Resultados del Índice de Estabilidad Financiera

Muy buen día.

Como ya es costumbre, en este espacio le compartimos información interesante para facilitar la toma de decisiones en su empresa. Hoy, los resultados del Índice de Estabilidad Financiera del Foro Económico Mundial, esperando le resulte útil conocer en qué lugar del mundo quedó cada país. Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para activar una estrategia de reducción de gastos operativos que fortalezca su negocio a través del ahorro; nuestro equipo de expertos consultores, con gusto lo asesorará.

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Publican resultados del Índice de Estabilidad Financiera

Hong Kong ha logrado avanzar hasta colocarse en el primer lugar en el Indice de Estabilidad Financiera del Foro Económico Mundial, desplazando por primera vez a Estados Unidos y al Reino Unido, según un informe difundido.

Estados Unidos retrocedió al segundo lugar en la clasificación de los grandes sistemas financieros del mundo y de mercados de capital, aunque su puntaje general no registró cambios frente al año anterior.

Reino Unido cayó al tercer lugar debido a un menor puntaje en la categoría de reconversión de inversiones y actividad de Oferta Pública de Acciones, indicó el Informe de Desarrollo Financiero.

Dentro de dichos resultados, México se ubicó en el lugar 41.

El informe, lanzado en el 2008, analiza los acontecimientos financieros, incluyendo la eficiencia y la dimensión de los servicios bancarios y otros financieros, el ambiente empresarial, la estabilidad financiera y el tamaño de las transacciones financieras y liberalización de mercado en cada centro.

Hong Kong, que trepó desde el cuarto lugar el año pasado, se ha beneficiado de una campaña de regulación al sector financiero de Estados Unidos y Europa, y de su proximidad a China para captar más servicios financieros para su territorio.

"El ascenso de Hong Kong al tope de nuestro índice marca un gran hito, la primera vez en la historia del informe que Reino Unido o Estados Unidos no aparecen en el tope", dijo Kevin Steinberg, presidente de operaciones del USA Foro Económico Mundial (WEF).

"Mientras que los centros financieros de Occidente entendiblemente se enfocan en desafíos de corto plazo, este informe debería servir como una alarma de que su liderazgo de largo plazo podría estar en peligro", agregó el funcionario.

Singapur ocupó el cuarto lugar, seguido por Australia, Canadá, Holanda y Japón, respectivamente. Nigeria ocupó el último lugar en la lista, no muy lejos de Venezuela.

China escaló tres peldaños desde el año pasado a la posición 19, mientras que países de la zona euro retrocedieron en la clasificación, a medida que luchaban por contener la crisis de deuda que los envuelve, incluyendo a Alemania, que bajó un escalón, a la posición 14.

Más de 90% de los países no han retornado a los niveles precrisis en términos de mejor acceso al crédito y al préstamo, disponibilidad de capitales para emprendimientos y financimiento mediante mercados locales de acciones, según el último informe.

"El desafío será cómo estimular la actividad económica al tiempo que no se generen nuevas burbujas de crédito, que podría causar severas consecuencias", comentó Isabella Reuttner, gerente senior de proyectos en el Foro Económico Mundial y editora del informe.

"Por lo tanto, cuando se buscan soluciones posibles, quienes toman decisiones no deberían perder de vista las consecuencias de largo plazo mientras arreglan las situaciones de corto plazo", agregó.

El Informe de Desarrollo Financiero clasifica a 60 países, analizando los conductores de los sistemas financieros y desarrollo de mercados de capital que respaldan el crecimiento económico.

Fuente: eleconomista.com.mx

Qué puede hacer para fortalecer a su empresa en épocas de recesión

Feliz lunes, todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una semana exitosa y llena de ahorros. En ERA analizamos los gastos operativos dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992 hemos analizado con éxito más de 17,000 casos, encontrando en la mayoría dos dígitos de ahorro. Visualice qué haría su empresa con un ingreso de digamos, 20%, sobre el total anual de su gasto de telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Póngase en contacto con nosotros, con gusto le atenderemos. A continuación lo dejamos con una nota que se publicó en Negocio Excelente.

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Recomendación: La asesoría de expertos en reducción y manejo de gastos operativos es necesaria en épocas de recesión

En épocas de recesión es necesario utilizar todas las herramientas necesarias para lograr salir a flote y no sucumbir en el intento; es así que aunque la creatividad de los emprendedores es un factor importante, este muchas veces no es suficiente.

Es ahí donde se debe buscar asesoramiento para reducir costos de operación que hacen a las empresas menos competitivas.

Aunque muchos consideran que el contratar a una compañía externa para realizar dicho análisis puede resultar un costo innecesario, esto no es así pues si lo que se quiere lograr es una reducción importante de los gastos entonces esta sí sería una buena opción.

Al obtener beneficios de ahorro, estos podrían ser utilizados para el pago de los servicios de consultoría y otros que pueden hacer grandes cambios en pro de la empresa.

Existe un servicio de consultoría que resulta bastante interesante no solo por los años de experiencia sino por la oferta que últimamente está ofreciendo; se trata de la multinacional ERA (Expense Reduction Analyst) que ahora cobra sus honorarios en base a resultados, haciendo que el cliente los contrate a "cero riesgo".

Esta empresa ayuda a todo tipo de empresas a disminuir sus gastos sin que se vea afectada la calidad de sus productos o servicios requeridos, en áreas tales como:

-Almacenamiento de información
-Alquiler o leasing de vehículos
-Auditoría de recuperación
-Comercio exterior
-Comisiones de tarjetas de crédito
-Contratos de mantenimiento
-Embalajes
-Gastos bancarios
-Imprenta y artes gráficas
-Insumos de oficina
-Insumos informáticos
-Limpieza
-Manejo de residuos
-Material de oficina
-Mensajerías, fletes y logística
-Publicidad y promoción
-Reprografía
-Seguros
-Telecomunicaciones
-Transporte
-Transporte de valores
-Viajes y alojamiento

Normalmente lo que recomiendan sus expertos es realizar pequeños recortes en gastos y esto permitiría grandes ahorros.

Por: Marco Santos

Fuente: www.negocioexcelente.com

Mito: Contratar a un consultor externo pondrá en duda mi desempeño

Buen día.

Continuando con la reflexión de los mitos sobre la percepción de la gestión de gastos, hoy comentaremos aquel que dice: 

"Contratar a un consultor externo pondrá en duda mi desempeño". 

Este mito no se escucha a viva voz, ni se comparte de manera abierta, sin embargo su arraigo es tan sólido como el de los mitos que ya comentamos.

Las empresas que practican una cultura corporativa de excelencia, realizan de manera cotidiana ejercicios de auto-evaluación, identificando áreas de oportunidad cuyo resultado final se traduce en más y mejores ventas. Los equipos internos acostumbrados a estas prácticas, saben que una mejoría en las ventas de la empresa se reflejará en mejores condiciones de trabajo, pues si la empresa está bien, sus empleados también.

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en analizar y reducir gastos operativos. Tenemos más de 17,000 casos de éxito, 19 años de experiencia y una red mayor a los 700 consultores, lo que nos permite mantener un profundo nivel de especialización que ponemos al alcance de nuestros clientes para encontrar y mantener ahorros que fortalecen a la empresa y a todos los que en ella trabajan.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor de inmediato lo atenderá.

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Déjenos los detalles y ahorre tiempo y dinero

Le deseamos un excelente fin de semana y lo invitamos a ahorrar tiempo y dinero, dejando los detalles a nuestro cargo; ¿por qué? Aquí la respuesta:

En Expense Reduction Analysts (ERA), ofrecemos un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, también nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones, con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando así, la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo anterior es posible, gracias a que concentramos nuestros esfuerzos en aquellas categorías de gasto en las que es más probable obtener ahorros significativos y sostenibles,  reduciendo los gastos, no el personal.

Además, revisamos y analizamos detalladamente facturas, comprobantes, contratos y procedimientos de compra, identificando las necesidades reales de la empresa y definiendo las especificaciones y objetivos del proyecto, de acuerdo con las necesidades de nuestros Clientes. 

También, evaluamos todas las oportunidades de ahorro existentes, apuntando a hacer el consumo de la empresa más eficiente, mediante la adaptación de la compra a su necesidad real. Finalmente procedemos a implementar las propuestas aceptadas.

Sabemos que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, sin embargo, muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para alcanzar dicho objetivo.

Expense Reduction Analysts le ofrece una revisión independiente de los gastos de su compañía, un examen de   identificación de las áreas de ahorro que una vez alcanzadas puedan incrementar sus ganancias.

El espíritu del trabajo de ERA es no cobrar si no se encuentran ahorros, pero Usted, encontrará que nosotros hacemos más que brindarle ahorros a su organización. Nuestro equipo de expertos generará en su empresa una mejora en el desempeño de su personal y una efectiva administración.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para que compruebe los beneficios que le ofrecemos.

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Aspectos a considerar al contratar proveedores

En Expense Reduction Analysts, sabemos que elegir de manera acertada a los proveedores, es parte fundamental de una correcta estrategia de ahorro. A continuación, algunos aspectos que recomendamos considerar al contratar proveedores.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para encontrar ahorros dentro de su empresa. Nos respaldan más de 15 años de experiencia y 14,000 casos de éxito.

Tel. (55) 5554-8296

 

Aspectos a considerar al contratar proveedores

 

Gran parte del éxito de su negocio dependerá de contar con buenos proveedores.Como el término lo dice, un proveedor es un agente económico que entrega o provee materias primas, insumos, materiales o servicios. Un buen proveedor, entre otros aspectos, es capaz de relacionarse correctamente con sus clientes y cumplir con los plazos de entrega pactados.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas, muchos proveedores son elegidos al azar, ya sea por su proximidad geográfica al negocio o bien por la recomendación de terceros. No obstante, una mala elección puede terminar con el cierre del negocio.

Por ello los especialistas recomiendan considerar algunos aspectos clave a la hora de elegir a su proveedor:

1.- Infórmese sobre la empresa. Parta, primero por pensar que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luego examine algunos aspectos esenciales de sus candidatos; ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz? ¿Son parte, además, de una cadena de distribución mayor?

2.- Obtenga referencias. Un proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Es fundamental que analice quiénes son y cuál es su nivel de satisfacción respecto a los servicios y productos entregados por la empresa, así como del cumplimiento de los plazos de entrega, de la tecnología y avances utilizados, entre otros aspectos. ¿Su proveedor goza de buena reputación entre sus clientes?

3.- Póngalos a prueba. La mejor referencia de su potencial proveedor consistirá en ponerlo a prueba. Durante el proceso, podrá ver si cuentan con canales de comunicación eficaces (tanto durante las etapas de pedido como en la venta, la entrega y postventa del producto), si cumplen los plazos pactados, si los productos llegan en buen estado, etc. Un buen proveedor contará necesariamente con un sistema de seguimiento de los productos.

4.- Poner hincapié en la relación calidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?

5.- Cuente con más de un proveedor. Se recomienda no poner todos los huevos en la misma canasta. Si la materia prima que ofrece el proveedor es fundamental para su negocio, no dependa de un solo proveedor. Esto, ya que en caso de un aumento de la demanda, su proveedor puede no cumplir con la cantidad esperada o los plazos pactados.

 

Ganancias ocultas en la empresa

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros de hasta dos dígitos. Hoy, los invitamos a conocer cuáles son las 3 máximas para encontrar ganancias ocultas.

 

1. Una reducción en los gastos operativos de 1%, equivale a un aumento de 14% en las ventas.

Si tomamos en cuenta que las empresas encuentran cada vez mayores dificultades para mantener su competitividad frente a la competencia, y por lo tanto su rentabilidad, valdría la pena enfocar la atención en rubros que tradicionalmente no son fundamentales en el balance de resultados de las organizaciones. Nos referimos a los gastos operativos, también conocidos como gastos no estratégicos, que en su mayoría están vinculados con actividades de sostenimiento y apoyo a la operación fundamental de una empresa. Sin embargo, debido a que existe la tendencia natural de dedicar los mejores esfuerzos al control de gastos relacionados con el negocio principal, que son mucho más significativos, la gran mayoría de las organizaciones no dispone de los recursos necesarios para concentrar su atención en el análisis detallado de sus egresos no estratégicos. Los consultores de ERA México, han encontrado que estos rubros, generalmente tienen un bajo impacto en el resultado final de un ejercicio contable, pues han comprobado que la reducción de un 1% en los gastos operativos, equivale a un aumento del 14% en las ventas.Con esto en mente, y si nos detenemos a pensar en el esfuerzo requerido para aumentar las ventas en un 14% anual, entonces crear estrategias para controlar los gastos operativos cobra gran trascendencia.

2. Olvide los arreglos rápidos y elimine el exceso de gasto en forma efectiva.

Para lograr que una empresa funcione, sin importar su giro o tamaño, debe concentrar todo su esfuerzo en el negocio principal y utilizar al máximo los conocimientos y habilidades que aporta cada integrante de la organización. Cada vez es más común que, aún cuando estos elementos estén en perfecto orden, se necesite un esfuerzo extra para mantener la competitividad de una empresa. Este motivo ha traído presión extra a los responsables de reducir los gastos generales y administrativos, quienes al mismo tiempo deben mantener la calidad y los niveles de servicio que se ofrecen. Aunque cada vez hay en el mercado más herramientas que aportan ayuda a las empresas para manejar sus gastos operativos, la realidad es que muchas siguen siendo soluciones tan superficiales o riesgosas, que terminan por incumplir sus metas en el largo plazo. Bien dice el dicho “zapatero a tus zapatos” y para realizar un análisis eficiente, que redunde directamente en ganancias extras a través del ahorro, no existe mejor solución que dejarlo en manos de expertos que se dediquen tiempo completo a esta tarea. De este modo, la empresa podrá seguir enfocando su mejor esfuerzo, al negocio principal.

3. Saber qué se está comprando para saber cuánto se debe pagar.

Los altos mandos de cualquier empresa generalmente no se involucran en los gastos operativos y, contrario a lo que sucede con las políticas que regulan el negocio principal, los gastos laterales pocas veces son controlados con el mismo rigor. Sobre todo porque se tiende a creer que los gastos en cuestión están bajo control, que lo que se paga es correcto, pues si no fuera así se estaría intentando cambiar. Sin embargo, al no conocer a profundidad las ofertas del mercado, no hay cambios en los servicios contratados. De ahí la importancia de allegarse de un equipo de consultores que conozca profundamente el mercado de cada producto y sus características.

Si usted desea encontrar las ganancias ocultas de su empresa, llámenos, sabemos en dónde buscarlas. Lo invitamos también a conocer nuestros casos de éxito.
Visite: eramexico.com

52-54-82-96

Atención a medios: abalbuena@era-mexico.com

ERA se mantiene como líder en reducción de gastos operativos

Más de 10,000 proyectos en todo el mundo y encontrando 2 dígitos de ahorro

México D.F., agosto 2010. ERA (Expense Reduction Analysts), empresa de origen inglés que se ocupa de ofrecer un servicio de consultoría especializada en reducción de gastos operativos, confirma su liderazgo mundial al sumar más de 10,000 proyectos exitosos, encontrando en su mayoría, 2 dígitos de ahorro.

Su éxito se ha debido a que concentran sus esfuerzos en las categorías de gasto que pueden presentar ahorros significativos y sostenibles, bajo la premisa de incrementar las ganancias sin costo ni riesgo alguno para sus clientes, ya que si no hay ahorro, no cobran honorarios.

ERA trabaja con compañías medianas y grandes, para mejorar la gestión de compras y evitando la pérdida de valor de aquellas áreas que no son parte de su negocio o giro principal. Con más de 700 consultores en todo el mundo, ERA sabe en dónde y qué buscar, utilizando su experiencia para analizar los requerimientos de sus clientes, mejorar sus procedimientos y reducir los costos de sus consumos.

Es un hecho que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, pero muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para lograrlo, ya que su atención está centrada en el negocio principal y no, en los pequeños gastos como son los operativos. Entre las categorías que son más susceptibles de analizar se encuentran: Telecomunicaciones, papelería, reprografía, limpieza, seguros, fletes, empaques, manejo de residuos, almacenamiento de información, viajes, alquiler de vehículos, gastos bancarios, predial, entre otras.

Existen muchas consultorías que se dedican al análisis de gastos, pero sólo ERA encuentra ahorros en donde nadie más lo ha hecho, sin sacrificar la calidad, ni la operatividad de la empresa; además, ERA participa en la implementación de las recomendaciones, garantizando que se lleven a cabo de manera eficiente y sostenible.

Por todo lo anterior, ERA mantiene su liderazgo en la categoría de análisis y reducción de gastos operativos y refrenda su compromiso con las empresas mexicanas para incrementar sus utilidades a través del ahorro.

www.era-mexico.com

Atención a medios: contacto@aureacomunica.com