¿Qué es la "carga fantasma" de las computadoras que aumenta sus gastos de energía eléctrica?

Su oficina u hogar enfrenta una amenaza llamada “carga fantasma”. Se trata de una carga eléctrica de energía totalmente desperdiciada que existe cuando los equipos electrónicos están supuestamente apagados, por el simple hecho de estar conectados a la corriente. Esa carga consume energía, lo que a su vez eleva los gastos de electricidad. Sin duda, es algo muy preocupante.

¿Qué nivel de riesgo representa una carga fantasma? Dos tercios de la energía que suele consumir una computadora de oficina se desperdician porque el equipo se mantiene encendido cuando no hay nadie en la oficina para usarlo.

De solo ver cuántas estaciones de trabajo hay en una oficina o equipos que hay en el hogar, se puede llegar a la conclusión que las cargas fantasmas representan una gran cantidad de energía desperdiciada.

Cerca del 25% de la electricidad utilizada para dar energía a equipos electrónicos en el hogar es consumida cuando los equipos están apagados. En una típica computadora de escritorio, 2/3 partes de la energía de la energía usada es desperdiciada. Además, cerca del 90% de los sistemas tienen la función descanso/hibernación deshabilitada.

Cuando la PC, televisión de plasma o estéreo está apagado, probablemente se piense que está utilizando la menor cantidad de energía posible y es un error. De acuerdo con el Departamento de Energía de los EUU, “el consumo de energía vampiro” representa entre el 5 y 8% del consumo total de electricidad de una familia al año.

Actualmente, el gasto energético mundial es mayor que el de hace algunos años y posiblemente siga aumentando con el tiempo. Y a ésta escala global, la energía standby representa el 1% de las emisiones mundiales de carbón, de acuerdo con el Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley en California.

Para prevenir este derroche y encontrar una solución a este problema, es necesario contar con sistemas de administración de energía. Los sistemas de administración de energía hacen posible que los equipos de escritorio entren en estados de bajo consumo cuando están inactivos y así, ahorrar energía. 

Por: Ricardo Lubschik

Fuente: Extracto de: www.tecnologia.iprofesional.com

Foto: companiamedica.com

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Dar seguros, disminuye rotación laboral

En México se cuentan cerca de 47 millones de trabajadores, de los cuales sólo alrededor de 8 millones se ven beneficiados por programas de seguros colectivos de vida y gastos médicos mayores, los que son ofrecidos por sus empleadores. Es decir, apenas17% de los empleados tiene algún tipo de protección.

Los seguros colectivos –de vida o gastos médicos mayores– están dirigidos a cubrir a grupos de personas vinculadas a instituciones, empresas y negocios. Estos planes entregan tanto seguridad al empleado, que ve protegido su patrimonio y seres queridos, como a su respectivo empleador, que por medio de estas prestaciones logra crear lazos de lealtad y evita la fuga de talento.

Hoy la contratación de seguros colectivos está creciendo a un ritmo de más del 7% anual real. 

Pero, ¿cuánto cuesta la seguridad de un trabajador? Se estima que con menos de 100 pesos al mes una empresa puede asegurar la vida de un empleado a través de un programa especial de beneficios. 

Los seguros colectivos, además de ser un beneficio para los empleados, representan importantes ahorros para los corporativos en el corto-mediano plazo, pues se disminuye el costo que provoca la rotación de personal y se incrementa la productividad, derivado del sentido de pertenencia de los trabajadores; al lograr mayor retención del personal, disminuyen el gasto en capacitación y entrenamiento.

Fuente: Extracto de www.altonivel.com.mx

Foto: minicoche.com

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Desaprovechados más del 97% de desechos susceptibles a ser reciclados

Más del 97 por ciento de los desechos susceptibles a ser reciclados siguen sin aprovecharse en el país, por lo que se trata de un mercado con gran potencial de desarrollo que puede generar dinamismo económico, señaló la Canacintra.

El presidente del Comité de Medio Ambiente del organismo empresarial, Carlos Gómez Flores, explicó que en el país menos del dos por ciento de lo que se puede reciclar es aprovechado por negocios que se han incorporado a lo que se denomina "green economics" (economías verde).

De tal modo, continuó, que hay un gran punto para generar nuevas oportunidades de negocio a través del reciclaje de productos y otras actividades que además de generar utilidades ayuden a mejorar el medio ambiente.

Puso como ejemplo el caso de Suecia, en donde se logra reciclar más del 92 por ciento de los desechos sólidos que genera su actividad industrial y humana, lo que además de generar recursos, logra también un gran ahorro de energías.

"Se sabe que reciclar una barra de acero significa ahorrarse más del 70 por ciento de la energía que se utiliza para hacer una barra nueva, y todos sabemos que la energía cada vez cuesta más caro generarla", precisó.

Por ello, el representante de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) insistió en que se trata de un campo poco explorado y explotado en México, que bien puede empezar a aprovecharse con la incursión y apoyo a nuevos emprendedores que apuesten por la "green economics".

En ese sentido, dijo que este año, la Canacintra logró incorporar a sus filas a 80 empresas relacionadas con este tipo de negocios y de diferentes ramas relacionadas con negocios de corte ambiental que están generando cientos de nuevos empleos.

Sin embargo, reconoció que todavía hay mucho que hacer en ese sentido para poder aprovechar de forma adecuada los desechos que se generan en el país, además de que a veces el problema es que la tecnología para aprovecharlos es cara e implica a veces un riesgo para invertir.

A pesar de ello, reiteró que conforme avance el tiempo cada vez será más indispensable apostar por métodos de producción más amigables con el medio ambiente y por un mayor reciclaje de nuestros principales insumos y el mejor aprovechamiento de nuestras principales fuentes de energía.

Fuente: www.jornada.unam.mx

Foto: adambir.net

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Claves para realizar cambios en la empresa y salir airoso

Una de las tareas de un consultor es asesorar a su cliente sobre los aspectos que inciden en el éxito o el fracaso en la implementación de un proyecto nuevo.

El objetivo final es, claro está, que ésta se realice de la forma convenida. Otra variable sumamente importante es que se lleve a cabo en los tiempos acordados, ya que en paralelo la empresa debe seguir funcionando.

Pero lo cierto es que en la tarea cotidiana van surgiendo cuestiones que podrían evitarse fácilmente de ser tenidos en cuenta, y que conspiran contra el éxito. Dentro de las cosas que hay que cuidar en una implementación, aparecen:

- La forma en que se compromete la Dirección.

Los altos mandos de la empresa siempre intervienen en el proyecto, a la hora de definir el modelo a seguir y al elegir al proveedor. Pero es necesario que la Gerencia siga involucrándose, ya sea para señalar una línea institucional cuando se presentan dudas (lo cual evitaría que se avance en un sentido que no es el deseado, y que la dirección se entere tarde de la decisión tomada), o para agilizar la toma de decisiones; motivar y comprometer al equipo de trabajo; señalar la dirección del proyecto y la empresa y cumplir su rol de "agente de cambio.
- El personal interno que va a trabajar en el proyecto no es bien asignado.

Cuando comienza el trabajo, el consultor habitualmente pide al empresario la asistencia de algún empleado de esos que se consideran “imprescindibles”: son esas personas sumamente eficientes, que saben cómo se maneja la empresa en distintos aspectos, cómo se llevan a cabo los procesos, qué particularidades hay, y cuáles son los posibles conflictos que hay que atender. Son personas difícilmente reemplazables, porque resultan referentes ineludibles antes cada duda.
Sabemos que es complicado prescindir de ellos en la tarea cotidiana, pero para que el producto final sea lo que todos esperan y necesitan, en la implementación debe haber gente que realmente sepa de la operatoria y las necesidades de la empresa. Deben participar los "mejores" y no algún asistente o "quien esté desocupado".
Algo importante de señalar es que como estas personas generalmente siguen trabajando en sus ocupaciones habituales, habrá que pensar cómo reemplazarlos mientras dure la
implementación, o al menos como alivianarles el trabajo cotidiano. En este sentido, se podría pensar en algunos pasantes que funcionen como asistentes durante todo el periodo.
- Cómo se selecciona el grupo de trabajo.

El personal interno que va a trabajar en la implementación suele ser elegido a partir de sus capacidades, conocimientos y competencias. Sin embargo, hay que tener en cuenta además sus roles dentro del grupo de trabajo, y el tiempo que deberán dedicar al proyecto. Una de las cosas a considerar es que luego de la implementación, alguien deberá estar disponible en forma interna para capacitar al resto de la compañía el manejo del nuevo sistema. Por eso resultaría ideal sumar al grupo de trabajo a alguien con habilidad docente, disponiendo de antemano que ese será su rol al concluir la implementación. Por otro lado, el armado del equipo dependerá también del enfoque que se le quiera dar al proyecto. Si se van a incorporar soluciones del tipo standard, puede haber menos participación del equipo interno que lo que se necesitaría si se decide personalizar el sistema.
- Una buena comunicación.

Es fundamental la forma en que se comunique el proyecto al personal, dado que en la mayoría de las personas, los cambios producen dudas, temor y ansiedad. Más aún cuando la gente sabe que se va a modificar su forma de trabajo, pero aún no está claro de qué manera. Por eso, no alcanza con “mandar un memo”.
Debe haber una comunicación fluida en todos los sectores y en todas las direcciones, porque los espacios vacíos “se llenan” de rumores, que crean un clima adverso y finalmente entorpecen el trabajo. Nunca hay un exceso de información.
Una buena idea puede ser producir informes semanales sobre la evolución del proyecto, y poner en marcha varios canales para que el personal haga llegar sus dudas (claro está, brindando las respuestas necesarias).
- Demasiado análisis, que al final paraliza.
Según investigaciones previas, la etapa de análisis y recopilación de información sobre los procesos no debería llevar más que el 30 por ciento del tiempo total de la implementación. Pero muchas veces el trabajo se detiene (incluso hasta se paraliza) porque se pone en juego un excesivo análisis de cada definición, que finalmente impide tomar decisiones.
Para evitar esta situación, lo ideal es pensar los problemas de una forma simple y resumida, suficiente como para que los involucrados comprendan lo que se está decidiendo. Si es necesario, siempre se pueden realizar ajustes.
Como vemos, con una planificación adecuada la mayoría de estos puntos puede resolverse sin mayores complicaciones. Por eso es fundamental tenerlos en cuenta a la hora de definir cómo se va a realizar la implementación.

Por: Damián Szulman

Fuente: www.puntobiz.com.ar

Foto: asercon.es.tl

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Empresas mexicanas listas para la crisis

Las empresas mexicana están listas para enfrentar una posible desaceleración de la economía mundial, ya que aprendieron de la crisis pasada, aseguró Nimia Almeida, analista senior de Moody’s México.

Durante el “Seminario Perspectivas crediticias y sus consecuencias”, la especialista explicó que las empresas en México han aprendido a disminuir sus gastos administrativos para mantener mayor liquidez en un entorno de incertidumbre económica.

Para los especialistas de Moody’s, las mediciones financieras de las empresas en México no se movieron pese a la recesión del año pasado, en lo que respecta al margen de EBITDA, el flujo libre de efectivo y los gastos por intereses.

“El incremento del apalancamiento que se registró el año pasado no necesariamente se debió a un deterioro en las finanzas de los corporativos, sino al aspecto de arrastre que tuvo América Móvil al incrementar su emisión de deuda aprovechando las bajas tasas de interés”, aseguró Sebastián Hofmeister, analista de Corporativos Mexicanos de Moody’s.

Nimia Almeida destacó que los corporativos en México mantendrán su fortaleza en el mediano plazo, apoyados porque no tienen vencimientos de corto plazo. “El costo de fondeo se mantuvo bajo para los corporativos, lo que apoyó al flujo de efectivo constante, al no tener que sacar de caja recursos”, aseguró.

Por: Edgar Huerfano

Fuente: www.eleconomista.com.mx

Foto: empretec.wordpress.com

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Empresas gastan cerca de mil dólares anuales por empleado en impresiones

El control de costos es fundamental en las empresas, ya que en promedio, al año el gasto por empleado es de hasta mil dólares en copiado e impresión, indica Adam Wiaktor, presidente y director general de Grupo Docuformas.

Según algunos estudios en países desarrollados, en promedio un empleado imprime 27 hojas diarias, es decir diez mil unidades al año, explicó el directivo.

Este gasto promedio anual se puede reducir al contar con una solución integral de administración, la cual permite a las empresas controlar sus gastos y generar ahorros en el copiado e impresión de documentos.

El servicio administrado de alto o medio volumen de impresión de Grupo Docuformas provee equipos de alta tecnología para las empresas y ofrece también esquemas para arrendar u obtener financiamiento para adquirir tecnología de última generación, sin que las empresas se descapitalicen.

“Más allá de un ahorro sustancial en los costos de impresión, Grupo Docuformas, contribuye también a que las empresas sean socialmente responsables con el medio ambiente porque el cluster o solución que administra el equipo (copiado e impresión) mantiene un registro de qué y quién imprime, además de asignar cupos de uso”, comentó Adam Wiaktor.

En su portafolio la empresa registra más de mil firmas que han adquirido, arrendado o financiado equipos y soluciones como clusters de impresión y equipos de telecomunicaciones y de uso industrial, entre otros como sistemas de digitalización de documentos.

Esto les permite acelerar sus procesos porque la documentación de sus clientes en lugar de transportarse físicamente por servicios especializados de mensajería, hoy viaja por medios electrónicos. Esto último también representa una reducción de costos.

Fuente: Extracto de www.milenio.com

Por: Lourdes Flores

Foto: urbanbox.cat

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Recomiendan a maquiladoras flexibilidad en sus procesos

Las empresas necesitan cada vez mayor flexibilidad en sus procesos de producción para atender las demandas del cliente y responder con velocidad a circunstancias cambiantes, dijo Rolando González Villarreal, presidente de la Industria Maquiladora de Piedras Negras.

Si bien un par de compañías maquiladoras disminuyeron su producción y trabajan con jornadas reducidas, el entrevistado señaló que son mecanismos que permiten a la empresa competir en el giro que le corresponde y adecuarse a las necesidades del mercado.

“Los grupos de inversionistas y mercados mundiales buscan esta flexibilidad para no tener una sobreproducción, desperdicio o inventario adicional ya sea en el área de distribución, área de venta y donde se ofrece el producto final, como los centros comerciales; nadie quiere mercancía de más” expuso.

“Esto hace que cada vez más que en manufactura debemos acoplarnos a tener esos inventariaos de la manera más ajustada posible y evitar sobre costos a favor de la competitividad”, agregó.

El industrial sostuvo que hay certeza de que las empresas continuarán instaladas en la ciudad y las estadísticas mencionan la generación de empleos es positiva debido a las empresas del giro manufacturero y comercial que se vislumbran para el estado y Piedras Negras.

De acuerdo con el coordinador regional de Fomento Económico, Guillermo Berchelman Montemayor, la región Norte de Coahuila logrará en este año más de 6 mil empleos y a la fecha se observan alrededor de 4 mil.

Fuente: www.milenio.com

Foto: prodygytek.com

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