Mito: No necesito consultores externos

¡Muy buen lunes! Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA México), le deseamos una semana exitosa.

Es común escuchar:

"No necesito consultores externos", y es que la mayoría de las empresas destina a su equipo de compras, administración y/o finanzas, la valiosa tarea de detectar ahorros y reducir gastos, entre ellos, los que son considerados como generales u operativos, sin embargo, los equipos internos de trabajo están o -deberían estar-, ocupados en las actividades concernientes al negocio principal. El tiempo que invierten en la gestión de gastos generales, es mucho menor al que los consultores externos pueden destinar, sin mencionar el grado de especialización que un asesor puede aportar a la empresa, gracias a la experiencia adquirida en casos prácticos.

Los expertos analistas de Expense Reduction Analysts (ERA), cuentan con el conocimiento de 17,000 casos de éxito, encontrando en la mayoría de los casos 20% de ahorro ponderado, con una visión estratégica probada con acierto por más de 15 años. Se sorprendería al saber cuántos de nuestros clientes pensaron que ya no podían reducir más sus gastos operativos, recibiendo con mucho entusiasmo un aumento en las utilidades, gracias a la estrategia de reducción de gastos de Expense Reduction Analysts.


Después de leer lo anterior, ¿puede realmente asegurar que su empresa no necesita consultores externos?

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, su empresa no correrá ningún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobraremos honorarios.

Tel. (55) 5254-82-96

Del Interior de la República Mexicana 01 800 823 5538 

Mito: Los gastos indirectos son irreductibles

Los empresarios suelen estar absorbidos plenamente por el día a día de su empresa, observando al detalle los aspectos concernientes al propio giro del negocio y les queda casi nada de tiempo (o nada) para abocarse a aspectos periféricos que son tan importantes como la actividad principal de la empresa. Uno de los puntos centrales a los que se les brinda poca relevancia es el de los gastos indirectos, que son considerados como irreductibles pero a los que con un poco de dedicación se les puede reducir entre un 15 y 25%.

Uno de los factores centrales que inciden en los gastos de una empresa son los llamados costos indirectos, que fundamentalmente son los relacionados con los servicios, tales como telefonía móvil y fija, energía y servicios bancarios, limpieza, material de oficina, insumos informáticos, manejo de residuos, reprografía, viajes y alojamiento, embalajes y logística, entre tantos otros que son secundarios a la actividad principal pero que generan una gran erogación por parte de la empresa. En el área de los gastos operativos indirectos es en dónde se pueden realizar mayores ahorros y esto tiene un impacto muy grande en las ganancias de la empresa. Por ejemplo, una compañía cuya rentabilidad es del 25%, necesitaría aumentar un 400% sus ventas para tener el mismo impacto en las ganancias que tendría reduciendo costos. En tal sentido, es válido aclarar que por la vía de la optimización del gasto, todo el ahorro va a ganancias porque se trata de la recuperación de costos operativos indirectos, que de otra forma estarían perdidos.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Un experto consultor, con gusto, le atenderá y comenzará a buscar ganancias en los gastos indirectos de su empresa, para que usted, pueda dedicarse al negocio principal, sin continuar sacrificando sus ganancias.

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Asesorará CFE a empresarios

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos.

Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando en promedio, ahorros de 20% y lo hacemos sin riesgo para su compañía, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Póngase en contacto con nosotros, un experto asesor, con gusto lo atenderá.

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 Asesorará CFE a empresarios

Que les orienten sobre implementación de tecnología y les vinculen a los financiamientos del FIDE.

"Que les aconsejen que tipo de instalaciones deben realizar en sus negocios para reducir gastos de electricidad y así ahorrarse unos buenos pesos", comentó Carlos Martínez Gómez, titular de Coparmex.

El dirigente del centro patronal local, explicó lo anterior, ayer al término de la junta de socios o desayuno informativo al que invitaron al ingeniero Salvador García Guerra, superintendente de la Comisión Federal de Electricidad.

Cada parte en el convenio designará un respectivo coordinador o enlace.

"Para dar servicio personalizado al empresario, industrial o comerciante que requiera asesoría profesional e inmediata de cada empresa", explicó García Guerra

Aclaró que este servicio está disponible para cualquier cliente industrial o comercial de CFE, pero, en este caso, gracias a esta coordinación se tiene un trato más directo entre las partes.

CFE hará un estudio de cada empresa y les sugerirá tales materiales o equipo a instalar, quizá una subestación eléctrica, la cual por ejemplo les ayuda a ahorrar hasta un 50% de energía eléctrica en sus establecimientos.

"Hay mucha empresas inscritas en cierta tarifa (dentro de los rubros Comercial e Industrial, hay sub clasificaciones, según el grado de consumo), les sugerimos que hagan tales adecuaciones, incorporen tales equipos o los guiamos a recibir los beneficios del FIDE (Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica de la Secretaría de Energia)", dijo Gerardo Ramírez, gerente de Zona Golfo Norte de del programa CFEctiva Empresarial.

Enfatizó que una subestación eléctrica ahorra hasta el 50% de lo que paga cada empresario a CFE y tal inversión se recupera en no más de dos años.

Son ya 15 empresarios locales gracias a un previo convenio CANACO-CFE que se hacen merecedores de estas asesorías profesionales sin costo.

"Son 800 socios de Canaco y ahora 220 en Coparmex, a los que queremos ayudar, tenemos esa consigna", comentó el superintendente de CFE.

Fuente: elmanana.com.mx

Ahorro de las empresas en gastos generales

Solicite una radiografía actual de sus categorías de gasto y descubra si su empresa oculta utilidades.

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Ahorro de las empresas en gastos generales

En los tiempos en los que estamos, la necesidad de ahorrar se ha convertido en algo esencial en todas las empresas. Aún así, las empresas todavía gastan hasta un 20% más de lo necesario en gastos generales.

Para ello, existen compañías que nos asesoran sobre cómo llevar estas cuentas y no pasarnos demasiado en gastos innecesarios que realmente nos son prioritarios. Pues el 90% de los programas internos de reducción de costes fracasan y es vital tener una diversificada metodología y conocimientos específicos en la materia.

Según Expense Reduction Analysts, reducir gastos es aumentar beneficios, pero no necesariamente eliminar servicios o cambiar proveedores. ¿Qué debemos hacer pues para gastar menos? se trata de resolver las necesidades de las empresas optimizando los gastos, igual que hacen las familias en los tiempos que vivimos donde hemos de apretarnos el cinturón.

Un ejemplo estaría en viajes innecesarios para mantener reuniones en otras comunidades e, incluso, países. Para ello, la videoconferencia o el skype ayudan al ahorro porque permite realizar charlas de forma virtual. La tecnología avanza y hemos de aprovecharnos de ello.

Pero hay muchos más servicios que podemos reducir. Expense Reduction Analysts explica que aquellas partidas donde se consigue una mejor reducción de gastos es en embalajes y transporte. No se trata de cambiar de proveedores (aunque hay que mirar todas las opciones) pero sí se pueden negociar nuevos contratos con ellos, contando las necesidades de la empresa para conseguir servicios que se adecuen mucho más a su tipo de negocio.

Los gastos en tecnología pueden verse cada vez más reducidos. Hay empresas que desconocen las tarifas especiales para pymes en telefonía e Internet. Por ejemplo, si tenemos una página web (algo necesario en los tiempos actuales) hay que pensar en lo que nos cuesta el hospedaje todo el año y ver qué nos dan otras empresas. Sorprenderá realmente las diferencias que existen entre unas y otras, con el consiguiente ahorro en esta materia.

Fuente: gestionpyme.com

Reduciendo los gastos operativos

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en encontrar ahorros dentro de su empresa. Analizamos los gastos operativos, dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992, hemos analizado más de 14,000 categorías, encontrando en la mayoría de los casos, hasta dos dígitos de ahorro. Visualice qué haría su empresa con un ingreso de digamos, 20%, sobre el total anual de su gasto de energía eléctrica o telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería, predial... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Dése la oportunidad de conocernos, con gusto le atenderemos. A continuación lo dejamos con la entrevista que Globalsitenews, le realizó a Leopoldo Lozano, Director de Unidad de Negocio.
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Atención a medios: abalbuena@era-mexico.com

Reduciendo los gastos operativos

En época de crisis el ahorro se vuelve un pilar indispensable en las empresas, no obstante, saber donde reducir gastos a veces puede ser difícil de conseguir.

Empresas como ERA (Expense Reduction Analysts) se perfilan como las idóneas para resolver este tipo de problemas.

“ERA es una empresa londinense, especializada en analizar y reducir gastos operativos, con más de 14.000 casos de éxito a través de una red de consultores en todo el mundo. Su sistema de búsqueda y obtención de ahorros, a través de la gestión de gastos operativos, le ha permitido a sus clientes, la obtención de ahorros de hasta dos dígitos porcentuales”, afirma Leopoldo Lozano, Director de Unidad de Negocio y experto consultor de ERA México.

¿Qué es ERA?

Era es una consultora internacional con presencia en 36 países y con más de 500 consultores, que ofrece a las empresas la búsqueda de utilidades adicionales mediante ahorros en gastos operativos, sin riesgo.

Ofrecemos un servicio único en su tipo ya que si no encontramos oportunidad de ahorro que cumpla con los criterios del cliente no le cobramos nada, y si logramos encontrarles una oportunidad, nos comparten parte de ese ahorro, es decir no savings no fee.

¿Cómo funciona?

ERA se enfoca en gastos típicamente no estratégicos como, Telefonía, mensajería, paquetería, seguros, fletes, empaques, gastos de viaje, fotocopiado e impresión, energía eléctrica, residuos peligrosos, mantenimiento, etc. una vez que hayamos definido los niveles de servicio del cliente y sus necesidades llamamos al especialista en el gasto determinado, hacemos el análisis, si logramos ayudarle a encontrar un ahorro, implementamos , le damos seguimiento por 18 meses y nos va compartiendo un % del ahorro real que se vaya logrando. Por el contrario si no logramos obtener un ahorro exitoso, ERA válida sin costo al cliente, es decir una consultora internacional con más de 14 proyectos trabajados.

¿Cuáles son los pilares de la empresa para reducir los gastos operativos?

Experiencia de 14.000 desde 1992, (origen Ingles), conocimiento del mercado, (solo nos dedicamos a esto) cuando la empresa se dedica a lo suyo..... no a administrar este tipo de gastos o gestión, y un análisis a detalle que sería costos en tiempos y recursos para la empresa invertir.

¿En qué países de Latinoamérica opera?

Argentina, Chile, Colombia, Panamá, Uruguay, Belize, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Brasil y México.

¿Tienen planes de abrir operaciones en otros países del área?

Sí, nos interesa Costa Rica y Perú en particular.

¿Cómo ayuda ERA a las empresas a encontrar ahorros?

Buscamos pérdida de valor en contratos con terceros, validar que los servicios contratados sean los que realmente requerimos, para lo cual se requiere conocer a detalle el perfil del gasto, conocimiento de productos, servicios y herramientas en el mercado que sean las optimas para el cliente, análisis a detalle, habilidades de negociación y el seguimiento por 18 meses para que no se pierda la estrategia adoptada.

¿En épocas de recesión económica como la que estamos viviendo, qué medidas puede adoptar un empresario?

Conocer sus necesidades reales, darse el tiempo de analizar gastos que no son los estratégicos o principales, hacer cotizaciones periódicas (se refiere a revisar periódicamente las cotizaciones de sus proveedores, para conocer las alternativas que existen en el mercado, pues a veces sucede que las empresas contratan los servicios de –por ejemplo- una compañía de telefonía celular en particular, desconociendo que la competencia puede ofrecer mejores tarifas) y platicar con proveedores para enterarse de cambios y tendencias… serían las principales. Adicionalmente, contratar a ERA. (De esa manera, el empresario y su equipo pueden concentrarse en las ventas y la gestión de gastos estratégicos, mientras que ERA se ocupa de analizar los operativos, garantizando ahorros).

¿A cuántas empresas le han dado servicio en Latinoamérica?
En Latinoamérica tenemos más de 250 casos de éxito, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales.

Por: Marillyn Gutiérrez

Fuente: www.globalsitenews.com