Feliz Navidad 2011

Todo el equipo de Expense Reduction Analysts, le desea una muy feliz Navidad y un próspero año 2012.

Para poder enfrentar una posible crisis económica es necesario reducir gastos operativos para poder tener un ahorro que sirva de colchón a la organización. Expense Reduction Analysts (ERA), ofrece un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Ningún país está a salvo de la crisis: FMI

La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, dijo ayer que “no hay economía en el mundo, ya sean países de bajos ingresos, mercados emergentes, países de ingresos medianos o economías súper avanzadas, que vaya a ser inmune a la crisis que vemos, no sólo desarrollándose sino que escalando”.

 Consideró que el panorama económico mundial es “bastante sombrío” y requerirá acción de parte de todos los países, partiendo por los de Europa, para salir de una creciente crisis que representa riesgos de una depresión global.

 En declaraciones en el Departamento de Estado estadounidense reconoció a los países de Asia y Latinoamérica, pero dijo que no están a salvo de la crisis y señaló que los líderes económicos mundiales ahora necesitan adoptar “una estrategia holística” para enfrentar las debilidades sistémicas.

 Al mismo tiempo, manifestó que los procesos democráticos a menudo hacen difíciles las soluciones rápidas, diciendo que debe resolverse la colisión de las expectativas de los mercados con la realidad política. “Es realmente este nudo gordiano que debe desatarse, que debe enfrentarse lo más colectivamente posible, comenzando con aquellos en el centro, pero con el apoyo de la comunidad internacional probablemente canalizada a través del FMI”.

Fuente: mundoejecutivo.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos de más de 40 categorías, entre ellas, logística. Si usted ha pensado mejorar, optimizar o simplemente hacer revisar dicha categoría, por favor no dude en llamarnos, estamos seguros de que podremos convertir sus gastos en ahorros. Nos ponemos a sus órdenes en el siguiente número telefónico y lo invitamos a leer sobre la importancia de tener un sistema de logística eficiente.

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‘Minas de oro’ ocultas en tu empresa

Las oportunidades de mejora no detectadas en su empresa por no emplear una metodología integral de análisis de la cadena de suministro son ‘minas de oro escondidas', pues pasan desapercibidas en la operación cotidiana y es un valor que se deja de generar diariamente. Esas oportunidades - que representan un negocio no explotado- son las que deben detectarse y potenciarse cual tesoro.

La Administración de Cadenas de Suministro (Supply Chain Management) lleva dos décadas de existencia en el mundo como una disciplina formal que ha resuelto problemas tan variados como decidir cuánto y cómo transportar, dónde tener productos en espera de ser consumidos, o con qué velocidad se debe surtir el anaquel de un supermercado. Supply Chain Management responde a la pregunta central de cualquier negocio: ¿Cuánto producto es suficiente y en qué momento contar con éste para satisfacer la demanda? ¿Cómo lograr el equilibrio entre la oferta y la demanda?

Haciendo una analogía, podríamos decir que si consulta a un asesor externo, su empresa pudiera ser vista como un paciente que va al médico con el que se hace un chequeo general, diversos análisis y controles rutinarios. Del mismo modo, hay indicadores operativos, como el tiempo que le lleva surtir un producto hasta cuántas veces rota su inventario, la capacidad para reaccionar a cambios súbitos en la demanda, o la velocidad con que transforma su inversión en un retorno. Todo esto le da un panorama general de la "salud" operativa de su compañía. No hay recetas para la salud y cada paciente es un caso particular, aunque ciertamente hay aproximaciones a esa salud operativa, hay principios que se cumplen inevitablemente.

Las premisas sobre las que se diseña un sistema de operaciones varían por industria. Pudiera uno intuir, entre tantas cosas, que el aumento del ciclo de tiempo de pagos a proveedores debería ser mejor para una empresa genérica. Esto no es siempre así y está lejos de ser una regla. Las empresas que tienen a sus proveedores como socios suelen tener tiempos de ciclo de pagos más altos e incluso costos de ventas mayores que otras comparables. Y sin embargo, superan en resultados financieros a sus contrapartes.

La Administración de Cadenas de Suministro ha ido incorporando paulatinamente las perspectivas más profundas y aceitadas de los expertos en finanzas. La rotación de activos, los días de inventario totales y el valor relativo del costo de ventas sobre las ventas son variables que hoy indican cuán lejos o cerca está su empresa de tener una operación de excelencia.

Por: Octavio Carranza

Extracto de: cnnexpansion.com

Resultados del Índice de Estabilidad Financiera

Muy buen día.

Como ya es costumbre, en este espacio le compartimos información interesante para facilitar la toma de decisiones en su empresa. Hoy, los resultados del Índice de Estabilidad Financiera del Foro Económico Mundial, esperando le resulte útil conocer en qué lugar del mundo quedó cada país. Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para activar una estrategia de reducción de gastos operativos que fortalezca su negocio a través del ahorro; nuestro equipo de expertos consultores, con gusto lo asesorará.

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Publican resultados del Índice de Estabilidad Financiera

Hong Kong ha logrado avanzar hasta colocarse en el primer lugar en el Indice de Estabilidad Financiera del Foro Económico Mundial, desplazando por primera vez a Estados Unidos y al Reino Unido, según un informe difundido.

Estados Unidos retrocedió al segundo lugar en la clasificación de los grandes sistemas financieros del mundo y de mercados de capital, aunque su puntaje general no registró cambios frente al año anterior.

Reino Unido cayó al tercer lugar debido a un menor puntaje en la categoría de reconversión de inversiones y actividad de Oferta Pública de Acciones, indicó el Informe de Desarrollo Financiero.

Dentro de dichos resultados, México se ubicó en el lugar 41.

El informe, lanzado en el 2008, analiza los acontecimientos financieros, incluyendo la eficiencia y la dimensión de los servicios bancarios y otros financieros, el ambiente empresarial, la estabilidad financiera y el tamaño de las transacciones financieras y liberalización de mercado en cada centro.

Hong Kong, que trepó desde el cuarto lugar el año pasado, se ha beneficiado de una campaña de regulación al sector financiero de Estados Unidos y Europa, y de su proximidad a China para captar más servicios financieros para su territorio.

"El ascenso de Hong Kong al tope de nuestro índice marca un gran hito, la primera vez en la historia del informe que Reino Unido o Estados Unidos no aparecen en el tope", dijo Kevin Steinberg, presidente de operaciones del USA Foro Económico Mundial (WEF).

"Mientras que los centros financieros de Occidente entendiblemente se enfocan en desafíos de corto plazo, este informe debería servir como una alarma de que su liderazgo de largo plazo podría estar en peligro", agregó el funcionario.

Singapur ocupó el cuarto lugar, seguido por Australia, Canadá, Holanda y Japón, respectivamente. Nigeria ocupó el último lugar en la lista, no muy lejos de Venezuela.

China escaló tres peldaños desde el año pasado a la posición 19, mientras que países de la zona euro retrocedieron en la clasificación, a medida que luchaban por contener la crisis de deuda que los envuelve, incluyendo a Alemania, que bajó un escalón, a la posición 14.

Más de 90% de los países no han retornado a los niveles precrisis en términos de mejor acceso al crédito y al préstamo, disponibilidad de capitales para emprendimientos y financimiento mediante mercados locales de acciones, según el último informe.

"El desafío será cómo estimular la actividad económica al tiempo que no se generen nuevas burbujas de crédito, que podría causar severas consecuencias", comentó Isabella Reuttner, gerente senior de proyectos en el Foro Económico Mundial y editora del informe.

"Por lo tanto, cuando se buscan soluciones posibles, quienes toman decisiones no deberían perder de vista las consecuencias de largo plazo mientras arreglan las situaciones de corto plazo", agregó.

El Informe de Desarrollo Financiero clasifica a 60 países, analizando los conductores de los sistemas financieros y desarrollo de mercados de capital que respaldan el crecimiento económico.

Fuente: eleconomista.com.mx

Para hacerle frente a una situación tan poco afortunada como la reducción de cuotas arancelarias aplicadas a productos importados de China es prudente empezar a ahorrar dentro de las empresas, esto con el fin de afrontar dicha situación mediante mejoras en la calidad de los productos y servicios.

Expense Reduction Analysts (ERA), ofrece un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

A partir de este lunes concluye la eliminación de cuotas arancelarias aplicadas a productos importados de China, lo que ha prendido focos de alarma por la afectación que tendrá sobre algunos sectores de la industria mexicana en materia de producción y al empleo, coinciden especialistas.

Pero también es una llamada de atención para que los empresarios mexicanos mejoren la calidad de sus productos y el Gobierno, sobre todo a través de los legisladores, logre llegar a acuerdos que permitan reformas para incrementar la competitividad de la planta productiva del país, agregan.

"Tenemos que ser más competitivos, mucho más productivos y vigilar que en China no se estén realizando prácticas desleales", dice Fernando Ruiz, director técnico del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE).

Sin embargo, considera prematuro hablar de cuál será el efecto para las empresas mexicanas al eliminarse las cuotas compensatorias.

"Seguramente habrá impacto, crecerán las importaciones, pero lo que no sabemos es en qué volumen y a qué ritmo, pero si es un volumen importante y a un ritmo muy rápido, evidentemente tendremos que hacer uso de las salvaguardas para apoyar y proteger a la industria nacional", advierte.

Sin embargo, aplicar salvaguardas para poner un impuesto temporal a las importaciones "son medidas un poco desesperadas que tratan de hacer las cámaras empresariales", opina Arturo Pérez Mendoza, director de la Carrera de Economía del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México.

"Y no porque los productores soliciten a la Secretaría de Economía poner las salvaguardas, la dependencia lo hará automáticamente. Hay que respetar los lineamientos de la Organización Mundial de Comercio (OMC), y una medida de salvaguarda la puede poner la secretaría siempre y cuando se cumpla una serie de requisitos, como por ejemplo que la industria nacional sea dañada por las importaciones y no haya podido prever la llegada de esos productos. En este caso la eliminación de aranceles estaba totalmente prevista", agrega.

Frente a la eliminación de impuestos arancelarios aplicados a productos chinos, el Gobierno de México implementará un programa que busca proteger a la industria nacional y combatir la introducción ilegal de mercancías bajo diferentes modalidades, como son acciones contra la subvaluación en importaciones.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Procuraduría General de la República (PGR) y la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM), pondrán en marcha a partir del 12 de diciembre el programa preventivo y de combate a las prácticas ilícitas en comercio exterior.

Una de estas prácticas, la subvaluación, consiste en que el importador declara un precio de la mercancía menor a su valor real para evadir el pago del arancel y el IVA correspondiente.

Rodolfo García-Muriel, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Textil (CANAINTEX) dijo la semana anterior que 70% del volumen importado de hilados y tejidos se hace a precios que no cubren ni el costo internacional de su materia prima.

Resaltó que el combate eficaz de la subvaluación podría generar la recuperación de 45,000 plazas laborables directas en la industria textil y una recaudación cercana a 4,000 millones de pesos anuales en la importación de textiles.

"Se ha pedido que haya un programa de fomento industrial y que se apueste por apoyar sectores en los que podemos ser competitivos, pero se ha pasado el sexenio y no hemos visto un programa de fomento industrial" lamenta a su vez Sergio Garcilazo Lagunes, profesor investigador de la Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Panamericana.

Menciona que con esta eliminación de aranceles se pondrá en riesgo a una serie de empresas mexicanas que son poco competitivas y "con esto muchas van a sufrir y otras van a cerrar, pero el empresario tendrá que buscar una forma de defenderse y soluciones decididas para salir adelante".

Para el director técnico del COMCE, las medidas que se han aplicado hasta ahora para evitar prácticas desleales de comercio "por lo pronto son suficientes", pero resalta que se debe "observar con mucho cuidado cómo se vienen desarrollando estas importaciones, y si perjudican a la planta nacional se pedirá la salvaguarda".

Esto es algo que se ha analizado con la Secretaría de Economía y "consiste en un incremento de los impuestos a los productos de importación cuyas fracciones arancelarias estén dañando a la producción nacional".

Habrá más competencia y dependerá de cada producto y cómo puede reaccionar la planta nacional, pero "mientras no existan prácticas desleales pensamos que la planta nacional se puede defender, porque México también ha avanzado en estos sectores en mayor competitividad".

Para Arturo Pérez Mendoza, del Tecnológico de Monterrey, a nivel de toda la industria mexicana los impactos no van a ser tan fuertes, debido a que solamente 204 fracciones arancelarias son las que están contempladas dentro de estas medidas de transición de poco más de 3,000 que son con las que se tiene comercio con China.

Aunque reconoce que cuando se analiza por industria en particular, los efectos empiezan a ser ya más importantes. Por ejemplo, en la industria del calzado, prendas de vestir, juguetes e industria textil, los impactos ya podrían ser un poco más importantes, y sobre todo a nivel de las empresas individuales.

Además, aclara que los productos chinos no van a entrar sin pagar un arancel, sino que el impuesto será menor.

El catedrático estima que las medidas importantes se debieron de haber hecho hace tiempo para mejorar la competitividad de los productos locales .

"Hay que impulsar medidas que mejoren la calidad y promuevan mejor los productos nacionales, modernizar las aduanas para que se evite el contrabando, y generar un sistema educativo mucho más fuerte y sólido que nos permita innovar, en lugar de estar preocupados porque vienen otros productos más baratos de fuera", señaló.

Por: Isabel Mayoral Jiménez
Fuente: extracto de cnnexpansion.com

Consideraciones al viajar por negocios

¡Muy buen lunes! 

Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una excelente semana.

Hoy, le compartimos algunos consejos sobre los viajes de negocios, una de las categorías de gasto que analizamos y para la que hemos encontrado ahorros eficientes y sostenibles. Póngase en contacto con nosotros e inicie el 2012 ahorrando.

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1.  Aproveche la tecnología y busque tarifas accesibles en Internet.

2. Reserve con anticipación. La planeación es un hábito que le ahorrará tiempo, dinero y esfuerzo.

3. Calendarice reuniones en base a las "mejores" tarifas. La mayoría de los portales web de viajes y aerolíneas, ofrecen una función que permite identificar las mejores tarifas de cada mes.

4. Analice todas las opciones.  A veces, viajar de ida con una aerolínea y regresar con otra, puede significar un ahorro muy bueno. 

5. Busque alojamiento en lugares cercanos a las reuniones.

6. Evite pagar taxis y si necesita trasladarse grandes distancias, rente un auto.

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos de más de 40 categorías, entre ellas, logística. Si usted ha pensado mejorar, optimizar o simplemente hacer revisar dicha categoría, por favor no dude en llamarnos, estamos seguros de que podremos convertir sus gastos en ahorros. Nos ponemos a sus órdenes en el siguiente número telefónico y lo invitamos a leer sobre la importancia de tener un sistema de logística eficiente. Esperamos lo disfrute.

www.era-mexico.com

Tel. 52-54-82-96

Sistema eficiente de logística

La logística es un grupo de servicios relativos a la circulación eficiente de productos e información, desde su punto de origen hasta su punto de consumo. Entonces la logística concierne principalmente a las actividades de transporte, flete, manutención, abastecimiento, tratamiento aduanal y entrega de materiales, componentes o productos terminados. Además, la logística se integra a la gestión de la cadena de suministro, que incluye todas las funciones a partir de las compras, hasta la recepción de pedidos de clientes.

Que su empresa sea pequeña o grande, dominar la logística puede conferir una ventaja competitiva muy importante. Su gran eficiencia en la logística es uno de los factores clave de éxito del minorista más importante del mundo: Wal-Mart.

¿Cómo empieza la elaboración de un sistema de logística? Con la determinación de las necesidades de nuestros clientes. Antes de desarrollar cualquier estrategia debemos primero, tener una visión del resultado final que deseamos.

Para el empresario, el resultado final deber ser la satisfacción del cliente. Eso es la condición esencial para aumentar las ventas, ganar más dinero y hacer crecer nuestra cuota de mercado. Entonces los dos criterios importantes para tomar decisiones relativas a la logística son: ser sensible a las necesidades del cliente y que sea fácil para el cliente hacer negocio con nosotros.

Después debemos justificar nuestras decisiones y considerar el tamaño del mercado, el nivel de servicio que podemos ofrecer a los clientes, el nivel de servicio de los competidores y finalmente el nivel de servicio requerido para satisfacer a los clientes.

Sigue una estimación de los costos necesarios para servir al cliente versus el precio de

venta óptimo, con una rentabilidad aceptable para nuestra empresa.

De manera realista, no podemos mantener en inventario todo lo que quieren los clientes.

Así que, debemos determinar el porcentaje de pedidos que queremos satisfacer con nuestro inventario. Para algunas empresas el 75% de satisfacción de pedidos puede ser aceptable y para otras el objetivo será más alto o bajo. Wal-Mart con todos sus recursos no puede y no quiere satisfacer a toda la gente que entra en sus tiendas, solamente los que compran productos que se vende bien con un buen margen de beneficios, y ellos son muchos.

A parte de hacer una gestión eficiente de inventarios, debemos apuntar hacia la simplificación del tratamiento de pedidos, del procedimiento de modos de expedición, revisar la ubicación de bodegas o puntos de distribución y los modos de entrega al cliente.

El consumidor de Saltillo que quiere comprar un producto de Home Depot o Wal-Mart tiene una ventaja sobre el consumidor de Arteaga o General Cepeda, pero en los tres municipios hay ferreteras y materiales de construcción. Entonces, cual es el nivel de servicio que quiere el cliente, el sistema de logística y distribución que pueda satisfacerlo de manera rentable para el proveedor.

¿Como empresa, cuáles son las finalidades, que queremos obtener de nuestro sistema de logística? Tener productos disponibles cuando y en donde los clientes lo necesiten, que nuestra eficiencia se vuelva una herramienta de marketing que facilite la venta de productos y mejora la rentabilidad. ¿Cómo podemos medir la eficiencia del sistema de logística? Para una evaluación objetiva: de la calidad de servicio al cliente y su nivel de satisfacción, de la reducción de costos y del crecimiento de cuota de mercado. Si ninguno de estos tres indicadores se mejora, el sistema de logística no funciona. Como empresarios el potencial de eficiencia en la logística es de producir ventas adicionales o ahorros.

Deseamos los dos, pero no debemos olvidar que una venta de productos por $100 pesos con un margen de 25% genera una contribución de $25 pesos a las utilidades; y un ahorro de $100 pesos en gastos genera una contribución de $100 pesos a las utilidades. Con una estrategia de promoción o publicidad eficiente las ventas pueden crecer a mediano o a largo plazo. Con una estrategia de logística eficiente los costos pueden bajar rápidamente y el impacto sobre la rentabilidad se realiza a corto plazo.

No hay pequeños o grandes ahorros, todos los ahorros son importantes. También para el cliente no hay una pequeña o grande insatisfacción, solamente un cliente que no se siente apreciado. Un sistema eficiente de logística procura una ventaja competitiva en el mercado global, un valor agregado para el cliente y más ganancias para nosotros. ¿Vale la pena el esfuerzo, no?

Por: Robert Savard

Fuente: www.vanguardia.com.mx
Foto: electronica-serton.blogspot.com

En momentos en los que el índice inflacionario se eleva más de lo esperado todas las empresas deben ahorrar en sus gastos operativos para poder adaptarse al incremento de precios que  se da en todos los sectores.

Expense Reduction Analysts (ERA), ofrece un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

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Inflación anual trepa a 3.48% en México

El índice de precios se aceleró en noviembre a una cifra mayor a la esperada por los mercados; el dato avanzó 1.08% en el mes, el mayor salto desde enero de 2010

La inflación anualizada de México se aceleró a 3.48% a noviembre, dijo el jueves el instituto nacional de estadísticas, en una cifra mayor a lo esperado por el mercado.

En un sondeo previo de Reuters, analistas esperaban que la tasa se ubicara en 3.44%, desde el 3.2% del mes previo.

El índice de precios al consumidor subió 1.08% en noviembre, superior al 1.01% previsto y el mayor salto desde enero del 2010. El alza se produjo por aumentos en los precios de los alimentos y la eliminación de subsidios en las tarifas eléctricas.

La inflación subyacente, considerada un mejor parámetro para medir la trayectoria de los precios ya que elimina artículos de alta volatilidad, fue del 0.32% en noviembre, frente al 0.31% estimado por analistas.

El Banco Central de México tiene una meta inflacionaria del 3%.


Fuente: cnnexpansion.com

Ahorre tiempo y reduzca sus gastos

Expense Reduction Analysts (ERA), ofrece un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo anterior es posible gracias a que concentramos nuestros esfuerzos en aquellas categorías de gasto en las que es más probable obtener ahorros significativos y sostenibles, respetando la plantilla del personal.

Entre nuestras categorías de ahorro se encuentran:

- Telecomunicaciones

- Material de oficina

- Imprenta

- Limpieza

- Fletes

- Material de embalaje

- Comisiones bancarias

- Energía eléctrica

- Seguros, entre otras.

 

Además, revisamos y analizamos detalladamente facturas, comprobantes, contratos y procedimientos de compra, identificando las necesidades reales de la empresa y definiendo las especificaciones y objetivos del proyecto, de acuerdo con las necesidades de nuestros Clientes.

También, evaluamos todas las oportunidades de ahorro existentes, apuntando a hacer el consumo de la empresa más eficiente, mediante la adaptación de la compra a su necesidad real. Finalmente procedemos a implementar las propuestas aceptadas.

Sabemos que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, sin embargo, muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para alcanzar dicho objetivo.

ERA le ofrece una revisión independiente de los gastos de su compañía, un examen de   identificación de las áreas de ahorro que una vez alcanzadas puedan incrementar sus ganancias.

El espíritu del trabajo de ERA es no cobrar si no se encuentran ahorros, pero Usted, encontrará que nosotros hacemos más que brindarle ahorros a su organización. Nuestro equipo de expertos generará en su empresa una mejora en el desempeño de su personal y una efectiva administración.

ERA trabaja con clientes para mejorar la gestión de compras de aquellas áreas que no son parte de su negocio principal.
 

Nuestros analistas, saben donde y qué buscar, utilizando vasta experiencia y base de datos  para analizar los requerimientos de los clientes, mejorar los procedimientos y acotar los costos de sus consumos.

 

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.

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Empresas limpias, empresa sanas...

¡Buen día! Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una extraordinaria semana.

Ya estamos en la época del año en la que es común resfriarse, ¿sabe cuántos empleados de su compañía se ausentan por enfermedades respiratorias en invierno?, ¿ha detectado que al enfermarse una persona, tres más lo hacen la siguiente semana?, ¿sabe qué relación tiene esto con la empresa que provee la limpieza en su compañía? Tiene mucho que ver... 

El mantenimiento del ducto de ventilación o aire acondicionado, así como la limpieza de superficies de alto contacto como los teléfonos, teclados, etc, son básicos. Darle un "trapazo" como comúnmente decimos, no es suficiente y sabemos que su energía y la de sus equipos administrativos no puede -no debe- concentrarse en estos temas, por lo que la elección de la compañía proveedora de servicios de limpieza es muy importante. Los expertos consultores de Expense Reduction Analysts (ERA), analizan y reducen los gastos operativos, entre ellos, servicios de limpieza e insumos. Tenemos más de 17,000 casos de éxito avalando nuestra experiencia, nos quedamos a gestionar 18 meses y además, encontramos ahorros sin sacrificar la calidad y el servicio. Por si todo esto fuera poco, le ofrecemos la siguiente garantía: si no encontramos ahorros, no le cobraremos honorarios.

Póngase en contacto con nosotros hoy mismo, con gusto lo atenderemos:

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Tecnología GPS, un aliado de las empresas

Muy buen día.

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Entre las categorías que gestionamos están Transportes, Gestión de Flotillas, Logística, entre otras. La amplia experiencia de nuestros expertos analistas les permite saber en dónde y qué buscar para hacer su empresa más rentable. Además, Usted no correrá ningún riesgo, pues si no se encuentran ahorros, no se cobrarán honorarios; estamos tan seguros de nuestro compromiso que hasta lo ponemos por escrito en nuestro contrato.

Hoy, le compartimos información sobre una de las variables que se deben considerar para reducir el gasto por consumo de combustible. Esperamos le sea de utilidad.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, con gusto lo atenderemos.

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Tecnología GPS, un aliado de las empresas

En las empresas que tienen flotas de transporte (ya sean pequeñas, de recorridos cortos, o grandes, de camiones o maquinaria pesada) el gasto en combustibles es, en promedio, un 20% de sus gastos totales. 

Considerando que el aumento del precio de los combustibles este año ha superado el 30%, para muchas empresas el alza en los precios de bencina y diesel las ha afectado en forma directa, incrementando notoriamente sus gastos.

Pero ¿de qué manera se pueden reducir estos costos? ¿Cómo se puede realizar una gestión más eficiente? Actualmente es posible disminuir el gasto que se realiza en combustible y hacer que las empresas puedan seguir siendo rentables con un sistema de gestión de flotas. Estas herramientas, basadas en tecnología GPS, son capaces de entregar gran cantidad de información sobre los vehículos, lo que permite planear rutas en forma adecuada.

Las herramientas GPS, permiten controlar, administrar y planificar las operaciones logísticas porque entregan información de desempeño de los vehículos como su velocidad, kilómetros recorridos, ruta que realiza, detenciones y perfil de conducción.

Así, al tener esta información disponible, las empresas pueden planificar sus operaciones a futuro. 

Fuente: Extracto de: mundoenlinea.cl

Test de efectividad sobre "Transportes y Fletes"

Buen día.

Uno de los aspectos que requieren un cuidado especial dentro de las empresas fabricantes, distribuidoras y comercializadoras de productos, son la transportación y fletes. El mantenimiento efectivo y programado de los equipos, el control sobre las operaciones, asignaciones, rutas, emisión de documentos y control detallado de cada uno de los viajes realizados, aseguran un aumento de productividad y también, una reducción de gastos.

Expense Reduction Analysts (ERA), es la consultoría líder a nivel mundial en el análisis y reducción de gastos operativos. Contamos con una red mundial de expertos consultores y analistas que están avalados por más de 17,000 casos de éxito. Entre las categorías que gestionamos está "Transportes y Fletes". Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para revisar, sin riesgo alguno, cuánto puede obtener de ahorro con la correcta gestión de esta categoría.  

A continuación algunas consideraciones para evaluar si su empresa está en la ruta correcta:

- ¿Sabe exactamente cuánto dinero gasta en combustible y lubricantes?

- ¿Su plan de operación es preventivo?, es decir ¿incluye programación de paradas para que los equipos reciban mantenimiento y se analicen los gastos unitarios o la regla general es resolver un problema técnico cuando se presenta?

- ¿Sabe con exactitud cuánto tiempo de vida útil tienen sus equipos y cómo prolongarla? 

- ¿Cuenta con un inventario perfecto y controlado de repuestos y suministros?

- ¿Tiene un análisis de gastos detallado por cada viaje, ruta, tipo de carga, cliente, etc.?

Si respondió "no" a 2 o más preguntas, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. De inmediato le prepararemos un diagnóstico de la situación actual de esta categoría, así como un plan de gestión de gastos y, si no encontramos ahorros, no le cobraremos honorarios.

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Atributos del empaque

¡Muy buen día! Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una extraordinaria semana.

Una de las categorías de gasto que analizamos es: empaque y embalaje; hemos encontrado ahorros de 20% y más. Nuestro grado de especialización es profundo y efectivo, ofreciendo a nuestros clientes una estrategia de gestión de gastos sostenible y sin riesgo alguno. Hoy, echaremos un vistazo rápido al "empaque". ¿Qué debemos considerar si deseamos exportar?, ¿cuáles son los atributos del empaque?, ¿cuántos tipos de empaque existen y cuáles son los más comunes? Si Usted desea ahorrar en esta categoría o revisar si cuenta con las mejores condiciones del mercado, sin sacrificar la calidad del producto y servicio, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor con gusto lo atenderá.

Tel. (55) 5254-8296

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En muchas ocasiones el éxito de un producto en  los mercados internacionales depende del empaque, el material, su textura, sellamiento, diseño, marquilla y el símbolo. Es indispensable estudiar la cultura, los hábitos y hasta la religión del cliente potencial. Algunos países exigen estándares especiales y normas ISO.

En un mundo globalizado y cambiante, donde ya no existen los mercados cautivos, el más mínimo detalle puede marcar la diferencia para ganar o perder un cliente. En logística, por ejemplo, existen una serie de atributos que no se pueden ignorar, como los empaques, los símbolos y las marquillas.

Dependiendo del medio de transporte utilizado, las distancias y el clima, los embalajes tienen características especiales, que un empresario debe tener en cuenta. 

El transporte adecuado

Para muchas empresas, el envió de mercancías a otro país sigue siendo un problema. No en pocas ocasiones las mercancías son devueltas al presentar deficiencias en los requisitos mínimos de empaque y etiqueta.

Es importante que el fabricante o comercializador que desea exportar, antes de hacerlo, seleccione  muy bien sus medios de transporte, la ubicación geográfica y el mercado del país referente.

Hay que hacer todo un análisis para ver si el artículo es óptimo para ser transportado por medio aéreo, terrestre, fluvial o marítimo, y si el empaque o embalaje es suficientemente fuerte al peso, manipulación de descarga y distribución comercial.

Las propiedades

Existen diferentes tipos de empaques. Están los primarios y  los segundarios; estos cumplen con unas  características, como la  holgura que es cuando el producto debe tener suficiente espacio para no comprometer sus formas o propiedades externas. La compatibilidad, que es cuando el artículo y el empaque se resisten entre sí; y la retención que evita que el producto se vacíe  causando un daño físico.

También cuenta el amortiguamiento, que es catalogado como el más importante, porque  protege la mercancía cuando es frágil y por tanto conserva sus propiedades.

Hay diferentes tipos de embalajes según el producto. Un caso específico son los bidones y barriles, donde se manejan  productos líquidos, sólidos y semisólidos. Su tamaño varía entre 10 a 110 galones.

Las cajas de madera clavadas se usan para empaques de bienes pesados; la madera contraenchapada para productos delicados, como porcelana y vinos, y el cartón ondulado para el manejo de peso ligero, con alto grado de elasticidad lo cual genera resistencia mecánica.

Tipos de materiales

Hace mucho tiempo cuando aún la tecnología y el auge de las exportaciones no existían, el principal material de empaque era el papel, pero a medida que se abrieron otros caminos de negocios comerciales se fue  remplazando por el plástico, debido a la gran resistencia y bajos costos.

Sin embargo, hoy en día los clientes y consumidores –tanto los ubicados en los países desarrollados como en  vía de desarrollo- han retomado de nuevo el papel ante la preocupación por los cambios climáticos. Este material es usado por el 80 por ciento de los envasados médicos.

Materiales más usados

Las cajas plegadizazas y el cartón son los materiales más fuertes derivados del papel. Se considera papel hasta 65 gr./m2, mayor de 65 gr./m2;  y como cartón, según el peso de producto a envasar, se mide por los puntos de su calibre. Un punto equivale a 0.001 pulgada.

El plástico es el material que más se usa para embalaje. Es ligero y puede moldearse en complicadas formas de muchos colores diferentes. Al igual que el papel tienen unas características que lo hacen ventajoso a otro material, como lo es la transparencia, residencia al impacto, rigidez, olor, impermeabilidad al vapor de oxigeno de agua y  facilidad de impresión.

Revise las normas

Cualquiera que sea el material usado para los empaques y embalajes, lo más importante son las normas y reglas del país al que se quiere exportar. Esto es fundamental para aplicar la logística requerida en la fabricación del empaque y la entrega del mismo. El diseño estructural y gráfico son supremamente claves por que de este depende su cuidado y manipulación.

Por: Carolina Guarnizo Rodríguez

Fuente: latinpymes.com