Envase inteligente

En Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de su empresa, sin ningún riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Nuestro nivel de compromiso requiere, entre otras cosas, un conocimiento profundo de las categorías que analizamos, sus tendencias e innovaciones. Hoy, le compartimos uno de los desarrollos más interesantes que se desarrollan en Europa. Esperemos lo disfrute.

Asimismo, lo invitamos a comenzar a ahorrar hoy mismo, poniéndose en contacto con nosotros.

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Un envase tan inteligente que incluso requiere un nuevo segmento de mercado

¿Se imagina ir a su comercio habitual y adquirir un producto de limpieza sin nada en su interior? Pues más o menos es lo que plantea la firma norteamericana Replenish Bottling LLC que ha lanzado un revolucionario producto que resultó finalista en los prestigiosos premios Edison Awards 2011.

La botella en cuestión tan sólo lleva en su interior aire y una pequeña cápsula donde los químicos están concentrados de forma que el usuario deba rellenar el recipiente con agua de su propio grifo. Tal y como señala la compañía, ¿por qué pagar por el 95% de agua que es la cantidad que los productos de limpieza tienen en su interior?

Pero es que además del ahorro que supone pagar menos por el producto, la botella es 100% reciclable, incluso el pulverizador es de plástico, y dado que el envase es reutilizable –permite cerca de las 10.000 pulverizaciones–, el consumidor puede conservarlo durante años.

    El nuevo envase se comercializa prácticamente "vacío"

Según Jason Foster, CEO de Replenish Bottling LLC, “el envase es tan inteligente que requiere un nuevo segmento de mercado en la industria del packaging”. “Si quieres innovar –continuaba– debes olvidarte los antiguos diseños y comenzar con un objetivo totalmente nuevo y fresco”.

Pero, se preguntarán ¿es realmente más económico? Según la empresa, una botella con una cápsula incluida cuesta tan sólo 8 euros y la cápsula contiene el suficiente producto concentrado para cuatro botellas de agua. Cuando el contenido de la cápsula finalice, ésta se podrá recargar por 4 euros más.

Por otro lado, si el peso de la botella se reduce el transporte será más económico y menos contaminante. Replenish, según señala la compañía, reduce en gasto de plástico en un 50% y las emisiones de dióxido de carbono en un 90% que se suman a la reducción del 50% del precio medio de otros limpiadores tradicionales.

El envase resultó finalista del premio internacional Edison Best New Product Awards, en el sector de packaging en la categoría de energía y sostenibilidad, en reconocimiento a la sostenibilidad del producto.

De momento parece que el producto ha convencido ya que se han acabado los stocks en la página web, pero si quiere probarla, puede registrarse y recibirá un correo electrónico que le avisará cuando la fábrica de Winsconsin elabore más.

La marca de Replenish está basada en una plataforma de reutilización. En colaboración con Eastman y Nypro, la actividad de Replenish está dirigida a suministrar botellas a escala internacional para aplicaciones de limpieza como limpiadores de cristales, de superficies, alfombras, muebles y bebidas.

Fuente: Empaqueperformance.com

Google tiene que cuidar a Samsung

Conozca las primeras reacciones de la compra que hizo Google y que le anunciamos el día de ayer.

Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, para convertir sus gastos en ahorros. Si no lo logramos, no le cobraremos honorarios.

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Google tiene que cuidar a Samsung

La fenomenal noticia de que Google adquiere Motorola Mobility, por la estruendosa cantidad de 12 mil 500 millones de dólares en efectivo, tiene el efecto potencial de hiperconcentrar la competencia global de los teléfonos inteligentes entre Apple, Microsoft-Nokia y Google.

Google está reinando en el mercado global de los ecosistemas en los teléfonos inteligentes, con un poderoso 48 por ciento de participación de mercado (de acuerdo con Canalys, que mide el dato en más de 55 países). Apple tendría poco menos de 20 por ciento.

Con su sistema Android, Google ha apuntalado significativamente a empresas fabricantes de aparatos, como la taiwanesa HTC, la surcoreana Samsung o la estadunidense Motorola (también hay una marca ZTE). Todas han diseñado fenomenales aparatos, cada vez más baratos, con los que el usuario navega en internet, hace fotos, chatea, recibe correos electrónicos y se ubica geográficamente. Cientos de aplicaciones de Android han aparecido este año.

Pero la compra de Motorola tiene también un lado filoso: cómo garantizará Google a sus socios Samsung y HTC que no favorecerá a Motorola en el futuro, conforme la dinámica del mercado agudice el dominio que cada una quiere tomar. ¿Qué habrán pensado en Seúl en Samsung ayer cuando se anuncia que el sistema operativo con el que operan sus teléfonos es ahora la misma empresa que la competidora?

Ayer Larry Page se apresuró a decir en su blog que la compra de Motorola no cancela lo “abierto” de su plataforma, en una urgentísima aclaración necesaria para HTC y Samsung.

Al parecer la dinámica competitiva está tomando un cariz inusitado. Page dijo que hay 150 millones de aparatos en uso con su sistema operativo y que cada día se “suben” 550 mil aparatos a esa plataforma. Pero no está solo. Apple se prepara para una guerra frontal: ayer trascendió que Apple se prepara para vender 56 millones de iPhone en la segunda mitad del año, con especial énfasis en la temporada decembrina.

Así las cosas Google tendrá que cuidar a Samsung y a HTC si no quiere que aparezca otro sistema que catalice los celos que pudieron generarse ayer. Pero las cosas no se quedan ahí. 

Falta que la canadiense BlackBerry (RIM) vuelva a tomar tracción.

Por: Carlos Mota

Fuente: impreso.milenio.com

Google explica las razones de compra de Motorola Mobility

¡Muy buen lunes! En Expense Reduction Analysts (ERA), le deseamos una semana exitosa y lo invitamos a encontrar ahorros. Nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos y lo hacemos sin riesgo para nuestros clientes, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Llámenos, uno de nuestros expertos consultores con gusto le atenderá.

Hoy, lo dejamos con los argumentos de Google para comprar Motorola Mobility.

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Google explica las razones de compra de Motorola Mobility 

Larry Page, CEO de Google ha publicado en el blog oficial de la compañía las razones por las cuales han decidido comprar Motorola Mobility. Hemos hecho una traducción completa del texto porque consideramos que la explicación es bastante interesante y de cierta forma delínea el futuro de la industria móvil:

Desde su lanzamiento en noviembre de 2007, Android no sólo ha aumentado considerablemente las opciones de elección de los consumidores, sino también la mejora de toda la experiencia móvil para los usuarios. Hoy, más de 150 millones de dispositivos Android se han activado en todo el mundo, con más de 550.000 dispositivos encendidos cada día a través de una red de alrededor de 39 fabricantes y 231 operadores en 123 países. Dado el éxito fenomenal de Android, que siempre están buscando nuevas maneras de impulsar el potencial del ecosistema Android. Es por eso que estoy tan emocionado de anunciar que hemos acordado la adquisición de Motorola.
Motorola tiene una historia de más de 80 años de innovación en tecnología de comunicaciones y productos, y en desarrollo de propiedad intelectual, que han ayudado a impulsar la notable revolución de la informática móvil que todos estamos disfrutando hoy. Entre sus muchos hitos en la industria, se incluyen: la introducción del primer teléfono celular portátil del mundo hace casi 30 años, y el StarTAC, el teléfono más pequeño y ligero que existía al momento de su lanzamiento. En 2007, Motorola fue un miembro fundador de la Open Handset Alliance que trabajó para hacer la primera plataforma Android verdaderamente abierta y completa para dispositivos móviles. Yo he amado todos mis teléfonos Motorola desde la época StarTAC hasta los actuales DROIDs.
En 2008, Motorola apostó en grande en Android como único sistema operativo en todas sus smartphones. Fue una apuesta inteligente y estamos muy emocionados por el éxito que han logrado hasta ahora. Creemos que su negocio móvil está en una trayectoria ascendente y preparada para un crecimiento explosivo.
Motorola también es líder de mercado en dispositivos del hogar y soluciones en vídeo para empresas. Con la transición a Internet Protocol, estamos muy contentos de trabajar junto a Motorola y la industria para apoyar a nuestros socios y cooperar con ellos para acelerar la innovación en este espacio.
El total compromiso de Motorola con Android en los dispositivos móviles es una de las muchas razones que demuestran que hay un encaje natural entre las dos compañías. Juntos vamos a crear increíbles experiencias de usuario que impulsarán el potencial de todo el ecosistema Android para el beneficio de los consumidores, socios y desarrolladores de todo el mundo.
Esta adquisición no va a cambiar nuestro compromiso para ejecutar Android como una plataforma abierta. Motorola seguirá siendo titular de una licencia de Android y Android permanecerá abierta. Vamos a llevar a Motorola como un negocio separado. Muchos de nuestros socios de hardware han contribuido al éxito de Android y esperamos seguir trabajando con ellos para proveer experiencias de usuario excepcionales.
Recientemente hemos explicado cómo compañías como Microsoft y Apple se están uniendo en causa común contra los ataques de patentes contrarias a la competencia en Android. El Departamento de Justicia de EE.UU. tuvo que intervenir en los resultados de una subasta de patentes recientes de “proteger la competencia y la innovación en la comunidad de software de código abierto” y actualmente está estudiando los resultados de la subasta de Nortel. Nuestra adquisición de Motorola permitirá aumentar la competencia mediante el fortalecimiento de la cartera de patentes de Google, que nos permitirá proteger mejor a Android de las amenazas anticompetitivas por parte de Microsoft, Apple y otras compañías.
La combinación de Google y Motorola no sólo impulsará el potencial de Android, sino que también mejorará la competencia y ofrecerá a los consumidores aceleración en la innovación, una mayor variedad y maravillosas experiencias de usuario. Estoy seguro de que estas grandes experiencias creará un enorme valor para los accionistas.
Doy la bienvenida a los Motorolans a nuestra familia de Googlers.

Por: Eduardo Arcos

Fuente: alt1040.com

Las 10 tecnologías de empaque más importantes del mañana

En Expense Reduction Analysts (ERA), nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto en todo el mundo, encontrando 20% de ahorro ponderado y lo hacemos sin riesgo para nuestros clientes, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Nuestro profundo nivel de especialización, nos obliga a mantenernos actualizados en todo lo que se refiere a gastos operativos. Y es ese conocimiento del mercado, lo que nos permite garantizarle ahorros, sin sacrificar calidad.

Hoy, disfrute con la lista de tecnologías de empaque más prometedoras. 

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Las 10 tecnologías de empaque más importantes del mañana

Abajo listamos las tecnologías de empaque más prometedoras (el orden no refleja la importancia). Están ellas en tu radar?

1. Impresión Variable – La serialización (seguridad) y personalización (marketing) del empaque, son solo dos de las muchas razones para examinar la flexibilidad de la impresión en tu línea de empaque.

2. Antimicrobiano – La seguridad y calidad del producto continuaran impulsando los avances en aditivos y recubrimientos diseñados para eliminar contaminantes potenciales.

                           

3. Nanotecnología – Proporcionar barrera para proteger la calidad del producto y extender la vida de anaquel han sido y serán el “Cáliz Sagrado” de los materiales de empaque.

4. Electrónica en Empaques – Conforme bajan los costos y suben las capacidades para la
integración de microchips dentro de un empaque, las posibilidades de mercadeo son infinitas y
excitantes.

5. Materiales permeables – Las frutas / hortalizas frescas y los dispositivos médicos son dos
industrias que reclaman mas aire (para vida de anaquel mas larga y facilidad de esterilización,
respectivamente).

6. Despacho en cadena de frío – Las compañías medicas y farmacéuticas aseguran la seguridad y eficacia del producto, controlando la cadena de frío. Aprendiendo de ellas, podemos ayudar la cualquiera a mejorar sus operaciones de despacho.

7. Sistemas de llenado / mezclado – Los cambios de tamaño pueden ser eliminados o reducidos con maquinas de llenado flexible que dosifican y/o mezclan una variedad de productos sin necesidad de limpieza intermedia.

8. Producción móvil - Conforme los clientes optan por productos frescos, saludables, locales, los fabricantes pueden querer considerar más operaciones pequeñas regionales.

9. Prototipo – Si un cuadro vale mil palabras, una muestra de empaque para prueba del cliente y promoción de venta al detalle, vale mil cuadros.

10. Comunicación / Datos sin cableado – El conocimiento te permite ser proactivo o fácilmente reactivo, ambas formas pueden acelerar decisiones y minimizar costosas perdidas de tiempo. Puede que no sea fácil adaptarlas a tu operación, pero el uso exitoso de cualquiera de estas tecnologías puede ayudarte a sentirte confiado en tu camino al banco.

Fuentes:

empaqueperformance.com.mx
Top 10 Technologies of Tomorrow
Lisa McTigue Pierce

Gestión de gastos en mi empresa

 

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

Hoy, lo invitamos a realizar un sencillo pero efectivo ejercicio de autoevaluación, que le permitirá adquirir una idea general sobre la situación que guarda la gestión de gastos en su empresa.

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En el escenario económico actual, las empresas y sus directivos necesitan revisar constantemente, si sus objetivos están en camino a cumplirse o no; sólo así, se podrán establecer nuevas metas, o bien, corregir la estrategia de acción. Para lograr lo anterior, los directivos deben ocuparse en revisar su desempeño y el de sus equipos de trabajo. Expense Reduction Analysts (ERA México), le ofrece el siguiente cuestionario, cuya función es la de comprobar cuál es la eficiencia en la gestión de gastos operativos de su empresa. No deberá llevarle más de 5 minutos y sólo necesitará, lápiz y papel. Es importante señalar que en la medida en que usted sea capaz de auto-evaluar a su empresa con toda honestidad, las respuestas lograrán llevarlo a tomar decisiones correctas.

1. ¿Cuáles son las cinco categorías que más gasto representan en el balance general de pérdidas y ganancias de la empresa, excluyendo los salarios y los gastos estratégicos (aquellos relacionados con el giro principal) de la empresa?
2. En la empresa, ¿hay establecidos por escrito planes de acción para reducir los gastos de estas cinco categorías?
3. ¿Qué gastos considera usted que son estratégicos y cuáles no lo son?
4. Cite cinco proveedores a los que compra bienes o servicios no estratégicos. ¿Cuándo fue la última vez que negoció una mejora en el precio o condiciones con ellos? ¿Quién negoció el precio en la empresa? ¿Cuál fue su postura al negociar?
5.  En el último año, ¿qué gastos operativos en la empresa han subido y cuáles han bajado? ¿Sabe usted por qué?
6. ¿Existe un porcentaje fijado  para reducir gastos en este mes, el trimestre entero o los próximos años? ¿Sabe cuál es?
7. ¿Cuáles son las medidas que se han adoptado en su compañía en las últimas semanas o meses para reducir sus gastos?
8. ¿Está seguro de que está pagando el precio de mercado correcto, o al menos el mismo precio que sus competidores más fuertes?
9. ¿Cuánto deberán aumentar sus ventas para lograr beneficios equivalentes a una reducción del 20% en su balance anual de gastos operativos?
10. ¿Cuenta con un modelo de incentivos que premie a los departamentos responsables de la gestión de gastos y/o a sus directores, al encontrar ahorros?

Los resultados:

 

Revise sus respuestas y valore su nivel de comodidad, mientras contestaba las preguntas.

 

1. Nada o muy poco cómodo.
2. 5 minutos es poco tiempo; necesitaría más para responder.
3. Creí que sabía todas las respuestas.
4. Me he quedado en blanco un par de veces.
5. Ha sido muy fácil y rápido.

 

Si realmente le ha parecido sencillo y rápido responder a las preguntas planteadas, ¡bien hecho y muchas felicidades! Si no ha sido así, la optimización de sus gastos estratégicos puede ser un excelente objetivo a corto plazo. ¡Cuánto antes empiece, podrá obtener ahorros que se traducirán en un aumento de ventas, además de que logrará controlar sus gastos operativos!

 

Le sugerimos realizar estas mismas preguntas a sus ejecutivos, gerentes y colaboradores de forma casual y observará que en realidad cuenta con muy pocos líderes en la materia. Para los demás, ¿por qué no incluir el ahorro de gastos operativos entre sus objetivos? Ciertamente, esto le permitirá a sus equipos, aumentar su conciencia empresarial y su capacidad de pro-acción en la reducción de gastos, fijándose nuevos objetivos.

 

Fuente: ERA España

 

Nuevo economizador de gasolina

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos gastos operativos en más de 40 categorías, entre ellas se encuentran: Logística, Transporte, Flotillas. Nos mantenemos a la vanguardia en cuanto a proveedores, soluciones y tendencias para implementar las que mejor le convengan a su empresa. No ponga en riesgo a su empresa, antes de probar nuevos proveedores o metodologías de ahorro, póngase en contacto con nosotros, uno de nuestros consultores, con gusto le atenderá.

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Inventó un economizador de gasolina

Cuando desarrolló su invento lo llamaron "loco", pero cuando lo puso en marcha fue todo un éxito y ahora empresas como la CFE y el Ayuntamiento de Cuauhtémoc lo tienen como proveedor de un economizador de gasolina 100% chihuahuense.

Ahora con un sencillo pero moderno sistema, Héctor Daniel Pérez ha logrado que los automovilistas puedan ahorrar hasta un 25% en el consumo de la gasolina, hidrocarburo que cada mes aumenta de precio afectando seriamente el bolsillo de los usuarios de vehículos.

Pesa muy poco y consiste en una especie de cilindro trucado, con agujeros, y está registrado en la Dirección Divisional de Patentes del Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI) con el nombre "Modelo Industrial de Economizador de Gasolina para Motor de Vehículos".

El químico metalúrgico Héctor Gonzalo Daniel Pérez presentó su invento el 18 de diciembre de 2008 y la expedición de la patente -que concede en exclusiva la explotación durante 15 años- lleva fecha 6 enero de 2010, quedando registrada bajo el título de diseño industrial No. 30436 y clasificada con la clave 08-05 (misma que indica su utilidad para motores de gasolina y diesel).

"Cualquier vehículo quema 87% de la gasolina; con el dispositivo aumentamos a 97% el aprovechamiento", asegura el inventor.

Más de 100 personas no pueden estar equivocadas, resume. Ya lo probaron tres vehículos de la Presidencia Municipal de Chihuahua: una Nissan ahorró 33%, una Ford Ranger 24% y una Ford Lobo 23% de gasolina. Son datos duros, pero avalados por un oficio del Ayuntamiento capitalino.

Sobre la idea señala que se tardó siete años en poder desarrollarlo. El material con el que está hecho el economizador de gasolina incluye acero inoxidable, aluminio (por ser buen conductor de corriente) y nitrato de plata (atrapa moléculas del medio ambiente para hacer una conversión a hidrógeno).

"En cuanto lo instalamos se sienten cinco diferencias inmediatas: Encendido más rápido; mayor potencia del motor, de 8 a 10% más; ahorro de combustible; las revoluciones bajan o suben, y ya sólo hay que regular lo que el vehículo necesite.

Lo anterior genera un mejor rendimiento para los motores a diesel y gasolina, además es ecológico, "pues disminuye la contaminación en 5% de monóxido de carbono", asegura.
El economizador tiene un costo en el mercado de $450.00, incluida la instalación. Quienes estén interesados en conocer más sobre este productor pueden visitar al inventor en la calle 12ª 5009, de la colonia San Rosa, o bien al teléfono 435-58-32 en Chihuahua.

Por: Ernesto Topete

Fuente: oem.com.mx/elheraldodechihuahua

Empresas sufren por costo de la energía

¡Buen lunes!, deseamos que inicien una exitosa semana. 

Expense Reduction Analysts (ERA), es la consultoría líder a nivel mundial en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando 20% de ahorro ponderado y sin ningún riesgo para nuestros clientes, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Hoy, conozca cuáles son los gastos operativos que mermaron las utilidades de grandes empresas y póngase en contacto con nosotros para revisar cómo evitar que el aumento en ciertos servicios, productos o materias primas para su negocio, afecte sus ganancias.

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Empresas sufren por costo de la energía 

Los altos costos de la energía (eléctrica, diesel y gas) mermaron una buena parte de las utilidades del primer semestre de diversas empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Combustibles y materias primas presionaron las estructuras de costos de los corporativos y, en algunos casos, propiciaron incrementos en los productos finales. Tal fue el caso de firmas como la acerera Autlán, las mineras Grupo México, Peñoles, Fresnillo y Frisco.

El margen de operación de ésta última, propiedad de Carlos Slim, durante el segundo trimestre disminuyó 4.5% al pasar de 47.7% a 43.2% con respecto a las ventas.

“Esto fue consecuencia de mayores costos de operación incluyendo un incremento de 26.2% de energía eléctrica, derivado tanto de un mayor precio como de un mayor consumo por los nuevos proyectos”, explicó a sus inversionistas y socios en su informe enviado a la BMV.

Para el caso de Fresnillo, que generó una utilidad neta de 422 millones de dólares sólo en el segundo trimestre de 2011, los costos por energía y diesel subieron 11.2% y 21.6%, de forma respectiva. Grupo 

Alsea también reportó 18.4% de incrementos en gastos de operación debido a los altos precios de energéticos y alimentos.

Así como al “costo de los energéticos (energía eléctrica y gas principalmente) utilizados en los procesos de producción”, de acuerdo con un reporte.

De 2002 a 2010 el precio de la energía eléctrica en el sector industrial creció 11%, mientras que el gas natural lo hizo de forma respectiva 7.5% a tasa de crecimiento media anual, señala un informe de Consultores Internacionales, S.C. (CISC).

“Lo anterior se debe a factores internos asociados a la falta de eficiencia operativa en la producción y distribución de dichos servicios-, y externos relacionados con la volatilidad que provoca la incertidumbre en los mercados mundiales de los energéticos, que han ocasionado un incremento en el precio de los energéticos afectando a la competitividad del sector industrial y la productividad dentro de sus operaciones”.

PORCENTAJES
Los impactos

11.2% y 21.6% es el aumento registrado en la energía y diesel, respectivamente, por la minera Fresnillo.

18.4%  es el incremento que reportó Grupo Alsea en sus gastos de operación, principalmente por el alza en los energéticos y alimentos.

4% y 5% es el impacto en el precio final que deben cubrir los consumidores de lavadoras y refrigeradores, por el alto costo de derivados del petróleo y el acero.

68.2 millones de pesos gastó Peñoles en costos de ventas, en el periodo abril-junio.

Créditos: El Universal/JMMO

Fuente: informador.com.mx