Mito: Contratar a un consultor externo pondrá en duda mi desempeño

Buen día.

Continuando con la reflexión de los mitos sobre la percepción de la gestión de gastos, hoy comentaremos aquel que dice: 

"Contratar a un consultor externo pondrá en duda mi desempeño". 

Este mito no se escucha a viva voz, ni se comparte de manera abierta, sin embargo su arraigo es tan sólido como el de los mitos que ya comentamos.

Las empresas que practican una cultura corporativa de excelencia, realizan de manera cotidiana ejercicios de auto-evaluación, identificando áreas de oportunidad cuyo resultado final se traduce en más y mejores ventas. Los equipos internos acostumbrados a estas prácticas, saben que una mejoría en las ventas de la empresa se reflejará en mejores condiciones de trabajo, pues si la empresa está bien, sus empleados también.

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en analizar y reducir gastos operativos. Tenemos más de 17,000 casos de éxito, 19 años de experiencia y una red mayor a los 700 consultores, lo que nos permite mantener un profundo nivel de especialización que ponemos al alcance de nuestros clientes para encontrar y mantener ahorros que fortalecen a la empresa y a todos los que en ella trabajan.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor de inmediato lo atenderá.

Tel. (55) 5254-82-96

Del Interior de la República Mexicana 01 800 823 5538 

México en riesgo de registrar mayor desaceleración en 2012

En Expense Reduction Analysts (ERA), analizamos y reducimos los gastos operativos de su empresa. Tenemos 19 años de experiencia y un amplio portafolio con miles de casos de éxito que respaldan el profundo conocimiento y alta capacidad de nuestros expertos consultores.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Con gusto lo atenderemos.

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México en riesgo de registrar mayor desaceleración en 2012

La economía mexicana se encuentra en riesgo de presentar una desaceleración más aguda en 2012, en reacción al comportamiento de la actividad económica en Estados Unidos, debido a su alto nivel de vinculación, así lo indicó Carlos Capistrán, analista de Bank of America-Merrill Lynch.

Según información citada por el diario mexicano El Financiero, en economista en jefe para México y América Latina de BofA-ML, señaló que en el caso que se concretara una recesión en Estados Unidos, en 2011 el crecimiento de la economía nacional podría mostrar un retroceso de hasta el 2%, alcanzando una expansión del Producto Interno Bruto cercana al 3%, entrando en un posible terreno negativo para 2012.    

Carlos Capistrán refirió que si la economía de Estados Unidos, principal socio comercial de México, muestra un crecimiento del 1.6 y 2.3 por ciento para el cierre de 2011 y 2012, respectivamente; México crecería a niveles menores de lo esperado por el gobierno federal, mostrando expansión del 3.7% en este año y del 3.6% en 2012.

Fuente: IBTimes Mexico

Reduciendo gastos operativos

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en encontrar ahorros dentro de su empresa. Analizamos los gastos operativos, dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992, hemos analizado más de 14,000 categorías, encontrando en la mayoría de los casos, 20% de ahorro ponderado. Visualice qué haría su empresa con ese ahorro, sobre el total anual de su gasto de energía eléctrica o telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Dése la oportunidad de conocernos, con gusto le atenderemos. A continuación, una de las entrevistas que nos han realizado, acerca de los beneficios que ofrecemos.
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Reduciendo los gastos operativos

En época de crisis el ahorro se vuelve un pilar indispensable en las empresas, no obstante, saber donde reducir gastos a veces puede ser difícil de conseguir.

Empresas como ERA (Expense Reduction Analysts) se perfilan como las idóneas para resolver este tipo de problemas.

“ERA es una empresa londinense, especializada en analizar y reducir gastos operativos, con más de 14.000 casos de éxito a través de una red de consultores en todo el mundo. Su sistema de búsqueda y obtención de ahorros, a través de la gestión de gastos operativos, le ha permitido a sus clientes, la obtención de ahorros de hasta dos dígitos porcentuales”, afirma Leopoldo Lozano, Director de Unidad de Negocio y experto consultor de ERA México.

¿Qué es ERA?

Era es una consultora internacional con presencia en 36 países y con más de 500 consultores, que ofrece a las empresas la búsqueda de utilidades adicionales mediante ahorros en gastos operativos, sin riesgo.

Ofrecemos un servicio único en su tipo ya que si no encontramos oportunidad de ahorro que cumpla con los criterios del cliente no le cobramos nada, y si logramos encontrarles una oportunidad, nos comparten parte de ese ahorro, es decir no savings no fee.

¿Cómo funciona?

ERA se enfoca en gastos típicamente no estratégicos como, Telefonía, mensajería, paquetería, seguros, fletes, empaques, gastos de viaje, fotocopiado e impresión, energía eléctrica, residuos peligrosos, mantenimiento, etc. una vez que hayamos definido los niveles de servicio del cliente y sus necesidades llamamos al especialista en el gasto determinado, hacemos el análisis, si logramos ayudarle a encontrar un ahorro, implementamos , le damos seguimiento por 18 meses y nos va compartiendo un % del ahorro real que se vaya logrando. Por el contrario si no logramos obtener un ahorro exitoso, ERA válida sin costo al cliente, es decir una consultora internacional con más de 14 proyectos trabajados.

¿Cuáles son los pilares de la empresa para reducir los gastos operativos?

Experiencia de 14.000 desde 1992, (origen Ingles), conocimiento del mercado, (solo nos dedicamos a esto) cuando la empresa se dedica a lo suyo..... no a administrar este tipo de gastos o gestión, y un análisis a detalle que sería costos en tiempos y recursos para la empresa invertir.

¿En qué países de Latinoamérica opera?

Argentina, Chile, Colombia, Panamá, Uruguay, Belize, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Brasil y México.

¿Tienen planes de abrir operaciones en otros países del área?

Sí, nos interesa Costa Rica y Perú en particular.

¿Cómo ayuda ERA a las empresas a encontrar ahorros?

Buscamos pérdida de valor en contratos con terceros, validar que los servicios contratados sean los que realmente requerimos, para lo cual se requiere conocer a detalle el perfil del gasto, conocimiento de productos, servicios y herramientas en el mercado que sean las optimas para el cliente, análisis a detalle, habilidades de negociación y el seguimiento por 18 meses para que no se pierda la estrategia adoptada.

¿En épocas de recesión económica como la que estamos viviendo, qué medidas puede adoptar un empresario?

Conocer sus necesidades reales, darse el tiempo de analizar gastos que no son los estratégicos o principales, hacer cotizaciones periódicas (se refiere a revisar periódicamente las cotizaciones de sus proveedores, para conocer las alternativas que existen en el mercado, pues a veces sucede que las empresas contratan los servicios de –por ejemplo- una compañía de telefonía celular en particular, desconociendo que la competencia puede ofrecer mejores tarifas) y platicar con proveedores para enterarse de cambios y tendencias… serían las principales. Adicionalmente, contratar a ERA. (De esa manera, el empresario y su equipo pueden concentrarse en las ventas y la gestión de gastos estratégicos, mientras que ERA se ocupa de analizar los operativos, garantizando ahorros).

¿A cuántas empresas le han dado servicio en Latinoamérica?
En Latinoamérica tenemos más de 250 casos de éxito, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales.

Entrevista a Leopoldo Lozano, Director de Unidad de Negocio

Por: Marillyn Gutiérrez

Fuente: www.globalsitenews.com

Consejos para gestionar adecuadamente los gastos

 

En Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros promedio de 20%. Lo hacemos sin ningún riesgo para su empresa, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.

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A continuación tres consejos básicos para gestionar de manera adecuada los gastos operativos.

1. Una reducción en los gastos operativos de 1%, equivale a un aumento de 14% en las ventas.

Si tomamos en cuenta que las empresas encuentran cada vez mayores dificultades para mantener su competitividad frente a la competencia, y por lo tanto su rentabilidad, valdría la pena enfocar la atención en rubros que tradicionalmente no son fundamentales en el balance de resultados de las organizaciones. Nos referimos a los gastos operativos, también conocidos como gastos no estratégicos, que en su mayoría están vinculados con actividades de sostenimiento y apoyo a la operación fundamental de una empresa. Sin embargo, debido a que existe la tendencia natural de dedicar los mejores esfuerzos al control de gastos relacionados con el negocio principal, que son mucho más significativos, la gran mayoría de las organizaciones no dispone de los recursos necesarios para concentrar su atención en el análisis detallado de sus egresos no estratégicos. Los consultores de ERA México, han encontrado que estos rubros, generalmente tienen un bajo impacto en el resultado final de un ejercicio contable, pues han comprobado que la reducción de un 1% en los gastos operativos, equivale a un aumento del 14% en las ventas.Con esto en mente, y si nos detenemos a pensar en el esfuerzo requerido para aumentar las ventas en un 14% anual, entonces crear estrategias para controlar los gastos operativos cobra gran trascendencia.

2. Olvide los arreglos rápidos y elimine el exceso de gasto en forma efectiva.

Para lograr que una empresa funcione, sin importar su giro o tamaño, debe concentrar todo su esfuerzo en el negocio principal y utilizar al máximo los conocimientos y habilidades que aporta cada integrante de la organización. Cada vez es más común que, aún cuando estos elementos estén en perfecto orden, se necesite un esfuerzo extra para mantener la competitividad de una empresa. Este motivo ha traído presión extra a los responsables de reducir los gastos generales y administrativos, quienes al mismo tiempo deben mantener la calidad y los niveles de servicio que se ofrecen. Aunque cada vez hay en el mercado más herramientas que aportan ayuda a las empresas para manejar sus gastos operativos, la realidad es que muchas siguen siendo soluciones tan superficiales o riesgosas, que terminan por incumplir sus metas en el largo plazo. Bien dice el dicho “zapatero a tus zapatos” y para realizar un análisis eficiente, que redunde directamente en ganancias extras a través del ahorro, no existe mejor solución que dejarlo en manos de expertos que se dediquen tiempo completo a esta tarea. De este modo, la empresa podrá seguir enfocando su mejor esfuerzo, al negocio principal.

3. Saber qué se está comprando para saber cuánto se debe pagar.

Los altos mandos de cualquier empresa generalmente no se involucran en los gastos operativos y, contrario a lo que sucede con las políticas que regulan el negocio principal, los gastos laterales pocas veces son controlados con el mismo rigor. Sobre todo porque se tiende a creer que los gastos en cuestión están bajo control, que lo que se paga es correcto, pues si no fuera así se estaría intentando cambiar. Sin embargo, al no conocer a profundidad las ofertas del mercado, no hay cambios en los servicios contratados. De ahí la importancia de allegarse de un equipo de consultores que conozca profundamente el mercado de cada producto y sus características.

Fuente: Expense Reduction Analysts

Envase inteligente

En Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de su empresa, sin ningún riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Nuestro nivel de compromiso requiere, entre otras cosas, un conocimiento profundo de las categorías que analizamos, sus tendencias e innovaciones. Hoy, le compartimos uno de los desarrollos más interesantes que se desarrollan en Europa. Esperemos lo disfrute.

Asimismo, lo invitamos a comenzar a ahorrar hoy mismo, poniéndose en contacto con nosotros.

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Un envase tan inteligente que incluso requiere un nuevo segmento de mercado

¿Se imagina ir a su comercio habitual y adquirir un producto de limpieza sin nada en su interior? Pues más o menos es lo que plantea la firma norteamericana Replenish Bottling LLC que ha lanzado un revolucionario producto que resultó finalista en los prestigiosos premios Edison Awards 2011.

La botella en cuestión tan sólo lleva en su interior aire y una pequeña cápsula donde los químicos están concentrados de forma que el usuario deba rellenar el recipiente con agua de su propio grifo. Tal y como señala la compañía, ¿por qué pagar por el 95% de agua que es la cantidad que los productos de limpieza tienen en su interior?

Pero es que además del ahorro que supone pagar menos por el producto, la botella es 100% reciclable, incluso el pulverizador es de plástico, y dado que el envase es reutilizable –permite cerca de las 10.000 pulverizaciones–, el consumidor puede conservarlo durante años.

    El nuevo envase se comercializa prácticamente "vacío"

Según Jason Foster, CEO de Replenish Bottling LLC, “el envase es tan inteligente que requiere un nuevo segmento de mercado en la industria del packaging”. “Si quieres innovar –continuaba– debes olvidarte los antiguos diseños y comenzar con un objetivo totalmente nuevo y fresco”.

Pero, se preguntarán ¿es realmente más económico? Según la empresa, una botella con una cápsula incluida cuesta tan sólo 8 euros y la cápsula contiene el suficiente producto concentrado para cuatro botellas de agua. Cuando el contenido de la cápsula finalice, ésta se podrá recargar por 4 euros más.

Por otro lado, si el peso de la botella se reduce el transporte será más económico y menos contaminante. Replenish, según señala la compañía, reduce en gasto de plástico en un 50% y las emisiones de dióxido de carbono en un 90% que se suman a la reducción del 50% del precio medio de otros limpiadores tradicionales.

El envase resultó finalista del premio internacional Edison Best New Product Awards, en el sector de packaging en la categoría de energía y sostenibilidad, en reconocimiento a la sostenibilidad del producto.

De momento parece que el producto ha convencido ya que se han acabado los stocks en la página web, pero si quiere probarla, puede registrarse y recibirá un correo electrónico que le avisará cuando la fábrica de Winsconsin elabore más.

La marca de Replenish está basada en una plataforma de reutilización. En colaboración con Eastman y Nypro, la actividad de Replenish está dirigida a suministrar botellas a escala internacional para aplicaciones de limpieza como limpiadores de cristales, de superficies, alfombras, muebles y bebidas.

Fuente: Empaqueperformance.com

Google tiene que cuidar a Samsung

Conozca las primeras reacciones de la compra que hizo Google y que le anunciamos el día de ayer.

Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, para convertir sus gastos en ahorros. Si no lo logramos, no le cobraremos honorarios.

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Google tiene que cuidar a Samsung

La fenomenal noticia de que Google adquiere Motorola Mobility, por la estruendosa cantidad de 12 mil 500 millones de dólares en efectivo, tiene el efecto potencial de hiperconcentrar la competencia global de los teléfonos inteligentes entre Apple, Microsoft-Nokia y Google.

Google está reinando en el mercado global de los ecosistemas en los teléfonos inteligentes, con un poderoso 48 por ciento de participación de mercado (de acuerdo con Canalys, que mide el dato en más de 55 países). Apple tendría poco menos de 20 por ciento.

Con su sistema Android, Google ha apuntalado significativamente a empresas fabricantes de aparatos, como la taiwanesa HTC, la surcoreana Samsung o la estadunidense Motorola (también hay una marca ZTE). Todas han diseñado fenomenales aparatos, cada vez más baratos, con los que el usuario navega en internet, hace fotos, chatea, recibe correos electrónicos y se ubica geográficamente. Cientos de aplicaciones de Android han aparecido este año.

Pero la compra de Motorola tiene también un lado filoso: cómo garantizará Google a sus socios Samsung y HTC que no favorecerá a Motorola en el futuro, conforme la dinámica del mercado agudice el dominio que cada una quiere tomar. ¿Qué habrán pensado en Seúl en Samsung ayer cuando se anuncia que el sistema operativo con el que operan sus teléfonos es ahora la misma empresa que la competidora?

Ayer Larry Page se apresuró a decir en su blog que la compra de Motorola no cancela lo “abierto” de su plataforma, en una urgentísima aclaración necesaria para HTC y Samsung.

Al parecer la dinámica competitiva está tomando un cariz inusitado. Page dijo que hay 150 millones de aparatos en uso con su sistema operativo y que cada día se “suben” 550 mil aparatos a esa plataforma. Pero no está solo. Apple se prepara para una guerra frontal: ayer trascendió que Apple se prepara para vender 56 millones de iPhone en la segunda mitad del año, con especial énfasis en la temporada decembrina.

Así las cosas Google tendrá que cuidar a Samsung y a HTC si no quiere que aparezca otro sistema que catalice los celos que pudieron generarse ayer. Pero las cosas no se quedan ahí. 

Falta que la canadiense BlackBerry (RIM) vuelva a tomar tracción.

Por: Carlos Mota

Fuente: impreso.milenio.com

Buscan vincular empresas para mayores oportunidades de negocio

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en analizar y reducir los gastos operativos de las empresas; nuestro conocimiento profundo del mercado, así como la destreza de nuestros consultores, nos han permitido mantenernos como líderes en la gestión y manejo de gastos operativos a nivel mundial.

Hoy, le compartimos información sobre una nueva red de empresarios.

Asimismo, lo invitamos a que comience a ahorrar hoy mismo, poniéndose en contacto con nosotros.

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Buscan vincular empresas para mayores oportunidades de negocio

Nace hoy “Networking Empresarial Mx”, una red social entre empresas que tiene como objetivo el fomentar su vinculación para generar nuevas y más oportunidades de negocios.

Raúl Bujando Wong, presidente de Canacintra, fue el encargado de hacer la presentación y comentó que al igual que en Sonora, este programa ya se ha lanzado en otras partes de México y afirmó que se tienen muy buenas expectativas.

Por su parte, Sergio Vásquez, de “Pascola Group”, fue el encargado de explicar la funcionalidad de dicha red, indicó que en primer lugar facilitará el networking entre empresas contactos; segundo, fomentará crecer en contenidos y conocimiento; tercero, establecerá ambiente de confianza y seguridad.

Añadió que el costo de esta red se ofrecerá de dos formas: la membresia gratuita que aunque brinda la oportunidad de darse a conocer, esta tendrá sus restricciones; la membresia con costo contempla ofrecer un período de prueba de julio a diciembre de este año y se otorgará un cupón que permita tener toda la funcionalidad sin pagar.

Se explicó además que se tiene contemplado el ingreso de las 400 empresas afiliadas a Canacintra, además ya se lanzó la invitación a los organismos que existen en Sonora.

Para poder visualizar la página solo debe ingresar a www.minet.com.mx

Por: Denisse Sáenz

Fuente: ehui.com

ERA en revista Impulso Empresarial

Expense Reduction Analysts (ERA), es una consultoría especializada en el análisis y reducción de gastos operativos. Encontramos ahorros en donde otros no han podido y lo hacemos sin sacrificar la calidad, ni afectar a la empresa. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando 20% de ahorro ponderado. Nuestra metodología única nos permite garantizar que si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor con gusto lo atenderá:

Tel. 52-54-82-96

Asimismo, lo invitamos a leer el artículo que la revista Impulso Empresarial publicó sobre los beneficios de ERA, en su última edición. 

Instrucciones:

1. Clic en: Revista Impulso Empresarial

2. Se abrirá una ventana.

3. Clic en: "Guardar".

4. Abrir el pdf con la revista desde "descargas".

5. Abrir y disfrutar.

6. El artículo sobre Gastos Operativos, inicia en la página: 18.

Una clave: Saber comprar

 

Sin duda, saber comprar, es una clave fundamental para encontrar ahorros dentro de las empresas. En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de su compañía.  

 

Permítanos apoyar la valiosa labor de su departamento de compras, a través del sistema de análisis y reducción de gastos operativos de ERA Expense Reduction Analysts; su empresa no correrá ningún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Puede pedirle a uno de nuestros consultores ahora mismo, un Reporte de la Situación Actual que guarda cualquiera de sus categorías de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros ocultos y convirtiéndolos en ganancias tangibles. A continuación, enlistamos algunos consejos para ahorrar en la compra a proveedores.
 

Revise los Contratos. Hacerlo periódicamente, evitará aumentos injustificados y fallas causadas porque el proveedor se encuentra en una zona de confort. 

Utilice la Tecnología. Simplifique procesos, ahorre en impresiones y energía, a través del uso de internet; es muy útil contratar proveedores o bien, solicitarles a los actuales que implementen una metodología en línea para emitir ordenes de compra y revisar los historiales de gasto.

Manténgase al tanto de las ofertas. Muchas compañías proveedoras de servicios, activan promociones por temporalidad o para garantizar la lealtad de sus clientes.

Revise las facturas. Se estima que el 10% de las facturas contie­nen errores a favor del proveedor, especialmente en las empresas de telecomunicaciones. Es re­comendable hacer periódicamente un análisis exhaustivo para subsanar errores y bajar gastos, sin excluir la obligada revisión de cada factura que se paga. 

Incremente sus ganancias. Permita que su departamento de compras y finanzas, se ocupen de los gastos estratégicos de su empresa y que los expertos consultores de ERA, analicen y reduzcan los gastos operativos. Lo anterior le permitirá incrementar sus ganancias con la tranquilidad de hacerlo en absoluta confidencialidad y de la mano con profesionales de experiencia comprobada.

Tel. 52-54-82-96

Finaliza FedEx Express compra de Multipack

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Sabemos en dónde buscar y lo hacemos gracias a nuestro profundo conocimiento del mercado. Hoy,  deseamos que inicie una semana llena de éxitos y lo invitamos a mantenerse enterado sobre los movimientos más destacados de dos de los proveedores más importantes de logística. Asimismo, ponemos a su disposición nuestro número de conmutador para que nos llame y comience a ahorrar hoy mismo. Nos respaldan más de 15 años de experiencia y 14,000 categorías de gasto analizadas, bajo la premisa de que si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

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Finaliza FedEx Express compra de Multipack

La empresa de mensajería y paquetería FedEx anunció que su unidad de negocio FedEx Express completó la adquisición de Servicios Nacionales Mupa (MultiPack) .

Explicó, en un comunicado, que esta transacción permitirá aumentar su gama de soluciones nacionales e internacionales de transporte y logística en México.

'La adquisición de MultiPack consolida nuestra presencia a largo plazo en el mercado. La integración de las empresas creará una combinación de alcance global y experiencia nacional, respaldada por una dedicación a la excelencia de servicio', dijo el director ejecutivo de FedEx Express, Michael Ducker.

Así, desde este lunes FedEx comenzó a incorporar la infraestructura y las operaciones de MultiPack en su red, aunque la integración considera varias fases.

Las operaciones de MultiPack incluyen su red de recolección y entrega, servicios de almacenamiento y logística, 48 centros de distribución, 13 almacenes y más de 500 puntos de venta.

Explicó que a medida que la integración progrese, los clientes de México tendrán acceso directo a un portafolio completo de soluciones nacionales e internacionales de transporte y logística bajo la marca FedEx, lo que les permitirá llegar a todos los estados de la República Mexicana y a más de 220 países.

Por: Notimex

Fuente: ElUniversal.com.mx

Convirtiendo los gastos en ahorros

Convertir los gastos en ahorros es el objetivo fundamental de Expense Reduction Analysts (ERA). ¿Cómo lo hacemos? Con una metodología única y conocimiento profundo del mercado.

Lo invitamos a continuar leyendo, le diremos cuál es la clave para convertir los gastos en ahorros.

También puede llamarnos al 52-54-82-96, uno de nuestros expertos consultores con gusto lo atenderá.

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Convirtiendo los gastos en ahorros

La clave para convertir los gastos operativos en ahorros, está en saber lo que se está comprando y lo que se debería pagar por ello. No se trata sólo de someter a concurso las diferentes categorías de gasto de una empresa y decidirse por el postor que ofrezca el mejor precio; nuestra experiencia con más de 14,000 casos de éxito, nos ha permitido conocer el mercado de más de 40 categorías de gastos operativos, encontrando que hay muchos factores que deben tomarse en cuenta, antes de decidirse por un proveedor.

Se debe realizar una proyección a largo plazo para saber qué es lo que funcionará para cada compañía, evitando las especulaciones y con ellas, las decisiones de corto alcance.

En ERA Expense Reduction Analysts, somos expertos en el manejo de gastos operativos, tenemos el conocimiento y el tiempo para ocuparnos de analizar a detalle los pequeños gastos en los cuales incurren las empresas diariamente. Analizamos el comportamiento de consumo, realizamos reuniones de situación con los empleados de la compañía y recomendamos una solución a la medida, que previamente fue acordada por todas las partes involucradas, garantizando que los resultados se mantengan e incluso se proyecten a otras categorías de gasto. De esta manera, le permitimos a los departamentos de compras, administración, finanzas y sistemas, dedicarse a cuidar los gastos estratégicos.

Nuestros clientes reciben un gran número de beneficios más allá de los obvios, como reducción de gastos por bienes y servicios, mayor poder de negociación con proveedores y mejor administración de inventarios. Estos beneficios incluyen un análisis de gastos mejorado y herramientas gerenciales; exposición e introducción a nuevas ideas, tecnología y tendencias que permiten reforzar las ventajas competitivas de la empresa.

5 sencillos consejos para ahorrar en viajes de negocios

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos; aquellos que por su naturaleza, no son tan representativos como los estratégicos y por ende, no se les considera prioritarios; sin embargo, con más de 15 años de experiencia y más de 14,000 categorías de gasto analizadas, en ERA sabemos que una gestión adecuada puede representar ahorros de más de dos dígitos en el concentrado de gastos anual. Por eso, lo invitamos a conocer nuestra metodología única de análisis, garantizándole que si no encontramos ahorros para su empresa, no cobraremos honorarios.

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5 sencillos consejos para ahorrar en viajes de negocios

A continuación le presentamos un listado de siete medidas que le permitirán iniciar con un plan de ahorros:

1. Usar las tarifas más baratas de Internet.

2. Reservar con anticipación.

3. Adaptar las reuniones y viajes a los mejores precios. 

4. Definir claramente los objetivos de las reuniones. Se trata de hacer que asista la gente necesaria para cubrir los objetivos.

5. Generar convenios con aerolíneas y hoteles. 

Qué esperar del final del año

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Lo dejamos con un interesante artículo de España, con la visión de lo que nos depara el futuro económico, según empresas como Samsung, Fujitsu, D-Link Iberia, entre otras. Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

http://www.era-mexico.com/

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Atención a medios: abalbuena@era-mexico.com

Qué esperar del final del año

La crisis ha sido la protagonista de los últimos 24 meses. Hace poco más de nueve meses, las consultoras hacían sus previsiones de cara a 2010 y todas coincidían al señalar que la recuperación no se produciría hasta finales de este año. ¿Ha llegado el momento de la recuperación? Dealerworld.es se ha puesto en contacto con los principales fabricantes del sector quienes nos han dado sus previsiones para los últimos meses.

Sin lugar a dudas, los dos últimos años han estado marcados por la crisis económica. Han sido muchas las empresas que no han sobrevivido a un período donde la falta de financiación o la tónica de ahorro de gastos que se ha aplicado han sido los protagonistas. Cuando empezó esta crisis, ahí por el año 2008, se hablaba de que a finales de 2009 ya se habría salido del túnel, previsiones que no se cumplieron. Y nos encontramos en 2010, y más concretamente en el segundo semestre, meses en el que muchas empresas tienen puestas todas sus esperanzas, esperanzas que, por lo que parece no se van a cumplir.

2010, la odisea continuó

Rubén Monjo, director general de D-Link Iberia, analiza cómo han sido los seis primeros meses de este año. “2010 comenzaba de forma bastante abrupta, cuando el Presidente del Gobierno reconocía que la recuperación sería más lenta de lo esperado, y lo ratificaba con unas medidas anti-crisis que han tenido un reflejo ralentizador en un nivel de confianza que parecía recuperarse a finales del 2009”.

La visión de Fujitsu es un poco más optimista. De hecho, según asegura Susana Oti Rabazo, directora de marketing de canal de la firma asiática, "se está produciendo un leve repunte en la industria de las TI", aunque es importante señalar que esto no significa que estamos saliendo de la crisis totalmente”.

Samsung, en cambio, no cree que lo peor haya pasado, es más, en opinión de Juan Antonio del Rio, director de la división TI de Samsung, lo cierto es que a pesar de que el primer semestre del año “fue positivo”, el segundo está protagonizado por “los consumidores, que no consumen”. Es más, en su opinión, “todo hace prever que el ejercicio 2010 va a ser más complicado que en 2009, no sólo para nosotros, sino para el mercado general. Esta segunda ola de crisis en la que está inmersa España está siendo bastante más dañina”.

Más allá del consumo

Si nos centramos en el mercado profesional, éste está teniendo menos problemas que el consumo. Es más, tal y como asegura Marcos López Rio, director de canal de Sage Pymes y Autónomos, a pesar de que algunos de los sectores “han experimentado pérdidas de clientes o reducción de márgenes de beneficios, la inversión en tecnología no se ha detenido a lo largo de 2010, y, según revelaba nuestro informe Radiografía de la Pyme 2010, un 42 por ciento de sus integrantes pensaban que 2010 era un buen año para invertir en tecnología. La economía no se ha detenido, sino que se han racionalizado sus gastos, y la inversión en tecnología sigue siendo un gasto muy importante”.

¿Recuperación?

Y es que, no hay que olvidar que las previsiones de las principales consultoras, como IDC, señalan que la recuperación económica no se va a producir hasta finales de este año. “Con todo, hay algunas áreas tecnológicas donde surgen oportunidades de negocio. Hay previsiones de inversión en hardware y software para este último trimestre, aunque quizá hablar de recuperación sea aún un poco prematuro”, destaca Marcos López-Rio.

Tan prematuro que José Antonio del Rio no confía en que la recuperación se produzca antes de finales de 2011. “El tercer trimestre va a seguir la misma tendencia descendente, teniendo además en cuenta que son meses malos de ventas. Después es difícil saber cómo se va a comportar el mercado, porque estamos en un momento de tremenda incertidumbre, si bien todo hace pensar que va a ir mal”.

Incentivar las ventas

En Europa, el mercado tecnológico “hoy ya aporta un 8 por ciento al PIB de la Unión Europea y que supone un 25 por ciento de su crecimiento económico, el 6 por ciento del empleo y un 20 por ciento del gasto en I+D+i. En el caso español, el sector supera los 77.430 millones de euros, aporta un 7,07 por ciento al PIB y genera más de 350,000 empleos directos y podemos estimar en varios millones los empleos indirectos, como destaca el informe 2009 de Asimelec. En los tiempos actuales de dificultades económicas, su capacidad para innovar, invertir y seguir generando crecimiento y empleo lo convierten sin duda de un sector estratégico de la economía.

Entonces, ¿Qué debería de hacer el Gobierno para lograr salir de la crisis lo antes posible? Según Susana Oti, el Gobierno debe proporcionar más subvenciones en TI y trabajar en el desarrollo de iniciativas que impulsen el acceso de las tecnologías a empresas y ciudadanos. Lo ha hecho, lo hace, pero tiene que seguir haciéndolo. Indudablemente, es consciente de ello y creo que a buen seguro, está trabajando en el desarrollo de proyectos destinados a impulsar soluciones tecnológicas innovadoras, especialmente en las pequeñas y medianas empresas españolas, un importante motor de desarrollo de nuestro país”.

Sage, por su parte, reclama “medidas más adecuadas destinadas a conseguir que las empresas ganen en competitividad. Nuestro campo de acción se centra sobre todo en la utilización de la tecnología para las soluciones de gestión empresarial, y en ese sentido nos gustaría ver algo más de iniciativa para ayudar al sector en la implantación de tecnologías de la información, que permiten a los empresarios tener una visión más amplia de las necesidades y oportunidades de negocio”. Y es que,  las que se han adoptado hasta el momento, no convencen. “Las medidas aprobadas por el Gobierno no han apoyado a que salgamos de la crisis y no sólo eso, sino que lo que están provocando es que la confianza del consumidor se vea cada vez más afectada. Yo creo que eso es lo más grave, más que el hecho de si las medidas son efectivas o no”, señala Juan Antonio del Rio.

En definitiva, un panorama que, como poco se plantea complicado, aunque los fabricantes consideran que, si el canal lo sabe hacer bien estará preparado para tiempos mejores.

Por: Bárbara Madariaga

Fuente: www.idg.es

Foto: panoramadiario.com 

Empresas pierden 36% de utilidad por hampa

 Es un hecho que los entornos sociales y políticos que se están viviendo en México, influyen en el acontecer económico general y también, en la vida corporativa de las empresas. En esta ocasión, los dejamos con un interesante artículo escrito por Ramiro Alonso y Humberto Niño, sobre cuál es el porcentaje de utilidades que las empresas mexicanas han perdido por esta situación. Asimismo, los invitamos a que conozcan a ERA Expense Reduction Analysts, empresa dedicada a analizar y reducir los gastos operativos, encontrando ahorros que hoy,  sin duda, le permitirán a sus empresas contrarrestar las pérdidas de utilidad e incluso, aumentar sus ganancias. Póngase en contacto con nosotros, con gusto lo atenderemos.

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Empresas pierden 36% de utilidad por hampa

Ningún sector económico evitó ser golpeado por la inseguridad que vive el país, principalmente en la zona norte.

En lo que va de este año, diversos sectores empresariales han manifestado el daño económico que les ha generado la ola de violencia por el crimen organizado y en algunos casos la pérdida representa el cierre del negocio.

Hace unas semanas, industriales y líderes del sector maquilador denunciaron que la violencia generada por el crimen organizado ha provocado la fuga o cancelación de inversiones, pérdida de empleo y de productividad, así como desajustes en el mercado laboral de la zona fronteriza de México.

En Reynosa, Tamaulipas, 80% de las 120 empresas aglutinadas en la Asociación de Maquiladoras y Manufactureros de esa ciudad han reportado reducción en productividad, han realizado cambios de formas de operar para proteger a sus trabajadores y limitado las visitas de clientes y proveedores, dijo el representante Dan McGrew, al señalar que si bien “no somos el blanco, sí sufrimos un daño colateral”.

“Diría que la inquietud que vive el sector maquilador es sólo un reflejo de lo que a veces no se dice en el resto de la industria nacional; empresarios y capital mexicano se están yendo”, aseguro Luis Foncerrada Pascal, director del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP).

En mayo pasado, las aseguradoras del país denunciaron extorsiones a agentes de seguros y directivos de las empresas por el crimen organizado.

En su momento, Juan Ignacio Gil Antón, presidente de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), alertó que si no se ponía un alto a este tipo de violencia se tendrían que suprimir algunas posiciones, “y si se llega a casos extremos, se retirará la presencia física de las aseguradoras”.

Las aseguradoras han tenido que incrementar el precio de las pólizas por el aumento en la criminalidad.

Mala racha

Empresas relacionadas con el sector turismo han tenido un gran impacto.

En los últimos 12 meses la industria de arrendamiento de autos ha experimentado una contracción de hasta 50% en sus operaciones, debido principalmente a los altos índices de delincuencia e inseguridad hay en el país. El desempleo y la inseguridad llevaron a 45 mil personas con créditos del Infonavit en el país a abandonar sus viviendas sin informar al instituto.

Estados del norte como Baja California, Sonora, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas concentran más de la mitad de las casas abandonadas. Pero en las ciudades fronterizas de Tijuana, Juárez y Reynosa hay 15 mil casos.

La Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados (Canirac) informó que en los últimos dos años 20% de los restaurantes afiliados en Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, cerraron sus puertas por la inseguridad.

La caída para los locales de la zona alcanza hasta 30% de sus ingresos.

Las diversas empresas que operan en México perdieron hasta 36% de sus utilidades en el año debido a los gastos derivados de los problemas de inseguridad, informó el Consejo Nacional de Seguridad Privada (CNSP). 

Por: Ramiro Alonso y Humberto Niño

Fuente: www.eluniversal.com.mx

Foto: actualicese.com

Cómo elegir a los proveedores de su empresa

Gran parte del éxito de su negocio dependerá de contar con buenos proveedores.Como el término lo dice, un proveedor es un agente económico que entrega o provee materias primas, insumos, materiales o servicios. Un buen proveedor, entre otros aspectos, es capaz de relacionarse correctamente con sus clientes y cumplir con los plazos de entrega pactados.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas, muchos proveedores son elegidos al azar, ya sea por su proximidad geográfica al negocio o bien por la recomendación de terceros. No obstante, una mala elección puede terminar con el cierre del negocio.

Por ello los especialistas recomiendan considerar algunos aspectos clave a la hora de elegir a su proveedor:

1.- Infórmese sobre la empresa. Parta, primero por pensar que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luego examine algunos aspectos esenciales de sus candidatos; ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz? ¿Son parte, además, de una cadena de distribución mayor?

2.- Obtenga referencias. Un proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Es fundamental que analice quiénes son y cuál es su nivel de satisfacción respecto a los servicios y productos entregados por la empresa, así como del cumplimiento de los plazos de entrega, de la tecnología y avances utilizados, entre otros aspectos. ¿Su proveedor goza de buena reputación entre sus clientes?

3.- Póngalos a prueba. La mejor referencia de su potencial proveedor consistirá en ponerlo a prueba. Durante el proceso, podrá ver si cuentan con canales de comunicación eficaces (tanto durante las etapas de pedido como en la venta, la entrega y postventa del producto), si cumplen los plazos pactados, si los productos llegan en buen estado, etc. Un buen proveedor contará necesariamente con un sistema de seguimiento de los productos.

4.- Poner hincapié en la relación calidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?

5.- Cuente con más de un proveedor. Se recomienda no poner todos los huevos en la misma canasta. Si la materia prima que ofrece el proveedor es fundamental para su negocio, no dependa de un solo proveedor. Esto, ya que en caso de un aumento de la demanda, su proveedor puede no cumplir con la cantidad esperada o los plazos pactados.

Fuente: www.blog-emprendedor.info

Foto: datatex.com

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de las empresas, a través de un proceso sencillo que incluye la búsqueda adecuada de proveedores. Encontramos ahorros y los mantenemos, sin ningún riesgo para nuestros clientes y sin sacrificar la calidad. Si usted desea ganancias extras, sin invertir un sólo peso, llámenos al teléfono que abajo se encuentra y nuestros consultores, con gusto, lo atenderán.

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¿Qué es la "carga fantasma" de las computadoras que aumenta sus gastos de energía eléctrica?

Su oficina u hogar enfrenta una amenaza llamada “carga fantasma”. Se trata de una carga eléctrica de energía totalmente desperdiciada que existe cuando los equipos electrónicos están supuestamente apagados, por el simple hecho de estar conectados a la corriente. Esa carga consume energía, lo que a su vez eleva los gastos de electricidad. Sin duda, es algo muy preocupante.

¿Qué nivel de riesgo representa una carga fantasma? Dos tercios de la energía que suele consumir una computadora de oficina se desperdician porque el equipo se mantiene encendido cuando no hay nadie en la oficina para usarlo.

De solo ver cuántas estaciones de trabajo hay en una oficina o equipos que hay en el hogar, se puede llegar a la conclusión que las cargas fantasmas representan una gran cantidad de energía desperdiciada.

Cerca del 25% de la electricidad utilizada para dar energía a equipos electrónicos en el hogar es consumida cuando los equipos están apagados. En una típica computadora de escritorio, 2/3 partes de la energía de la energía usada es desperdiciada. Además, cerca del 90% de los sistemas tienen la función descanso/hibernación deshabilitada.

Cuando la PC, televisión de plasma o estéreo está apagado, probablemente se piense que está utilizando la menor cantidad de energía posible y es un error. De acuerdo con el Departamento de Energía de los EUU, “el consumo de energía vampiro” representa entre el 5 y 8% del consumo total de electricidad de una familia al año.

Actualmente, el gasto energético mundial es mayor que el de hace algunos años y posiblemente siga aumentando con el tiempo. Y a ésta escala global, la energía standby representa el 1% de las emisiones mundiales de carbón, de acuerdo con el Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley en California.

Para prevenir este derroche y encontrar una solución a este problema, es necesario contar con sistemas de administración de energía. Los sistemas de administración de energía hacen posible que los equipos de escritorio entren en estados de bajo consumo cuando están inactivos y así, ahorrar energía. 

Por: Ricardo Lubschik

Fuente: Extracto de: www.tecnologia.iprofesional.com

Foto: companiamedica.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en encontrar ahorros, sin riesgo alguno para nuestros clientes. Hemos analizado más de 10,000 categorías en todo el mundo, encontrando hasta dos dígitos de ahorro y sin riesgo alguno para nuestros clientes. Si usted desea ahorrar en el consumo de energía o bien, optimizar cualquier otro gasto operativo, póngase en contacto con nosotros, será un placer atenderlo.

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