Casos de éxito en el manejo de gastos operativos

Es un hecho que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, pero muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para lograrlo, ya que su atención está centrada en el negocio principal y no, en los pequeños gastos como son los operativos. Generalmente, este tipo de gastos, llegan a representar hasta un 17% sobre el total, por lo que mantenerlos en control, puede significar para las empresas, un aumento importante de sus utilidades. 

A continuación, revisaremos dos casos que ejemplifican lo anterior.

Una empresa dedicada a la comercialización de aceros especiales y productos industriales, decidió analizar sus categorías de telefonía fija y móvil. Al hacerlo, encontró un ahorro de 22% en la primera y 28% en la segunda.

Para lograrlo, recibieron la asesoría de una consultoría especializada en el análisis y reducción de gastos operativos, la cual comenzó con la generación de un panorama completo con la situación que guardaban los hábitos de consumo de los usuarios, para detectar las áreas de oportunidad que existían. Siguieron con una proyección de las opciones que el mercado ofrecía,  trazaron una estrategia para cambiar los hábitos que obstruían la obtención de ahorros y finalmente, comenzaron la activación de la estrategia elegida.

Una empresa de mensajería y paquetería, invitó a la misma consultoría a revisar sus gastos operativos y obtuvo un ahorro del 15% anual en la categoría de embalaje.

Para lograrlo, se revisaron los materiales de las cajas usadas para la entrega de productos y se descubrió que el gramaje empleado, era innecesariamente superior al requerido. Un cambio en dicho gramaje, permitió ahorrar un 15%, sin poner en riesgo la seguridad de los paquetes. 

La consultoría que apoyó en la reducción de gastos operativos, fue: ERA Expense Reduction Analyst, especializada en encontrar ganancias  en donde otros no lo han hecho. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Un experto asesor con gusto, lo atenderá.
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