Déjenos los detalles y ahorre tiempo y dinero

Le deseamos un excelente fin de semana y lo invitamos a ahorrar tiempo y dinero, dejando los detalles a nuestro cargo; ¿por qué? Aquí la respuesta:

En Expense Reduction Analysts (ERA), ofrecemos un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, también nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones, con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando así, la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo anterior es posible, gracias a que concentramos nuestros esfuerzos en aquellas categorías de gasto en las que es más probable obtener ahorros significativos y sostenibles,  reduciendo los gastos, no el personal.

Además, revisamos y analizamos detalladamente facturas, comprobantes, contratos y procedimientos de compra, identificando las necesidades reales de la empresa y definiendo las especificaciones y objetivos del proyecto, de acuerdo con las necesidades de nuestros Clientes. 

También, evaluamos todas las oportunidades de ahorro existentes, apuntando a hacer el consumo de la empresa más eficiente, mediante la adaptación de la compra a su necesidad real. Finalmente procedemos a implementar las propuestas aceptadas.

Sabemos que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, sin embargo, muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para alcanzar dicho objetivo.

Expense Reduction Analysts le ofrece una revisión independiente de los gastos de su compañía, un examen de   identificación de las áreas de ahorro que una vez alcanzadas puedan incrementar sus ganancias.

El espíritu del trabajo de ERA es no cobrar si no se encuentran ahorros, pero Usted, encontrará que nosotros hacemos más que brindarle ahorros a su organización. Nuestro equipo de expertos generará en su empresa una mejora en el desempeño de su personal y una efectiva administración.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para que compruebe los beneficios que le ofrecemos.

Tel: (55) 5254-8296

Del resto de la República Mexicana: 01 800 823 5538

Las 10 tecnologías de empaque más importantes del mañana

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto en todo el mundo, encontrando 20% de ahorro ponderado y lo hacemos sin riesgo para nuestros clientes, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Nuestro profundo nivel de especialización, nos obliga a mantenernos actualizados en todo lo que se refiere a gastos operativos. Y es ese conocimiento del mercado, lo que nos permite garantizarle ahorros, sin sacrificar calidad.

Hoy, disfrute con la lista de tecnologías de empaque más prometedoras. 

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Las 10 tecnologías de empaque más importantes del mañana

Abajo listamos las tecnologías de empaque más prometedoras (el orden no refleja la importancia). Están ellas en tu radar?

1. Impresión Variable – La serialización (seguridad) y personalización (marketing) del empaque, son solo dos de las muchas razones para examinar la flexibilidad de la impresión en tu línea de empaque.

2. Antimicrobiano – La seguridad y calidad del producto continuaran impulsando los avances en aditivos y recubrimientos diseñados para eliminar contaminantes potenciales.

                           

3. Nanotecnología – Proporcionar barrera para proteger la calidad del producto y extender la vida de anaquel han sido y serán el “Cáliz Sagrado” de los materiales de empaque.

4. Electrónica en Empaques – Conforme bajan los costos y suben las capacidades para la
integración de microchips dentro de un empaque, las posibilidades de mercadeo son infinitas y
excitantes.

5. Materiales permeables – Las frutas / hortalizas frescas y los dispositivos médicos son dos
industrias que reclaman mas aire (para vida de anaquel mas larga y facilidad de esterilización,
respectivamente).

6. Despacho en cadena de frío – Las compañías medicas y farmacéuticas aseguran la seguridad y eficacia del producto, controlando la cadena de frío. Aprendiendo de ellas, podemos ayudar la cualquiera a mejorar sus operaciones de despacho.

7. Sistemas de llenado / mezclado – Los cambios de tamaño pueden ser eliminados o reducidos con maquinas de llenado flexible que dosifican y/o mezclan una variedad de productos sin necesidad de limpieza intermedia.

8. Producción móvil - Conforme los clientes optan por productos frescos, saludables, locales, los fabricantes pueden querer considerar más operaciones pequeñas regionales.

9. Prototipo – Si un cuadro vale mil palabras, una muestra de empaque para prueba del cliente y promoción de venta al detalle, vale mil cuadros.

10. Comunicación / Datos sin cableado – El conocimiento te permite ser proactivo o fácilmente reactivo, ambas formas pueden acelerar decisiones y minimizar costosas perdidas de tiempo. Puede que no sea fácil adaptarlas a tu operación, pero el uso exitoso de cualquiera de estas tecnologías puede ayudarte a sentirte confiado en tu camino al banco.

Fuentes:

empaqueperformance.com.mx
Top 10 Technologies of Tomorrow
Lisa McTigue Pierce

Llegarán 5 empresas del sector aeroespacial a Querétaro

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos trabajado en más de 14,000 categorías en todo el mundo, encontrando un promedio de 20% de ahorro. Esta experiencia nos ha permitido conocer cuáles son los intereses de los empresarios más acertivos y exitosos; por eso, existe este espacio, en el que no sólo encontrará datos importantes para mantener sus gastos en control, sino además, información interesante sobre empresas y negocios. Hoy, le compartimos por qué Querétaro será foco de inversiones importantes en los próximos años. Esperamos lo disfrute. 

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Un experto consultor, con gusto lo atenderá.

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Llegarán 5 empresas del sector aeroespacial a Querétaro

El Secretario de Desarrollo Sustentable del gobierno del estado, Tonatiuh Salinas Muñoz, dio a conocer que derivado de su gira a París en el marco del Air Show, donde el estado de Querétaro participó, se lograron concretar la llegada de 5 nuevas empresas a la entidad, negocios potenciales para 9 empresas queretanas y el recibimiento en el estado en los próximos meses de 120 empresarios del sector aeronáutico.

"Este es el  Show aeronáutico mas importante del mundo, en donde además de los fabricantes de piezas y de aviones, hay exposiciones de las aeronaves militares, comerciales, helicópteros, aviones y se tuvo la posibilidad de mostrar qué se está haciendo en Querétaro, qué papel está jugando dentro del la industria", apuntó.

En este sentido, aseveró que dentro de esta exposición, Querétaro logró tres de sus objetivo, el primero la atracción de inversiones, el desarrollo de negocios para empresas queretanas y el lanzamiento de la iniciativa de considerar a Querétaro como un centro de mantenimiento para las flotas de aviones.

Por ello, indicó que las 5 inversiones que estarán llegando al estado en lo que resta de este 2011, son Same Services, del grupo Zafran que estará invirtiendo 50 millones de dólares en Querétaro, una nueva planta de Aer nova, la cual montará una empresa de alta tecnológica para desarrollar partes de  helicópteros,  NDT Services, una empresa de laboratorio de pruebas, y la empresas Select, que se encarga del sector de maquinado y arrancará en febrero de 2012.

"Sin embargo, a estas 4 inversiones, se suma otra  inversión que es emblemática para Querétaro, es la empresa Curtiss Wright Controls, con la parte de son maquinados para las flotas de los aviones, con una inversión de  15 millones de dólares y la generación de 150 empleos", apuntó.

En cuanto el beneficio para las empresas queretanas, el titular de la SEDESU, informó que a este viaje a Paris, asintieron 9 empresas queretanas del sector aeronáutico, que cerraron algunas de ellas negocios de hasta por 3 millones de dólares anuales.

"Han sido tanta la expectativa que ha despertado Querétaro en el sector aeronáutico que antes de que termine  el año vamos a tener dos grupos de visitas, uno con 50 empresarios y  otro con 70, los cuales vendrán a constatar y a verificar lo que se les ha comentado de Querétaro con respecto a la industria aeroespacial".

Así mismo, Salinas Muñoz, informó que con estas inversiones, se estará generando un 10 por ciento adicional en las cifras del empleo que reporta el sector aeronáutico en la entidad, así como la expectativa de crecer un 7 por ciento en el ramo con estas nuevas empresas.

Finalmente, confirmó que aunado a estas 5 inversiones que llegarán al estado, se abrieron 16 proyectos, a los que se les dará seguimiento puntal, con la meta de que 6 se pudieran estar concretando en los siguientes 12 meses.

 

Fuente: Diario Rotativo de Querétaro

Concamin advierte por desaceleración industrial

Muy buen día, el equipo de ERA México le desea una semana exitosa. 

Hoy, lo invitamos a conocer el reporte que presenta la Confederacón de Cámaras Industriales (Concamin), con respecto a la economía e industria mexicanas, así como las tendencias esperadas en este sector. De igual manera, lo invitamos a fortalecer su empresa a través del análisis y reducción de gastos operativos con los que logrará prepararse en caso de que se presente una desaceleración económica. 

En ERA Expense Reduction Analysts, hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando 20% de ahorro ponderado; y lo hacemos, sin riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Póngase en contacto con nosotros, un experto consultor, con gusto lo atenderá. 

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Concamin advierte por desaceleración industrial

Los industriales del país previeron que el año cerrará con cifras positivas, pero menores a las del 2010, como consecuencia de un efecto desacelerador del  mercado externo y en el consumo interno.

La economía mexicana ha perdido parte de la energía mostrada en los trimestres previos debido a que el entorno externo crece a un ritmo cada vez menor, particularmente el mercado estadounidense, refirió la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin).

“Si el motor externo sigue perdiendo velocidad, lo mismo sucede con el consumo de los hogares. En marzo alcanzó su menor crecimiento en los últimos 11 meses. Lo anterior está generando un efecto desacelerador que se extiende a las empresas exportadoras y a sus proveedores”, afirmó el organismo que dirige Salomón Presburger.

A través de su diagnóstico semanal “Radiografía de la economía y la industria mexicana”, los analistas del sector destacan que las estadísticas correspondientes al periodo enero-marzo del presente año apuntan hacia la consolidación del avance de la actividad económica, en donde el primer trimestre del año cerró con un crecimiento ligeramente mayor al del cuarto trimestre del 2010 (4.6 y 4.4%, respectivamente), comportamiento que también se presentó en los sectores industrial, manufacturero y de la construcción.

Aun cuando a primera vista parecen estupendas noticias, el motor exportador pierde potencia: las exportaciones no petroleras presentan un avance cada vez más lento, su crecimiento pasó de 25.9% en enero a 15.6% en marzo y 9% en abril.

DEMANDA INTERNA NO DESPEGA

La demanda interna sigue sin la fuerza suficiente para propulsar el crecimiento de la economía. Mientras en octubre del 2010 las ventas al menudeo aumentaron 4.4 y 3% en enero, en marzo su avance fue de tan sólo 1 por ciento.

La Concamin afirmó que el sector industrial también muestra señales de desaceleración, el desempeño mensual de sus cuatro grandes especialidades y de las 21 ramas manufactureras; entre los sectores que van a la baja son: ventas de alimentos, bebidas y tabaco; artículos para el cuidado de la salud; enseres domésticos, computadoras, entre otros.

Otro de los factores que detecta la industria es la fortaleza del peso, que erosiona la competitividad del sector exportador e impulsan el avance de las importaciones.

Por: Lilia González

Fuente: eleconomista.com.mx

Alistan ventanilla única en aduanas

 ¡Muy buenos días! En ERA Expense Reduction Analysts, le deseamos una semana llena de aciertos. 

Hoy, lo dejamos con información sobre la nueva ventanilla única de comercio exterior y lo invitamos a ahorrar en esta categoría, gracias a nuestra metodología única y a la experiencia de nuestros expertos consultores, quienes han encontrado ahorros en más de 14,000 categorías en todo el mundo. Póngase en contacto con nosotros y optimice sus gastos operativos, sin riesgo alguno.

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Alistan ventanilla única en aduanas

En octubre próximo se pondrá en marcha la ventanilla única de comercio exterior, como herramienta de inteligencia en las aduanas que facilite el intercambio de mercancía y mejore la competitividad de México pero que, sobre todo, dé respuesta al sector industrial para frenar el problema del contrabando, triangulación y piratería, informó el gobierno federal.

De acuerdo con información de la Administración General de Aduanas y la Secretaría de Economía, actualmente las empresas exportadoras e importadoras se enfrentan a una serie de complejidades regulatorias: 161 trámites, entrega de 40 documentos, acercamiento con 30 diferentes funcionarios, 200 datos de información con recaptura de la misma en 60 y 70 por ciento.

Con el nuevo proyecto habrá un solo paso entre la empresa y los operadores de las aduanas: la ventanilla única electrónica busca reducir la discrecionalidad de los funcionarios encargados del proceso del despacho aduanero, comprobar que la mercancía cumpla con las etapas de dicho despacho aduanero y que toda la documentación sea auténtica.

ADIÓS A DUPLICIDADES

Mediante la ventanilla única, los exportadores o importadores ya no presentarán requisitos, documentos o trámites repetidos en una y otra dependencia ni duplicarán el llenado de campos, como podría ser el Registro Federal de Contribuyentes, destacó la Confederación de Cámaras Industriales en un documento titulado “Modernización de Aduanas”.

Salomón Presburger, presidente del organismo privado, afirmó que el trabajo de inteligencia con el titular del SAT, Alfredo Gutiérrez, mejorará la competitividad al reducir costos y fortalecer el mercado interno.

Abundó que el trabajo está basado en agilizar el comercio en sectores en donde se registra un mayor riesgo como el calzado, vestido, textil, etcétera.

Por: Lilia González

Fuente: eleconomista.com.mx

Crece anualidad en tarjetas de crédito

En ERA México, sabemos que mantener en control los gastos bancarios y las comisiones de las tarjetas de crédito corporativas, son medidas fundamentales para reducir los riesgos de que su empresa gaste más de lo debido en estos rubros. Si usted desea saber si es posible reducir esta categoría de gastos, póngase en contacto con nosotros. Un experto asesor lo atenderá, con gusto.

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Crece 9% anualidad en tarjetas de crédito

 

La anualidad en las tarjetas de crédito del segmento clásico registró un aumento de 8.7 por ciento en febrero de 2011, respecto al mismo mes del año pasado, pues las instituciones financieras cobraron en promedio 413 pesos por dicho concepto, 33 pesos más que en el mismo mes de 2010.

De acuerdo con el los Indicadores Básicos de Tarjetas de Crédito, elaborado por el Banco de México, en el segmento clásicas entre los principales cinco bancos, Banamex, quien cuenta con 2.9 millones de tarjetas de ese tipo, es el que mayor alza registra, con 10.8 por ciento, al pasar de 435 a 482 pesos por concepto de anualidad.

Santander, con 1.1 millón de plásticos de este nicho, aumentó su anualidad en sus plásticos de 399 a 427 pesos, 28 pesos más en tan sólo un año.

BBVA Bancomer, que tiene 3.8 millones tarjetas, incrementó 34 pesos la anualidad en sus plásticos clásicos, al pasarlas de 408 a 442 pesos en el periodo referido.

Banorte, con 532 mil tarjetas, también incrementó la tarifa, al pasarla de 394 pesos en el segundo mes del año previo a 426 pesos a febrero de 2011.

Banxico informó que el número de tarjetas se incrementó 6.5 por ciento de febrero de 2010 al mismo mes de este año, con lo cual se registraron en el mercado nacional 13.3 millones de plásticos.

Varios productos del segmento clásico no cobran anualidad; entre ellos destacan Banamex Teletón, Clásica Inbursa y BanCoppel Clásica, por el número de tarjetas que emiten.

De acuerdo con el banco central, los productos que no cobran anualidad representan 7.5 por ciento del número total de tarjetas clásicas que suman 10.5 millones a febrero de 2011.

Por su parte, la Tasa Efectiva Promedio Ponderada (TEPP) de tarjetas clásicas o equivalentes se redujo, al pasar de 26.7 por ciento en febrero de 2010, a 26.1 por ciento al mismo mes de 2011.

En febrero de 2011, las instituciones que reportaron las TEPP más bajas fueron Santander (22.9 por ciento), Banamex (25.0 por ciento) y BBVA Bancomer (26.3 por ciento).

Las Oro también suben

Las tarjetas de crédito Oro, que suman 2.2 millones, subieron la anualidad de 574 pesos en febrero de 2010 a 623 pesos al mismo mes de este año, en promedio.

Por: Oscar Granados

Fuente: milenio.com

Impulsa ERA ahorro en empresas

FIRMA LONDINENSE DETECTA OPORTUNIDADES EN GASTOS

Por: Rubén Martínez

 
Poco a poco, la firma londinense ERA (Expense Reduction Analysts) va encontrando su lugar en el mercado mexicano con sus soluciones para ahorrar recursos generados en sus gastos indirectos.
 

Una de las maneras más efectivas de ahorrar a nivel empresarial es en la reducción de gastos, que no tienen que ver directamente con la operación principal de la empresa, pero muchas veces el empresario está tan enfocado en hacer su labor principal, que olvida esos gastos indirectos que le disparan el presupuesto.
 

Hablando específicamente de la región noreste, en el 2010 ERA trabajó con 16 empresas, cifra que están proyectando aumentar a más de 20 para este 2011, por el crecimiento de prospectos y la inclusión de más asesores en sus filas.
 

ERA es una compañía internacional fundada en 1992 que se dedica a brindar asesoría y consultoría de reducción de gastos operativos tales como telecomunicaciones, limpieza, material de oficina, imprenta, seguridad, fletes, seguros, tarifas bancarias, energía, entre otros.
 

Su labor resulta muy atractiva para el empresario, ya que no representa un gasto extra para ellos, ya que no trabajan en base a honorarios, como explica Leopoldo Lozano Cuarón, director de Negocios de ERA México en la región Noreste.
 

"En ERA básicamente ofrecemos un servicio a las empresas de ayudarles a generar utilidades adicionales en sus negocios mediante el análisis y la reducción de gastos operativos [...] no nos metemos en producción o en fabricación", comentó Lozano. "Es una propuesta sin riesgo, es decir, nosotros buscamos una oportunidad de ahorro y si la encontramos no tiene ningún costo nuestra intervención porque les pedimos que nos compartan parte de ese ahorro".
 

En caso contrario, si ERA no encuentran la manera de ayudar al cliente, o no existe una oportunidad de ahorro latente, su intervención no representa ningún honorario, por lo que el cliente no tiene nada que perder y se vuelve una opción muy atractiva para ellos. 

Actualmente tienen un indicador de 19.7% de ahorro en los casos en los que intervienen.
 

Por el modo de operación de ERA y por el tipo de gastos en los que intervienen no tienen limitantes en cuanto al giro de las empresas que pueden asesorar, ya que prácticamente todas las empresas tienen gastos operativos similares. Sin embargo, regularmente las empresas más interesadas son las medianas y grandes, como menciona Lozano Cuarón.

"Cualquier tipo de empresas, de servicio, manufactura, producción, industrial, etcétera. Son todas por el tipo de gastos que analizamos, normalmente son empresas medianas y grandes, ya que de alguna manera buscamos que los gastos tengan un monto que justifique la intervención de nosotros y el interés que tenga el cliente", comentó Lozano.
 

Con presencia en más de 30 países y con más de 600 consultores a nivel mundial, ERA ha encontrado en México un territorio propicio donde trabajar, ya que poco a poco el empresario mexicano se ha familiarizado con la propuesta de la compañía. Cabe destacar que no tienen oficinas fijas o establecidas, ya que por el tipo de trabajo no se requiere una presencia prolongada físicamente donde esté el cliente, y eso les permite operar en todo el territorio nacional.
 

"El empresario mexicano muchas veces no está familiarizado con la forma de trabajar, de alguna manera son términos que de primera instancia no es tan común, pero no hemos visto que sea un factor para que el cliente no esté interesado, sino lo contrario, este esquema donde no hay riesgos es muy atractivo para el cliente" comentó Lozano Cuarón.
 

Cabe destacar que por la naturaleza de la labor, ERA no trabaja por volumen, sino que cada cliente es un caso específico donde se le tiene que dar un seguimiento especializado que dura 18 meses.


BUSINESS TO BUSINESS
Lic. Leopoldo Lozano Cuarón
Director de Negocios ERA México
018005555372 ext 205
81 1112 6705 ext 205
llozano@expensereduction.comEsta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla
www.era-mexico.com

 Fuente: Biz News 

Aspectos a considerar al realizar un análisis

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de las empresas, a través de un proceso sencillo que incluye la implementación de nuestras recomendaciones. Encontramos ahorros y los mantenemos, sin ningún riesgo para nuestros clientes y sin sacrificar la calidad. Si usted desea ganancias extras, llámenos al teléfono que abajo se encuentra y nuestros consultores, con gusto, lo atenderán.

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Una de las tareas de un consultor es asesorar a su cliente sobre los aspectos que inciden en el éxito o el fracaso en la implementación de un proyecto nuevo.

 

El objetivo final es, claro está, que ésta se realice de la forma convenida. Otra variable sumamente importante es que se lleve a cabo en los tiempos acordados, ya que en paralelo la empresa debe seguir funcionando.

 

Pero lo cierto es que en la tarea cotidiana van surgiendo cuestiones que podrían evitarse fácilmente de ser tenidos en cuenta, y que conspiran contra el éxito. Dentro de las cosas que hay que cuidar en una implementación, aparecen:

 

- La forma en que se compromete la Dirección.

Los altos mandos de la empresa siempre intervienen en el proyecto, a la hora de definir el modelo a seguir y al elegir al proveedor. Pero es necesario que la Gerencia siga involucrándose, ya sea para señalar una línea institucional cuando se presentan dudas (lo cual evitaría que se avance en un sentido que no es el deseado, y que la dirección se entere tarde de la decisión tomada), o para agilizar la toma de decisiones; motivar y comprometer al equipo de trabajo; señalar la dirección del proyecto y la empresa y cumplir su rol de "agente de cambio.
 

- El personal interno que va a trabajar en el proyecto no es bien asignado.

Cuando comienza el trabajo, el consultor habitualmente pide al empresario la asistencia de algún empleado de esos que se consideran “imprescindibles”: son esas personas sumamente eficientes, que saben cómo se maneja la empresa en distintos aspectos, cómo se llevan a cabo los procesos, qué particularidades hay, y cuáles son los posibles conflictos que hay que atender. Son personas difícilmente reemplazables, porque resultan referentes ineludibles antes cada duda.
Sabemos que es complicado prescindir de ellos en la tarea cotidiana, pero para que el producto final sea lo que todos esperan y necesitan, en la implementación debe haber gente que realmente sepa de la operatoria y las necesidades de la empresa. Deben participar los "mejores" y no algún asistente o "quien esté desocupado".
Algo importante de señalar es que como estas personas generalmente siguen trabajando en sus ocupaciones habituales, habrá que pensar cómo reemplazarlos mientras dure la
implementación, o al menos como alivianarles el trabajo cotidiano. En este sentido, se podría pensar en algunos pasantes que funcionen como asistentes durante todo el periodo.
 

- Cómo se selecciona el grupo de trabajo.

El personal interno que va a trabajar en la implementación suele ser elegido a partir de sus capacidades, conocimientos y competencias. Sin embargo, hay que tener en cuenta además sus roles dentro del grupo de trabajo, y el tiempo que deberán dedicar al proyecto. Una de las cosas a considerar es que luego de la implementación, alguien deberá estar disponible en forma interna para capacitar al resto de la compañía el manejo del nuevo sistema. Por eso resultaría ideal sumar al grupo de trabajo a alguien con habilidad docente, disponiendo de antemano que ese será su rol al concluir la implementación. Por otro lado, el armado del equipo dependerá también del enfoque que se le quiera dar al proyecto. Si se van a incorporar soluciones del tipo standard, puede haber menos participación del equipo interno que lo que se necesitaría si se decide personalizar el sistema.
 

- Una buena comunicación.

Es fundamental la forma en que se comunique el proyecto al personal, dado que en la mayoría de las personas, los cambios producen dudas, temor y ansiedad. Más aún cuando la gente sabe que se va a modificar su forma de trabajo, pero aún no está claro de qué manera. Por eso, no alcanza con “mandar un memo”.
Debe haber una comunicación fluida en todos los sectores y en todas las direcciones, porque los espacios vacíos “se llenan” de rumores, que crean un clima adverso y finalmente entorpecen el trabajo. Nunca hay un exceso de información.
Una buena idea puede ser producir informes semanales sobre la evolución del proyecto, y poner en marcha varios canales para que el personal haga llegar sus dudas (claro está, brindando las respuestas necesarias).
 

- Demasiado análisis, que al final paraliza.
Según investigaciones previas, la etapa de análisis y recopilación de información sobre los procesos no debería llevar más que el 30 por ciento del tiempo total de la implementación. Pero muchas veces el trabajo se detiene (incluso hasta se paraliza) porque se pone en juego un excesivo análisis de cada definición, que finalmente impide tomar decisiones.
Para evitar esta situación, lo ideal es pensar los problemas de una forma simple y resumida, suficiente como para que los involucrados comprendan lo que se está decidiendo. Si es necesario, siempre se pueden realizar ajustes.

Como vemos, con una planificación adecuada la mayoría de estos puntos puede resolverse sin mayores complicaciones. Por eso es fundamental tenerlos en cuenta a la hora de definir cómo se va a realizar la implementación.

 

Por: Damián Szulman

Fuente: www.puntobiz.com.ar

Estudio difundido por la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación

El estudio difundido por la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), revela que:

• 20% de los negocios podrían despedir personal.
• 36% de los empresarios considera que el crecimiento de su empresa será regular en el futuro inmediato.
• 23% de los empresarios, tiene problemas con sus finanzas.
• 19% de los empresarios, enfrenta desafíos en sus procesos de producción.
• 18% de los empresarios, necesita mejores mecanismos de comercio exterior.
• 14% de los empresarios, requiere mejorar la administración de sus recursos humanos.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, podemos ayudarle a resolver sus problemas de finanzas, encontrar mejores mecanismos de comercio exterior y evitar el despido del personal de su empresa, con una efectiva reducción de los gastos operativos. Usted no pondrá en riesgo su empresa, pues si no encontramos ahorros, no cobraremos honorarios. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando en la mayoría de los casos, 20% de ahorro ponderado en compañías que consideraban que era imposible reducir sus gastos más de lo que ya lo habían logrado.

Encuentre ganancias extra y ocúpese en fortalecer su negocio principal.

Tel. 52-54-82-96

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Televisa, nuevo socio de Iusacell

 

 

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 categorías analizadas en todo el mundo, encontrando en la mayoría de los casos, hasta dos dígitos de ahorro. Una de las categorías que analizamos es telefonía, tanto fija como móvil.

Tel. 52-54-82-96

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Televisa, nuevo socio de Iusacell

La empresa Televisa dijo que invertirá 1,600 millones de dólares para quedarse con el 50% del operador de telefonía móvil Grupo Iusacell.

Mediante un comunicado Grupo Televisa y Grupo Iusacell anunciaron un acuerdo bajo el cual Televisa invertirá 37.5 millones de dólares en capital y 1,565 millones de dólares en deuda convertible de Iusacell. Una vez convertida la deuda, la participación de Televisa en el capital social de Iusacell será de 50 por ciento.

Las empresas afirmaron en el comunicado que la inversión total será utilizada para fortalecer la estructura de capital de Iusacell, financiar inversiones de capital futuras, y lanzar nuevos y mejores servicios.

ACCIONES CAEN TRAS ANUNCIO

Las acciones del gigante de medios mexicano Televisa caían el jueves más de un 3% en la bolsa local, luego de que anunció que invertirá 1,600 millones de dólares para quedarse con el 50% del operador de telefonía móvil Grupo Iusacell.

Los títulos de Televisa se negociaban en 54.80 pesos con un descenso del 3.37%, mientras en Nueva York perdían un 3.78% a 23.16 dólares.

La operación permitirá a Televisa entrar al mercado de telefonía móvil mexicano, dominado por el magnate Carlos Slim.

Al día de hoy, Iusacell cuenta con más de 4 millones de subscriptores y su oferta de telefonía móvil e Internet cubre a más del 70% del mercado. Bajo los términos de la transacción, las dos empresas tendrán los mismos derechos de gobierno corporativo.

Fuente: eleconomista.com.mx

Respaldan más de 18 años a consultoría líder del mercado de reducción de gastos operativos

Con más de 14,000 proyectos, ERA se mantiene como líder en el mercado.

ERA (Expense Reduction Analysts), empresa de origen inglés que se ocupa de ofrecer un servicio de consultoría especializada en reducción de gastos operativos, confirma su liderazgo mundial al sumar más de 14,000 proyectos exitosos, encontrando en su mayoría, 2 dígitos de ahorro.

En 1993, ERA Expense Reduction Analysts, comienza a operar bajo el mando de Frederick Marfleet, en Reino Unido, de donde rápidamente se expande hacia otros países de la región, hasta llegar a Latinoamérica en el año 2000. Actualmente, ERA tiene presencia mundial, a través de más de 700 consultores en 30 países. Convirtiendo con éxito, los gastos operativos de las empresas en ahorros.

Su rápido crecimiento, se debió en buena medida, a la propuesta comercial única que ERA ofrece a sus clientes y que consiste en analizar y reducir sus gastos operativos, sin riesgo alguno, pues si no se encuentran ahorros, ERA no cobra honorarios.

ERA trabaja con compañías medianas y grandes, para mejorar la gestión de compras y evitando la pérdida de valor de aquellas áreas que no son parte de su negocio o giro principal. ERA sabe en dónde y qué buscar, utilizando su experiencia para analizar los requerimientos de sus clientes, mejorar sus procedimientos y reducir los costos de sus consumos.

Es un hecho que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, pero muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para lograrlo, ya que su atención está centrada en el negocio principal y no, en los pequeños gastos como son los operativos. Entre las categorías que son más susceptibles de analizar se encuentran: Telecomunicaciones, papelería, reprografía, limpieza, seguros, fletes, empaques, manejo de residuos, almacenamiento de información, viajes, alquiler de vehículos, gastos bancarios, predial, entre otras.

Existen muchas consultorías que se dedican al análisis de gastos, pero sólo ERA encuentra ahorros en donde nadie más lo ha hecho, sin sacrificar la calidad, ni la operatividad de la empresa; además, ERA participa en la implementación de las recomendaciones, garantizando que se lleven a cabo de manera eficiente y sostenible. 

Es de Empresarios Errar...

Es de Empresarios Errar...

Una de la equivocaciones más frecuentes en las que caen los empresarios, es enfocarse en la expansión y olvidarse de revisar los costos ocultos. 

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que un análisis efectivo de los gastos operativos, requiere tiempo y pocos son los gerentes y directores que lo tienen; aquellos que sí, carecen del conocimiento profundo del mercado.

Otro error común entre los empresarios es que cuando realizan una reingeniería para la reducción de gastos en las actividades directamente ligadas con el giro del negocio, lo consideran suficiente y no dimensionan adecuadamente la incidencia negativa que tienen los gastos indirectos. Es común que las empresas de servicios, se centren en la satisfacción del cliente, considerando los gastos indirectos como propios del negocio, lo cual provoca que terminen trasladándolos al consumidor final. Una correcta gestión de gastos operativos, se verá reflejada en mayor competitividad para su compañía y desde luego, en ahorros sostenibles. 

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que revisar los gastos indirectos crea ganancias y mejora la rentabilidad de un modo rápido, trabajando sobre áreas impensadas, sin necesidad de revisar la estrategia de la empresa.

De acuerdo a nuestra experiencia, el retorno típico que alcanza una empresa con la reducción de los gastos indirectos, también conocidos como gastos operativos, es del 20% ponderado. 

Una empresa que factura $ 20 millones al año puede estar ahorrando entre 80 y $ 200 mil anuales. 

Si Usted desea comenzar a aumentar sus ganancias ahora mismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros.

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Organiza tus estados financieros

En ERA México, sabemos que mantener en control los gastos bancarios y las comisiones de las tarjetas de crédito corporativas, son medidas fundamentales para reducir los riesgos de que su empresa gaste más de lo debido en estos rubros. Si usted desea saber si es posible reducir sus pasivos en estas categorías, póngase en contacto con nosotros. Un experto asesor lo atenderá, con gusto.

 

 

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Organiza tus estados financieros

Proveedores, inversionistas, bancos y accionistas tienen la posibilidad de tomar decisiones de negocio con tu empresa si ofreces información clara de tus estados financieros, por esta razón si estás en la búsqueda de nuevas oportunidades es preciso que organices las finanzas de tu organización.

Por ejemplo, si solicitaras un préstamo a un banco, éste necesitará saber si estás en posibilidades de pagar lo que debes de forma oportuna, mientras que un futuro accionista requiere tener claro si tu empresa resulta una buena inversión o no. Para cualquiera de los dos casos, tus datos deben ser claros y detallados, por ello debes estar en capacidad de realizar un balance general del estado financiero de la compañía, indicó Nacional Financiera (Nafin) a través del documento ‘ABC de los Estados Financieros'.

"Si el estado de resultados de una empresa es un Vvdeo, porque nos muestra la situación de la compañía a lo largo de un periodo de tiempo, el balance general pareciera más una foto, al darnos una perspectiva fija de un momento específico en la empresa. Por otro lado, más allá de mostrarnos cómo estamos generando las utilidades o pérdidas el balance, nos dice con cuáles recursos lo hacemos", dijo el gerente de la Práctica Financiera de Visionaria, Rodrigo Rosas Ventura.

Para que inicies un 2011 ofreciendo información clara de tu empresa y puedas acceder a créditos o encontrar nuevos proveedores, conoce cuáles son los principales estados financieros que ayudan a conocer la situación financiera de una empresa, según Nafin.

1. Balance general.

2. Estado de resultados.

3. Estado de cambios en la situación financiera.

4. Estado de cambios en el capital.

En el caso de que requieras elaborar un balance general, es preciso que detalles cuáles son los activos, pasivos y el capital contable de tu compañía a una fecha determinada y además muestres cómo están distribuidos los bienes, cuánto debes y si éstos pasivos son a largo o mediano plazo, detalló Nafin.

Para hacer el balance de los activos, primero los debes organizar por su disponibilidad detallando cuáles son los más a los menos líquidos, recomendó el gerente de la incubadora de negocios.

1. El activo circulante: caja, bancos, inversiones temporales, clientes, inventarios.

2. Activo diferido: seguros, patentes y marcas, crédito mercantil, gastos de instalación, entre otros.

3. Activo Fijo: maquinaria y equipo, inmuebles, etc.

"El enfoque de esta actividad debe estar orientada a responder una pregunta: ¿En qué se tiene el dinero? Si tu empresa es una comercializadora, la mayor parte de sus activos, se encontrarán en inventarios, cuentas por cobrar y en caja y bancos. Si en cambio es de servicios, la mayor parte de sus activos, tenderán a encontrarse en el corto plazo también, pero estarán en cuentas por cobrar, la caja y bancos como rubros más relevantes", explicó Rosas Ventura.

Para realizar el balance de los pasivos es preciso que los clasifiques según su vencimiento, es decir, que si se trata de una deuda que debes pagar en un año o menos ésta corresponde al corto plazo, mientras que si tienes una con un término mayor a 12 meses la puedes catalogar como de largo plazo, indicó Nafin por medio del documento.

"En este punto se pone especial atención a la relaciones entre el capital y la suma de los dos pasivos (corto y largo plazo). Si la mayor parte de los recursos son del capital, la empresa estaría funcionando con recursos propios, es decir con el dinero aportado por los accionistas. Por el contrario, si la mayor parte de los recursos son pasivos, entonces diríamos que es una empresa apalancada y se debe más a sus acreedores que a sus dueños", añadió el gerente de Visionaria.

Una vez tienes claro cuáles son tus pasivos y activos tienes que analizar los datos como un gran bloque y esto te ayudará a tener claro el balance general financiero de tu organización, de esta forma tus futuros socios, podrán conocer si tienes potencial para ofrecer mayores oportunidades de negocio. 

Por: Diana Fernández

Fuente: www.cnnexpansion.com