Viajes de negocios bajo la lupa

¡Buenos días, el equipo de ERA México, le desea una semana exitosa! 

Hoy, le compartimos las conclusiones de un estudio realizado por Oxford Analystics, acerca del rol que los viajes de negocios tienen para las empresas y los beneficios que aportan para el crecimiento de los países. Asimismo, lo invitamos a que se ponga en contacto con nosotros para revisar cómo puede su empresa ahorrar en esta categoría. 

En ERA sabemos cómo y en dónde buscar, además lo hacemos sin riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. ¡Llámenos!

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Viajes de negocios bajo la lupa

Aun cuando la economía mundial se está reactivando, las empresas no están restableciendo los niveles del gasto en viajes. La tecnología virtual suministra una alternativa a las reuniones cara a cara. Y las inquietudes por el ambiente han empezado a influir sobre las políticas sobre viajes, tanto de gobiernos como de empresas.

Ante ese panorama, el Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC, organismo mundial privado de compañías del sector viajes), encargó a Oxford Analytics un estudio que fue divulgado la semana pasada en una cumbre del WTTC en Las Vegas.

¿Cuál es el rol del viaje de negocios en la performance de las empresas y en la economía mundial, si lo tiene? Según la investigación, el viaje empresario explicó un tercio del crecimiento de los viajes en la última década y multiplicó por diez la productividad global de las empresas.

Algunas conclusiones del estudio (realizado sobre 500 ejecutivos en EE.UU., Reino Unido, Alemania, Brasil y China) son: En el período 2000-2007, el crecimiento del viaje de negocios contribuyó a crear 40 millones de empleos a través del aumento del comercio y de la productividad, lo cual supone el 20% del aumento del empleo global en el período.

Los viajeros de negocios globales consideran que la conversión de clientes prospectivos en nuevos clientes fue del 50% cuando hubo reuniones presenciales, frente a un 31% cuando no las hubo.

Si el viaje de negocios se redujera en un 25% por dos años consecutivos, el PBI mundial sería un 5% más bajo.

Fuente: Clarín.com

Crece anualidad en tarjetas de crédito

En ERA México, sabemos que mantener en control los gastos bancarios y las comisiones de las tarjetas de crédito corporativas, son medidas fundamentales para reducir los riesgos de que su empresa gaste más de lo debido en estos rubros. Si usted desea saber si es posible reducir esta categoría de gastos, póngase en contacto con nosotros. Un experto asesor lo atenderá, con gusto.

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Crece 9% anualidad en tarjetas de crédito

 

La anualidad en las tarjetas de crédito del segmento clásico registró un aumento de 8.7 por ciento en febrero de 2011, respecto al mismo mes del año pasado, pues las instituciones financieras cobraron en promedio 413 pesos por dicho concepto, 33 pesos más que en el mismo mes de 2010.

De acuerdo con el los Indicadores Básicos de Tarjetas de Crédito, elaborado por el Banco de México, en el segmento clásicas entre los principales cinco bancos, Banamex, quien cuenta con 2.9 millones de tarjetas de ese tipo, es el que mayor alza registra, con 10.8 por ciento, al pasar de 435 a 482 pesos por concepto de anualidad.

Santander, con 1.1 millón de plásticos de este nicho, aumentó su anualidad en sus plásticos de 399 a 427 pesos, 28 pesos más en tan sólo un año.

BBVA Bancomer, que tiene 3.8 millones tarjetas, incrementó 34 pesos la anualidad en sus plásticos clásicos, al pasarlas de 408 a 442 pesos en el periodo referido.

Banorte, con 532 mil tarjetas, también incrementó la tarifa, al pasarla de 394 pesos en el segundo mes del año previo a 426 pesos a febrero de 2011.

Banxico informó que el número de tarjetas se incrementó 6.5 por ciento de febrero de 2010 al mismo mes de este año, con lo cual se registraron en el mercado nacional 13.3 millones de plásticos.

Varios productos del segmento clásico no cobran anualidad; entre ellos destacan Banamex Teletón, Clásica Inbursa y BanCoppel Clásica, por el número de tarjetas que emiten.

De acuerdo con el banco central, los productos que no cobran anualidad representan 7.5 por ciento del número total de tarjetas clásicas que suman 10.5 millones a febrero de 2011.

Por su parte, la Tasa Efectiva Promedio Ponderada (TEPP) de tarjetas clásicas o equivalentes se redujo, al pasar de 26.7 por ciento en febrero de 2010, a 26.1 por ciento al mismo mes de 2011.

En febrero de 2011, las instituciones que reportaron las TEPP más bajas fueron Santander (22.9 por ciento), Banamex (25.0 por ciento) y BBVA Bancomer (26.3 por ciento).

Las Oro también suben

Las tarjetas de crédito Oro, que suman 2.2 millones, subieron la anualidad de 574 pesos en febrero de 2010 a 623 pesos al mismo mes de este año, en promedio.

Por: Oscar Granados

Fuente: milenio.com

¿Cómo asegurar tu flotilla de autos?

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en analizar y reducir categorías de gasto. Lo hemos hecho por más de 15 años, encontrando en la mayoría de los casos, 20% de ahorro ponderado. Una de las categorías que analizamos es la de seguros, por lo que nos mantenemos constantemente actualizados. A continuación, lo dejamos con sólo algunos aspectos que deben considerarse al asegurar las flotillas de una empresa. Esperamos lo disfrute. 

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor, con gusto lo atenderá.

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¿Cómo asegurar tu flotilla de autos?

Ser propietario de un automóvil no es una cuestión fácil: requiere de prudencia y responsabilidad para evitar cualquier tipo de percance, sobre todo si el vehículo es de utilidad para realizar las labores de un negocio.

En México, 4 de cada 10 automotores están asegurados, por lo que chocar es un problema, sobre todo si la colisión fue con alguien que no cuenta con un seguro. Aunque, por ley, todo el parque vehicular debe contar con una cobertura mínima que incluya un seguro por responsabilidad civil, aseguró el jurista.

Para ello es recomendable contar con un seguro de amplia cobertura que incluya protección por daños a terceros, gastos médicos de los ocupantes, defensa jurídica, responsabilidad civil y muerte accidental, comentó el especialista.

El monto de inversión puede variar, dependiendo del tipo de cobertura, modelo y marca de los automotores. Por una cobertura básica el promedio de inversión es de 1,500 anuales por vehículo, mientras que por una cobertura amplia puede alcanzar los 5,500 pesos anuales por unidad o incluso más.

Antes de elegir, tienes que...

1. Verificar la antigüedad de los vehículos de la empresa, pues si tienen más de 10 años el costo del seguro puede ser 10% mayor al valor de la unidad.
2. Investigar los servicios y beneficios que ofrecen los diferentes tipos de cobertura.
3. Cotizar con al menos 3 compañías de seguros para revisar las opciones que ofrecen.
4. Asesorarte con un especialista, pues existen aseguradoras que se especializan en autos utilitarios o de uso comercial.
5. Una vez elegida tu póliza, asegúrate de que ésta incluya el servicio de asesoría legal o en el camino, en caso de que requieras asesoría legal por cualquier imprevisto.

Las marcas de automóviles más robados

El robo de vehículos va en incremento. En el 2010 se registraron 78,870 denuncias por robo de automóviles en todo el país. En esta cifra se observa un incremento anual de 19% con respecto al año anterior.

Las marcas que corren un mayor riesgo

1. Tsuru (Nissan), pues 18% de los automotores robados pertenecen a esta marca, ya que en su mayoría se vende en partes para refacciones de los taxis.
2. Picot (Chevrolet).
3. Sentra (Nissan).
4. Jetta (Volkswagen).
5. Bora (Volkswagen).

Fuente. Extracto: elempresario.mx

Ventaja comparativa y ventaja competitiva

En ERA Expense Reduction Analysts, nos ocupamos en analizar y reducir los gastos operativos de su empresa para que usted pueda dedicarse por completo al negocio principal o "core business"; por ello, en este espacio no sólo compartimos en qué consiste nuestra labor, sino también publicamos consejos generales para los empresarios y tendencias por industrias y sectores económicos. Hoy, además de desearle una excelente semana, publicamos un interesante artículo de Coahuila sobre la creación de ventajas competitivas en la empresa internacional. Esperamos lo disfrute.

Nos ponemos a sus órdenes en:

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Aspectos políticos y económicos en la creación de ventajas en la empresa internacional

El mercadeo y comercio internacional puede definirse como aquellas actividades de negocios que comprenden el cruce de fronteras nacionales; éstas incluyen la importación y exportación de mercancías y bienes manufacturados, inversión de capital en bienes de manufactura, extractivos, agrícolas, de transportación y de comunicación. La supervisión de empleados en diferentes países; la inversión en servicios internacionales como banca, publicidad, turismo, venta al menudeo y construcción, transacciones que comprenden derechos de autor, patentes, marcas registradas y tecnología del proceso.

 

La importación de productos generada por el desarrollo del comercio internacional permite tener acceso a una serie de nuevos productos e innovaciones que provienen del extranjero y brindan a los consumidores la posibilidad de escoger entre diversidad de marcas y formas de productos a la hora de realizar sus compras, sin embargo, como efecto del desarrollo de las políticas económicas enfocadas a los procesos de apertura e integración, no se comercian productos diferentes sino también productos similares.

 

Una ventaja es adquirida cuando surge a partir de la invención del ser humano, lo que implica necesariamente la intervención de la ciencia y la tecnología. Estas ventajas se mantendrán como tales, siempre y cuando se conserven en secreto las diferentes fórmulas requeridas para la elaboración de los productos. A partir de las ventajas adquiridas podemos encontrar dos tipos de ventajas: la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. 

Una región puede fundamentar su comercio internacional en la ventaja comparativa si se dedica a producir lo que hace relativamente mejor, aprovechando las ventajas que le genera el tipo de tecnología que utiliza para elaborar sus productos, esto define expresar como la pauta de la ventaja comparativa como la tendencia de cada país a especializarse en la producción de aquel bien con el que es comparativamente más productivo, aunque debemos tener en cuenta que no siempre se dan las condiciones de mercado para que se presente esta situación.

 

La ventaja competitiva de una empresa depende no solamente de su productividad en relación con la industria extranjera sino también de su tasa de salarios en relación con la tasa de salarios extranjera. La capacidad de la empresa para competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y estrategias de la empresa, sin embargo, depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional.

 

Cuando una compañía pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras compañías no pueden aplicar los beneficios o la consideran demasiado costosa para imitar, esta empresa cuenta con una ventaja competitiva sostenida o sostenible y no olvidemos que las variables indispensables para construir una ventaja competitiva se refieren a las ganas, conocimientos, capital, tecnología, habilidades o destrezas para producir y distribuir bienes y servicios con el mayor valor agregado posible para el consumidor.

 

Aquella empresa que tiene con certeza una ventaja competitiva sólo cuando cesan o fracasan los esfuerzos de otras compañías por imitar su estrategia. En muchos casos, una compañía logra una ventaja competitiva la que puede sostener sólo durante cierto tiempo. 

Las empresas que no tienen una ventaja competitiva o que no compiten en una industria atractiva obtienen, en el mejor de los casos, sólo rendimientos promedio, todo esto através de una estrategia competitiva.

Fuente: Extracto de: eldiariodecoahuila.com.mx

Avanza México 9 lugares en competitividad

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que hay tiempos óptimos para hacer negocios y otros que no lo son tanto, sin embargo, en ambos escenarios, reducir gastos operativos y convertirlos en ahorros, es una parte importante de la estrategia de finanzas que le permite a las empresas, mantener su competitividad y solidez. Por eso, nos ponemos a sus órdenes en épocas de recesión y también en las de crecimiento económico. Hoy, lo dejamos con los resultados del Anuario de Competitividad Mundial 2011 y lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros.

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Avanza México 9 lugares en competitividad

En materia de competitividad internacional, México avanzó nueve lugares al pasar del 47 al 38, de acuerdo con el Anuario de Competitividad Mundial 2011, que elabora el Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión (IMD, por sus siglas en inglés) con sede en Suiza.

Información difundida por la Secretaría de Economía refiere que en el estudio se muestra el comparativo del peldaño 47 que se tenía en el 2010 al 38 actual,  lo cual superó en mejora de competitividad a países como Portugal, Brasil, Italia, Turquía, Perú y Colombia, entre otros. Lo anterior coloca a México como la segunda economía más importante de América Latina.

Cabe mencionar que el Anuario de Competitividad Mundial 2011 evalúa a 59 economías, una más que el informe del año pasado, al incorporar a los Emiratos Árabes Unidos, que se posicionó en el lugar 28.

El ranking refiere que Hong Kong y los Estados Unidos compartieron el primer lugar en términos de la competitividad global, seguidos por Singapur, Suecia, Suiza y Taiwán.

Del séptimo al décimo lugar estuvieron Canadá, Qatar, Australia y Alemania. En tanto, Corea del Sur se colocó en el lugar 22, mientras que China, por su parte, descendió del 18 lugar al 19.

El IMD analiza en su informe la habilidad de las naciones para crear y mantener un ambiente en que las empresas puedan competir.

"Las compañías operan en un ambiente nacional que facilita o impide su habilidad de competir internamente o internacionalmente", refiere el reporte.

La metodología del IMD divide el ambiente nacional en cuatro factores principales y a su vez cada factor es dividido en cinco subcategorías que comprenden 331 criterios para evaluar la competitividad de las naciones.

De acuerdo con el presidente del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Valentín Díez Morodo, la competitividad es la clave del crecimiento de las economías y de los países, pues está alejada de los partidos políticos y de las olas de moda.

"La capacidad de competir es la clave del crecimiento, y sólo mejoras drásticas en este rubro permitirán a los presentes y futuros ciudadanos disfrutar de las condiciones de vida y las perspectivas de prosperidad que tanto hacen falta", destacó.

Por: Lindsay H. Esquivel

Fuente: Cronica.com.mx

Logística libre de errores

¡Feliz miércoles! Hoy, les compartimos un poco de información sobre la "Guía de seguridad en distribución", que la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham), elaboró. Esperamos les resulte útil. También los invitamos a ponerse en contacto con nosotros para comenzar a ahorrar en logística. Uno de nuestros expertos consultores, con gusto lo atenderá.

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Logística libre de errores

Contar con una metodología estructurada para un manejo adecuado de los productos durante su almacenamiento y transportación podría reducir entre 15 y 30% los errores, lo cual, a su vez, se traducirá en una disminución en las pérdidas económicas ocasionadas por procesos logísticos deficientes, aseguran expertos en logística.

En 2008, las empresas tuvieron mermas por 1,356 mdp debido a procesos deficientes de transportación dentro de la República Mexicana, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (Amis).

Por ello, con el fin de proveer a las empresas de una herramienta para elaborar manuales internos y diseñar medidas de protección en la transportación de mercancías, la American Chamber of Commerce of Mexico (Amcham) elaboró la Guía de seguridad en distribución.

Esta guía —dice Rafael Reyes, vocero del Comité de Logística de la Amcham— consta de 20 capítulos agrupados en cinco apartados, en los cuales se explican los puntos a considerar en temas como evaluación del riesgo en el proceso de distribución, normatividad aplicada al almacenamiento y transportación de los productos, seguridad de los transportistas, manejo adecuado de la mercancía, así como las medidas para controlar accidentes o incidentes provocados por un uso inadecuado.

La guía fue desarrollada para tener flexibilidad de adaptarse a cada tipo de negocio o industria, de forma que puede ser fácilmente comprendida por los ejecutivos de las empresas. Esto tiene como objetivo primordial ayudar a la planeación de estrategias en todos los niveles operativos de la organización en materia de seguridad en la distribución.

En el primer apartado se aconseja identificar posibles causas de accidentes que comprometan la integridad de los empleados, la comunidad, el medio ambiente o los productos durante el proceso de distribución, para luego diseñar e implementar un proceso que incluya medidas que disminuyan el potencial de incidentes.

Para disminuir los siniestros, es necesario que el personal conozca y comprenda los procesos de seguridad establecidos para el almacenamiento y distribución de los productos, por lo que en el segundo apartado se sugiere que los involucrados en el manejo de la mercancía reciban un entrenamiento enfocado al cumplimiento de las normas regulatorias (leyes y reglamentos) que aplican en este rubro.

Además, es importante llevar a cabo una selección adecuada de los vehículos que se utilizan en la transportación de los productos para evitar posibles fugas, derrames o incidentes ocasionados por fallas mecánicas.

De igual manera, en el cuarto apartado de la guía se recomienda contar con un proceso de selección de instalaciones, equipos y contenedores que cumpla con las regulaciones y estándares de seguridad vigentes aplicables para la prevención de accidentes o incidentes en las bodegas o contenedores.

Finalmente, la guía sugiere procedimientos de respuesta a emergencias en distribución que las empresas deben tomar en cuenta para actuar de manera rápida y eficiente en caso de presentarse un siniestro. 

Por: Ivet Rodríguez

Extracto de la fuente: cnnexpansion.com

Oficinas "verdes", lo de hoy...

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos gastos operativos, buscando que los proveedores de nuestros clientes, respeten e incluso optimicen la relación precio-calidad, sea cual sea la categoría en cuestión. Por lo anterior, nos mantenemos en constante actualización sobre lo último que existe en el mercado de las más de 40 categorías que analizamos, entre ellas, manejo de residuos. Póngase en contacto con nosotros, un experto consultor lo atenderá. 

Hoy, lo dejamos con algunas cosas que se pueden comenzar a hacer para apoyar al medio ambiente. Esperamos lo disfrute y si no, lo invitamos a escribirnos acerca de cuáles son los temas que desea que publiquemos en este espacio, su espacio.

¡Gracias!

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¿Qué se puede reciclar en la oficina?

Así como en casa, hay muchas cosas que pueden reciclarse en el lugar de trabajo y algunas son más obvias que otras. Algunas ideas que puede considerar son:

Papel
 

Es el material más común en una oficina. Siempre hay quien imprime algo innecesario o que usa más papel del que necesita. Reutilizar las hojas con tinta por un sólo lado es mejor que tirarlas al cesto de basura. Otra buena acción es arrojarlas todas en un mismo lugar, para que sea más fácil su reciclaje, o bien, reducir la cantidad de impresiones o imprimir por ambos lados de la hoja.

Periódicos

Considere el numero de personas en su lugar de trabajo que compra el periódico en su camino al trabajo o durante las primeras horas de la mañana. Debido a que los periódicos están hechos con otro tipo de papel, vale la pena aclarar a sus compañeros que es bueno separarlos del resto del papel al reciclar.

Cartuchos de impresoras y otros artículos de oficina

A la persona encargada de las compras de la oficina, sugiérale comprar cartuchos recargables pues, además de que son más baratos, tienen una vida más larga.

También consideren reciclar otros artículos de oficina, como lápices, plumas y CDs. Para ello, dispongan de contenedores especiales para depositarlos y acumularlos.

Equipo electrónico

La mayoría de las organizaciones y negocios operan usando una amplia gama de aparatos electrónicos y de equipo tecnológico. Debido a que los cambios tecnológicos son cada vez más frecuentes, los equipos obsoletos suelen dejarse de lado y acumularse en las bodegas.

Hay otras organizaciones especialistas en reciclaje de esta basura electrónica que aprovechan las partes que aún funcionen en nuevos equipos. Así que, para sacar un mayor provecho de esta basura electrónica, consulte con su proveedor de servicios tecnológicos la posibilidad de reutilizar de alguna manera lo que aún pueda funcionar.

Otras medidas para una oficina sustentable y eficiente

Al tomar diversas medidas para tener una oficina más sustentable, el lugar de trabajo también se vuelve eficiente, pues se puede ahorrar considerablemente en los pagos de energía eléctrica y en las compras de los artículos de oficina.

Todas las organizaciones tienen la responsabilidad de adoptar políticas que no sólo lleven al uso eficiente de los recursos, sino también cambios positivos en el pensamiento ético de los empleados.

Ahorro de energía

Aunque muchas personas tienen el hábito de apagar las luces en sus casas al salir de las habitaciones, muy pocas lo hacen también en sus oficinas. Las luces pueden permanecer encendidas durante el día y la noche sin que nadie se tome la molestia de apagarlas.

 Otra buena opción es instalar focos ahorradores de luz en todas las áreas de trabajo.

El consumo de energía eléctrica no sólo proviene de los focos, sino principalmente del equipo electrónico, sobre todo el que se encuentra obsoleto o que es muy ineficiente.

Al momento de adquirir cualquier equipo electrónico –computadoras, impresoras, lámparas- sugiera al departamento de compras comprar aquellos que sean más eficientes. Aunque algunos de estos modelos parezcan más caros al momento de su compra, a largo plazo traerán mayores beneficios a la organización.

Ahorro en todo momento

Por departamentos u oficinas piensen en todas las opciones de ahorro de energía o de recursos. Piensen en pequeños cambios como utilizar vasos de vidrio para que cada quien use durante el día, en lugar de usar vasos de papel desechables.

También piensen en grandes reformas, como aprovechar la tecnología para tener video conferencias, en lugar de usar un servicio de transporte para llegar a una reunión.

La importancia de la comunicación

Tal vez no sea suficiente con su entusiasmo para que sus compañeros de trabajo adopten los hábitos que quiera proponerles. Debido a la carga de trabajo y las ocupaciones del día, es probable que ellos olviden las iniciativas y vuelvan a sus antiguos hábitos.

Una buena estrategia para que todos se mantengan conscientes de esta labor, es enviar un correo electrónico a la semana o colocar anuncios en lugares visibles.

Por Último:

Aunque los responsables en los puestos administrativos no emprendan este tipo de acciones, los empleados pueden tomar la iniciativa al adoptar nuevas actitudes y hábitos que procuren una oficina más “verde”.

Extracto de: diarioecologia.com