Qué puede hacer para fortalecer a su empresa en épocas de recesión

Feliz lunes, todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una semana exitosa y llena de ahorros. En ERA analizamos los gastos operativos dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992 hemos analizado con éxito más de 17,000 casos, encontrando en la mayoría dos dígitos de ahorro. Visualice qué haría su empresa con un ingreso de digamos, 20%, sobre el total anual de su gasto de telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Póngase en contacto con nosotros, con gusto le atenderemos. A continuación lo dejamos con una nota que se publicó en Negocio Excelente.

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Recomendación: La asesoría de expertos en reducción y manejo de gastos operativos es necesaria en épocas de recesión

En épocas de recesión es necesario utilizar todas las herramientas necesarias para lograr salir a flote y no sucumbir en el intento; es así que aunque la creatividad de los emprendedores es un factor importante, este muchas veces no es suficiente.

Es ahí donde se debe buscar asesoramiento para reducir costos de operación que hacen a las empresas menos competitivas.

Aunque muchos consideran que el contratar a una compañía externa para realizar dicho análisis puede resultar un costo innecesario, esto no es así pues si lo que se quiere lograr es una reducción importante de los gastos entonces esta sí sería una buena opción.

Al obtener beneficios de ahorro, estos podrían ser utilizados para el pago de los servicios de consultoría y otros que pueden hacer grandes cambios en pro de la empresa.

Existe un servicio de consultoría que resulta bastante interesante no solo por los años de experiencia sino por la oferta que últimamente está ofreciendo; se trata de la multinacional ERA (Expense Reduction Analyst) que ahora cobra sus honorarios en base a resultados, haciendo que el cliente los contrate a "cero riesgo".

Esta empresa ayuda a todo tipo de empresas a disminuir sus gastos sin que se vea afectada la calidad de sus productos o servicios requeridos, en áreas tales como:

-Almacenamiento de información
-Alquiler o leasing de vehículos
-Auditoría de recuperación
-Comercio exterior
-Comisiones de tarjetas de crédito
-Contratos de mantenimiento
-Embalajes
-Gastos bancarios
-Imprenta y artes gráficas
-Insumos de oficina
-Insumos informáticos
-Limpieza
-Manejo de residuos
-Material de oficina
-Mensajerías, fletes y logística
-Publicidad y promoción
-Reprografía
-Seguros
-Telecomunicaciones
-Transporte
-Transporte de valores
-Viajes y alojamiento

Normalmente lo que recomiendan sus expertos es realizar pequeños recortes en gastos y esto permitiría grandes ahorros.

Por: Marco Santos

Fuente: www.negocioexcelente.com

Alternativa para su empresa: Outsourcing de impresión

En Expense Reduction Analysts (ERA), analizamos y reducimos gastos operativos, entre ellos se encuentran: Reprografía, Papelería e Imprenta y Artes Gráficas. Nos mantenemos a la vanguardia en cuanto a proveedores y soluciones para implementar las que mejor le convengan a su empresa. Si usted desea obtener un Reporte de la Situación Actual de su empresa en éstos y otros gastos, así como un análisis sobre el ahorro potencial que puede lograr, sin ningún riesgo para usted, por favor llámenos al teléfono que abajo se encuentra, uno de nuestros consultores, con gusto le atenderá.

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Outsourcing de impresión, alternativas para el negocio

El servicio de outsourcing de impresión se basa en la renta de equipos y el cobro por hoja impresa a una compañía, lo que permite gastar exactamente lo que se utiliza en impresión y no comprar más consumibles de los necesarios, lo cual, en un escenario de almacenamiento inadecuado, podría ser una pérdida al hacer que los consumibles se caduquen, dañen o pierdan.

Esta situación se produce principalmente porque las compañías veían a la impresión como un gasto importante que no se podía evitar. El dinero que se utilizaba en impresoras, el papel que gastaban, los consumibles y todo lo que rodea a este mercado era considerado y presupuestado como un gasto necesario al igual que la electricidad que estos equipos consumen en las oficinas.

Lo que las grandes empresas y las PyMEs han descubierto es que la opción de sistemas administrados de impresión puede representar un ahorro importante, además permite a los proveedores del servicio tener un mejor acompañamiento del cliente, al permitir que se asesore en las mejores prácticas de impresión y se logren ahorros de tiempo y esfuerzo en flujos de trabajo y dinero en equipos y consumibles.

Esta separación de la administración de los recursos de impresión permite que las empresas que lo utilizan dediquen recursos a su negocio principal, sin descuidar aspectos de operación y mejorando la distribución del flujo de caja. Esto representa un ahorro significativo que puede llegar hasta el 30% en gastos relacionados con impresión.

El complemento para este tipo de práctica es el establecimiento de políticas de impresión basadas en el ahorro y la digitalización. Por ejemplo, la impresión controlada mediante tarjetas de identificación, con lo que el usuario deberá confirmar en el dispositivo la impresión, evitando el desperdicio de papel que se envía a imprimir y se olvida. La opción de enviar un scan directo al correo electrónico también ayuda a esta política de ahorro.

Las compañías de impresión que logren poner estas opciones al alcance de sus clientes lograrán posicionarse como una empresa con una visión que trasciende el negocio convencional. Esto permitirá a todos tener un entorno más ecológico y económico, al imprimir menos y ahorrar más.

Por: Reseller / Viviana Repetto, Gerente de Consultorías de Proceso, Lexmark México

Fuente: www.reseller.com.mx

Elegir proveedores

Buen día, el equipo de Expense Reduction Analysts le desea un jueves exitoso.

Nuestros expertos consultores analizan y reducen los gastos operativos de las empresas, a través de un proceso efectivo  que incluye la búsqueda adecuada de proveedores. Encontramos ahorros y los mantenemos, sin ningún riesgo para nuestros clientes y sin sacrificar la calidad del producto o servicio. Si usted desea incrementar las utilidades de su empresa y encontrar ahorros en aquellas categorías de gasto que pensó no podían reducirse más, llámenos al teléfono que abajo se encuentra y de inmediato recibirá atención personalizada.

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Cómo elegir a los proveedores de su empresa

Gran parte del éxito de su negocio dependerá de contar con buenos proveedores.Como el término lo dice, un proveedor es un agente económico que entrega o provee materias primas, insumos, materiales o servicios. Un buen proveedor, entre otros aspectos, es capaz de relacionarse correctamente con sus clientes y cumplir con los plazos de entrega pactados.

A lo largo de nuestra experiencia, hemos descubierto que los proveedores son elegidos al azar, ya sea por su proximidad geográfica al negocio o bien por la recomendación de terceros. No obstante, una mala elección puede terminar con el cierre del negocio.

Por ello se recomienda considerar algunos aspectos clave antes de elegir a su proveedor:

1.- Infórmese sobre la empresa. Parta, primero por pensar que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luego examine algunos aspectos esenciales de sus candidatos; ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz? ¿Son parte, además, de una cadena de distribución mayor?

2.- Obtenga referencias. Un proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Es fundamental que analice quiénes son y cuál es su nivel de satisfacción respecto a los servicios y productos entregados por la empresa, así como del cumplimiento de los plazos de entrega, de la tecnología y avances utilizados, entre otros aspectos. ¿Su proveedor goza de buena reputación entre sus clientes?

3.- Póngalos a prueba. La mejor referencia de su potencial proveedor consistirá en ponerlo a prueba. Durante el proceso, podrá ver si cuentan con canales de comunicación eficaces (tanto durante las etapas de pedido como en la venta, la entrega y postventa del producto), si cumplen los plazos pactados, si los productos llegan en buen estado, etc. Un buen proveedor contará necesariamente con un sistema de seguimiento de los productos.

4.- Poner hincapié en la relación calidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?

5.- Cuente con más de un proveedor. Se recomienda no poner todos los huevos en la misma canasta. Si la materia prima que ofrece el proveedor es fundamental para su negocio, no dependa de un solo proveedor. Esto, ya que en caso de un aumento de la demanda, su proveedor puede no cumplir con la cantidad esperada o los plazos pactados.

Fuente: Extracto de blog-emprendedor.info

Firmas celulares ganan más por los servicios de valor agregado

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos gastos operativos; entre ellos, telefonía celular, por lo que nos mantenemos actualizados en todo lo que acontece en la industria de las telecomunicaciones, para garantizarle a nuestros clientes, un conocimiento absoluto del mercado y con ello, la tranquilidad de proponer tomas de decisión acertadas.

Hoy, le compartimos información referente a los ingresos de las compañías de telefonía celular, esperando le resulte interesante. Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para recibir un Reporte de la Situación Actual que guarda su empresa en esta categoría de gasto o bien, en aquella que usted elija.

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Firmas celulares ganan más por los servicios de valor agregado

 

Los ingresos que los operadores móviles obtienen por servicios de valor agregado representan 25 por ciento, más de mil millones de dólares, del total generado por las compañías en América Latina.

Rafael Steinhauser, presidente para la región de Acision, comentó en conferencia de prensa que la telefonía celular vive un punto de inflexión en el que los servicios de valor agregado tienden a desplazar a los de voz y pronto la mayoría de los ingresos obtenidos por los operadores serán por ese rubro.

“En México durante el primer trimestre de 2011 los servicios de valor agregado generaron 1.045 millones de dólares, esto es 35 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior, con lo que se convierte en el segundo mercado en la región en ventas de estos servicios”, dijo Steinhauser

Los servicios de valor agregado representan 28 por ciento de las ventas de los operadores, tres puntos porcentuales por encima del promedio regional, mientras que en volumen de ventas de servicios SMS y MMS (mensajerías instantáneas) alcanzaron los 626 millones de dólares.

Dentro de los servicios de valor agregado en México el internet móvil fue el de mayor crecimiento con 65 por ciento, alcanzando una participación de mercado de 22 por ciento del rubro de servicios de valor agregado.

La firma asegura que el punto de inflexión en el que los ingresos de servicios de valor agregado superen a los servicios de voz en México podría darse en los próximos 36 meses, pues el consumo de los mismos crece a ritmos muy acelerados (33 por ciento)

A escala mundial se estima que los ingresos por servicios de valor agregado representan 29 por ciento de los operadores, destacando el caso de Japón, en donde ya alcanzan 54 por ciento de los ingresos de las empresas celulares.

En cuanto los servicios de voz, muestran una caída en los ingresos por operador, en el caso de América Móvil es de 19 por ciento y para Telefónica Latinoamérica es de 3 por ciento. 

Por: Susana Mendieta

Fuente: impresomilenio.com

Muda tu empresa y sobrevive al intento

Permítanos apoyar la valiosa labor de su departamento de compras, a través del sistema de análisis y reducción de gastos operativos de ERA Expense Reduction Analysts; su empresa no correrá ningún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Puede pedirle a uno de nuestros consultores ahora mismo, un Reporte de la Situación Actual que guarda cualquiera de sus categorías de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros ocultos y convirtiéndolos en ganancias tangibles. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor lo atenderá:

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A continuación, un interesante artículo con algunos consideraciones para empresas trasnacionales. 
 

Muda tu empresa y sobrevive al intento

Cuando se lleva a una empresa a otro país se debe tener cuidado con la forma en que se gestionan los proveedores, de lo contrario la compañía podría exponerse a una situación de riesgo que la conduciría a tener pérdidas, de acuerdo con Jason Bonin y Barry Cross de la Richard Ivey School of Business.

Los proveedores cumplen un papel crucial en la empresa puesto que proveen las materias primas y permiten que se dé el correcto flujo en la cadena de abastecimientos, de acerdo con Bonin y Cross, autores del artículo "Cadena de riesgos", publicado por la revista ExpansiónCEO, en su edición mayo-junio de 2011.

Para ambos académicos una buena cadena de abastecimientos es importante porque es una red de empresas que cooperan para transformar ideas en productos o servicios.

Si las compañías que conforman la cadena no marchan de forma alineada, es posible que la empresa no logre dar una respuesta eficaz a los cambios en la oferta y la demanda, ni logre adaptarse a los cambios estructurales del mercado.

En el momento en que se tiene un proveedor en el extranjero, fuera del entorno habitual, el primer riesgo que debe tomarse en cuenta es la posible existencia de una ‘brecha cultural': idioma, distancia, husos horarios, etcétera.

Esta 'brecha' podría terminar en una crisis de abastecimiento caracterizada por problemas en la calidad y demoras en la producción, entre otras consecuencias.

Por eso al llegar a un nuevo país, Bonin y Cross recomiendan tomar en cuenta factores externos a la empresa como la comunicación, la distancia, la cultura, la urgencia y la propiedad intelectual.

Además sugieren tres cambios fundamentales en el enfoque de las empresas con proveedores en el extranjero para aminorar el riesgo.

1. Utilizar dos proveedores para abastecerse. El primer proveedor debe operar cerca de la empresa y tiene que contar con una larga trayectoria de trabajo con la firma. Tendrá a su cargo un volumen fijo de trabajo. El segundo proveedor es el más económico, pero el de mayor riesgo: el que está en el extranjero. Tendrá un contrato de abastecimiento que aumentará gradualmente mientras desarrolla las capacidades que le permitan proveer el producto de manera confiable.  
2. Dedicar tiempo para entender las dinámicas culturales y operacionales. Todos los países y las regiones del mundo hacen negocios de manera diferente, pero el desarrollo de negocios y la ejecución de proyectos de alto riesgo requieren de redes bien establecidas, de conexiones, confianza y relaciones. 
3. La visibilidad es una táctica simple y efectiva para mitigar el riesgo. La visibilidad se refiere a contar con líderes capacitados que trabajen en ambientes multiculturales, capaces de generar interacciones y análisis apropiados en los puntos esenciales del proyecto, y destinar los recursos necesarios para apoyar el desarrollo del proveedor.

Fuente: cnnexpansion.com

10 herramientas que un Gerente debe tener presente

Casi termina el año y es buen momento de analizar cuál ha sido el desempeño de nuestra empresa y los equipos de trabajo que la conforman. ¿LLegamos a nuestros objetivos, cuáles son las áreas que presentan oportunidades para mejorar...? 

Lo invitamos a iniciar el siguiente año, encontrando ahorros a partir de la buena gestoría de sus gastos operativos, através del sistema de ERA, Expense Reduction Analysts, con el que su empresa no correrá nigún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Hoy, lo dejamos con las 10 herramientas que todo buen líder de equipo debe tener presentes.  

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Atención a medios: abalbuena@era-mexico.com

 

 

1. Selección del equipo

Gente adecuada en los cargos correctos. Ese no es sólo un paradigma de la selección de personal sino una herramienta valiosa para el éxito empresarial. Cada cargo tiene un perfil y ese perfil debe obedecer a una visión del negocio y a unas competencias generales y específicas.

El área de recursos humanos es la mano derecha del gerente. Las empresas que generan reconocimiento logran conformar equipos con grandes talentos, quienes generan liderazgo.

 

2. Definir el enfoque del negocio

Hay que definir muy bien el enfoque del negocio, lo que se espera de él y tener claro cuáles son los retos, aunque se debe ser conciente que en el camino se pueden presentar obstáculos.

Hay que elaborar la misión y visión de la organización. Esta es una brújula que orienta tanto al gerente como a todos sus integrantes. Tanto la misión como la visión se pueden considerar como un proceso de visualización de la compañía.

 

3. El prodigio del marketing

Se dice que los empresarios pequeños y medianos le tienen temor a la palabra marketing. Altos costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para multinacionales y compañías de gran tamaño son alguno sinónimos que se les da. Sin embargo, esto no es cierto. Esta es una estrategia que hace parte de la gestión gerencial, que está al alcance de cualquier organización.

Lo que no se muestra o no se anuncia no se vende masivamente. Es aquí entonces que hay que definir una política de mercadeo. Esta es la única forma de crecer y desarrollar los negocios, pues las ventas son el alma de toda empresa.

 

4. El poder de la innovación

Las empresas deben innovar y esta es una forma de lograr progreso y bienestar en ellas. Debe existir entonces un proceso investigativo que de paso a la innovación. Mientras que en Latinoamérica la pequeñas y medianas empresas se estancan, en Estados Unidos son grandes porque invierten en nuevos desarrollos y en capacitación de sus mejores talentos.

 

5. La importancia del outsourcing

El outsourcing permite a las organizaciones orientar sus esfuerzos al enfoque del negocio y contribuye a la reducción de costos. Su radio de acción es amplio: se aplica en contabilidad, liquidación de impuestos, gestión administrativa y financiera, manejo de inventarios físicos de existencias y de activos fijos, actualizaciones de contabilidades y logística, entre otros aspectos.

 

6. Alianzas estratégicas

La importancia de las alianzas estratégicas es indiscutible ante los procesos de globalización, las privatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos competidores, los grupos económicos, las desregulaciones, la acción de los fondos de inversión y la ausencia de protecciones legales.

Eso sí, una alianza no se puede hacer realidad a la ligera, ya que se deben cumplir pasos como: definir los términos del negocio, establecer metas de corto y largo plazo, conciliar unos objetivos claros y precisos y evaluar los efectos de la alianza.

 

7. Construir un buen ambiente laboral

La idea es que la empresa transmita compromiso, sentido de pertenencia, dedicación y productividad para los empleados. Si ellos se sienten cómodos el rendimiento será alto. Ahora, si la motivación es baja, los resultados serán bajos también. Los trabajadores son los gestores de la imagen de la organización.

 

8. Elementos de trabajo

Pequeñas, medianas y grandes empresas exigen productividad y eficiencia, sin suministrar las herramientas mínimas de trabajo. Bajo la falsa justificación de que no hay recursos suficientes o que el entorno y la situación económica están difíciles, no disponen de los elementos laborales esenciales. La ineficiencia y los bajos niveles de productividad, son los resultados.

 

9. La capacitación produce milagros

La capacitación es como la educación, una inversión, como la que hace un padre con sus hijos. En los negocios, independientemente su tamaño y actividad, la gran motivación es la capacitación y la actualización permanente del capital humano.

 

10. Comunicación, herramienta de gestión

No se puede por ningún motivo descuidar la comunicación corporativa. Por esta razón, las empresas deben cuidar mucho más su comunicación, tanto interna como externamente. La comunicación organizacional se ha arraigado en la cultura corporativa de las empresas de la mano de las RRPP, como un arte en el que se sostiene la integridad de la compañía.

Fuente: www.actualicese.com

Outsourcing de impresión, alternativas para el negocio

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos gastos operativos en más de 40 categorías, entre ellas se encuentran: Reprografía, Papelería e Imprenta y Artes Gráficas. Nos mantenemos a la vanguardia en cuanto a proveedores y soluciones para implementar las que mejor le convengan a su empresa. Si usted desea que le hagamos un Reporte de su Situación Actual en cualquiera de estos gastos, así como un análisis sobre el ahorro potencial que puede lograr, sin ningún riesgo para usted, por favor llámenos al teléfono que abajo se encuentra, uno de nuestros consultores, con gusto le atenderá.

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Outsourcing de impresión, alternativas para el negocio 

 

El servicio de outsourcing de impresión se basa en la renta de equipos y el cobro por hoja impresa a una compañía, lo que permite gastar exactamente lo que se utiliza en impresión y no comprar más consumibles de los necesarios, lo cual, en un escenario de almacenamiento inadecuado, podría ser una pérdida al hacer que los consumibles se caduquen, dañen o pierdan.

Esta situación se produce  principalmente porque las compañías veían a la impresión como un gasto importante que no se podía evitar. El dinero que se utilizaba en impresoras, el papel que gastaban, los consumibles y todo lo que rodea a este mercado era considerado y presupuestado como un gasto necesario al igual que la electricidad que estos equipos consumen en las oficinas. 

Lo que las grandes empresas y las PyMEs han descubierto es que la opción de sistemas administrados de impresión puede representar un ahorro importante, además permite a los proveedores del servicio tener un mejor acompañamiento del cliente, al permitir que se asesore en las mejores prácticas de impresión y se logren ahorros de tiempo y esfuerzo en flujos de trabajo y dinero en equipos y consumibles.

Esta separación de la administración de los recursos de impresión permite que las empresas que lo utilizan dediquen recursos a su negocio principal, sin descuidar aspectos de operación y mejorando la distribución del flujo de caja. Esto representa un ahorro significativo que puede llegar hasta el  30% en gastos relacionados con impresión.

El complemento para este tipo de práctica es el establecimiento de políticas de impresión basadas en el ahorro y la digitalización. Por ejemplo, la impresión controlada mediante tarjetas de identificación, con lo que el usuario deberá confirmar en el dispositivo la impresión, evitando el desperdicio de papel que se envía a imprimir y se olvida. La opción de enviar un scan directo al correo electrónico también ayuda a esta política de ahorro.

Las compañías de impresión que logren poner estas opciones al alcance de sus clientes lograrán posicionarse como una empresa con una visión que trasciende el negocio convencional. Esto permitirá a todos tener un entorno más ecológico y económico, al imprimir menos y ahorrar más.

Por: Reseller / Viviana Repetto, Gerente de Consultorías de Proceso, Lexmark México

Fuente: www.reseller.com.mx

 

La capacitación brilla por su ausencia

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa, por eso lo invitamos a conocer nuestro sistema, en el que no correrá ningún riesgo, ni tampoco tendrá que recortar gastos estratégicos o reducir la formación de sus empleados. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Lo dejamos con un interesante artículo con los resultados de una encuesta sobre capacitación empresarial.

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

http://www.era-mexico.com/

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Atención a medios: abalbuena@era-mexico.com

La capacitación "brilla" por su ausencia

Como consecuencia de la crisis económica en las pequeñas y medianas empresas, la formación de los empleados dejó de ser prioritaria y muestra de ello es que 46% de los mexicanos no fue capacitado por su compañía, según datos de la encuesta Work Monitor de Randstad realizada en 26 países durante el tercer trimestre de 2010.

"Si hay una crisis, primero vemos que disminuye fuertemente la capacitación en el interior de las empresas, pero además vienen los recortes de personal operativo, porque la compañía intenta aguantarse lo que más pueda el despedir personal de áreas clave para el negocio, pero tampoco los capacita para ser más competitivos", explicó el director comercial de Randstad México, Alexandre Rodel.

Pese a que las compañías reconocen la importancia de invertir en su personal para obtener mayores resultados, cuando existe una crisis económica habitualmente recortan los programas de capacitación menos especializados, precisó.

Los entrenamientos denominados como ‘Soft Skills', que son habilidades de liderazgo, adaptación al cambio y management, son aquellos cursos que las empresas prefieren recortar dentro del plan de capacitación, para darle prioridad a otros gastos como maquinaria, compra de materia prima, pago de proveedores o apoyo a la fuerza de ventas, agregó el directivo de la compañía especializada en recursos humanos.

Si bien es cierto que antes de contratar a un profesional, éste debe de contar con la debida formación para asumir el cargo, el 81% de los empleados considera que el crecimiento profesional del  trabajador es responsabilidad de las compañías.

Los países que destacan por tener las menores tasas de trabajadores que no recibieron capacitación son China con el 30%, República Checa un 34% y Luxemburgo con el 36%. Por su parte Hungría, con 59%; Grecia, con 61% y Japón con el 63%, fueron los que menos capacitación brindaron a sus empleados.

"Ahora que la crisis ha pasado las empresas deben procurar incrementar su inversión en el entrenamiento a sus trabajadores; con una estrategia de capacitación bien diseñada, las compañías mexicanas aumentarán su competitividad internacional", afirmó Rodel. 

Una de las recomendaciones para aquellas compañías que están recuperándose y que se encuentran nuevamente contratando personal es que inicien un plan de formación para las áreas clave y empleados con alto potencial, de esta forma la empresa recuperará su nivel de profesionalización, agregó el directivo. 

Por:Diana Fernández

Fuente: www.cnnexpansion.com

Foto: pymesyautonomos.com

Cómo elegir a los proveedores de su empresa

Gran parte del éxito de su negocio dependerá de contar con buenos proveedores.Como el término lo dice, un proveedor es un agente económico que entrega o provee materias primas, insumos, materiales o servicios. Un buen proveedor, entre otros aspectos, es capaz de relacionarse correctamente con sus clientes y cumplir con los plazos de entrega pactados.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas, muchos proveedores son elegidos al azar, ya sea por su proximidad geográfica al negocio o bien por la recomendación de terceros. No obstante, una mala elección puede terminar con el cierre del negocio.

Por ello los especialistas recomiendan considerar algunos aspectos clave a la hora de elegir a su proveedor:

1.- Infórmese sobre la empresa. Parta, primero por pensar que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luego examine algunos aspectos esenciales de sus candidatos; ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz? ¿Son parte, además, de una cadena de distribución mayor?

2.- Obtenga referencias. Un proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Es fundamental que analice quiénes son y cuál es su nivel de satisfacción respecto a los servicios y productos entregados por la empresa, así como del cumplimiento de los plazos de entrega, de la tecnología y avances utilizados, entre otros aspectos. ¿Su proveedor goza de buena reputación entre sus clientes?

3.- Póngalos a prueba. La mejor referencia de su potencial proveedor consistirá en ponerlo a prueba. Durante el proceso, podrá ver si cuentan con canales de comunicación eficaces (tanto durante las etapas de pedido como en la venta, la entrega y postventa del producto), si cumplen los plazos pactados, si los productos llegan en buen estado, etc. Un buen proveedor contará necesariamente con un sistema de seguimiento de los productos.

4.- Poner hincapié en la relación calidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?

5.- Cuente con más de un proveedor. Se recomienda no poner todos los huevos en la misma canasta. Si la materia prima que ofrece el proveedor es fundamental para su negocio, no dependa de un solo proveedor. Esto, ya que en caso de un aumento de la demanda, su proveedor puede no cumplir con la cantidad esperada o los plazos pactados.

Fuente: www.blog-emprendedor.info

Foto: datatex.com

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de las empresas, a través de un proceso sencillo que incluye la búsqueda adecuada de proveedores. Encontramos ahorros y los mantenemos, sin ningún riesgo para nuestros clientes y sin sacrificar la calidad. Si usted desea ganancias extras, sin invertir un sólo peso, llámenos al teléfono que abajo se encuentra y nuestros consultores, con gusto, lo atenderán.

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Dar seguros, disminuye rotación laboral

En México se cuentan cerca de 47 millones de trabajadores, de los cuales sólo alrededor de 8 millones se ven beneficiados por programas de seguros colectivos de vida y gastos médicos mayores, los que son ofrecidos por sus empleadores. Es decir, apenas17% de los empleados tiene algún tipo de protección.

Los seguros colectivos –de vida o gastos médicos mayores– están dirigidos a cubrir a grupos de personas vinculadas a instituciones, empresas y negocios. Estos planes entregan tanto seguridad al empleado, que ve protegido su patrimonio y seres queridos, como a su respectivo empleador, que por medio de estas prestaciones logra crear lazos de lealtad y evita la fuga de talento.

Hoy la contratación de seguros colectivos está creciendo a un ritmo de más del 7% anual real. 

Pero, ¿cuánto cuesta la seguridad de un trabajador? Se estima que con menos de 100 pesos al mes una empresa puede asegurar la vida de un empleado a través de un programa especial de beneficios. 

Los seguros colectivos, además de ser un beneficio para los empleados, representan importantes ahorros para los corporativos en el corto-mediano plazo, pues se disminuye el costo que provoca la rotación de personal y se incrementa la productividad, derivado del sentido de pertenencia de los trabajadores; al lograr mayor retención del personal, disminuyen el gasto en capacitación y entrenamiento.

Fuente: Extracto de www.altonivel.com.mx

Foto: minicoche.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, entre ellos: Seguros. Hemos gestionado más de 10,000 categorías en todo el mundo, encontrando hasta dos dígitos de ahorro, en donde otros no lo han logrado; además, lo hacemos sin ningún riesgo para la empresa, pues nuestros honorarios se cobran de los ahorros encontrados. Si usted desea aumentar los ingresos de su empresa, reduciendo el gasto de seguros, o cualquier otro que sea operativo, por favor no dude y llámenos ahora mismo, uno de nuestros consultores, con gusto le atenderá.

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Empresas mexicanas listas para la crisis

Las empresas mexicana están listas para enfrentar una posible desaceleración de la economía mundial, ya que aprendieron de la crisis pasada, aseguró Nimia Almeida, analista senior de Moody’s México.

Durante el “Seminario Perspectivas crediticias y sus consecuencias”, la especialista explicó que las empresas en México han aprendido a disminuir sus gastos administrativos para mantener mayor liquidez en un entorno de incertidumbre económica.

Para los especialistas de Moody’s, las mediciones financieras de las empresas en México no se movieron pese a la recesión del año pasado, en lo que respecta al margen de EBITDA, el flujo libre de efectivo y los gastos por intereses.

“El incremento del apalancamiento que se registró el año pasado no necesariamente se debió a un deterioro en las finanzas de los corporativos, sino al aspecto de arrastre que tuvo América Móvil al incrementar su emisión de deuda aprovechando las bajas tasas de interés”, aseguró Sebastián Hofmeister, analista de Corporativos Mexicanos de Moody’s.

Nimia Almeida destacó que los corporativos en México mantendrán su fortaleza en el mediano plazo, apoyados porque no tienen vencimientos de corto plazo. “El costo de fondeo se mantuvo bajo para los corporativos, lo que apoyó al flujo de efectivo constante, al no tener que sacar de caja recursos”, aseguró.

Por: Edgar Huerfano

Fuente: www.eleconomista.com.mx

Foto: empretec.wordpress.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, sin ningún riesgo para nuestros clientes, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios, comprometiéndonos a respetar e incluso mejorar, la relación costo-beneficio de las categorías analizadas.

Si usted desea saber si se pueden reducir aún más los gastos operativos de su empresa, o aún no ha implementado ningún plan para ello, llámenos al teléfono que abajo se encuentra, con mucho gusto, uno de nuestros consultores le atenderá.

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Deben empresas y mercados impulsar la economía: Greenspan

Alan Greenspan, ex titular de la Reserva Federal, apuntó que una vez que las medidas de estímulo fiscal no han cumplido con las expectativas, el gobierno ahora debe hacerse a un lado y permitir que las empresas y los mercados impulsar la economía.

 "Tenemos que hallar una forma de reducir el grado de activismo que está en marcha con los gastos de estímulo gubernamental y permitir que la economía sane por sí misma", comentó el ex presidente de la Fed Alan Greenspan en una reunión del Concejo de Relaciones Exteriores en Nueva York.

 "En este punto, probablemente estaríamos mejor haciendo menos que más debido a que uno estaría mucho mejor al permitir que las fuerzas de mercado normales operen aquí", abundó Greenspan, titular de la Fed entre 1987 y 2006.

 El ex responsable de la política monetaria estadounidense refirió que lo anterior se debe en gran parte a que los gastos de estímulo no están demostrando ser tan efectivos como muchos esperaban.

 "En la medida en que la evidencia sugiere que los déficit muy elevados desplazan al mismo tiempo la inversión de capital, hay un débito para el programa de estímulo que se halla en algún punto entre la tercera parte y la mitad de lo que es el estímulo bruto", señaló.

 El mandato de Greenspan en la Fed estuvo definido por su oposición a la regulación gubernamental y por su confianza en que los mercados se disciplinarán a sí mismos, lo que para muchos, desencadenó la crisis financiera porque sobreestimó la disposición del mercado para entender y descontar el riesgo. (Con información de Finsat/MCH)

Fuente: www.elfinanciero.com.mx

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