Google tiene que cuidar a Samsung

Conozca las primeras reacciones de la compra que hizo Google y que le anunciamos el día de ayer.

Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, para convertir sus gastos en ahorros. Si no lo logramos, no le cobraremos honorarios.

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Google tiene que cuidar a Samsung

La fenomenal noticia de que Google adquiere Motorola Mobility, por la estruendosa cantidad de 12 mil 500 millones de dólares en efectivo, tiene el efecto potencial de hiperconcentrar la competencia global de los teléfonos inteligentes entre Apple, Microsoft-Nokia y Google.

Google está reinando en el mercado global de los ecosistemas en los teléfonos inteligentes, con un poderoso 48 por ciento de participación de mercado (de acuerdo con Canalys, que mide el dato en más de 55 países). Apple tendría poco menos de 20 por ciento.

Con su sistema Android, Google ha apuntalado significativamente a empresas fabricantes de aparatos, como la taiwanesa HTC, la surcoreana Samsung o la estadunidense Motorola (también hay una marca ZTE). Todas han diseñado fenomenales aparatos, cada vez más baratos, con los que el usuario navega en internet, hace fotos, chatea, recibe correos electrónicos y se ubica geográficamente. Cientos de aplicaciones de Android han aparecido este año.

Pero la compra de Motorola tiene también un lado filoso: cómo garantizará Google a sus socios Samsung y HTC que no favorecerá a Motorola en el futuro, conforme la dinámica del mercado agudice el dominio que cada una quiere tomar. ¿Qué habrán pensado en Seúl en Samsung ayer cuando se anuncia que el sistema operativo con el que operan sus teléfonos es ahora la misma empresa que la competidora?

Ayer Larry Page se apresuró a decir en su blog que la compra de Motorola no cancela lo “abierto” de su plataforma, en una urgentísima aclaración necesaria para HTC y Samsung.

Al parecer la dinámica competitiva está tomando un cariz inusitado. Page dijo que hay 150 millones de aparatos en uso con su sistema operativo y que cada día se “suben” 550 mil aparatos a esa plataforma. Pero no está solo. Apple se prepara para una guerra frontal: ayer trascendió que Apple se prepara para vender 56 millones de iPhone en la segunda mitad del año, con especial énfasis en la temporada decembrina.

Así las cosas Google tendrá que cuidar a Samsung y a HTC si no quiere que aparezca otro sistema que catalice los celos que pudieron generarse ayer. Pero las cosas no se quedan ahí. 

Falta que la canadiense BlackBerry (RIM) vuelva a tomar tracción.

Por: Carlos Mota

Fuente: impreso.milenio.com

Buscan vincular empresas para mayores oportunidades de negocio

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en analizar y reducir los gastos operativos de las empresas; nuestro conocimiento profundo del mercado, así como la destreza de nuestros consultores, nos han permitido mantenernos como líderes en la gestión y manejo de gastos operativos a nivel mundial.

Hoy, le compartimos información sobre una nueva red de empresarios.

Asimismo, lo invitamos a que comience a ahorrar hoy mismo, poniéndose en contacto con nosotros.

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Buscan vincular empresas para mayores oportunidades de negocio

Nace hoy “Networking Empresarial Mx”, una red social entre empresas que tiene como objetivo el fomentar su vinculación para generar nuevas y más oportunidades de negocios.

Raúl Bujando Wong, presidente de Canacintra, fue el encargado de hacer la presentación y comentó que al igual que en Sonora, este programa ya se ha lanzado en otras partes de México y afirmó que se tienen muy buenas expectativas.

Por su parte, Sergio Vásquez, de “Pascola Group”, fue el encargado de explicar la funcionalidad de dicha red, indicó que en primer lugar facilitará el networking entre empresas contactos; segundo, fomentará crecer en contenidos y conocimiento; tercero, establecerá ambiente de confianza y seguridad.

Añadió que el costo de esta red se ofrecerá de dos formas: la membresia gratuita que aunque brinda la oportunidad de darse a conocer, esta tendrá sus restricciones; la membresia con costo contempla ofrecer un período de prueba de julio a diciembre de este año y se otorgará un cupón que permita tener toda la funcionalidad sin pagar.

Se explicó además que se tiene contemplado el ingreso de las 400 empresas afiliadas a Canacintra, además ya se lanzó la invitación a los organismos que existen en Sonora.

Para poder visualizar la página solo debe ingresar a www.minet.com.mx

Por: Denisse Sáenz

Fuente: ehui.com

Saber comprar, clave fundamental para el ahorro

 Sin duda, saber comprar, es una clave fundamental para encontrar ahorros dentro de las empresas. En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de su compañía.  

Permítanos apoyar la valiosa labor de su departamento de compras, a través del sistema de análisis y reducción de gastos operativos de ERA Expense Reduction Analysts; su empresa no correrá ningún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Puede pedirle a uno de nuestros consultores ahora mismo, un Reporte de la Situación Actual que guarda cualquiera de sus categorías de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros ocultos y convirtiéndolos en ganancias tangibles. A continuación, enlistamos algunos consejos para ahorrar en la compra a proveedores.
 

Revise los Contratos. Hacerlo periódicamente, evitará aumentos injustificados y fallas causadas porque el proveedor se encuentra en una zona de confort. 

Utilice la Tecnología. Simplifique procesos, ahorre en impresiones y energía, a través del uso de internet; es muy útil contratar proveedores o bien, solicitarles a los actuales que implementen una metodología en línea para emitir ordenes de compra y revisar los historiales de gasto.

Manténgase al tanto de las ofertas. Muchas compañías proveedoras de servicios, activan promociones por temporalidad o para garantizar la lealtad de sus clientes.

Revise las facturas. Se estima que el 10% de las facturas contie­nen errores a favor del proveedor, especialmente en las empresas de telecomunicaciones. Es re­comendable hacer periódicamente un análisis exhaustivo para subsanar errores y bajar gastos, sin excluir la obligada revisión de cada factura que se paga. 

Incremente sus ganancias. Permita que su departamento de compras y finanzas, se ocupen de los gastos estratégicos de su empresa y que los expertos consultores de ERA, analicen y reduzcan los gastos operativos. Lo anterior le permitirá incrementar sus ganancias con la tranquilidad de hacerlo en absoluta confidencialidad y de la mano con profesionales de experiencia comprobada.

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Tips para ajustar la telefonía en su empresa

Uno de los gastos operativos en los que más incurren las compañías por falta de tiempo para gestionarlo, es el de telefonía, tanto fija como móvil. En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en analizar y reducir gastos operativos en ésta y otras categorías, logrando un promedio ponderado del 20%. 

El sistema de ERA es efectivo y no tiene ningún riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. 

A continuación enlistamos algunas, de las muchas medidas que podríamos implementar en su empresa, con la finalidad de encontrar ganancias extra para usted.

Ajustes en telefonía empresarial

Adapte un plan de precios acorde con las necesidades de la empresa. Analice y distinga el uso que va a otorgarle, tanto a sus teléfonos móviles como al fijo. De esta manera, y con un buen análisis de los planes que existen en el mercado, podrá adaptar un plan procurando ajustar sus llamadas al mismo. 

Utilice las promociones. Tenga en cuenta que las promociones que lanzan las operadoras de telefonía, tienen una duración preestablecida. Y en general, una vez cumplido el plazo, las tarifas por tiempo o enlace aumentan. Para no llevarse sorpresas en sus facturas, es importante llevar un control del inicio y finalización de las promociones, así como comunicárselo oportunamente a los usuarios de su empresa.

Evalúe cuáles son las áreas y los usuarios de la empresa que no necesitan utilizar el servicio de larga distancia. Las llamadas de larga distancia, tienden a incrementar notablemente el costo final de la factura, procure utilizar la tecnología, comunicándose a través de internet o bien, sólo activando este servicio para las áreas que realmente lo necesitan.

Vigile los servicios adicionales. Es muy común que las rentas de planes incluyan por un precio aparentemente bajo, servicios que realmente no son necesarios. Generalmente, el costo de estos servicios es tan bajo que no le prestamos la atención necesaria; sin embargo, cuando lo multiplicamos por el número de usuarios y después por el costo anual que le significa a la empresa, se puede encontrar un ahorro interesante. ERA no sólo se ocupa de vigilar los gastos mensualmente, sino también de ajustar los servicios contratados de acuerdo a las necesidades de cada usuario, descartando los servicios adicionales que no son necesarios.

Evalúe la posibilidad de acceder a planes corporativos de telefonía creados especialmente para usted. Algunas veces, por falta de tiempo o conocimiento para evaluar, así como por la poca promoción que las empresas proveedoras le realizan a este tipo de planes, se pierde la oportunidad de reducir gastos en estas categorías. ERA le presentará un Reporte de Recomendaciones que incluirá todas las posibilidades que existen en el mercado, para que su compañía comience a ahorrar inmediatamente.

Lo invitamos a conocer más opciones para ahorrar, poniéndose en contacto con nosotros.

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Reflexión de fin de año

El año está terminando y es un buen momento para analizar nuestro desempeño y el de nuestros colaboradores, dentro de la empresa. ¿Cumplimos con los objetivos planteados? ¿Estamos preparados para crecer en el 2011? ¿Pudimos identificar nuestras debilidades como grupo? ¿Tomamos las decisiones correctas para garantizar la permanencia de nuestra empresa? Hoy, lo invitamos a reflexionar sobre un aspecto que puede marcar la diferencia para su compañía en el 2011, se trata de la correcta gestión de sus gastos operativos. ¿Sabía que con ella puede obtener ahorros en su empresa de hasta dos dígitos porcentuales? Lo invitamos a responder el siguiente cuestionario, que no le llevará más de 5 minutos y que sin embargo, le permitirá evaluar esta importante área.

Cabe señalar que en la medida en que usted sea capaz de auto-evaluar a su empresa con toda honestidad, las respuestas lograrán llevarlo a tomar decisiones correctas.

1. ¿Cuáles son las cinco categorías que más gasto representan en el balance general de pérdidas y ganancias de la empresa, excluyendo los salarios y los gastos estratégicos (aquellos relacionados con el giro principal) de la empresa?
2. En la empresa, ¿hay establecidos por escrito planes de acción para reducir los gastos de estas cinco categorías?
3. ¿Qué gastos considera usted que son estratégicos y cuáles no lo son?
4. Cite cinco proveedores a los que compra bienes o servicios no estratégicos. ¿Cuándo fue la última vez que negoció una mejora en el precio o condiciones con ellos? ¿Quién negoció el precio en la empresa? ¿Cuál fue su postura al negociar?
5.  En el último año, ¿qué gastos operativos en la empresa han subido y cuáles han bajado? ¿Sabe usted por qué?
6. ¿Existe un porcentaje fijado  para reducir gastos en este mes, el trimestre entero o los próximos años? ¿Sabe cuál es?
7. ¿Cuáles son las medidas que se han adoptado en su compañía en las últimas semanas o meses para reducir sus gastos?
8. ¿Está seguro de que está pagando el precio de mercado correcto, o al menos el mismo precio que sus competidores más fuertes?
9. ¿Cuánto deberán aumentar sus ventas para lograr beneficios equivalentes a una reducción del 20% en su balance anual de gastos operativos?
10. ¿Cuenta con un modelo de incentivos que premie a los departamentos responsables de la gestión de gastos y/o a sus directores, al encontrar ahorros?

Los resultados:

Revise sus respuestas y valore su nivel de comodidad, mientras contestaba las preguntas.

1. Nada o muy poco cómodo.
2. 5 minutos es poco tiempo; necesitaría más para responder.
3. Creí que sabía todas las respuestas.
4. Me he quedado en blanco un par de veces.
5. Ha sido muy fácil y rápido.

Si realmente le ha parecido sencillo y rápido responder a las preguntas planteadas, ¡bien hecho y muchas felicidades! Si no ha sido así, la optimización de sus gastos no estratégicos puede ser un excelente objetivo a corto plazo. ¡Cuánto antes empiece, podrá obtener ahorros que se traducirán en un aumento de ventas, además de que logrará controlar sus gastos operativos!

Le sugerimos realizar estas mismas preguntas a sus ejecutivos, gerentes y colaboradores de forma casual y observará que en realidad cuenta con muy pocos líderes en la materia. Para los demás, ¿por qué no incluir el ahorro de gastos operativos entre sus objetivos? Ciertamente, esto le permitirá a sus equipos, aumentar su conciencia empresarial y su capacidad de pro-acción en la reducción de gastos, fijándose nuevos objetivos.

Fuente: ERA España

  

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

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Feliz Navidad 2010

¡El equipo de ERA México, les desea una feliz Navidad 2010!

10 herramientas que un Gerente debe tener presente

Casi termina el año y es buen momento de analizar cuál ha sido el desempeño de nuestra empresa y los equipos de trabajo que la conforman. ¿LLegamos a nuestros objetivos, cuáles son las áreas que presentan oportunidades para mejorar...? 

Lo invitamos a iniciar el siguiente año, encontrando ahorros a partir de la buena gestoría de sus gastos operativos, através del sistema de ERA, Expense Reduction Analysts, con el que su empresa no correrá nigún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Hoy, lo dejamos con las 10 herramientas que todo buen líder de equipo debe tener presentes.  

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1. Selección del equipo

Gente adecuada en los cargos correctos. Ese no es sólo un paradigma de la selección de personal sino una herramienta valiosa para el éxito empresarial. Cada cargo tiene un perfil y ese perfil debe obedecer a una visión del negocio y a unas competencias generales y específicas.

El área de recursos humanos es la mano derecha del gerente. Las empresas que generan reconocimiento logran conformar equipos con grandes talentos, quienes generan liderazgo.

 

2. Definir el enfoque del negocio

Hay que definir muy bien el enfoque del negocio, lo que se espera de él y tener claro cuáles son los retos, aunque se debe ser conciente que en el camino se pueden presentar obstáculos.

Hay que elaborar la misión y visión de la organización. Esta es una brújula que orienta tanto al gerente como a todos sus integrantes. Tanto la misión como la visión se pueden considerar como un proceso de visualización de la compañía.

 

3. El prodigio del marketing

Se dice que los empresarios pequeños y medianos le tienen temor a la palabra marketing. Altos costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para multinacionales y compañías de gran tamaño son alguno sinónimos que se les da. Sin embargo, esto no es cierto. Esta es una estrategia que hace parte de la gestión gerencial, que está al alcance de cualquier organización.

Lo que no se muestra o no se anuncia no se vende masivamente. Es aquí entonces que hay que definir una política de mercadeo. Esta es la única forma de crecer y desarrollar los negocios, pues las ventas son el alma de toda empresa.

 

4. El poder de la innovación

Las empresas deben innovar y esta es una forma de lograr progreso y bienestar en ellas. Debe existir entonces un proceso investigativo que de paso a la innovación. Mientras que en Latinoamérica la pequeñas y medianas empresas se estancan, en Estados Unidos son grandes porque invierten en nuevos desarrollos y en capacitación de sus mejores talentos.

 

5. La importancia del outsourcing

El outsourcing permite a las organizaciones orientar sus esfuerzos al enfoque del negocio y contribuye a la reducción de costos. Su radio de acción es amplio: se aplica en contabilidad, liquidación de impuestos, gestión administrativa y financiera, manejo de inventarios físicos de existencias y de activos fijos, actualizaciones de contabilidades y logística, entre otros aspectos.

 

6. Alianzas estratégicas

La importancia de las alianzas estratégicas es indiscutible ante los procesos de globalización, las privatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos competidores, los grupos económicos, las desregulaciones, la acción de los fondos de inversión y la ausencia de protecciones legales.

Eso sí, una alianza no se puede hacer realidad a la ligera, ya que se deben cumplir pasos como: definir los términos del negocio, establecer metas de corto y largo plazo, conciliar unos objetivos claros y precisos y evaluar los efectos de la alianza.

 

7. Construir un buen ambiente laboral

La idea es que la empresa transmita compromiso, sentido de pertenencia, dedicación y productividad para los empleados. Si ellos se sienten cómodos el rendimiento será alto. Ahora, si la motivación es baja, los resultados serán bajos también. Los trabajadores son los gestores de la imagen de la organización.

 

8. Elementos de trabajo

Pequeñas, medianas y grandes empresas exigen productividad y eficiencia, sin suministrar las herramientas mínimas de trabajo. Bajo la falsa justificación de que no hay recursos suficientes o que el entorno y la situación económica están difíciles, no disponen de los elementos laborales esenciales. La ineficiencia y los bajos niveles de productividad, son los resultados.

 

9. La capacitación produce milagros

La capacitación es como la educación, una inversión, como la que hace un padre con sus hijos. En los negocios, independientemente su tamaño y actividad, la gran motivación es la capacitación y la actualización permanente del capital humano.

 

10. Comunicación, herramienta de gestión

No se puede por ningún motivo descuidar la comunicación corporativa. Por esta razón, las empresas deben cuidar mucho más su comunicación, tanto interna como externamente. La comunicación organizacional se ha arraigado en la cultura corporativa de las empresas de la mano de las RRPP, como un arte en el que se sostiene la integridad de la compañía.

Fuente: www.actualicese.com

¿Es eficiente la gestión de gastos en su empresa? Descúbralo

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

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¿Es eficiente la gestión de gastos en su empresa? Descúbralo

En el escenario económico actual, las empresas y sus directivos necesitan revisar constantemente, si sus objetivos están en camino a cumplirse o no; sólo así, se podrán establecer nuevas metas, o bien, corregir la estrategia de acción. Para lograr lo anterior, los directivos deben ocuparse en revisar su desempeño y el de sus equipos de trabajo. Expense Reduction Analysts (ERA México), le ofrece el siguiente cuestionario, cuya función es la de comprobar cuál es la eficiencia en la gestión de gastos operativos de su empresa. No deberá llevarle más de 5 minutos y sólo necesitará, lápiz y papel. Es importante señalar que en la medida en que usted sea capaz de auto-evaluar a su empresa con toda honestidad, las respuestas lograrán llevarlo a tomar decisiones correctas.

1. ¿Cuáles son las cinco categorías que más gasto representan en el balance general de pérdidas y ganancias de la empresa, excluyendo los salarios y los gastos estratégicos (aquellos relacionados con el giro principal) de la empresa?
2. En la empresa, ¿hay establecidos por escrito planes de acción para reducir los gastos de estas cinco categorías?
3. ¿Qué gastos considera usted que son estratégicos y cuáles no lo son?
4. Cite cinco proveedores a los que compra bienes o servicios no estratégicos. ¿Cuándo fue la última vez que negoció una mejora en el precio o condiciones con ellos? ¿Quién negoció el precio en la empresa? ¿Cuál fue su postura al negociar?
5.  En el último año, ¿qué gastos operativos en la empresa han subido y cuáles han bajado? ¿Sabe usted por qué?
6. ¿Existe un porcentaje fijado  para reducir gastos en este mes, el trimestre entero o los próximos años? ¿Sabe cuál es?
7. ¿Cuáles son las medidas que se han adoptado en su compañía en las últimas semanas o meses para reducir sus gastos?
8. ¿Está seguro de que está pagando el precio de mercado correcto, o al menos el mismo precio que sus competidores más fuertes?
9. ¿Cuánto deberán aumentar sus ventas para lograr beneficios equivalentes a una reducción del 20% en su balance anual de gastos operativos?
10. ¿Cuenta con un modelo de incentivos que premie a los departamentos responsables de la gestión de gastos y/o a sus directores, al encontrar ahorros?

Los resultados:

Revise sus respuestas y valore su nivel de comodidad, mientras contestaba las preguntas.

1. Nada o muy poco cómodo.
2. 5 minutos es poco tiempo; necesitaría más para responder.
3. Creí que sabía todas las respuestas.
4. Me he quedado en blanco un par de veces.
5. Ha sido muy fácil y rápido.

Si realmente le ha parecido sencillo y rápido responder a las preguntas planteadas, ¡bien hecho y muchas felicidades! Si no ha sido así, la optimización de sus gastos no estratégicos puede ser un excelente objetivo a corto plazo. ¡Cuánto antes empiece, podrá obtener ahorros que se traducirán en un aumento de ventas, además de que logrará controlar sus gastos operativos!

Le sugerimos realizar estas mismas preguntas a sus ejecutivos, gerentes y colaboradores de forma casual y observará que en realidad cuenta con muy pocos líderes en la materia. Para los demás, ¿por qué no incluir el ahorro de gastos operativos entre sus objetivos? Ciertamente, esto le permitirá a sus equipos, aumentar su conciencia empresarial y su capacidad de pro-acción en la reducción de gastos, fijándose nuevos objetivos.

Fuente: ERA España

Pensamiento creativo en los negocios: La clave para superar una crisis

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en encontrar ahorros dentro de su empresa. Analizamos los gastos operativos, dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992, hemos analizado más de 14,000 categorías, encontrando en la mayoría de los casos, hasta dos dígitos de ahorro. Visualice qué haría su empresa con un ingreso de digamos, 20%, sobre el total anual de su gasto de energía eléctrica o telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería, predial... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Dése la oportunidad de conocernos, con gusto le atenderemos. A continuación lo dejamos con un artículo que publicó la Revista Impulso Empresarial sobre nosotros.
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Pensamiento creativo en los negocios: La clave para superar una crisis

  

La crisis económica que vivimos durante el 2009 y que aún deja notar sus alcances, no ha respetado la tranquilidad y el desarrollo económico de las empresas, sin importar su tamaño, giro y lugar de residencia.

En México el 90% de las empresas son PYMES, es decir tienen entre 10 y 100 empleados. Es precisamente a este tipo de negocios a los que les pega más duro la crisis, pues no tienen muchos gastos susceptibles a reducción, incluso en las épocas en las que la economía está sana y en condiciones favorables para crecer y desarrollarse, las PYMES mantienen sus costos lo más reducidos que pueden. El resultado, es que las pequeñas y medianas empresas deben ser muy creativas para manejar y mantener en control sus gastos.  Aquí hay un breve ejemplo de cómo una PYME logró reducir sus gastos operativos, sin sacrificar sus inventarios, las necesidades diarias para continuar funcionando, o la plantilla de empleados.

Una compañía repartidora de materiales para construcción, gastaba mucho dinero en diesel, lo que le representaba una pérdida de dinero, tiempo y por ende de eficiencia considerable. Después de contratar un sistema GPS para rastreo y control de unidades, encontraron que por lo menos el 15% de los choferes utilizaban rutas inadecuadas para llegar a sus destinos, en algunas ocasiones porque se perdían y en otras porque decidían pasar a sus casas o visitar lugares de recreación y descanso que no estaban dentro de sus rutas programadas. Después de tener en control los camiones, la compañía logro elevar su productividad, ahorrando tiempo y hasta 10% del dinero que antes gastaban en diesel.

Lo anterior se logró gracias al análisis de ERA (Expense Reduction Analysts) consultoría londinense que opera en más de 25 países y que ha logrado reducir los gastos operativos de más de 10,000 empresas en todo el mundo. Su modelo de análisis es altamente efectivo, encontrando reducciones donde otros no lo han logrado.

Bernardo Faincaig, CEO de ERA en Latinoamérica nos comenta: “Hay 30 rubros susceptibles de reducción, entre los que se encuentran telecomunicaciones, energía eléctrica, limpieza, seguros, mensajería, reprografía, transportes, logística, almacenamiento de información, entre otros. Nuestro éxito radica en encontrar ganancias extras, a través de la reducción de gastos no estratégicos, sin meternos con la plantilla de empleados, ni con el negocio principal y con la particularidad de cobrar nuestros honorarios únicamente con base en los resultados obtenidos. Es decir, si no conseguimos ahorros, no cobramos honorarios.”

El CEO explicó además, algunas de las claves con las que se pueden empezar a convertir los gastos en ahorros:

 

Análisis de documentos

Estudiar facturas y contratos de servicios y proveedores permite descubrir fallas en el diseño del presupuesto. Tras analizar esos documentos, la compañía dispone de una hoja de ruta de sus gastos generales. “Sabe qué dirección tomaron”, dice Faincaig. “Sustituyendo una de las empresas subcontratadas, una compañía de transporte a la que acompañamos durante los 18 meses que dura nuestro programa consiguió un ahorro del 34%.”

 

Radiografía del gasto

La falta de tiempo hace que las compañías den su visto bueno a presupuestos que, de llegar a estudiar, nunca aprobarían. Ésta sobre-ocupación impide conocer el mercado, otra razón para aceptar precios fuera de órbita. “Desde ERA realizamos una propuesta para presentar otras opciones y precios de referencia al cliente.”

Informe de la situación

La consultoría dibuja el perfil de la empresa, subraya sus puntos fuertes y debilidades y prepara para sus clientes un informe de situación con alternativas a corto y mediano plazo. “Se trata de una tarea que puede realizar la empresa por sí misma, pero para la que no tiene tiempo”, enfatizó Faincaig.

Panorama de opciones

La intervención puede afectar a una o varias cuentas. “No hay área que escape a la rebaja”, explica el CEO de ERA en Latinoamérica, que ha logrado para sus clientes ahorros de dos dígitos.

  

Continuidad del plan

ERA permanece un máximo de año y medio realizando el seguimiento del plan. “Ese es el plazo óptimo para apuntalar un plan de recorte de gastos, aún sin asesoramiento.”

Cultura del ahorro

Faincaig es contrario a regulaciones de empleo, a suprimir dietas y dotaciones de marketing, en momentos de crisis. “Antes hay opciones menos dolorosas”, dijo.

De esta forma, mientras estos pequeños gastos son controlados, supervisados e implementados por expertos, cada empresa puede concentrarse en sus respectivas actividades al mismo tiempo que incrementan su utilidad a través del ahorro.

Ahora ya lo saben mis queridos lectores, el dicho aquel de: “De poquito en poquito, se va llenando el jarrito”, también aplica para los gastos operativos; así que no permitan que sus empresas o negocios, terminen en números rojos por no gestionar de manera adecuada los “pequeños gastos”.

Por: Alejandra Balbuena

Fuente: http://www.grupoola.com/ediciones/impulso/2010/noviembre/album/NOVIEMBRE%20en%20linea.html 

Nextel entrará a esquema de portabilidad de número

 ¿Sabe usted cuánto gasta su empresa en telecomunicaciones?, ¿sabe que con la asesoría adecuada, puede reducir ese gasto hasta en dos dígitos porcentuales?, ¿le gustaría conocer cómo hacerlo, sin invertir un sólo peso? En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, encontrando ahorros en donde otros no lo han hecho. Analizamos más de 40 categorías, entre ellas: Telecomunicaciones, ofreciéndole a nuestros clientes absoluta confidencialidad y la garantía de encontrar ahorros -sin comprometer la calidad- o no cobrar honorarios. Hoy, publicamos un interesante artículo sobre la portabilidad de número. Esperamos lo disfruten.

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Nextel entrará a esquema de portabilidad de número

Los clientes de empresas con redes de trunking o radiocomunicación de flotillas, como Nextel, podrán hacer uso de la portabilidad numérica y cambiarse a otros operadores pero bajo el esquema de “el que recibe paga”.

La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) emitirá cambios a las reglas y especificaciones de la portabilidad, a fin de permitir este mecanismo, el cual fue solicitado por Telefónica y Telcel.

Telcel había denunciado que Nextel sí recibía usuarios provenientes de otros concesionarios móviles, pero no donaban clientes a firmas telefónicas celulares, por lo que abusaba del esquema de portabilidad.

La Cofetel determinó ampliar el alcance de las reglas operativas de la portabilidad numérica para permitir que usuarios con acceso a redes de concesionarios de trunking puedan portar su número a empresas móviles, pero no bajo el esquema de “el que llama paga”, sino como están actualmente, es decir, que ellos asumen los cargos de las comunicaciones que hacen y reciben, a fin de que no haya cambios en el sistema de marcación.

Sin embargo, para Nextel esta medida no sólo implica dificultades técnicas y económicas, sino que requiere de inversiones en los sistemas para adaptarlos, cambios en la infraestructura de enlace y otros gastos innecesarios.

Esto, debido a que la empresa aseguró que actualmente todos los números asignados de conformidad con el Plan de Numeración y empleados por los concesionarios del servicio de suscriptores de radiocomunicación móvil especializado de flotillas (SMREF) son susceptibles de ser portados, cumpliendo con los requisitos establecidos por este mecanismo.

Según Nextel, establecer las propuestas de Telefónica y Telcel sería inequitativo y discriminatorio, porque el alcance de la norma estaría dirigida específicamente y obligaría de forma exclusiva a las empresas concesionarias de esta empresa a realizar modificaciones innecesarias en sus esquemas.

“Sobre todo si no se ha motivado por qué es conveniente al interés público la nueva modalidad”, sostuvo la empresa en un documento enviado a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer).

Nextel agregó que debido a que en el Comité Técnico de Portabilidad se aprobó que los números que son utilizados por un tercer prestador de servicios de telecomunicaciones, como es el caso de Nextel, puedan ser portados, hace ocioso introducir una nueva complejidad o inversión adicional a lo que hay.

La interconexión

La empresa de telecom asegura que existen tarifas de interconexión diferentes para las series de “el que recibe paga” y para las series fijas, por lo que permitir la portabilidad entre este tipo de series puede causar problemas para la facturación de la interconexión a usuarios. 

Por: Angelina Mejía Guerrero

Fuente: www.eluniversal.com.mx

Foto: 54-9.com.ar

¿Son los viajes de negocios necesarios para las empresas pequeñas y medianas?

 En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales y con la garantía de que si no los encontramos, no cobramos honorarios. Una de las categorías que analizamos es la de: Viajes y alojamiento; si los ejecutivos de su empresa viajan mucho por negocios, no dude en llamarnos, seguramente podremos encontrar las opciones que mejor le convengan, sin sacrificar la tranquilidad y el bienestar de su personal al viajar y convirtiendo los gastos actuales de este rubro, en ganancias para su negocio.
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¿Son los viajes de negocios necesarios para las empresas pequeñas y medianas? 

De acuerdo a Terra México, el gasto en viajes es el más grande elemento controlable de los gastos indirectos en la mayoría de las empresas. Y, en promedio, la mayoría de las empresas gastan el 10% de sus gastos indirectos en viajes. Cuando los ingresos disminuyen, la mayoría de las empresas reducen estos gastos en un 30% para todos los grupos de viajeros; es por esto que es importante crear consciencia sobre la importancia de manejar viajes de negocios como una inversión y oportunidad de ganar contratos o ventas y no como un desperdicio de recursos. Las reuniones cara a cara son parte esencial de una fructífera relación de negocios, sí una compañía efectúa un plan de viajes corporativos de manera estratégica, viajando por la razón correcta al precio adecuado no sólo logrará ahorrar sino también impactará los resultados de su negocio, estudios realizados por The National Business Travel Association e IHS Global Insight, demuestran que los viajes de negocios pueden tener un impacto positivo sobre el crecimiento de los ingresos, y que las compañías con un programa de administración de viajes adecuado a sus necesidades pueden lograr un mayor retorno sobre su inversión y obtener importantes ahorros. American Express reconoce que todas las empresas - locales, regionales o globales - deben tener un programa de administración de viajes, personalizado y adecuado a las necesidades de cada compañía. Por este motivo, ha introducido en México aXcent, una solución creada específicamente para las empresas mexicanas, que provee programas específicos, flexibles e integrales de administración de viajes a un costo razonable, ya sea que se viajen a una ciudad vecina o al otro lado del mundo. Al contratar aXcent, las empresas PyMes podrán acceder a tarifas preferenciales y valores agregados, gracias a las negociaciones que American Express mantiene con aerolíneas, hoteles y arrendadoras de autos. Además las empresas recibirán asesoría para implementar un programa de viajes corporativos que les permita optimizar su inversión y les ayude a establecer una política de viajes que genere ahorros, viajando por la razón correcta, al precio justo y de la manera adecuada. Los clientes también podrán tener acceso a experimentados consultores, quienes entienden las necesidades de las empresas, y que están disponibles 24 horas al día. México es el primer país de América Latina donde se ha efectuado la introducción de esta solución. Además soluciones similares a aXcent adaptadas a las necesidades específicas de cada mercado han sido lanzadas en otros países, incluyendo Reino Unido, Dinamarca, Francia.

Fuente: www.economia.terra.com.co

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Logística: cambiar para competir

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos desarrollado más de 10,000 proyectos en todo el mundo, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales. Entre las categorías que revisamos, se encuentran: Logística y Comercio Exterior; sabemos que muchas veces, las empresas no tienen el tiempo o los recursos suficientes para gestionar los gastos que no son estratégicos, por eso lo invitamos a conocer la propuesta de reducción de gastos operativos que ofrecemos en ERA, sin ningún riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Póngase en contacto con nosotros, con mucho gusto le atenderemos. Hoy, lo dejamos con un interesante artículo sobre la necesidad de las empresas para activar estrategias más acertadas de logística.

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Logística: Cambiar para competir

En apariencia resultan complejo, pero si las empresas buscan ser más productivas, eficientes y competitivas en el ámbito global, deben revisar y aplicar las mejores estrategias logísticas para operar sus cadenas de suministro. En pocas palabras: ser el mejor eslabón cuando se vende o distribuye a un consorcio líder.

Los expertos señalan avances en los procesos de planeación, implementación y control eficientes del flujo y almacenaje de bienes y servicios. No obstante, de acuerdo con Jesús Campos Cortés, director ejecutivo de la Asociación de Profesionales en Compras, Abastecimiento y Logística. (Aprocal), éstos no ha sido al ritmo que el país requiere. Expone que el panorama no es muy halagador porque el tema de la logística se ha politizado, y aunque hay entidades del gobierno que intentan ayudar, son pocos los esfuerzos bien canalizados.

“Las empresas maduran lentamente; entienden que la logística y la gestión de sus cadenas de suministro son un área de amplios beneficios, pero aún hay demasiado énfasis en cuidar el costo del corto plazo y no en invertir para mejorar realmente la eficiencia de sus cadenas”, dice.

Peor aun es el diagnóstico de Mauricio Galindo, director comercial en México de Manhattan Associates, compañía experta en la cadena de suministro, quien lamenta que gran cantidad de firmas mexicanas no tienen la adecuada gestión de flujo de mercancía y de coordinación de procesos de punta a punta. “Diferentes áreas en las empresas funcionan de manera aislada, cada una con determinados procesos que no se integran entre sí y que, al no mantenerse comunicadas, corren el riesgo de no estar preparadas para reaccionar ante cualquier requerimiento de la cadena.”

“Lo que se debe hacer es mover a los directores de área de las empresas e integrarlos a los procesos de las cadenas”, señala Charles Holden, director general de la international Federation of Purchasing & Supply management (iFPSm). De esta manera serán más operativos, estratégicos y creativos. el panorama mundial indica que, hasta hoy, las áreas de compras no responden a las necesidades de éstas y no se las ha considerado como la parte importante que son para la alta gerencia.

Falta capacitación

La capacitación y el desarrollo de personal en las cadenas son otros desafíos de la logística ‘a la mexicana’. “está muy bien que se implementan soluciones con tecnologías de mayor precisión, pero con gente más capacitada”, señala Luis Eraña, director general de DHL México.

Su visión coincide con la observación que la consultora A.T. Kearney hace en su estudio Fortalecimiento de las cadenas de suministro en México, el cual sostiene que sólo 60% (de 50 empresas encuestadas) utiliza mejores prácticas para capacitar a sus empleados. Para A.T. Kearney, las Tecnologías de información (TI) son el principal apoyo de la logística en las empresas: “Sólo la mitad de las firmas más grandes tiene completamente automatizados e integrados sus sistemas para gestionar sus procesos”.

Dolores de cabeza

En este cúmulo de desafíos, los costos logísticos siguen siendo un dolor de cabeza. A.T. Kearney los estima en 12.6%: el 40% corresponde a transporte y 60% lo aportan inventarios, procesamiento de pedidos, almacenaje y planeación de gestión de operaciones.

Más allá de los avances en la gestión de sus cadenas de suministro, las firmas mexicanas siguen clasificando detrás de las internacionales cuando se trata de aplicar mejores prácticas. En términos de porcentaje de entregas completas y a tiempo, A.T. Kearney precisa que las firmas nacionales cumplieron 88.6% de sus pedidos, 10% menos de las principales firmas globales.

Algunos factores externos que frenan las operaciones de las empresas son ciertas leyes y reglamentos (de aduanas y de tránsito), los procedimientos de gobierno, la inseguridad en las carreteras mexicanas y la deficiente infraestructura. Por su parte, Eraña, de DHL Express, observa que se ha avanzado en los últimos 15 años en instalaciones aeroportuarias y en carreteras. Al referirse a su nuevo hub en Querétaro, advierte: “Hoy conectamos al sureste y a El Bajío como nunca antes y, sobre todo, evitamos el paso de vehículos por la ciudad de México.”

Sin embargo, reconoce que la inversión en seguridad se ha duplicado.

Soluciones para mejorar

“Los gastos por seguridad desestimulan la inversión”, manifiesta Campos Cortés.

Aduce que si se añade la inseguridad que limita las horas de transporte y que afecta en el tiempo por la existencia de retenes, además de los problemas causados por el clima y el cierre de caminos, el rubro de transporte se eleva considerablemente.

Para resolverlo, el directivo de Aprotal hace énfasis en establecer la distribución inbound, que consiste en un adecuado diseño de redes de suministro que garanticen una proveeduría oportuna de materiales con el menor costo posible. “Implica modificar fuentes de suministro o trabajar con proveedores para desarrollar fuentes locales de abasto.”

“El punto aquí –señala– no es quién pagará el flete, si el proveedor o el comprador, sino cómo reducir o eliminar ese costo para tener una cadena más competitiva.

Lo que necesitamos es seguir avanzando en instalaciones como son los hubs operativos o grandes centros de distribución, ya que permiten enfocarnos en brindar mejor atención al cliente y a que el país siga creciendo”, afirma Eraña, de DHL. Otras consideraciones

Más allá de la capacitación del personal, las universidades continúan adaptándose a las necesidades del sector, con foco en mejorar las habilidades de la demanda y planificación de inventarios.

En este sentido, es importante desarrollar un esquema que incentive el reconocimiento y la compensación al personal cumplidor en sus tareas dentro de las cadenas, sugiere A.T. Kearney.

Lo que se pretende es que las empresas establecidas en México cuenten con un modelo de verificación que beneficie su desempeño logístico mediante tres vías:

1. El diagnóstico a través de la identificación de nichos de oportunidad de mejora al momento de ser evaluados.
2. La implementación a través de la mejora logística de actividades clave y de soporte.
3. La mejora continua para diseñar e implementar las categorías adecuadas del sello de confianza, de acuerdo con las necesidades y requerimientos propios de las actividades clave.

Por: José Antonio Ramírez

Fuente: www.altonivel.com.mx

Foto: smdu-l.blogspot.com