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martes, 5 de julio de 2011

Exportan mucho y ganan poco

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Entre las categorías que analizamos, se encuentra Comercio Exterior. Revisamos y proponemos las mejores opciones para lograr que su producto o servicio sea exportado en condiciones óptimas y al menor costo. Póngase en contacto con nosotros y un experto consultor lo ayudará a encontrar ahorros, sin riesgo alguno, pues si no los encontramos, no cobramos honorarios.
Hoy, lo invitamos a conocer algunas áreas de oportunidad detectadas en este rubro y si su empresa se identifica con alguna, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para encontrar ahorros que le permitan ajustar y optimizar las ganancias percibidas al exportar sus productos.
www.era-mexico.com
Tel. 52-54-82-96


Exportan mucho y ganan poco


Las pequeñas y medianas empresas que se dedican a la exportación de productos abarcan 93 por ciento de los volúmenes que se comercializan en el extranjero; sin embargo, estos sólo representan 20 por ciento de las ventas totales, señalan especialistas.

Herminio Blanco, presidente de IQOM Inteligencia Comercial, señaló que en México existen 36 mil 138 empresas exportadoras, de las cuales 33 mil 822 facturan ventas menores a 10 millones de pesos.

“Las pymes mexicanas exportan 80 por ciento de sus productos a Estados Unidos, 5 por ciento a Europa y 4 por ciento a Canadá; por lo cual es necesario que diversifiquen sus mercados objetivo para tener más oportunidades”, abundó.

Señaló que es necesario que se dé más apoyo e información a estas empresas, por que sólo 1 por ciento de estas tiene negocios en América Latina.

Afirmó el analista que la falta de mayor información para que los pequeños y medianos empresarios, conozcan los tratados comerciales con los que se cuentan y miren más allá de Estados Unidos.

Herminio Blanco aseveró que es de gran relevancia apoyar a las pequeñas y medianas empresas, porque gran parte en valor de las exportaciones mexicanas se concentra en un grupo reducido de 33 empresas, las cuales tienen el 39 por ciento de participación de mercado y facturan más de mil millones de dólares.

“Las pymes requieren de información necesaria para poder expandirse y reconocer nuevos mercados que les permitan mantener un crecimiento constante, ya que este sector representa 85 por ciento de las exportaciones mundiales”, comentó. 

Por: Axel Sánchez
Fuente: Extracto de impreso.milenio.com

lunes, 6 de junio de 2011

Alistan ventanilla única en aduanas

 ¡Muy buenos días! En ERA Expense Reduction Analysts, le deseamos una semana llena de aciertos. 
Hoy, lo dejamos con información sobre la nueva ventanilla única de comercio exterior y lo invitamos a ahorrar en esta categoría, gracias a nuestra metodología única y a la experiencia de nuestros expertos consultores, quienes han encontrado ahorros en más de 14,000 categorías en todo el mundo. Póngase en contacto con nosotros y optimice sus gastos operativos, sin riesgo alguno.
Tel. 52-54-82-96
www.expensereduction.com.mx

Alistan ventanilla única en aduanas

En octubre próximo se pondrá en marcha la ventanilla única de comercio exterior, como herramienta de inteligencia en las aduanas que facilite el intercambio de mercancía y mejore la competitividad de México pero que, sobre todo, dé respuesta al sector industrial para frenar el problema del contrabando, triangulación y piratería, informó el gobierno federal.

De acuerdo con información de la Administración General de Aduanas y la Secretaría de Economía, actualmente las empresas exportadoras e importadoras se enfrentan a una serie de complejidades regulatorias: 161 trámites, entrega de 40 documentos, acercamiento con 30 diferentes funcionarios, 200 datos de información con recaptura de la misma en 60 y 70 por ciento.

Con el nuevo proyecto habrá un solo paso entre la empresa y los operadores de las aduanas: la ventanilla única electrónica busca reducir la discrecionalidad de los funcionarios encargados del proceso del despacho aduanero, comprobar que la mercancía cumpla con las etapas de dicho despacho aduanero y que toda la documentación sea auténtica.

ADIÓS A DUPLICIDADES

Mediante la ventanilla única, los exportadores o importadores ya no presentarán requisitos, documentos o trámites repetidos en una y otra dependencia ni duplicarán el llenado de campos, como podría ser el Registro Federal de Contribuyentes, destacó la Confederación de Cámaras Industriales en un documento titulado “Modernización de Aduanas”.

Salomón Presburger, presidente del organismo privado, afirmó que el trabajo de inteligencia con el titular del SAT, Alfredo Gutiérrez, mejorará la competitividad al reducir costos y fortalecer el mercado interno.

Abundó que el trabajo está basado en agilizar el comercio en sectores en donde se registra un mayor riesgo como el calzado, vestido, textil, etcétera.

Por: Lilia González
Fuente: eleconomista.com.mx

miércoles, 13 de abril de 2011

Estudio difundido por la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación




El estudio difundido por la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), revela que:
  • 20% de los negocios podrían despedir personal.
  • 36% de los empresarios considera que el crecimiento de su empresa será regular en el futuro inmediato.
  • 23% de los empresarios, tiene problemas con sus finanzas.
  • 19% de los empresarios, enfrenta desafíos en sus procesos de producción.
  • 18% de los empresarios, necesita mejores mecanismos de comercio exterior.
  • 14% de los empresarios, requiere mejorar la administración de sus recursos humanos.



Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, podemos ayudarle a resolver sus problemas de finanzas, encontrar mejores mecanismos de comercio exterior y evitar el despido del personal de su empresa, con una efectiva reducción de los gastos operativos. Usted no pondrá en riesgo su empresa, pues si no encontramos ahorros, no cobraremos honorarios. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando en la mayoría de los casos, 20% de ahorro ponderado en compañías que consideraban que era imposible reducir sus gastos más de lo que ya lo habían logrado.
Encuentre ganancias extra y ocúpese en fortalecer su negocio principal.
Tel. 52-54-82-96
www.era-mexico.com

miércoles, 2 de febrero de 2011

Ahorre en comercio exterior y vuélvase más competitivo

Si usted importa y exporta productos, lo invitamos a conocer el sistema de ahorro de ERA Expense Reduction Analysts, con el que logrará incrementar las ganancias de su empresa, sin sacrificar la calidad de sus productos y sin riesgo alguno, pues si no encontramos ahorros, no le cobraremos honorarios.

La idea es que sus exportaciones o importaciones sean igual de efectivas, pero que le signifiquen menores gastos, evitando que esos rubros se trasladen al precio final y reduzcan la competitividad de su empresa.

Permítanos hacer un Reporte de la Situación Actual de su empresa para consolidar cargas, planificar envíos y recepciones, aprovechar Internet para operar en red, compartir ofertas, evitar intermediarios innecesarios y sondear empresas de logística para quedarse con la que más le convenga.

La propuesta es comenzar a revisar sus procesos a la hora de exportar e importar, desde el empaque, embalaje y aduanas, hasta el transporte marítimo, aéreo, terrestre, el distribuidor en el país de destino y los todas las variables que tienen injerencia en los gastos operativos de esta categoría.

Póngase en contacto con nosotros, un experto consultor, con gusto le atenderá.
Tel. 52-54-82-96
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miércoles, 22 de diciembre de 2010

Pymes, con potencial para hacer negocios en China

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en analizar y reducir los gastos operativos de su empresa para que usted y su equipo puedan ocuparse del negocio principal. Hoy, los dejamos con un interesante artículo sobre las opciones que China ofrece para mejorar el mercado de exportaciones en México, lo invitamos a leerlo y a reflexionar sobre lo mucho que su empresa puede avanzar en esta materia y al mismo tiempo, con la asesoría de ERA, encontrar ahorros de hasta dos dígitos, que le permitirán enfrentar una nueva estrategia de comercio exterior. Póngase en contacto con nosotros y un experto especialista, con gusto lo atenderá.
www.era-mexico.com
Tel. 52-54-82-96
Atención a medios: abalbuena@era-mexico.com

Pymes, con potencial para hacer negocios en China

China, el mercado más grande del mundo, requiere materias primas y bienes terminados de calidad que se producen en México; sin embargo, el gobierno federal y la iniciativa privada no han aprovechado las oportunidades de negocio que ofrece la nación asiática a compañías mexicanas, sentenció Haiyan Chu, presidenta de la Confederación de Asociaciones Chinas en México (Cachimex). 
La representante empresarial subrayó que actualmente la Inversión Extranjera Directa (IED) de China en México, canalizada a través del organismo que encabeza, totalizó más de 100 millones de dólares en los primeros siete meses del año, cifra que posiblemente se duplique gracias a los acuerdos alcanzados entre empresarios de ambos países en la segunda edición de Expo China 2010, que se realizó la semana pasada y que prevén supere los 300 millones de dólares al cierre del año.

Enrique Dussel Peters, investigador especializado en temas sobre China de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), puntualizó que el intercambio comercial a nivel país es muy desigual de 15 a uno, es decir, que importamos más de 32 mil millones de dólares y exportamos apenas 2 mil millones de dólares, principalmente materias primas, sin valor agregado, durante 2009.

El especialista sostiene la importancia de trabajar conjuntamente el sector institucional, el sector privado, público y académico para definir estrategias de mediano y largo plazos que permitan entrar en la dinámica de negocio con ese país.

Al profundizar sobre el tema, el docente de la UNAM aseguró que se están desaprovechando las ventajas que ofrecen; el riesgo es que México se está convirtiendo en masivo importador y no estamos participando en ese proceso de exportadores al mercado más grande del mundo. Eventos como Expo China se han convertido en un excelente escaparate para conocer las oportunidades para exportar a esa región.

Dussel Peters comentó que si bien cada vez más micro y medianos empresarios buscan oportunidades para ingresar al mercado chino, van por su cuenta y padecen el síndrome Marco Polo.
“Cada inversionista nacional va a descubrir una tierra diferente que le cuesta entender su forma de operar, sabiendo que existen cientos de experiencias que han logrado buenos resultados y que se pueden documentar para hacer el camino más plano para las compañías que pretendan ir a esa nación”.

El modelo brasileño
Jimmy Li, secretario general de la Cachimex, expuso que la nación mexicana se ha quedado rezagado en comparación con otros países del continente latinoamericano. Hace pocos años, Brasil compraba más a China de lo que le podía vender; actualmente la nación sudamericana exporta más hacia ese mercado de lo que importa.
¿Qué fue lo que sucedió? El cambio se realizó desde arriba para bajo: el gobierno de Luiz Inácio Lula Da Silva, los gobiernos locales, los empresarios y las universidades cambiaron su mentalidad radicalmente.

Fueron a China, tocaron las puertas, fueron agresivos comercialmente. Iban a corporaciones mineras, de aviación, madereras, agrícolas; decían: por favor, conozcan mi producto; esta labor fue permanente hasta lograr atar lazos comerciales y de amistad que han hecho que Brasil sea el principal proveedor no solo de América Latina, sino del mundo, asevera Jimmy Li.

El consultor en negocios para micro y medianas empresas de origen chino indica que su país requiere productos de toda índole, tiene un mercado muy grande y está abierto; no tiene nada en contra de México, todo producto bien hecho que provenga de cualquier parte del mundo tiene cabida.

El problema de México es su alta dependencia de Estados Unidos: 86% del comercio es para ese mercado.
“No han sabido diversificar su comercio mundial en un mundo global, lo que ha propiciado un estancamiento en cuanto al crecimiento de la planta productiva nacional, al innovar poco en procesos industriales”, puntualiza.

Piden aprovechar economía china
Haiyan Chu indicó que el país debe colgarse del desarrollo de China. Mientras Beijing ha experimentado un crecimiento espectacular en las últimas dos décadas, México sigue estancado al grado que las cadenas productivas están desfasadas, inoperantes en comparación con sus similares chinos.

Por ejemplo, para producir un reloj en la región del sureste asiático un fabricante puede conseguir en la misma zona la corona, manecillas, tapa, cuerda, todo para acelerar la producción en cadena, y aquí no se cuenta con estos procesos de encadenamiento productivo.

Sin embargo, no todo está perdido, afirma la presidenta ejecutiva de la Confederación de Asociaciones Chinas en México, al indicar que nuestro país “está a tiempo de convertirse en proveedor estratégico de China, sólo hay que cambiar la mentalidad en todos los niveles para lograr el objetivo”.

La presidente de la Cachimex expone que se debe entender que China no es una amenaza para el país. “Si no viene China, vendrá la India o Vietnam. Deben entender que el mundo es global y que está abierto, por eso es importante prepararse para competir con mejores reglas para atraer inversiones y con productividad que sirva de gancho. No debemos negar que tienen sectores muy competidores como el ramo textil. China produce ropa para niños y ustedes manufacturan trajes finos para hombre, esto se complementa, ¿por qué no se pueden sentar las partes para negociar, avanzar en la complementariedad?, cosa que traería beneficio de las dos partes, , asienta la ejecutiva.

Para el investigador especializado de la Universidad Nacional Autónoma de México, entre los sectores que interesan a empresas chinas en estos momentos son minería y materias primas. Desde hace dos años son el imán para atraer empresas interesadas de aquella región, no solo en comprar materias primas, sino que están dispuestos a invertir fuertes capitales, como socios de negocios y así transferir tecnología.

Tenemos que integrar a las empresas mexicanas a cadenas de proveeduría de productos manufacturados, en ramos como el metalmecánico, no sólo en su forma más primitiva y sin valor agregado. Debemos participar en la confección de productos terminados en áreas, que tienen ventajas competitivas.

Retomando la opinión de Jimmy Li, éste precisa que los logros alcanzados con la segunda edición de Expo China se pueden percibir plenamente con el nivel de los acuerdos de cooperación que se ha suscrito básicamente en minería como cobre, hierro, triturado de pet, agropecuario, frutas, etcétera.

El funcionario asegura que Firmamos acuerdos con los gobiernos municipales de Tapachula, Chiapas; Martínez de la Torre, Veracruz; Monclova y Múzquiz en Coahuila; estamos trabajando con casi 20 gobiernos municipales gracias a lazos de amistad y negocios logrados en la Expo China.
Por: Bernardo Mendoza
Fuente: www.eluniversal.com.mx

lunes, 13 de septiembre de 2010

¿Listo para exportar?


Antes de penetrar en los mercados extranjeros, los aspirantes a exportadores deben hacer un diagnóstico de su nivel de preparación.
La empresa debe tener la capacitad de satisfacer la demanda adicional proveniente del mercado extranjero. Sus sistemas de producción deben ser eficientes y responder rápidamente a las necesidades de nuevos clientes. La situación financiera debe ser sana, mejorando, y con las operaciones rentables.
Su producto o servicio será único o diferente y competitivo en el mercado destino. Un estudio de mercado concluye a la viabilidad del producto o servicio en el extranjero. La empresa tiene una buena base de negocio en su mercado nacional. Si es necesario, el producto o servicio podrá ser modificado para satisfacer las exigencias del mercado extranjero.
La empresa ha definido metas y objetivos claros y realistas para su expansión en el nuevo mercado. Los dueños o directivos entienden las condiciones necesarias para exportar con éxito, están abiertos a hacer negocio de manera diferente y saben lo que deben hacer para obtener la rentabilidad en el nuevo mercado. Además, ellos son pacientes y tenaces, realizando que el éxito va a venir con el tiempo.
El diagnóstico de su nivel de preparación puede cubrir muchos aspectos de la gestión de la empresa. Los sugerimos examinar siete.
El compromiso de dueños o directivos. Ellos entienden que la exportación produce beneficios pero también engendra costos. Han desarrollado sus metas y objetivos para exportar. Van a consagrar el tiempo y el presupuesto requerido al proyecto y al nuevo mercado.
Una base sólida en el mercado nacional. La empresa ofrece productos o servicios aceptados en su mercado nacional y tiene una buena reputación por la calidad y el servicio a clientes. Las operaciones nacionales son rentables y generan liquidez para cubrir los gastos de exportación hasta el momento que las ventas al extranjero produzcan ganancias.
El plan de negocio para exportar. La empresa tiene un plan de negocio y una estrategia para exportar. Todo el personal concernido fue consultado para su elaboración. El plan incluye objetivos cuantitativos realistas y medidas de contingencia. Los mercados, segmentos específicos o nichos están seleccionados.
Situación financiera. La empresa está en buena situación financiera y tiene un presupuesto adecuado para el desarrollo de su nuevo mercado. La liquidez es suficiente o la empresa puede generar más liquidez con crédito. La empresa puede adaptarse a condiciones y modos de pago diferentes: anticipos, plazos, carta de crédito u otro.
El producto o servicio. ¿La empresa tiene derechos sobre sus productos: patentes, marcas de comercio, derechos de autor, procedimientos de producción? El producto o servicio tiene: características particulares, valor agregado, presentación original u otro que le haga más atractivo para el cliente. La empresa puede entregar el producto de manera eficiente. Su nivel de servicio y soporte al cliente es una ventaja competitiva.
Capacidad de producción. La empresa es un productor eficiente en el mercado nacional y tiene un exceso de capacidad: disponibilidad en reserva, expansión de la capacidad, iniciar otro turno. Sus proveedores pueden aumentar el abastecimiento. El sistema de logística y la cadena de suministro soportan bien las operaciones.
Experiencia o conocimientos en marketing internacional. Vender al extranjero es diferente de vender en el mercado nacional. La estrategia de publicidad o promoción debe ser revisada y adaptada a las culturas y costumbres de los nuevos clientes. ¿Hay empleados en la empresa que hablan el idioma de los clientes extranjeros? ¿Tenemos una sensibilidad a las culturas extranjeras y aptitudes para la negociación con extranjeros?
En conclusión, el objetivo del diagnóstico y de estas preguntas es establecer un retrato de la empresa y su gente, con fuerzas y debilidades. Todas las empresas tienen sus particularidades y el diagnóstico debe ser adaptado. En esta columna, sugerimos un modelo que puede servir como base para la realización de su diagnóstico. Queremos exportar con éxito y no fracasar. Entonces, vale la pena invertir un poco de tiempo y dinero en una preparación adecuada y consejos de especialistas con experiencia en el mercado apuntado.
Por: Robert Savard
Fuente: www.vanguardia.com.mx
Foto: talatrailer.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Entre las categorías que analizamos, se encuentra Comercio Exterior. Revisamos y proponemos las mejores opciones para lograr que su producto o servicio sea exportado en condiciones óptimas y al menor costo. Póngase en contacto con nosotros y un experto consultor lo ayudará a encontrar ahorros, sin la necesidad de invertir un solo peso, pues si no los encontramos, no cobramos honorarios.
www.era-mexico.com
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