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lunes, 12 de diciembre de 2011

Consideraciones al viajar por negocios

¡Muy buen lunes! 

Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una excelente semana.


Hoy, le compartimos algunos consejos sobre los viajes de negocios, una de las categorías de gasto que analizamos y para la que hemos encontrado ahorros eficientes y sostenibles. Póngase en contacto con nosotros e inicie el 2012 ahorrando.

Tel. (55) 5254-8296

Del Interior de la República Mexicana 01 800 823 5538


1.  Aproveche la tecnología y busque tarifas accesibles en Internet.

2. Reserve con anticipación. La planeación es un hábito que le ahorrará tiempo, dinero y esfuerzo.

3. Calendarice reuniones en base a las "mejores" tarifas. La mayoría de los portales web de viajes y aerolíneas, ofrecen una función que permite identificar las mejores tarifas de cada mes.

4. Analice todas las opciones.  A veces, viajar de ida con una aerolínea y regresar con otra, puede significar un ahorro muy bueno. 

5. Busque alojamiento en lugares cercanos a las reuniones.

6. Evite pagar taxis y si necesita trasladarse grandes distancias, rente un auto.

lunes, 12 de septiembre de 2011

Adiós a las bolsas de plástico


¡Buen día!, la semana pasada, entró en vigor el dictamen a la iniciativa para la sustitución total del uso de bolsas de plástico. Este cambio puede representar un aumento en sus gastos, sin embargo, si se pone en contacto con los expertos analistas de Expense Reduction Analysts, puede significar una reducción de los mismos y es que nos especializamos justo en eso: en analizar y reducir gastos operativos. Contamos con más de 15 años de experiencia y 14,000 casos de éxito, encontrando un promedio de 20% de ahorro sin riesgo para nuestros clientes. Llámenos hoy mismo y recibirá atención personalizada:
Tel. (55) 5254-8296

Adiós a las bolsas de plástico


La Comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales aprobó el dictamen a la iniciativa para la sustitución total del uso de bolsas de plástico por materiales biodegradables que los establecimientos mercantiles empleen para ellos o que otorgan a sus clientes.

El documento establece que queda prohibido a nivel nacional la recolección, transportación o almacenamiento de residuos a través de bolsas o empaques fabricados con plástico, salvo en aquellas situaciones que por asepsia o higiene, sea inviable la sustitución de estos productos.

Las disposiciones del dictamen que reforma la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, incluyen medidas para que las industrias utilicen insumos biodegradables o materiales que cumplan con criterios de sustentabilidad.

Agrega que, en caso de ser necesario, se prevenga la utilización de insumos que sean altamente contaminantes y de difícil aprovechamiento, ya sea por la imposibilidad de reintroducirlos en los ciclos productivos o porque la naturaleza sea incapaz de asimilarlos debido a su composición, como es el caso del poliestireno expandible.

Refiere que Greenpeace y el Fondo Internacional para la Protección de los Animales y su Hábitat (IFAW, por sus siglas en inglés) calculan que una bolsa de plástico tarda entre 400 y mil años en degradarse, dependiendo de su tamaño y peso.

De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) se estima que diariamente se consumen 20 millones de bolsas de plástico en el país.

Así también, la industria reporta 400 mil toneladas de plástico producidas por año y aseguran que existe piratería que llega de China u otros lugares que no está en estos números y se desconoce la cantidad.

La Semarnat refiere que el 72 por ciento del total de las bolsas producidas en el país se distribuyen en tiendas de conveniencia, así como entre pequeños negocios dedicados a la venta de bolsas al mayoreo, cuyos principales clientes son los comerciantes de mercados, tianguis y tiendas de abarrotes; el 28 por ciento restante se concentra en 38 cadenas de supermercados.

Estos datos señalan la magnitud del problema que urge atender, por lo que en los últimos años han surgido empresas enfocadas a la producción de bolsas "amigables" con el medio ambiente, conocidas como biodegradables, se precisa en el documento.

Se agrega que estos productos son elaborados a base de almidón de soya, papa y oleaginosas; y una de sus principales características es su nivel de degradación, en un plazo de 90 a 180 días.

Aunque su costo de producción es mayor al de las bolsas de plástico, los beneficios que genera a la población son significativos en el largo plazo, se enfatiza.

Se añade que para el investigador Álvaro Rodríguez los industriales del plástico la fabricación de bolsas recicladas y biodegradables representa, a la vez, una nueva oportunidad de crecimiento.

A ello se suman las aportaciones científicas del Centro de Investigación y Estudios Avanzados (Cinvestav) referente al empleo de materiales orgánicos en el desarrollo de bolsas, platos y cucharas. Ha demostrado inclusive que los productos a base de almidón de maíz tardan entre 3 y 12 meses para degradarse.

Además, la degradación de los productos biodegradables no "generan gases tóxicos al medio ambiente, ya que únicamente emiten oxígeno y bióxido de carbono".

En los últimos años ha sido evidente que las principales tiendas de descuento en el país están adquiriendo este tipo de bolsas en múltiples colores para las amas de casa, se puntualiza.

Fuente: oem.com.mx

jueves, 4 de agosto de 2011

ERA en revista Impulso Empresarial


Expense Reduction Analysts (ERA), es una consultoría especializada en el análisis y reducción de gastos operativos. Encontramos ahorros en donde otros no han podido y lo hacemos sin sacrificar la calidad, ni afectar a la empresa. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando 20% de ahorro ponderado. Nuestra metodología única nos permite garantizar que si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.
Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor con gusto lo atenderá:
Tel. 52-54-82-96

Asimismo, lo invitamos a leer el artículo que la revista Impulso Empresarial publicó sobre los beneficios de ERA, en su última edición. 

Instrucciones:
2. Se abrirá una ventana.
3. Clic en: "Guardar".
4. Abrir el pdf con la revista desde "descargas".
5. Abrir y disfrutar.
6. El artículo sobre Gastos Operativos, inicia en la página: 18.

lunes, 25 de julio de 2011

Ahorrar y ahorrar acertadamente


Ahorrar de manera acertada no es una tarea cualquiera. Se necesita saber qué y en dónde buscar. En Expense Reduction Analysts (ERA), hemos encontrado ahorros en más de 14,000 categorías de gastos operativos, por más de 15 años, obteniendo 20% de ahorro ponderado y lo hacemos en donde otros no han podido y sin riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.
Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto lo atenderá.
Tel. 52-54-82-96
www.expensereduction.com.mx

A continuación, algunos errores en los que es común caer cuando de buscar ahorros se trata, así como tips para economizar.

TÍPICOS ERRORES
 
• Ver al mercado como el único factor que afecta la rentabilidad de un negocio, sin tomar en cuenta razones internas.
• No reconocer que toda empresa puede mejorar y hacer más eficientes sus procesos.
• No poner atención a los gastos de operación y considerarlos a todos como necesarios e imposibles de reducir.
• Hacer de algunos gastos y compras leyes no escritas y no debatibles para su modificación.
 

TIPS PARA ECONOMIZAR

• Realizar compras mensuales (o anuales) al mayoreo. Esto evitará desvíos de recursos diaria o semanalmente a través de la caja chica.
• Afíliarse a algún club de precios para economizar. Comprar a escala nos puede representar la obtención de mejores ofertas.
• Inscribirse en un sistema de intercambio empresarial, en donde se pueda pagar en especie algunos productos y servicios que el negocio utilice, como insumos de operación.
• Aprovechar los espacios dentro de la empresa, negocio u oficina, siempre y cuando los empleados no se encuentren incómodos.
• Analizar la posibilidad de adquirir o renovar maquinaria, vehículos o equipo de cómputo por medio de arrendamiento.

martes, 28 de junio de 2011

Abren nuevas rutas y frecuencias

Lo invitamos a revisar los gastos de su compañía en la categoría de viajes y alojamiento. Se sorprenderá al conocer lo mucho que puede ahorrar su compañía, pudiendo continuar con su operación normal de manera más firme y segura.
En ERA Expense Reduction Analysts, le garantizamos que si no encontramos ahorros, no cobraremos honorarios.
Póngase en contacto con nosotros, uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.
Tel. 52-54-82-96
www.expensereduction.com.mx
 
Abren nuevas rutas y frecuencias
 
 
Aeroméxico anunció la apertura de nuevas rutas y frecuencias hacia Estados Unidos a partir del próximo mes, con lo que incrementará su presencia en ese mercado, además de ofrecer a los pasajeros nuevas y mejores opciones de viaje.
A partir del 4 de julio la aerolínea iniciará operaciones en las rutas Cancún-Miami y Bajío-Chicago, con escala en Monterrey; el 6 del mismo mes comienza la ruta Guadalajara-San Francisco y a partir del día 15 ofrecerá el vuelo Guadalajara-Sacramento, California.

Detalló que en los vuelos entre Cancún y Miami se programarán dos frecuencias al día, mientras que prevé un vuelo cuatro veces a la semana entre el Aeropuerto del Bajío y Chicago, con escala en Monterrey.


En un comunicado, Aeroméxico añadió que habrá tres frecuencias adicionales de Monterrey a San Antonio.


Asimismo, en la ruta de Guadalajara-San Francisco contempla tres vuelos semanales, y a partir del 15 se ofrecerán vuelos diarios hacia Sacramento, desde Guadalajara.


Aeroméxico informó que el inicio de estas nuevas rutas se debe a la incorporación de los nuevos equipos que fueron anunciados a principios de año.


Así, los vuelos a Chicago serán operados en modernos aviones Embraer 190 y en las demás operaciones se utilizarán aviones Boeing 737 de última generación.


'Con estos vuelos se apoyará en gran medida al turismo desde y hacia México, además de dar alternativas a los pasajeros del interior del país que viajan por negocios o que visitan a algún familiar en los distintos destinos'.

 
Por: mdz
Fuente: eluniversal.com.mx

lunes, 23 de mayo de 2011

Ventaja comparativa y ventaja competitiva

En ERA Expense Reduction Analysts, nos ocupamos en analizar y reducir los gastos operativos de su empresa para que usted pueda dedicarse por completo al negocio principal o "core business"; por ello, en este espacio no sólo compartimos en qué consiste nuestra labor, sino también publicamos consejos generales para los empresarios y tendencias por industrias y sectores económicos. Hoy, además de desearle una excelente semana, publicamos un interesante artículo de Coahuila sobre la creación de ventajas competitivas en la empresa internacional. Esperamos lo disfrute.
Nos ponemos a sus órdenes en:
Tel. 52-54-82-96
www.expensereduction.com.mx

Aspectos políticos y económicos en la creación de ventajas en la empresa internacional

El mercadeo y comercio internacional puede definirse como aquellas actividades de negocios que comprenden el cruce de fronteras nacionales; éstas incluyen la importación y exportación de mercancías y bienes manufacturados, inversión de capital en bienes de manufactura, extractivos, agrícolas, de transportación y de comunicación. La supervisión de empleados en diferentes países; la inversión en servicios internacionales como banca, publicidad, turismo, venta al menudeo y construcción, transacciones que comprenden derechos de autor, patentes, marcas registradas y tecnología del proceso.
 
La importación de productos generada por el desarrollo del comercio internacional permite tener acceso a una serie de nuevos productos e innovaciones que provienen del extranjero y brindan a los consumidores la posibilidad de escoger entre diversidad de marcas y formas de productos a la hora de realizar sus compras, sin embargo, como efecto del desarrollo de las políticas económicas enfocadas a los procesos de apertura e integración, no se comercian productos diferentes sino también productos similares.
 
Una ventaja es adquirida cuando surge a partir de la invención del ser humano, lo que implica necesariamente la intervención de la ciencia y la tecnología. Estas ventajas se mantendrán como tales, siempre y cuando se conserven en secreto las diferentes fórmulas requeridas para la elaboración de los productos. A partir de las ventajas adquiridas podemos encontrar dos tipos de ventajas: la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. 

Una región puede fundamentar su comercio internacional en la ventaja comparativa si se dedica a producir lo que hace relativamente mejor, aprovechando las ventajas que le genera el tipo de tecnología que utiliza para elaborar sus productos, esto define expresar como la pauta de la ventaja comparativa como la tendencia de cada país a especializarse en la producción de aquel bien con el que es comparativamente más productivo, aunque debemos tener en cuenta que no siempre se dan las condiciones de mercado para que se presente esta situación.
 
La ventaja competitiva de una empresa depende no solamente de su productividad en relación con la industria extranjera sino también de su tasa de salarios en relación con la tasa de salarios extranjera. La capacidad de la empresa para competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y estrategias de la empresa, sin embargo, depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional.
 
Cuando una compañía pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras compañías no pueden aplicar los beneficios o la consideran demasiado costosa para imitar, esta empresa cuenta con una ventaja competitiva sostenida o sostenible y no olvidemos que las variables indispensables para construir una ventaja competitiva se refieren a las ganas, conocimientos, capital, tecnología, habilidades o destrezas para producir y distribuir bienes y servicios con el mayor valor agregado posible para el consumidor.
 
Aquella empresa que tiene con certeza una ventaja competitiva sólo cuando cesan o fracasan los esfuerzos de otras compañías por imitar su estrategia. En muchos casos, una compañía logra una ventaja competitiva la que puede sostener sólo durante cierto tiempo. 

Las empresas que no tienen una ventaja competitiva o que no compiten en una industria atractiva obtienen, en el mejor de los casos, sólo rendimientos promedio, todo esto através de una estrategia competitiva.

Fuente: Extracto de: eldiariodecoahuila.com.mx