Amenaza que ocasiona disminución de utilidades

¡Buen día!, le deseamos el inicio de un fin de semana relajado, en compañía de sus seres queridos.

Hoy, le compartimos un interesante artículo sobre las amenazas cibernéticas. ¿Sabía Usted que el "cibercrimen" generó pérdidas por más de US$ 388,000 millones? Impresionante. 

La labor que realizamos en Expense Reduction Analysts (ERA), nos permite conocer de manera expedita las amenazas que pueden ocasionarle una disminución en las utilidades de su empresa. Lo invitamos a conocer los beneficios que podemos aportarle, a través de la activación de una estrategia de reducción de gastos. 

Tenemos más de 17,000 casos de éxito y somos los únicos que ponemos por escrito en nuestro contrato, la siguiente garantía: si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

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Asegure su PC: "Ataques informáticos persiguen fines económicos"

La era de los virus que destruyen sistemas operativos ha finalizado, así lo confirmó Gonzalo Erroz, director regional de consumo de América Latina Sur de Symantec, quien a la vez reveló que hoy “un 90% de ataques informáticos persigue fines económicos”.

Pérdidas millonarias

El especialista en seguridad informática señaló que en el último año, “el cibercrimen generó pérdidas por más de US$ 388 mil millones, cifra superior a la generada por el mercado negro de cocaína, marihuana y heroína(US$ 295 mil millones) y superior a 100 veces los gastos anuales de Unicef”. El monto incluye tanto el dinero sustraído como el invertido para reparar los daños.

“Se utilizan ‘ganchos’, como páginas falsas con nombres de bancos conocidos e invitaciones para obtener líneas de crédito. Se pide al usuario que ingrese la clave de su cuenta bancaria y, en menos de un minuto, se produce la estafa”, manifiesta Erroz.

Ataque silencioso

“A un hacker ya no le interesa salir en las portadas de los diarios”, señala Erros. Él detalla que una vez que el atacante informático ha obtenido la clave bancaria del usuario, realiza retiros de aproximadamente US$ 2, cantidad casi imperceptible. “Si se sustraen un par de soles, lo más probable es que nadie lo note. 

El atacante lucrará de acuerdo al número de estafas”.

“Cada segundo, 14 adultos son víctimas de un crimen cibernético, lo que deja como resultado más de un millón de víctimas cada día”, sostiene el último informe de Symantec. Además, un 10% de estos ataques ha infectado teléfonos móviles.

¿Qué debe hacer?

¿Es el antivirus la única solución? Erroz confiesa que “ si la persona no tiene cuidado con los lugares a los que accede, es poco lo que el sistema de seguridad puede hacer”.

El experto destaca que la cultura del usuario de Internet lo es todo. “El antivirus puede indicar que cierto website es peligroso, sin embargo, muchos omiten la advertencia”.

Por: Nancy Portugal Prado

Fuente: gestion.pe 

Considere antes de contratar

En Expense Reduction Analysts (ERA), sabemos que parte del éxito de su empresa se debe a la correcta gestión de los proveedores. Por eso, nos ocupamos de revisar detalladamente sus necesidades, buscar las mejores opciones y, entre otras cosas, dar seguimiento durante 18 meses, garantizándole así, un ahorro seguro y sostenible. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor con gusto lo atenderá.

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Hoy, algunos aspectos a considerar para elegir proveedores.

1.- Infórmese sobre la empresa. Parta, primero por pensar que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luego examine algunos aspectos esenciales de sus candidatos; ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz? ¿Son parte, además, de una cadena de distribución mayor?

2.- Obtenga referencias. Un proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Es fundamental que analice quiénes son y cuál es su nivel de satisfacción respecto a los servicios y productos entregados por la empresa, así como del cumplimiento de los plazos de entrega, de la tecnología y avances utilizados, entre otros aspectos. ¿Su proveedor goza de buena reputación entre sus clientes?

3.- Haga hincapié en la relación calidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?

4.- Cuente con más de un proveedor. Se recomienda no poner todos los huevos en la misma canasta. Si la materia prima que ofrece el proveedor es fundamental para su negocio, no dependa de un solo proveedor. Esto, ya que en caso de un aumento de la demanda, su proveedor puede no cumplir con la cantidad esperada o los plazos pactados.

Extracto de: blog-emprendedor.info

Gestión de gastos en mi empresa

 

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

Hoy, lo invitamos a realizar un sencillo pero efectivo ejercicio de autoevaluación, que le permitirá adquirir una idea general sobre la situación que guarda la gestión de gastos en su empresa.

Tel. 52-54-82-96

 

En el escenario económico actual, las empresas y sus directivos necesitan revisar constantemente, si sus objetivos están en camino a cumplirse o no; sólo así, se podrán establecer nuevas metas, o bien, corregir la estrategia de acción. Para lograr lo anterior, los directivos deben ocuparse en revisar su desempeño y el de sus equipos de trabajo. Expense Reduction Analysts (ERA México), le ofrece el siguiente cuestionario, cuya función es la de comprobar cuál es la eficiencia en la gestión de gastos operativos de su empresa. No deberá llevarle más de 5 minutos y sólo necesitará, lápiz y papel. Es importante señalar que en la medida en que usted sea capaz de auto-evaluar a su empresa con toda honestidad, las respuestas lograrán llevarlo a tomar decisiones correctas.

1. ¿Cuáles son las cinco categorías que más gasto representan en el balance general de pérdidas y ganancias de la empresa, excluyendo los salarios y los gastos estratégicos (aquellos relacionados con el giro principal) de la empresa?
2. En la empresa, ¿hay establecidos por escrito planes de acción para reducir los gastos de estas cinco categorías?
3. ¿Qué gastos considera usted que son estratégicos y cuáles no lo son?
4. Cite cinco proveedores a los que compra bienes o servicios no estratégicos. ¿Cuándo fue la última vez que negoció una mejora en el precio o condiciones con ellos? ¿Quién negoció el precio en la empresa? ¿Cuál fue su postura al negociar?
5.  En el último año, ¿qué gastos operativos en la empresa han subido y cuáles han bajado? ¿Sabe usted por qué?
6. ¿Existe un porcentaje fijado  para reducir gastos en este mes, el trimestre entero o los próximos años? ¿Sabe cuál es?
7. ¿Cuáles son las medidas que se han adoptado en su compañía en las últimas semanas o meses para reducir sus gastos?
8. ¿Está seguro de que está pagando el precio de mercado correcto, o al menos el mismo precio que sus competidores más fuertes?
9. ¿Cuánto deberán aumentar sus ventas para lograr beneficios equivalentes a una reducción del 20% en su balance anual de gastos operativos?
10. ¿Cuenta con un modelo de incentivos que premie a los departamentos responsables de la gestión de gastos y/o a sus directores, al encontrar ahorros?

Los resultados:

 

Revise sus respuestas y valore su nivel de comodidad, mientras contestaba las preguntas.

 

1. Nada o muy poco cómodo.
2. 5 minutos es poco tiempo; necesitaría más para responder.
3. Creí que sabía todas las respuestas.
4. Me he quedado en blanco un par de veces.
5. Ha sido muy fácil y rápido.

 

Si realmente le ha parecido sencillo y rápido responder a las preguntas planteadas, ¡bien hecho y muchas felicidades! Si no ha sido así, la optimización de sus gastos estratégicos puede ser un excelente objetivo a corto plazo. ¡Cuánto antes empiece, podrá obtener ahorros que se traducirán en un aumento de ventas, además de que logrará controlar sus gastos operativos!

 

Le sugerimos realizar estas mismas preguntas a sus ejecutivos, gerentes y colaboradores de forma casual y observará que en realidad cuenta con muy pocos líderes en la materia. Para los demás, ¿por qué no incluir el ahorro de gastos operativos entre sus objetivos? Ciertamente, esto le permitirá a sus equipos, aumentar su conciencia empresarial y su capacidad de pro-acción en la reducción de gastos, fijándose nuevos objetivos.

 

Fuente: ERA España

 

Logística libre de errores

¡Feliz miércoles! Hoy, les compartimos un poco de información sobre la "Guía de seguridad en distribución", que la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham), elaboró. Esperamos les resulte útil. También los invitamos a ponerse en contacto con nosotros para comenzar a ahorrar en logística. Uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.

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Logística libre de errores

Contar con una metodología estructurada para un manejo adecuado de los productos durante su almacenamiento y transportación podría reducir entre 15 y 30% los errores, lo cual, a su vez, se traducirá en una disminución en las pérdidas económicas ocasionadas por procesos logísticos deficientes, aseguran expertos en logística.

En 2008, las empresas tuvieron mermas por 1,356 mdp debido a procesos deficientes de transportación dentro de la República Mexicana, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (Amis).

Por ello, con el fin de proveer a las empresas de una herramienta para elaborar manuales internos y diseñar medidas de protección en la transportación de mercancías, la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham) elaboró la Guía de seguridad en distribución.

Esta guía —dice Rafael Reyes, vocero del Comité de Logística de la Amcham— consta de 20 capítulos agrupados en cinco apartados, en los cuales se explican los puntos a considerar en temas como evaluación del riesgo en el proceso de distribución, normatividad aplicada al almacenamiento y transportación de los productos, seguridad de los transportistas, manejo adecuado de la mercancía, así como las medidas para controlar accidentes o incidentes provocados por un uso inadecuado.

La guía fue desarrollada para tener flexibilidad de adaptarse a cada tipo de negocio o industria, de forma que puede ser fácilmente comprendida por los ejecutivos de las empresas. Esto tiene como objetivo primordial ayudar a la planeación de estrategias en todos los niveles operativos de la organización en materia de seguridad en la distribución.

En el primer apartado se aconseja identificar posibles causas de accidentes que comprometan la integridad de los empleados, la comunidad, el medio ambiente o los productos durante el proceso de distribución, para luego diseñar e implementar un proceso que incluya medidas que disminuyan el potencial de incidentes.

Para disminuir los siniestros, es necesario que el personal conozca y comprenda los procesos de seguridad establecidos para el almacenamiento y distribución de los productos, por lo que en el segundo apartado se sugiere que los involucrados en el manejo de la mercancía reciban un entrenamiento enfocado al cumplimiento de las normas regulatorias (leyes y reglamentos) que aplican en este rubro.

Además, es importante llevar a cabo una selección adecuada de los vehículos que se utilizan en la transportación de los productos para evitar posibles fugas, derrames o incidentes ocasionados por fallas mecánicas.

De igual manera, en el cuarto apartado de la guía se recomienda contar con un proceso de selección de instalaciones, equipos y contenedores que cumpla con las regulaciones y estándares de seguridad vigentes aplicables para la prevención de accidentes o incidentes en las bodegas o contenedores.

Finalmente, la guía sugiere procedimientos de respuesta a emergencias en distribución que las empresas deben tomar en cuenta para actuar de manera rápida y eficiente en caso de presentarse un siniestro. 

Por: Ivet Rodríguez

Extracto de la fuente: cnnexpansion.com

Los gastos de una empresa: clave para definir sus perspectivas de largo plazo

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Lo hacemos sin riesgo para usted y ofreciendo soluciones de largo plazo.

Lo dejamos con un interesante artículo sobre considerar las consecuencias que la reducción de gastos puede traerle a nuestra empresa y por ende, la importancia de saber qué y en dónde reducir. Esperamos sea de su agrado.

Lo invitamos a obtener un Reporte de la Situación Actual de su empresa, llamando al:

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Todo el mundo sabe lo que le gusta a los analistas de Wall Street: mayores ventas y mayores ganancias para las empresas, trimestre tras trimestre. Sin embargo, pensar solamente en el número final de ventas y ganancias puede ser un error garrafal en el largo plazo. No todas las clases de gasto tienen las mismas consecuencias, y el inversor inteligente sabe analizar las diferencias.

Los mercados financieros suelen reaccionar con entusiasmo cuando las empresas anuncian recortes en gastos de personal, ya que suponen que estas medidas reflejan un compromiso por parte del management de la compañía con los accionistas y la rentabilidad de la firma. Después de todo, a nadie le gusta despedir empleados o reducir sus sueldos. Se asume, por lo tanto, que se trata de una medida austera y comprometida.

En algunos casos, efectivamente las empresas necesitan reestructurarse para competir en la economía moderna o para adaptarse a los cambios tecnológicos. No obstante, hay que prestar mucha atención a los efectos que esos recortes tienen sobre las ganancias de la firma en el largo plazo.

En tiempos de la economía del conocimiento, no resulta tan sencillo medir en todo su alcance los efectos de una reestructuración de personal. Dejar ir a un empleado, ya sea mediante despidos o por pagar salarios inferiores a los de la competencia puede ser un tremendo error cuando el empleado en cuestión demuestra su valía al generar dura competencia para su ex empleador.

Sobran ejemplos en industrias como tecnología, finanzas y consumo para demostrar que los empleados pueden ser el activo más valioso de una empresa, y dejarlos ir para reducir gastos puede convertirse en uno de los peores errores del equipo directivo de la firma.

Algo similar sucede con los gastos de marketing y ventas: si una firma reduce su inversión en estos rubros, es posible que los efectos del recorte no se vean en las ventas durante un tiempo considerable, con lo cual son una estrategia simple para aumentar rápidamente las ganancias. Pero por otro lado, cuando la empresa reduce su inversión en marketing y publicidad mientras los competidores aumentan o sostienen este rubro, las consecuencias de largo plazo pueden ser una pérdida de posición de mercado.

Otro caso a tener en cuenta es el de gastos en investigación y desarrollo, cuyas reducciones pueden incrementar los márgenes de ganancia en el corto y mediano plazo, pero si la compañía deja de producir bienes de alta calidad en función de estos ahorros, realmente la medida podría ser un claro traspié para la empresa.

En cambio, otros rubros pueden ofrecer posibilidades de reducción de gastos sin que los mismos sean contraproducentes en el largo plazo. Los gastos operativos, por ejemplo, en ocasiones se reducen mediante mejoras tecnológicas o procesos más eficientes. Muchas empresas también logran reducir los gastos ligados a activos fijos, como por ejemplo la depreciación y amortización cuando tercerizan por ejemplo sus operaciones de transporte y logística. Al dejar estas operaciones en manos de otras compañías especializadas en el rubro, pueden reducirse los gastos sin demasiada pérdida de eficiencia.

En definitiva, algunas supresiones de gastos suelen ser positivos, pero es importante prestar atención a que dichos recortes no traigan consecuencias negativas de largo plazo. Lo más habitual es que las compañías exitosas logren aumentar sus ventas más rápidamente que sus gastos, lo cual incrementa los márgenes de ganancias, sin que la firma deba aplicar la tijera de los recortes.

Por: Andrés Cardenal

Fuente: saladeinviersion.com

Impulsa ERA ahorro en empresas

FIRMA LONDINENSE DETECTA OPORTUNIDADES EN GASTOS

Por: Rubén Martínez

 
Poco a poco, la firma londinense ERA (Expense Reduction Analysts) va encontrando su lugar en el mercado mexicano con sus soluciones para ahorrar recursos generados en sus gastos indirectos.
 

Una de las maneras más efectivas de ahorrar a nivel empresarial es en la reducción de gastos, que no tienen que ver directamente con la operación principal de la empresa, pero muchas veces el empresario está tan enfocado en hacer su labor principal, que olvida esos gastos indirectos que le disparan el presupuesto.
 

Hablando específicamente de la región noreste, en el 2010 ERA trabajó con 16 empresas, cifra que están proyectando aumentar a más de 20 para este 2011, por el crecimiento de prospectos y la inclusión de más asesores en sus filas.
 

ERA es una compañía internacional fundada en 1992 que se dedica a brindar asesoría y consultoría de reducción de gastos operativos tales como telecomunicaciones, limpieza, material de oficina, imprenta, seguridad, fletes, seguros, tarifas bancarias, energía, entre otros.
 

Su labor resulta muy atractiva para el empresario, ya que no representa un gasto extra para ellos, ya que no trabajan en base a honorarios, como explica Leopoldo Lozano Cuarón, director de Negocios de ERA México en la región Noreste.
 

"En ERA básicamente ofrecemos un servicio a las empresas de ayudarles a generar utilidades adicionales en sus negocios mediante el análisis y la reducción de gastos operativos [...] no nos metemos en producción o en fabricación", comentó Lozano. "Es una propuesta sin riesgo, es decir, nosotros buscamos una oportunidad de ahorro y si la encontramos no tiene ningún costo nuestra intervención porque les pedimos que nos compartan parte de ese ahorro".
 

En caso contrario, si ERA no encuentran la manera de ayudar al cliente, o no existe una oportunidad de ahorro latente, su intervención no representa ningún honorario, por lo que el cliente no tiene nada que perder y se vuelve una opción muy atractiva para ellos. 

Actualmente tienen un indicador de 19.7% de ahorro en los casos en los que intervienen.
 

Por el modo de operación de ERA y por el tipo de gastos en los que intervienen no tienen limitantes en cuanto al giro de las empresas que pueden asesorar, ya que prácticamente todas las empresas tienen gastos operativos similares. Sin embargo, regularmente las empresas más interesadas son las medianas y grandes, como menciona Lozano Cuarón.

"Cualquier tipo de empresas, de servicio, manufactura, producción, industrial, etcétera. Son todas por el tipo de gastos que analizamos, normalmente son empresas medianas y grandes, ya que de alguna manera buscamos que los gastos tengan un monto que justifique la intervención de nosotros y el interés que tenga el cliente", comentó Lozano.
 

Con presencia en más de 30 países y con más de 600 consultores a nivel mundial, ERA ha encontrado en México un territorio propicio donde trabajar, ya que poco a poco el empresario mexicano se ha familiarizado con la propuesta de la compañía. Cabe destacar que no tienen oficinas fijas o establecidas, ya que por el tipo de trabajo no se requiere una presencia prolongada físicamente donde esté el cliente, y eso les permite operar en todo el territorio nacional.
 

"El empresario mexicano muchas veces no está familiarizado con la forma de trabajar, de alguna manera son términos que de primera instancia no es tan común, pero no hemos visto que sea un factor para que el cliente no esté interesado, sino lo contrario, este esquema donde no hay riesgos es muy atractivo para el cliente" comentó Lozano Cuarón.
 

Cabe destacar que por la naturaleza de la labor, ERA no trabaja por volumen, sino que cada cliente es un caso específico donde se le tiene que dar un seguimiento especializado que dura 18 meses.


BUSINESS TO BUSINESS
Lic. Leopoldo Lozano Cuarón
Director de Negocios ERA México
018005555372 ext 205
81 1112 6705 ext 205
llozano@expensereduction.comEsta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla
www.era-mexico.com

 Fuente: Biz News 

Reducir gastos operativos

Lo invitamos a conocer el reportaje que realizó "Proyecto Emprendedores", sobre cómo convertir los gastos en utilidades:

Proyecto Emprendedores: ERA México

Expense Reduction Analysts, empresa que actualmente opera en más de 25 países, es el líder mundial en reducción y manejo de gastos operativos, tales como telecomunicaciones, energía eléctrica, limpieza, reprografía, fletes, logística, alquiler de flotillas, predial, papelería, insumos de oficina, seguros, entre muchos otros. Nuestro éxito radica en encontrar ganancias extras a empresas donde otros no pueden, a través de la reducción de estos gastos no estratégicos, sin afectar la plantilla de personal de la empresa, el presupuesto de mercadotecnia y publicidad ni el negocio principal, y con la particularidad de cobrar honorarios únicamente con base en los resultados obtenidos. Es decir, si  conseguimos ahorros, cobramos como honorarios un porcentaje de éstos, y si no conseguimos ahorros NO COBRAMOS HONORARIOS.  

Llámenos y aumente las utilidades de su empresa, le garantizamos una correcta implementación de soluciones, sin riesgo para usted.

http://www.era-mexico.com/

Tel. 52-54-82-96