La correcta gestión de gastos, hace la diferencia

 

 

Algunos expertos anuncian que es posible que la situación actual de Estados Unidos, así como la que se vive en Europa, en materia económica, pueden generar una desestabilización en los países emergentes e incluso, llevarnos a una nueva crisis. Como empresario, le recomendamos vigilar aspectos primordiales para mantener a flote su compañía, tal es el caso de la correcta gestión de gastos operativos. Cuando una empresa busca encontrar ahorro en sus gastos utilizando métodos convencionales, lo que ocurre la gran mayoría de las veces es que se topan con dos limitantes clave. La primera, evitar que la reducción del gasto afecte la calidad del servicio o producto que se ofrece. La segunda, y quizás más importante, es que las empresas pueden quedarse sin áreas a reducir. Y ése es un gran problema. La correcta gestión de gastos es fundamental.

Expense Reduction Analysts, empresa que actualmente opera en más de 25 países, es el líder mundial en reducción y manejo de gastos operativos, tales como telecomunicaciones, energía eléctrica, limpieza, reprografía, fletes, logística, alquiler de flotillas, predial, papelería, insumos de oficina, seguros, entre muchos otros. Nuestro éxito radica en encontrar ganancias extras a empresas donde otros no pueden, a través de la reducción de estos gastos no estratégicos, sin afectar la plantilla de personal de la empresa, el presupuesto de mercadotecnia y publicidad ni el negocio principal, y con la particularidad de cobrar honorarios únicamente con base en los resultados obtenidos. Es decir, si conseguimos ahorros, cobramos como honorarios un porcentaje de éstos, y si no conseguimos ahorros NO COBRAMOS HONORARIOS.  

Llámenos y aumente las utilidades de su empresa, le garantizamos una correcta implementación de soluciones, sin riesgo para usted.

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Ahorrar y ahorrar acertadamente

Ahorrar de manera acertada no es una tarea cualquiera. Se necesita saber qué y en dónde buscar. En Expense Reduction Analysts (ERA), hemos encontrado ahorros en más de 14,000 categorías de gastos operativos, por más de 15 años, obteniendo 20% de ahorro ponderado y lo hacemos en donde otros no han podido y sin riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto lo atenderá.

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A continuación, algunos errores en los que es común caer cuando de buscar ahorros se trata, así como tips para economizar.

TÍPICOS ERRORES

 
• Ver al mercado como el único factor que afecta la rentabilidad de un negocio, sin tomar en cuenta razones internas.
• No reconocer que toda empresa puede mejorar y hacer más eficientes sus procesos.
• No poner atención a los gastos de operación y considerarlos a todos como necesarios e imposibles de reducir.
• Hacer de algunos gastos y compras leyes no escritas y no debatibles para su modificación.  

TIPS PARA ECONOMIZAR

• Realizar compras mensuales (o anuales) al mayoreo. Esto evitará desvíos de recursos diaria o semanalmente a través de la caja chica.
• Afíliarse a algún club de precios para economizar. Comprar a escala nos puede representar la obtención de mejores ofertas.
• Inscribirse en un sistema de intercambio empresarial, en donde se pueda pagar en especie algunos productos y servicios que el negocio utilice, como insumos de operación.
• Aprovechar los espacios dentro de la empresa, negocio u oficina, siempre y cuando los empleados no se encuentren incómodos.
• Analizar la posibilidad de adquirir o renovar maquinaria, vehículos o equipo de cómputo por medio de arrendamiento.

Abren nuevas rutas y frecuencias

Lo invitamos a revisar los gastos de su compañía en la categoría de viajes y alojamiento. Se sorprenderá al conocer lo mucho que puede ahorrar su compañía, pudiendo continuar con su operación normal de manera más firme y segura.

En ERA Expense Reduction Analysts, le garantizamos que si no encontramos ahorros, no cobraremos honorarios.

Póngase en contacto con nosotros, uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.

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Abren nuevas rutas y frecuencias

 

 

Aeroméxico anunció la apertura de nuevas rutas y frecuencias hacia Estados Unidos a partir del próximo mes, con lo que incrementará su presencia en ese mercado, además de ofrecer a los pasajeros nuevas y mejores opciones de viaje.

A partir del 4 de julio la aerolínea iniciará operaciones en las rutas Cancún-Miami y Bajío-Chicago, con escala en Monterrey; el 6 del mismo mes comienza la ruta Guadalajara-San Francisco y a partir del día 15 ofrecerá el vuelo Guadalajara-Sacramento, California.

Detalló que en los vuelos entre Cancún y Miami se programarán dos frecuencias al día, mientras que prevé un vuelo cuatro veces a la semana entre el Aeropuerto del Bajío y Chicago, con escala en Monterrey.

En un comunicado, Aeroméxico añadió que habrá tres frecuencias adicionales de Monterrey a San Antonio.

Asimismo, en la ruta de Guadalajara-San Francisco contempla tres vuelos semanales, y a partir del 15 se ofrecerán vuelos diarios hacia Sacramento, desde Guadalajara.

Aeroméxico informó que el inicio de estas nuevas rutas se debe a la incorporación de los nuevos equipos que fueron anunciados a principios de año.

Así, los vuelos a Chicago serán operados en modernos aviones Embraer 190 y en las demás operaciones se utilizarán aviones Boeing 737 de última generación.

'Con estos vuelos se apoyará en gran medida al turismo desde y hacia México, además de dar alternativas a los pasajeros del interior del país que viajan por negocios o que visitan a algún familiar en los distintos destinos'.

 

Por: mdz

Fuente: eluniversal.com.mx

Invertirá Telmex 300 mdd en salas de telepresencia

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de las empresas. Lo logramos gracias al conocimiento profundo del mercado, así como a nuestra metodología única y desde luego, a la correcta implementación de recomendaciones.

Con la finalidad de ofrecerle información de primera mano, nos permitimos publicar las primicias y noticias que se perfilan para generar cambios dentro de la industria. 

Hoy, le compartimos la inversión que realizará Telmex, con la finalidad de apoyar a las empresas, a través de la creación de salas de telepresencia. Esperamos lo disfrute. 

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Invertirá Telmex 300 mdd en salas de telepresencia

Con el fin de expandir sus servicios entre clientes empresariales, Teléfonos de México, en alianza con Cisco Systems, construirá salas públicas de telepresencia en América Latina, donde prevé una inversión inicial de 300 millones de dólares.

En conferencia, Isidoro Ambe Attar, director comercial empresarial de Telmex, señaló que por el momento tienen planeadas las primeras salas en Brasil y México, de las cuales la mitad estará lista antes de que termine el año.

“Estas centros podrán ser reservados por los clientes de Telmex, sin importar horario, bajo una renta mensual dependiendo de las necesidades de cada empresa, sea una organización chica o multinacional”, abundó.

Agregó que la alianza con Cisco servirá para mejorar su oferta de servicios de tecnologías de la información y comunicaciones, los cuales denomina Telmex IT.

Por su parte, Carl Wiese, vicepresidente de colaboración global de Cisco Systems, comentó que la experiencia de Telmex en el mercado Latinoamericano servirá para que la empresa de tecnología pueda expandirse en esta parte del mundo.

“México es uno de nuestros 15 principales mercados a los que estamos enfocados, debido a que es un mercado enorme y que crece a doble digito, lo que muy pocas naciones logran”, aseveró.

El directivo de Cisco afirmó que el país es progresivo al absorber nuevas tecnologías, por lo que las empresas cada vez están reinventando sus procesos de negocios para mejorar su productividad. 

Por: Axel Sánchez

Fuente: impreso.milenio.com

Logística libre de errores

¡Feliz miércoles! Hoy, les compartimos un poco de información sobre la "Guía de seguridad en distribución", que la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham), elaboró. Esperamos les resulte útil. También los invitamos a ponerse en contacto con nosotros para comenzar a ahorrar en logística. Uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.

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Logística libre de errores

Contar con una metodología estructurada para un manejo adecuado de los productos durante su almacenamiento y transportación podría reducir entre 15 y 30% los errores, lo cual, a su vez, se traducirá en una disminución en las pérdidas económicas ocasionadas por procesos logísticos deficientes, aseguran expertos en logística.

En 2008, las empresas tuvieron mermas por 1,356 mdp debido a procesos deficientes de transportación dentro de la República Mexicana, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (Amis).

Por ello, con el fin de proveer a las empresas de una herramienta para elaborar manuales internos y diseñar medidas de protección en la transportación de mercancías, la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham) elaboró la Guía de seguridad en distribución.

Esta guía —dice Rafael Reyes, vocero del Comité de Logística de la Amcham— consta de 20 capítulos agrupados en cinco apartados, en los cuales se explican los puntos a considerar en temas como evaluación del riesgo en el proceso de distribución, normatividad aplicada al almacenamiento y transportación de los productos, seguridad de los transportistas, manejo adecuado de la mercancía, así como las medidas para controlar accidentes o incidentes provocados por un uso inadecuado.

La guía fue desarrollada para tener flexibilidad de adaptarse a cada tipo de negocio o industria, de forma que puede ser fácilmente comprendida por los ejecutivos de las empresas. Esto tiene como objetivo primordial ayudar a la planeación de estrategias en todos los niveles operativos de la organización en materia de seguridad en la distribución.

En el primer apartado se aconseja identificar posibles causas de accidentes que comprometan la integridad de los empleados, la comunidad, el medio ambiente o los productos durante el proceso de distribución, para luego diseñar e implementar un proceso que incluya medidas que disminuyan el potencial de incidentes.

Para disminuir los siniestros, es necesario que el personal conozca y comprenda los procesos de seguridad establecidos para el almacenamiento y distribución de los productos, por lo que en el segundo apartado se sugiere que los involucrados en el manejo de la mercancía reciban un entrenamiento enfocado al cumplimiento de las normas regulatorias (leyes y reglamentos) que aplican en este rubro.

Además, es importante llevar a cabo una selección adecuada de los vehículos que se utilizan en la transportación de los productos para evitar posibles fugas, derrames o incidentes ocasionados por fallas mecánicas.

De igual manera, en el cuarto apartado de la guía se recomienda contar con un proceso de selección de instalaciones, equipos y contenedores que cumpla con las regulaciones y estándares de seguridad vigentes aplicables para la prevención de accidentes o incidentes en las bodegas o contenedores.

Finalmente, la guía sugiere procedimientos de respuesta a emergencias en distribución que las empresas deben tomar en cuenta para actuar de manera rápida y eficiente en caso de presentarse un siniestro. 

Por: Ivet Rodríguez

Extracto de la fuente: cnnexpansion.com

Reflexiones para comenzar a gestionar las comisiones bancarias para su empresa

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Una de las categorías que gestionamos es la de gastos bancarios y lo hacemos, encontrando ahorros, en donde otros no han podido. Lo invitamos a conocer la metodología de ERA, poniéndose en contacto con nosotros. Comience a ahorrar hoy mismo y lleve a su empresa al siguiente nivel.

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Reflexiones para comenzar a gestionar las comisiones bancarias para su empresa

¿Las tarifas que le aplican son competitivas?

Conocer las opciones que ofrecen los distintos bancos, le permitirá decidir si las tarifas bancarias que aplican para su empresa son las adecuadas, de acuerdo a sus necesidades.

En ERA, revisamos a detalle las condiciones y opciones que existen en el mercado, ayudando a su empresa a decidir cuál es la más conveniente. 

¿Sabe cómo ahorrar gastos financieros?

Muchas veces los empresarios nos dicen que tienen condiciones preferentes o que los tipos de interés de sus préstamos, créditos o líneas de descuento son excepcionales. Normalmente no es así, ya que no tienen en cuenta otros gastos, comisiones y gastos adicionales que lleva la operación con su banco y que al final hace que los gastos bancarios sean cuantiosos. 

¿Pierde mucho tiempo revisando lo que le cobran los bancos?

Con ERA, ya no se preocupará por eso. Sabemos en dónde y cómo buscar ahorros, ahorrándole tiempo a su personal y a usted, presentando un reporte completo cada mes, que le permitirá tomar las decisiones adecuadas.

 

¿Utiliza los productos y servicios bancarios acordes a sus necesidades?

Nos encontramos con que a veces, la empresa no utiliza los instrumentos necesarios que ofrecen las entidades financieras por desconocimiento, falta de tecnología o falta de capacidad de negociación.

¿El número de entidades financieras con las que trabaja es adecuado?

En el 100% de los casos analizados, las empresas no trabajan con el número adecuado de entidades financieras ya que no utilizan ni criterios racionales ni de optimización de gastos. La relación banco- empresa ha cambiado en ambas direcciones. 

Consideraciones básicas del servicio externo de limpieza y mantenimiento

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Una de las categorías que analizamos es la de limpieza y mantenimiento de las empresas. Es muy común tercerizar estos servicios y olvidarnos de gestionarlos adecuadamente, causando con ello, gastos innecesarios. Lo invitamos a conocer la Situación Actual que guarda su empresa en este rubro, así como a revisar cuál es el ahorro potencial que puede obtener, gracias a la correcta implementación de medidas. ERA cuenta con analistas expertos en esta categoría, que ayudarán a su empresa a convertir los gastos en ahorros. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros.

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Consideraciones básicas del servicio externo de limpieza y mantenimiento

El   orden   y la   limpieza   constituyen   dos   factores fundamentales en el mejoramiento de la productividad de una empresa, dado que se controlan pérdidas no solo materiales, sino, también   humanas. Además se garantiza la calidad de los productos elaborados, libre de contaminación por desperdicios u otros objetos ajenos al producto.

También permite mejorar la imagen de la empresa con lo cual se presenta un negocio más atractivo y cautivador para el cliente.

El orden es el primer paso para hacer algo bien y si no se puede administrar el orden en la operación, no se podrá administrar la operación.

Una empresa   administrada en tal forma que haya orden en todo momento permite que el trabajo se haga bien hecho a la primera, siempre, justo a tiempo.

Contratar empresas para realizar la limpieza y/o el mantenimiento de una empresa, es una práctica común en nuestro país, sin embargo, no siempre la opción elegida es la mejor. A continuación le compartimos algunos tips que se deben considerar para gestionar esta categoría:

-Antes de firmar o renovar un contrato con la empresa de limpieza, solicite por lo menos tres escenarios más. Esto le permitirá tener un parámetro de costos y condiciones de servicio.

-Tenga a la mano los datos del contacto del supervisor de limpieza.

-Solicite un plan de trabajo que se adecúe a las necesidades de su personal.

-Revise que el contrato de limpieza y/o mantenimiento, incluya un seguro que cubra robos o pérdidas.

-Platique con su personal de manera periódica, sobre el trabajo realizado por el personal de limpieza y mantenimiento, a fin de poder retroalimentar al supervisor para que éste cumpla con las expectativas del equipo de trabajo.

-Revise que la empresa contratada para la limpieza y/o mantenimiento de su empresa, cumpla con la provisión de insumos, analizando calidad y cantidad.

Presentan teléfono para red ultrarápida

 En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de su empresa. Lo hacemos de manera tangible, sostenida y sin riesgo para usted, pues sin no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Nuestro amplio conocimiento en los mercados de las categorías que analizamos, nos permite proponer opciones vanguardistas, pero prácticas, que le permitirán reducir gastos sin sacrificar calidad.

Hoy, le presentamos lo último en redes de transferencia de datos para dispositivos móviles, y lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para iniciar la gestión de ahorros que le permitirá adquirir ganancias extra.

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Presentan teléfono para red ultrarápida

La compañía china de telecomunicaciones Huawei presentó en conjunto con Google un nuevo dispositivo que será un rival para los Smartphones en México, el teléfono IDEOS, que es una unidad de nueva generación y fue seleccionado por Iusacell para desplegar la primera red HSPA+ en el país, esta nueva tecnología logra la transferencia de datos en banda ancha hasta de 6 veces más rápida que redes 3G.

La red HSPA+ que está basada en la solución de Banda Ancha Móvil de Huawei tiene la diferencia de proveer una velocidad de transferencia de datos hasta seis veces más rápida que en redes 3G estándar, al proveer velocidades de descarga hasta de hasta 21 megabits por segundo (Mbps).

Adrián Steckel, CEO de Iusacell dijo “El despliegue de 21Mbps con la tecnología HSPA+ es una actualización directa de nuestra red CDMA/EVDO, que mejora la transferencia de datos”. Habrá una velocidad notable al utilizar la red 4G para descargar música o vídeos de alta definición, subir fotos o navegar por la web a través de un teléfono inteligente, tablets o una tarjeta de datos.

Nueva competencia

El teléfono inteligente IDEOS de Huawei, opera con la versión de Android 2.2 y combina un hardware y software de alta calidad; es capaz de proveer velocidades de descarga mayores a los 7.2 Mbps y funciona como punto de acceso WiFi portátil que soporta hasta ocho dispositivos al mismo tiempo

El Director de la línea de Terminales de Huawei, Li Jin, comentó que los teléfonos inteligentes son una de las herramientas clave para atraer a la gente a la “Época dorada de la banda ancha móvil”.

La empresa Huawei Devices desarrolla teléfonos para diferentes segmentos de personas, de gama baja a alta, multi-forma y multi-standard. La línea de Terminales de Huawei, permite a operadores a expandir en los mercados residenciales, empresariales e industriales.

Por: Rubén García Sánchez

Fuente: eleconomista.com.mx

UIC ahorra 24% en su gasto de telefonía fija

Caso de éxito:

La Universidad Intercontinental (UIC), decidió contratar los servicios de ERA Expense Reduction Analysts, para analizar su gasto operacional de telefonía fija. 

Antecedentes: La Universidad ya había invertido en esfuerzos previos para ahorrar en esta categoría, sin embargo, no obtuvieron buenos resultados.

Radiografía de gasto: ERA realizó un Reporte de Situación Actual, que permitió detectar de manera clara y consistente, las variables que causaban gastos innecesarios en la categoría.

Problemática: 

- Infraestructura obsoleta

- Exceso de líneas

- Gestión descentralizada

Ahorros obtenidos:

24% anual

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 categorías analizadas en todo el mundo, encontrando en la mayoría de los casos, hasta dos dígitos de ahorro. Una de las categorías que analizamos es telefonía, tanto fija como móvil. Si usted ya probó estrategias internas o bien, adquirió el servicio de consultores externos y no obtuvo los resultados esperados, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros.

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Minimice los riesgos

La historia empresarial de México nos cuenta que en época de crisis, los empresarios activan planes que en su mayoría, consisten en salvaguardar sus ingresos y reducir costos. Generalmente lo primero que sucede es el despido de personal y el recorte de gastos estratégicos como publicidad, mercadotecnia, medios e incluso compras de materia prima. Estas medidas reactivas contribuyen a la desaceleración económica, la incertidumbre social y a mediano plazo se verán reflejadas en la disminución de los ingresos de la compañía e incluso en casos fatales, en el cierre de la misma.

Reducir personal, comprar materia prima de baja calidad y recortar presupuestos estratégicos, no es la manera más sana de enfrentar una crisis económica; antes de estos recortes, se deben buscar utilidades o excedentes adicionales en rubros tan simples como la gestión de compras de aquellas áreas que no son parte del negocio principal. Hay que saber dónde y qué buscar, cuidando que las medidas adoptadas sean soluciones específicas de largo plazo. El almacenamiento de información, alquiler de vehículos, auditoría de recuperación, comercio exterior, comisiones de tarjetas de crédito, embalajes, gastos bancarios, imprenta y artes gráficas, insumos de oficina, insumos informáticos, limpieza, manejo de residuos, mensajerías, fletes y logística, telecomunicaciones, entre otras, son áreas que llegan a representar entre el 14 y el 17% del gasto total de una empresa. Si se realiza un análisis de estos gastos operativos, se pueden lograr ahorros de hasta dos dígitos, permitiéndole al empresario enfrentar la crisis económica, sin reducir categorías intrínsecamente necesarias para la sana continuidad del negocio. 

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, garantizando la efectividad de las estrategias propuestas, gracias a la implementación de los cambios e identificando oportunidades de ahorro, sin comprometer la calidad del producto o del servicio que la empresa recibe.

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Tres consideraciones para gestionar gastos dentro de la empresa

Las empresas no suelen prestar mucha atención a los gastos indirectos, porque están centradas en la gestión de sus costos directos. Conocen cómo fijar los precios de su propia industria, de arriba a abajo. Sin embargo, pocos tienen los recursos internos, tiempo o experiencia para controlar los principales gastos indirectos o generales.
 

A continuación se enlistan tres sencillos pasos que le permitirán comenzar a gestionar de forma adecuada este tipo de gastos.

1. Profundizar en los gastos operativos, le permitirá detectar oportunidades que con el manejo adecuado, podrán convertirse en ahorros.

Si tomamos en cuenta que las empresas encuentran cada vez mayores dificultades para mantener su competitividad frente a la competencia, y por lo tanto su rentabilidad, valdría la pena enfocar la atención en rubros que tradicionalmente no son fundamentales en el balance de resultados de las organizaciones. Tal es el caso de los gastos operativos o gastos no estratégicos, que están vinculados con actividades de sostenimiento y apoyo a la operación fundamental de una empresa. Sin embargo, la gran mayoría de las organizaciones no dispone de los recursos necesarios para concentrar su atención en el análisis detallado de sus egresos no estratégicos, para lo cual, se recomienda acudir a una consultoría especializada en este tipo de gastos y, de ser posible, busque aquellas que incluyan dentro de su portafolio de servicios, garantías que eliminen los riesgos dentro de su empresa.

2. Olvide los arreglos rápidos y elimine el exceso de gasto en forma efectiva

Para lograr que una empresa funcione, sin importar su giro o tamaño, debe concentrar todo su esfuerzo en el negocio principal y utilizar al máximo los conocimientos y habilidades que aporta cada integrante de la organización. Cada vez es más común que, aún cuando estos elementos estén en perfecto orden, se necesite un esfuerzo extra para mantener la competitividad de una empresa. Este motivo ha generado presión entre los responsables de reducir los gastos generales y administrativos, quienes al mismo tiempo deben mantener la calidad y los niveles de servicio que se ofrecen. Aunque cada vez hay en el mercado más herramientas que aportan ayuda a las empresas para manejar sus gastos operativos, la realidad es que muchas siguen siendo soluciones tan superficiales o riesgosas, que terminan por incumplir sus metas en el largo plazo. Bien dice el dicho “zapatero a tus zapatos” y para realizar un análisis eficiente, que redunde directamente en ganancias extras a través del ahorro, no existe mejor solución que dejarlo en manos de expertos que se dediquen tiempo completo a esta tarea. De este modo, la empresa podrá seguir enfocando su mejor esfuerzo, al negocio principal. Una buena opción es ERA, que en casi 20 años, ha analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando en la mayoría de los casos, un 20% de ahorro porcentual.

3. Saber qué se está comprando para saber cuánto se debe pagar

Los altos mandos de cualquier empresa generalmente no se involucran en los gastos operativos y, contrario a lo que sucede con las políticas que regulan el negocio principal, los gastos laterales pocas veces son controlados con el mismo rigor. Sobre todo porque se tiende a creer que los gastos en cuestión están bajo control, que lo que se paga es correcto, pues si no fuera así se estaría intentando cambiar. Sin embargo, al no conocer a profundidad las ofertas del mercado, no hay cambios en los servicios contratados y en consecuencia, no se encuentran ahorros.

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ERA genera ahorros dentro de su empresa

 

¿Cómo generamos ahorros dentro de su empresa ?


1.-Concentramos nuestros esfuerzos en aquellas categorías de gasto en las que es más probable obtener ahorros significativos y sostenibles, se reducen los gastos sin disminuir personal.


ERA Expense Reduction Analysts, es la compañía líder mundial en asesoría y consultoría de reducción de gastos operativos tales como:

• Telecomunicaciones
• Insumos de oficina
• Papelería
• Reprografía, gastos de impresión
• Limpieza
• Fletes
• Material de Embalaje
• Seguros
• Comisiones bancarias
• Energía eléctrica, entre otros.

2.-Revisamos y analizamos detalladamente facturas, comprobantes, contratos y procedimientos de compra.

3.-Identificamos las necesidades reales de la empresa y definimos las especificaciones y objetivos del proyecto de acuerdo con las necesidades del cliente.

4.-Evaluamos todas las oportunidades de ahorro existentes, apuntando a hacer el consumo del cliente más eficiente, mediante la adaptación de la compra a su necesidad real.

5.-Finalmente procedemos a implementar las propuestas aceptadas



A pesar de que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles como para alcanzar dicho objetivo.



ERA le ofrece una revisión independiente de los gastos de su compañía, un examen de identificación de las áreas de ahorro que una vez alcanzadas puedan incrementar sus ganancias.



El espíritu del trabajo de ERA es no cobrar si no se encuentran ahorros, pero Usted encontrará que nosotros hacemos más que brindarle ahorros a su organización. Nuestro equipo de expertos generará en su empresa una mejora en el desempeño de su personal y una efectiva administración.


ERA trabaja con clientes para mejorar la gestión de compras de aquellas áreas que no son parte de su negocio principal.
Los analistas de ERA saben donde y qué buscar y usan su vasta experiencia y base de datos para analizar los requerimientos de los clientes, mejorar los procedimientos y acotar los costos de los consumos.


Los analistas de ERA conocen lo que el mercado ofrece y las opciones que mejor se adecúan a las necesidades del cliente, ahorrando y mejorando los procesos.


Responsabilidad


La compañía ofrece completa responsabilidad en un momento en que la mayoría de los tomadores de decisiones consideran el valor del dinero como lo más importante, seguido de cerca por la responsabilidad y la habilidad para cumplir plazos como otras prioridades a la hora de elegir un consultor.


Servicio Sin Riesgo

En ERA trabajamos bajo la premisa de que si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. En otras palabras, nuestros honorarios se cobran sólo si somos capaces de reducir los gastos del negocio de nuestros clientes en las categorías elegidas.


Comience a ahorrar hoy mismo.

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