Muy buen día, todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una semana exitosa y llena de ahorros. En ERA analizamos los gastos operativos dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. En esta ocasión les presentamos un artículo que habla de la inflación en nuestro país, es importante generar ahorros dentro de las empresas para que la inflación nos afecte en la menor medida posible. Póngase en contacto con nosotros, con gusto lo atenderemos.

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Inflación en México cierra 2011 en 3.82%

El alza de precios a tasa anual se ubicó dentro del rango de la meta del Banco Central; la inflación de la última quincena del año fue de 0.82%.

               

El índice de precios al consumidor de México subió 0.82% en diciembre, por encima de lo esperado por el mercado, acelerando la tasa anual al 3.82%, dijo este lunes el instituto de estadísticas INEGI.

Analistas esperaban que la inflación en diciembre fuera del 0.71% para una tasa anualizada del 3.70%, frente al 3.48% que alcanzó en noviembre.

Las alzas de precios estuvieron encabezadas por alimentos, bebidas y tabaco.

La inflación subyacente, considerada un mejor parámetro para medir la trayectoria de los precios porque elimina algunos productos de alta volatilidad, fue del 0.51% en diciembre, frente al 0.48% esperado por analistas.

El Banco de México (central) tiene un objetivo de inflación de 3% más/menos un punto porcentual.

Fuente: cnnexpansion.com 

La confianza en México se deteriora

La confianza del consumidor en México cayó en diciembre a su nivel más bajo en tres meses; el índice registró un descenso a 90.9, además de caer en tres de sus cinco componentes.

En Expense Reduction Analysts nos especializamos en análisis y reducción de gastos operativos en más de 40 categorías. Desafortunadamente estamos pasando por un momento dificil financieramente no sólo en México si no a nivel mundial, es por esto que se deben tomar medidas al respecto en las empresas y empezar a ahorrar ya sea para reinvertir ó para tener un "colchón" en caso de que haya una crisis de grandes proporciones. Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para activar una estrategia de reducción de gastos operativos que fortalezca su negocio a través del ahorro; nuestro equipo de expertos consultores, con gusto lo asesorará.

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La confianza del consumidor en México cayó en diciembre a su nivel más bajo en tres meses, golpeada por un deterioro en la evaluación de los hogares sobre la marcha de la economía, mostró este viernes un informe oficial.

El índice de confianza del consumidor desestacionalizado bajó a 90.9 en diciembre, alcanzando su peor nivel en los últimos tres meses, según cifras divulgadas por el instituto de estadísticas, INEGI.

El indicador registró una disminución mensual de 0.69% en términos desestacionalizados, y se ubicó por debajo de la cifra de 91.5 que habían pronosticado los analistas en un sondeo de Reuters.

Al interior del índice, "se observaron reducciones mensuales en tres de los cinco componentes parciales que lo integran, los cuales se refieren a la situación económica esperada de los miembros del hogar y a la situación económica presente y futura del país", dijo el INEGI en su informe.

En su serie original, el indicador alcanzó los 90.8 puntos, una disminución del 0.4% frente al mismo mes del 2010, cuando se había ubicado en 91.2 puntos.

"La recuperación de la confianza del consumidor desde finales de 2009 parece haber perdido impulso al cierre de 2010, ya que la serie ajustada por estacionalidad se ha comportado relativamente estable en todo el 2011", dijo Alberto Ramos de Goldman Sachs.

"No descartamos un deterioro adicional de la confianza del consumidor en próximos trimestres, particularmente si los desafíos externos comienzan a contaminar el ciclo doméstico de negocios", agregó.

De acuerdo con los datos desestacionalizados del INEGI, el subíndice que cayó más en la consulta a los consumidores es el que se refiere a las expectativas sobre la condición económica del país dentro de un año, con -3.23%.

Sumándose al pesimismo de los consumidores, el jefe del Banco Central, Agustín Carstens, dijo el jueves que la economía mexicana tendría este año un crecimiento insuficiente para crear empleos y reducir la pobreza.

El banquero dijo que el difícil entorno global -marcado por la complicada situación financiera de Europa y de Estados Unidos- podría prolongarse por cinco años más e incluso estar cerca de convertirse en la peor crisis de los últimos 120 años.

En su serie original, el índice de confianza del consumidor se ubicó en los 90.8 puntos, una disminución del 0.4% frente al mismo mes del 2010, cuando se había ubicado en 91.2 puntos.

Según cálculos de Carstens, la economía mexicana crecería este año 3.5%, debajo de las estimaciones oficiales que apuntan a una expansión del 4% en el 2011.

Fuente: cnnexpansion.com

El ahorro de energía lo puede ayudar a reducir gastos operativos

La energía eléctrica es una parte fundamental para una empresa, sin embargo, esto genera un gasto enorme en la misma. En estos momentos la mayoría de las organizaciones están tratando de adoptar una “cultura verde” para fomentar el cuidado a nuestro planeta y la energía es un insumo que si se llega a reducir puede generar grandes ahorros en gastos de operación y aportar algo al planeta.

Dependiendo de la automatización de los procesos dentro de la organización es el nivel de ahorro de energía y gastos que se pueden generar, esto se puede traducir en competitividad para la empresa e incluso poder reinvertir el dinero que se “gane” a partir de estos ahorros.

Anualmente la energía en México sube entre 16% y 20 %, por lo cual es de vital importancia considerar los ahorros en esta categoría.

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos de más de 40 categorías, entre ellas, energía eléctrica. Si usted ha pensado mejorar, optimizar o simplemente hacer revisar dicha categoría, por favor no dude en llamarnos, estamos seguros de que podremos convertir sus gastos en ahorros. Nos ponemos a sus órdenes en el siguiente número telefónico:

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Les deseamos un excelente día. En Expense Reduction Analysts (ERA), ofrecemos un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, también nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones, con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando así, la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Lo anterior es posible, gracias a que concentramos nuestros esfuerzos en aquellas categorías de gasto en las que es más probable obtener ahorros significativos y sostenibles, reduciendo los gastos, no el personal.

Además, revisamos y analizamos detalladamente facturas, comprobantes, contratos y procedimientos de compra, identificando las necesidades reales de la empresa y definiendo las especificaciones y objetivos del proyecto, de acuerdo con las necesidades de nuestros Clientes.

También, evaluamos todas las oportunidades de ahorro existentes, apuntando a hacer el consumo de la empresa más eficiente, mediante la adaptación de la compra a su necesidad real. Finalmente procedemos a implementar las propuestas aceptadas.

Sabemos que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, sin embargo, muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para alcanzar dicho objetivo.

Expense Reduction Analysts le ofrece una revisión independiente de los gastos de su compañía, un examen de identificación de las áreas de ahorro que una vez alcanzadas puedan incrementar sus ganancias.

El espíritu del trabajo de ERA es no cobrar si no se encuentran ahorros, pero Usted, encontrará que nosotros hacemos más que brindarle ahorros a su organización. Nuestro equipo de expertos generará en su empresa una mejora en el desempeño de su personal y una efectiva administración.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para que compruebe los beneficios que le ofrecemos.

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Desafíos y estrategias para las empresas en 2012

¡Muy buen día!

Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea un año exitoso y próspero.

Los especialistas coinciden en que el nuevo año estará lleno de retos. Las empresas que logren identificarlos y actuar en consecuencia, podrán convertirlos en grandes oportunidades para el negocio.

Uno de los aspectos que deberemos vigilar puntualmente es: la productividad, por lo que el apoyo de consultores externos como ERA, será fundamental si se desean optimizar los recursos y encontrar ahorros que puedan invertirse para fortalecer a las empresas.

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, con gusto lo atenderemos.

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Atención al cliente: desafíos y estrategias para las empresas en 2012

La atención al cliente emerge como el pilar que sustenta el nuevo modelo de negocios, un desafío constante para las empresas y marcas que busquen el crecimiento. ¿Qué desafíos enfrentamos?  ¿Qué variables deben incluir nuestras estrategias? ¿Que lecciones debemos tener aprendidas en definitiva para lograr  consolidar un servicio de atención al cliente eficiente en 2012?...

Conozcamos las ventajas…

• Costos. Utilizar las redes sociales reduce sustancialmente los costos asociados al mantenimiento de un servicio de atención al cliente desde los canales tradicionales.

• Marketing Eficiente. Interactuar con los clientes se transforma en una variable de la estrategia de marketing, lo que optimiza claramente los procesos y los recursos. Y sin duda alguna, aumenta la influencia.

• Productividad. Al consolidarse como una empresa de naturaleza social, aumentará la productividad producto de la emoción y, tanto los clientes internos como externos establecerán con la marca un nexo cooperativo.

A pesar de estas ventajas, aún son muchas las marcas y empresas que no prestan atención al cliente, ello puede dañar irreparablemente su reputación y la posibilidad de seguir creciendo.

En tiempos especialmente volátiles como el actual, es necesario conocer cuales son las tendencias que se imponen en 2012 en la búsqueda de la entrega de una mejor atención de calidad a nuestros clientes.

Comunicarse, online y offline

Contactar con tus clientes, establecer “quedadas” o vídeo conferencias, enviar un correo electrónico con información de relevancia periódicamente y, si resulta viable, tomar un café de cuando en vez, es esencial para generar confianza.  Debemos consolidar marcas de naturaleza social, comunicar es la clave.

Win-win, cada vez más consolidado

La búsqueda del beneficio conjunto es la clave de la credibilidad y la confianza, sólo cuando la relación es beneficiosa para ambos, es que se produce la conversión. Saber que quieren los clientes nos ayuda a construir nuestra marca.

Resolver, más que atender

La burocracia, el mensaje vacío y la ausencia de resolución, son aspectos que se han desterrado de las posibilidades que nos dan los clientes. Hoy, el cliente exige una solución ¡en tiempo real!.

...Y por último, las estrategias.

El cliente interno, punto de partida

Transforma a tu empresa en social, para ello delegar y confiar la consecución de tus objetivos en talentos con influencia propia, aumenta, exponencialmente las posibilidades de crecimiento. Pasión y motivación, desde el cliente interno. 

Formación y educación, partes de la estrategia

Atender al cliente hoy implica dar respuestas a consumidores cada vez más formados y exigentes. Es imprescindible incluir, como parte de tu estrategia, formación constante del equipo de trabajo. 

Sin tiempo para rectificar, simplifica

Toda acción que incida directamente en lo que nuestros clientes piensan de la marca, debe ser simplificada; la información se sucede en tiempo real y la competencia es feroz, simplifica todo lo que puedas y al máximo.

Confianza y credibilidad, mucho más que palabras

La dificultad que subyace en la medición del retorno de las inversiones en nuestras estrategias de marketing social, deriva en el olvido, por parte de muchas empresas, de la importancia de la confianza y la credibilidad en el establecimiento de vínculos. La única forma de lograrlo es cumpliendo los compromisos que se adquieren.

Los clientes se vinculan con las personas, no con los productos

Asistimos a la eclosión máxima de la “emoción”. Los organigramas y estructuras de las empresas han cambiado hoy los clientes buscan conocer quien es el responsable máximo de la marca con la que van a vincularse. Es una muy buena estrategia de atención al cliente, ser cercano e integrado socialmente.

El cliente interno, una gran lección

Aceptar que necesitamos de los talentos de otros expertos, es esencial para transformar nuestra empresa en social. Si no somos capaces de compartir toda la información con nuestros colaboradores, si no logramos prestar un servicio de calidad a nuestros clientes internos… ¿como podremos lograrlo con los externos?

2012 se presenta como el año donde el cliente adquiere un mayor peso específico y donde la calidad del servicio se mide desde la geolocalización y en movimiento. Estrategias transparentes, planificadas eficientemente en el horizonte temporal y cuya naturaleza social fomente la integración de los consumidores, son indispensables para lograr desafiar la asignatura, siempre pendiente, de la importancia del cliente en la empresa.

Fuente: Puromarketing.com

Feliz Navidad 2011

Todo el equipo de Expense Reduction Analysts, le desea una muy feliz Navidad y un próspero año 2012.

Para poder enfrentar una posible crisis económica es necesario reducir gastos operativos para poder tener un ahorro que sirva de colchón a la organización. Expense Reduction Analysts (ERA), ofrece un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Ningún país está a salvo de la crisis: FMI

La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, dijo ayer que “no hay economía en el mundo, ya sean países de bajos ingresos, mercados emergentes, países de ingresos medianos o economías súper avanzadas, que vaya a ser inmune a la crisis que vemos, no sólo desarrollándose sino que escalando”.

 Consideró que el panorama económico mundial es “bastante sombrío” y requerirá acción de parte de todos los países, partiendo por los de Europa, para salir de una creciente crisis que representa riesgos de una depresión global.

 En declaraciones en el Departamento de Estado estadounidense reconoció a los países de Asia y Latinoamérica, pero dijo que no están a salvo de la crisis y señaló que los líderes económicos mundiales ahora necesitan adoptar “una estrategia holística” para enfrentar las debilidades sistémicas.

 Al mismo tiempo, manifestó que los procesos democráticos a menudo hacen difíciles las soluciones rápidas, diciendo que debe resolverse la colisión de las expectativas de los mercados con la realidad política. “Es realmente este nudo gordiano que debe desatarse, que debe enfrentarse lo más colectivamente posible, comenzando con aquellos en el centro, pero con el apoyo de la comunidad internacional probablemente canalizada a través del FMI”.

Fuente: mundoejecutivo.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos de más de 40 categorías, entre ellas, logística. Si usted ha pensado mejorar, optimizar o simplemente hacer revisar dicha categoría, por favor no dude en llamarnos, estamos seguros de que podremos convertir sus gastos en ahorros. Nos ponemos a sus órdenes en el siguiente número telefónico y lo invitamos a leer sobre la importancia de tener un sistema de logística eficiente.

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‘Minas de oro’ ocultas en tu empresa

Las oportunidades de mejora no detectadas en su empresa por no emplear una metodología integral de análisis de la cadena de suministro son ‘minas de oro escondidas', pues pasan desapercibidas en la operación cotidiana y es un valor que se deja de generar diariamente. Esas oportunidades - que representan un negocio no explotado- son las que deben detectarse y potenciarse cual tesoro.

La Administración de Cadenas de Suministro (Supply Chain Management) lleva dos décadas de existencia en el mundo como una disciplina formal que ha resuelto problemas tan variados como decidir cuánto y cómo transportar, dónde tener productos en espera de ser consumidos, o con qué velocidad se debe surtir el anaquel de un supermercado. Supply Chain Management responde a la pregunta central de cualquier negocio: ¿Cuánto producto es suficiente y en qué momento contar con éste para satisfacer la demanda? ¿Cómo lograr el equilibrio entre la oferta y la demanda?

Haciendo una analogía, podríamos decir que si consulta a un asesor externo, su empresa pudiera ser vista como un paciente que va al médico con el que se hace un chequeo general, diversos análisis y controles rutinarios. Del mismo modo, hay indicadores operativos, como el tiempo que le lleva surtir un producto hasta cuántas veces rota su inventario, la capacidad para reaccionar a cambios súbitos en la demanda, o la velocidad con que transforma su inversión en un retorno. Todo esto le da un panorama general de la "salud" operativa de su compañía. No hay recetas para la salud y cada paciente es un caso particular, aunque ciertamente hay aproximaciones a esa salud operativa, hay principios que se cumplen inevitablemente.

Las premisas sobre las que se diseña un sistema de operaciones varían por industria. Pudiera uno intuir, entre tantas cosas, que el aumento del ciclo de tiempo de pagos a proveedores debería ser mejor para una empresa genérica. Esto no es siempre así y está lejos de ser una regla. Las empresas que tienen a sus proveedores como socios suelen tener tiempos de ciclo de pagos más altos e incluso costos de ventas mayores que otras comparables. Y sin embargo, superan en resultados financieros a sus contrapartes.

La Administración de Cadenas de Suministro ha ido incorporando paulatinamente las perspectivas más profundas y aceitadas de los expertos en finanzas. La rotación de activos, los días de inventario totales y el valor relativo del costo de ventas sobre las ventas son variables que hoy indican cuán lejos o cerca está su empresa de tener una operación de excelencia.

Por: Octavio Carranza

Extracto de: cnnexpansion.com

Resultados del Índice de Estabilidad Financiera

Muy buen día.

Como ya es costumbre, en este espacio le compartimos información interesante para facilitar la toma de decisiones en su empresa. Hoy, los resultados del Índice de Estabilidad Financiera del Foro Económico Mundial, esperando le resulte útil conocer en qué lugar del mundo quedó cada país. Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para activar una estrategia de reducción de gastos operativos que fortalezca su negocio a través del ahorro; nuestro equipo de expertos consultores, con gusto lo asesorará.

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Publican resultados del Índice de Estabilidad Financiera

Hong Kong ha logrado avanzar hasta colocarse en el primer lugar en el Indice de Estabilidad Financiera del Foro Económico Mundial, desplazando por primera vez a Estados Unidos y al Reino Unido, según un informe difundido.

Estados Unidos retrocedió al segundo lugar en la clasificación de los grandes sistemas financieros del mundo y de mercados de capital, aunque su puntaje general no registró cambios frente al año anterior.

Reino Unido cayó al tercer lugar debido a un menor puntaje en la categoría de reconversión de inversiones y actividad de Oferta Pública de Acciones, indicó el Informe de Desarrollo Financiero.

Dentro de dichos resultados, México se ubicó en el lugar 41.

El informe, lanzado en el 2008, analiza los acontecimientos financieros, incluyendo la eficiencia y la dimensión de los servicios bancarios y otros financieros, el ambiente empresarial, la estabilidad financiera y el tamaño de las transacciones financieras y liberalización de mercado en cada centro.

Hong Kong, que trepó desde el cuarto lugar el año pasado, se ha beneficiado de una campaña de regulación al sector financiero de Estados Unidos y Europa, y de su proximidad a China para captar más servicios financieros para su territorio.

"El ascenso de Hong Kong al tope de nuestro índice marca un gran hito, la primera vez en la historia del informe que Reino Unido o Estados Unidos no aparecen en el tope", dijo Kevin Steinberg, presidente de operaciones del USA Foro Económico Mundial (WEF).

"Mientras que los centros financieros de Occidente entendiblemente se enfocan en desafíos de corto plazo, este informe debería servir como una alarma de que su liderazgo de largo plazo podría estar en peligro", agregó el funcionario.

Singapur ocupó el cuarto lugar, seguido por Australia, Canadá, Holanda y Japón, respectivamente. Nigeria ocupó el último lugar en la lista, no muy lejos de Venezuela.

China escaló tres peldaños desde el año pasado a la posición 19, mientras que países de la zona euro retrocedieron en la clasificación, a medida que luchaban por contener la crisis de deuda que los envuelve, incluyendo a Alemania, que bajó un escalón, a la posición 14.

Más de 90% de los países no han retornado a los niveles precrisis en términos de mejor acceso al crédito y al préstamo, disponibilidad de capitales para emprendimientos y financimiento mediante mercados locales de acciones, según el último informe.

"El desafío será cómo estimular la actividad económica al tiempo que no se generen nuevas burbujas de crédito, que podría causar severas consecuencias", comentó Isabella Reuttner, gerente senior de proyectos en el Foro Económico Mundial y editora del informe.

"Por lo tanto, cuando se buscan soluciones posibles, quienes toman decisiones no deberían perder de vista las consecuencias de largo plazo mientras arreglan las situaciones de corto plazo", agregó.

El Informe de Desarrollo Financiero clasifica a 60 países, analizando los conductores de los sistemas financieros y desarrollo de mercados de capital que respaldan el crecimiento económico.

Fuente: eleconomista.com.mx

Para hacerle frente a una situación tan poco afortunada como la reducción de cuotas arancelarias aplicadas a productos importados de China es prudente empezar a ahorrar dentro de las empresas, esto con el fin de afrontar dicha situación mediante mejoras en la calidad de los productos y servicios.

Expense Reduction Analysts (ERA), ofrece un servicio de consultoría especializado en reducción de gastos para empresas, alcanzando un 20% de ahorro promedio ponderado. Nuestro sistema de análisis  requiere una mínima ocupación por parte de nuestros Clientes y por si esto fuera poco, nos quedamos con su equipo de trabajo a implementar las soluciones con un proceso de seguimiento/monitoreo, durante 18 meses, garantizando la obtención de resultados. Y lo mejor de todo, si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

A partir de este lunes concluye la eliminación de cuotas arancelarias aplicadas a productos importados de China, lo que ha prendido focos de alarma por la afectación que tendrá sobre algunos sectores de la industria mexicana en materia de producción y al empleo, coinciden especialistas.

Pero también es una llamada de atención para que los empresarios mexicanos mejoren la calidad de sus productos y el Gobierno, sobre todo a través de los legisladores, logre llegar a acuerdos que permitan reformas para incrementar la competitividad de la planta productiva del país, agregan.

"Tenemos que ser más competitivos, mucho más productivos y vigilar que en China no se estén realizando prácticas desleales", dice Fernando Ruiz, director técnico del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE).

Sin embargo, considera prematuro hablar de cuál será el efecto para las empresas mexicanas al eliminarse las cuotas compensatorias.

"Seguramente habrá impacto, crecerán las importaciones, pero lo que no sabemos es en qué volumen y a qué ritmo, pero si es un volumen importante y a un ritmo muy rápido, evidentemente tendremos que hacer uso de las salvaguardas para apoyar y proteger a la industria nacional", advierte.

Sin embargo, aplicar salvaguardas para poner un impuesto temporal a las importaciones "son medidas un poco desesperadas que tratan de hacer las cámaras empresariales", opina Arturo Pérez Mendoza, director de la Carrera de Economía del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México.

"Y no porque los productores soliciten a la Secretaría de Economía poner las salvaguardas, la dependencia lo hará automáticamente. Hay que respetar los lineamientos de la Organización Mundial de Comercio (OMC), y una medida de salvaguarda la puede poner la secretaría siempre y cuando se cumpla una serie de requisitos, como por ejemplo que la industria nacional sea dañada por las importaciones y no haya podido prever la llegada de esos productos. En este caso la eliminación de aranceles estaba totalmente prevista", agrega.

Frente a la eliminación de impuestos arancelarios aplicados a productos chinos, el Gobierno de México implementará un programa que busca proteger a la industria nacional y combatir la introducción ilegal de mercancías bajo diferentes modalidades, como son acciones contra la subvaluación en importaciones.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Procuraduría General de la República (PGR) y la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM), pondrán en marcha a partir del 12 de diciembre el programa preventivo y de combate a las prácticas ilícitas en comercio exterior.

Una de estas prácticas, la subvaluación, consiste en que el importador declara un precio de la mercancía menor a su valor real para evadir el pago del arancel y el IVA correspondiente.

Rodolfo García-Muriel, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Textil (CANAINTEX) dijo la semana anterior que 70% del volumen importado de hilados y tejidos se hace a precios que no cubren ni el costo internacional de su materia prima.

Resaltó que el combate eficaz de la subvaluación podría generar la recuperación de 45,000 plazas laborables directas en la industria textil y una recaudación cercana a 4,000 millones de pesos anuales en la importación de textiles.

"Se ha pedido que haya un programa de fomento industrial y que se apueste por apoyar sectores en los que podemos ser competitivos, pero se ha pasado el sexenio y no hemos visto un programa de fomento industrial" lamenta a su vez Sergio Garcilazo Lagunes, profesor investigador de la Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Panamericana.

Menciona que con esta eliminación de aranceles se pondrá en riesgo a una serie de empresas mexicanas que son poco competitivas y "con esto muchas van a sufrir y otras van a cerrar, pero el empresario tendrá que buscar una forma de defenderse y soluciones decididas para salir adelante".

Para el director técnico del COMCE, las medidas que se han aplicado hasta ahora para evitar prácticas desleales de comercio "por lo pronto son suficientes", pero resalta que se debe "observar con mucho cuidado cómo se vienen desarrollando estas importaciones, y si perjudican a la planta nacional se pedirá la salvaguarda".

Esto es algo que se ha analizado con la Secretaría de Economía y "consiste en un incremento de los impuestos a los productos de importación cuyas fracciones arancelarias estén dañando a la producción nacional".

Habrá más competencia y dependerá de cada producto y cómo puede reaccionar la planta nacional, pero "mientras no existan prácticas desleales pensamos que la planta nacional se puede defender, porque México también ha avanzado en estos sectores en mayor competitividad".

Para Arturo Pérez Mendoza, del Tecnológico de Monterrey, a nivel de toda la industria mexicana los impactos no van a ser tan fuertes, debido a que solamente 204 fracciones arancelarias son las que están contempladas dentro de estas medidas de transición de poco más de 3,000 que son con las que se tiene comercio con China.

Aunque reconoce que cuando se analiza por industria en particular, los efectos empiezan a ser ya más importantes. Por ejemplo, en la industria del calzado, prendas de vestir, juguetes e industria textil, los impactos ya podrían ser un poco más importantes, y sobre todo a nivel de las empresas individuales.

Además, aclara que los productos chinos no van a entrar sin pagar un arancel, sino que el impuesto será menor.

El catedrático estima que las medidas importantes se debieron de haber hecho hace tiempo para mejorar la competitividad de los productos locales .

"Hay que impulsar medidas que mejoren la calidad y promuevan mejor los productos nacionales, modernizar las aduanas para que se evite el contrabando, y generar un sistema educativo mucho más fuerte y sólido que nos permita innovar, en lugar de estar preocupados porque vienen otros productos más baratos de fuera", señaló.

Por: Isabel Mayoral Jiménez
Fuente: extracto de cnnexpansion.com

Consideraciones al viajar por negocios

¡Muy buen lunes! 

Todo el equipo de Expense Reduction Analysts (ERA), le desea una excelente semana.

Hoy, le compartimos algunos consejos sobre los viajes de negocios, una de las categorías de gasto que analizamos y para la que hemos encontrado ahorros eficientes y sostenibles. Póngase en contacto con nosotros e inicie el 2012 ahorrando.

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1.  Aproveche la tecnología y busque tarifas accesibles en Internet.

2. Reserve con anticipación. La planeación es un hábito que le ahorrará tiempo, dinero y esfuerzo.

3. Calendarice reuniones en base a las "mejores" tarifas. La mayoría de los portales web de viajes y aerolíneas, ofrecen una función que permite identificar las mejores tarifas de cada mes.

4. Analice todas las opciones.  A veces, viajar de ida con una aerolínea y regresar con otra, puede significar un ahorro muy bueno. 

5. Busque alojamiento en lugares cercanos a las reuniones.

6. Evite pagar taxis y si necesita trasladarse grandes distancias, rente un auto.