Logística, debilidad de Pymes

 En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos desarrollado más de 10,000 proyectos en todo el mundo, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales. Entre las categorías que revisamos, se encuentran: Logística y Comercio Exterior; sabemos que muchas veces, las empresas no tienen el tiempo o los recursos suficientes para gestionar los gastos que no son estratégicos, por eso lo invitamos a conocer la propuesta de reducción de gastos operativos que ofrecemos en ERA, sin ningún riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Póngase en contacto con nosotros, con mucho gusto le atenderemos.

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Logística, debilidad de Pymes

La falta de asesoría logística para la exportación incrementa el gasto que las empresas tienen que realizar para enviar sus productos a otros países, indicó Arturo Raúl Oliver Hernández, director de la carrera de negocios internacionales del Tecnológico de Monterrey.

"Se puede llegar a economizar entre el 10 y 15 por ciento", con el desarrollo e implantación de una logística más estructurada, afirmó.

De cada diez pequeñas y medianas empresas (Pymes) exportadoras, entre ocho y nueve pueden estar gastando más recursos económicos debido a la falta de una buena asesoría logística, que incluye transporte, distribución, almacenamiento e inventarios.

Querétaro se ha convertido en un estado industrial del sector de autopartes, y aunque durante la crisis económica se vio severamente afectado debido a la baja en las exportaciones, en los últimos meses se observa un repunte.

Quienes decidan exportar, siempre tienen que asegurar que su área de logística se coordine con proveedores, transportistas, aseguradores, distribución, mantenimiento, para que los costos disminuyan y así incrementar su utilidad, detalló.

Sin embargo, aclaró, "no hay una logística idónea, sino que depende del producto, la importancia que tiene en el extranjero y lo que va a redituar a la empresa compradora. La logística se debe adecuar al producto".

Oliver Hernández indicó que más de 80 por ciento de las exportaciones del estado tiene como destino Estados Unidos y 3 por ciento, Canadá; es decir, "83 por ciento de todos nuestros productos de exportación los limitamos a dos países, en consecuencia, no tenemos mucha diversificación de mercados".

Los productos que se venden a naciones asiáticas ya están posicionados en el mercado, por lo que es muy difícil que las empresas puedan diversificar sus mercados. (Con información de Flor Cardona Sánchez/Finsat/MVC) 

Fuente: www.elfinanciero.com.mx

Foto: imanat.es

Cómo elegir a los proveedores de su empresa

Gran parte del éxito de su negocio dependerá de contar con buenos proveedores.Como el término lo dice, un proveedor es un agente económico que entrega o provee materias primas, insumos, materiales o servicios. Un buen proveedor, entre otros aspectos, es capaz de relacionarse correctamente con sus clientes y cumplir con los plazos de entrega pactados.

En el caso de las pequeñas y medianas empresas, muchos proveedores son elegidos al azar, ya sea por su proximidad geográfica al negocio o bien por la recomendación de terceros. No obstante, una mala elección puede terminar con el cierre del negocio.

Por ello los especialistas recomiendan considerar algunos aspectos clave a la hora de elegir a su proveedor:

1.- Infórmese sobre la empresa. Parta, primero por pensar que proveedor o proveedores se acercan más a sus necesidades. Luego examine algunos aspectos esenciales de sus candidatos; ¿Quiénes son? ¿Cómo se estructuran? ¿Cuáles son las tarifas de sus productos y las condiciones de pago? ¿Disponen de los recursos necesarios para proveer de forma eficaz? ¿Son parte, además, de una cadena de distribución mayor?

2.- Obtenga referencias. Un proveedor serio y responsable no tendrá problema en entregar información de sus clientes. Es fundamental que analice quiénes son y cuál es su nivel de satisfacción respecto a los servicios y productos entregados por la empresa, así como del cumplimiento de los plazos de entrega, de la tecnología y avances utilizados, entre otros aspectos. ¿Su proveedor goza de buena reputación entre sus clientes?

3.- Póngalos a prueba. La mejor referencia de su potencial proveedor consistirá en ponerlo a prueba. Durante el proceso, podrá ver si cuentan con canales de comunicación eficaces (tanto durante las etapas de pedido como en la venta, la entrega y postventa del producto), si cumplen los plazos pactados, si los productos llegan en buen estado, etc. Un buen proveedor contará necesariamente con un sistema de seguimiento de los productos.

4.- Poner hincapié en la relación calidad/precio. De nada sirve contar con suministros a buen precio si son de mala calidad. Lo mismo su cumplen con los plazos pactados, pero los productos no llegan en buenas condiciones. ¿Es aceptable o no el plazo de entrega y los precios ofrecidos?

5.- Cuente con más de un proveedor. Se recomienda no poner todos los huevos en la misma canasta. Si la materia prima que ofrece el proveedor es fundamental para su negocio, no dependa de un solo proveedor. Esto, ya que en caso de un aumento de la demanda, su proveedor puede no cumplir con la cantidad esperada o los plazos pactados.

Fuente: www.blog-emprendedor.info

Foto: datatex.com

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de las empresas, a través de un proceso sencillo que incluye la búsqueda adecuada de proveedores. Encontramos ahorros y los mantenemos, sin ningún riesgo para nuestros clientes y sin sacrificar la calidad. Si usted desea ganancias extras, sin invertir un sólo peso, llámenos al teléfono que abajo se encuentra y nuestros consultores, con gusto, lo atenderán.

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