Alistan ventanilla única en aduanas

 ¡Muy buenos días! En ERA Expense Reduction Analysts, le deseamos una semana llena de aciertos. 

Hoy, lo dejamos con información sobre la nueva ventanilla única de comercio exterior y lo invitamos a ahorrar en esta categoría, gracias a nuestra metodología única y a la experiencia de nuestros expertos consultores, quienes han encontrado ahorros en más de 14,000 categorías en todo el mundo. Póngase en contacto con nosotros y optimice sus gastos operativos, sin riesgo alguno.

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Alistan ventanilla única en aduanas

En octubre próximo se pondrá en marcha la ventanilla única de comercio exterior, como herramienta de inteligencia en las aduanas que facilite el intercambio de mercancía y mejore la competitividad de México pero que, sobre todo, dé respuesta al sector industrial para frenar el problema del contrabando, triangulación y piratería, informó el gobierno federal.

De acuerdo con información de la Administración General de Aduanas y la Secretaría de Economía, actualmente las empresas exportadoras e importadoras se enfrentan a una serie de complejidades regulatorias: 161 trámites, entrega de 40 documentos, acercamiento con 30 diferentes funcionarios, 200 datos de información con recaptura de la misma en 60 y 70 por ciento.

Con el nuevo proyecto habrá un solo paso entre la empresa y los operadores de las aduanas: la ventanilla única electrónica busca reducir la discrecionalidad de los funcionarios encargados del proceso del despacho aduanero, comprobar que la mercancía cumpla con las etapas de dicho despacho aduanero y que toda la documentación sea auténtica.

ADIÓS A DUPLICIDADES

Mediante la ventanilla única, los exportadores o importadores ya no presentarán requisitos, documentos o trámites repetidos en una y otra dependencia ni duplicarán el llenado de campos, como podría ser el Registro Federal de Contribuyentes, destacó la Confederación de Cámaras Industriales en un documento titulado “Modernización de Aduanas”.

Salomón Presburger, presidente del organismo privado, afirmó que el trabajo de inteligencia con el titular del SAT, Alfredo Gutiérrez, mejorará la competitividad al reducir costos y fortalecer el mercado interno.

Abundó que el trabajo está basado en agilizar el comercio en sectores en donde se registra un mayor riesgo como el calzado, vestido, textil, etcétera.

Por: Lilia González

Fuente: eleconomista.com.mx

Muda tu empresa y sobrevive al intento

Permítanos apoyar la valiosa labor de su departamento de compras, a través del sistema de análisis y reducción de gastos operativos de ERA Expense Reduction Analysts; su empresa no correrá ningún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Puede pedirle a uno de nuestros consultores ahora mismo, un Reporte de la Situación Actual que guarda cualquiera de sus categorías de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros ocultos y convirtiéndolos en ganancias tangibles. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor lo atenderá:

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A continuación, un interesante artículo con algunos consideraciones para empresas trasnacionales. 
 

Muda tu empresa y sobrevive al intento

Cuando se lleva a una empresa a otro país se debe tener cuidado con la forma en que se gestionan los proveedores, de lo contrario la compañía podría exponerse a una situación de riesgo que la conduciría a tener pérdidas, de acuerdo con Jason Bonin y Barry Cross de la Richard Ivey School of Business.

Los proveedores cumplen un papel crucial en la empresa puesto que proveen las materias primas y permiten que se dé el correcto flujo en la cadena de abastecimientos, de acerdo con Bonin y Cross, autores del artículo "Cadena de riesgos", publicado por la revista ExpansiónCEO, en su edición mayo-junio de 2011.

Para ambos académicos una buena cadena de abastecimientos es importante porque es una red de empresas que cooperan para transformar ideas en productos o servicios.

Si las compañías que conforman la cadena no marchan de forma alineada, es posible que la empresa no logre dar una respuesta eficaz a los cambios en la oferta y la demanda, ni logre adaptarse a los cambios estructurales del mercado.

En el momento en que se tiene un proveedor en el extranjero, fuera del entorno habitual, el primer riesgo que debe tomarse en cuenta es la posible existencia de una ‘brecha cultural': idioma, distancia, husos horarios, etcétera.

Esta 'brecha' podría terminar en una crisis de abastecimiento caracterizada por problemas en la calidad y demoras en la producción, entre otras consecuencias.

Por eso al llegar a un nuevo país, Bonin y Cross recomiendan tomar en cuenta factores externos a la empresa como la comunicación, la distancia, la cultura, la urgencia y la propiedad intelectual.

Además sugieren tres cambios fundamentales en el enfoque de las empresas con proveedores en el extranjero para aminorar el riesgo.

1. Utilizar dos proveedores para abastecerse. El primer proveedor debe operar cerca de la empresa y tiene que contar con una larga trayectoria de trabajo con la firma. Tendrá a su cargo un volumen fijo de trabajo. El segundo proveedor es el más económico, pero el de mayor riesgo: el que está en el extranjero. Tendrá un contrato de abastecimiento que aumentará gradualmente mientras desarrolla las capacidades que le permitan proveer el producto de manera confiable.  
2. Dedicar tiempo para entender las dinámicas culturales y operacionales. Todos los países y las regiones del mundo hacen negocios de manera diferente, pero el desarrollo de negocios y la ejecución de proyectos de alto riesgo requieren de redes bien establecidas, de conexiones, confianza y relaciones. 
3. La visibilidad es una táctica simple y efectiva para mitigar el riesgo. La visibilidad se refiere a contar con líderes capacitados que trabajen en ambientes multiculturales, capaces de generar interacciones y análisis apropiados en los puntos esenciales del proyecto, y destinar los recursos necesarios para apoyar el desarrollo del proveedor.

Fuente: cnnexpansion.com

Prepara IMEF XXIII simposium de Seguridad en México

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que la seguridad de su empresa es muy importante, sin embargo, creemos que para pagarla, no debe encarecer sus productos, ni hacer inversiones cuantiosas que pongan su patrimonio en riesgo, por eso lo invitamos a conocer nuestro sistema de análisis y reducción de gastos operativos a través del cual, encontraremos ganancias en donde no sabía que existían, de esta manera, usted podrá utilizar las ganancias extras, producto del ahorro encontrado por ERA, en seguridad. Al respecto, lo dejamos con información sobre el próximo simposium del IMEF, cuyo tema central será la "Seguridad en México". 

 

Asimismo, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para empezar a ahorrar, hoy mismo.

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Prepara IMEF XXIII simposium de Seguridad en México

Con Óscar M. Beteta

Actualmente México y sus empresas enfrentan las consecuencias económicas derivadas de la falta de seguridad, por ejemplo, éstas han visto incrementos en los costos y gastos relacionados con la protección de sus principales activos y de sus operaciones, indicó Karel van Laack del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

En el programa "En los Tiempos de la Radio", detalló que de acuerdo a estudios que se han publicado, se muestra un impacto importante sobre el Producto Interno Bruto (PIB) en México que el Banco de México ha estimado en medio punto porcentual del PIB.

Por su parte, dijo, las agencias calificadoras aunque notan que las variables económicas están siendo afectadas, "opinan que no hay razón para modificar la calificación de la deuda soberana de corto plazo de nuestro país.

"Además los ingresos derivados del turismo se han mantenido en niveles parecidos a los de años pasados".

Karel van Laack, manifestó que siendo la inseguridad y su impacto un tema de tanta importancia en el país el IMEF grupo Ciudad de México, prepara para este año el vigésimo tercer simposium, "La seguridad, retos y perspectivas para la economía de las empresas", donde se abordará el tema de seguridad.

Entre los tópicos a tratar destaca: El impacto económico de la inseguridad sobre las fianzas de las empresas mexicanas; su impacto sobre la economía nacional. Además e qué pasaría si la inseguridad afecta a la inversión directa tanto nacionales como extrajeras o los ingresos del turismo y cuáles serían las opiniones de las agencias calificadoras y qué medidas se podrían esperar de los Poderes Ejecutivo y Legislativo.

El presidente del comité organizador de este evento, destacó asimismo que se abordará el tema de cómo podemos aprender algo de las experiencias de Colombia y para tal efecto el IMEF contempla una conferencia con el ex presidente Ernesto Samper.

Además se tiene contemplado el tema de cuál debe ser el papel de la sociedad ante esta situación.

Finalmente, el organizador, indicó que el XXIII simposium se llevará a cabo los próximos 22 y 23 de junio Hotel Nikko de la Ciudad de México, para más información sobre el evento se puede consultar el sitio www.imef.org.mx

Por: jdg

Fuente: Radiofórmula.com.mx

Viajes de negocios bajo la lupa

¡Buenos días, el equipo de ERA México, le desea una semana exitosa! 

Hoy, le compartimos las conclusiones de un estudio realizado por Oxford Analystics, acerca del rol que los viajes de negocios tienen para las empresas y los beneficios que aportan para el crecimiento de los países. Asimismo, lo invitamos a que se ponga en contacto con nosotros para revisar cómo puede su empresa ahorrar en esta categoría. 

En ERA sabemos cómo y en dónde buscar, además lo hacemos sin riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. ¡Llámenos!

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Viajes de negocios bajo la lupa

Aun cuando la economía mundial se está reactivando, las empresas no están restableciendo los niveles del gasto en viajes. La tecnología virtual suministra una alternativa a las reuniones cara a cara. Y las inquietudes por el ambiente han empezado a influir sobre las políticas sobre viajes, tanto de gobiernos como de empresas.

Ante ese panorama, el Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC, organismo mundial privado de compañías del sector viajes), encargó a Oxford Analytics un estudio que fue divulgado la semana pasada en una cumbre del WTTC en Las Vegas.

¿Cuál es el rol del viaje de negocios en la performance de las empresas y en la economía mundial, si lo tiene? Según la investigación, el viaje empresario explicó un tercio del crecimiento de los viajes en la última década y multiplicó por diez la productividad global de las empresas.

Algunas conclusiones del estudio (realizado sobre 500 ejecutivos en EE.UU., Reino Unido, Alemania, Brasil y China) son: En el período 2000-2007, el crecimiento del viaje de negocios contribuyó a crear 40 millones de empleos a través del aumento del comercio y de la productividad, lo cual supone el 20% del aumento del empleo global en el período.

Los viajeros de negocios globales consideran que la conversión de clientes prospectivos en nuevos clientes fue del 50% cuando hubo reuniones presenciales, frente a un 31% cuando no las hubo.

Si el viaje de negocios se redujera en un 25% por dos años consecutivos, el PBI mundial sería un 5% más bajo.

Fuente: Clarín.com

Crece anualidad en tarjetas de crédito

En ERA México, sabemos que mantener en control los gastos bancarios y las comisiones de las tarjetas de crédito corporativas, son medidas fundamentales para reducir los riesgos de que su empresa gaste más de lo debido en estos rubros. Si usted desea saber si es posible reducir esta categoría de gastos, póngase en contacto con nosotros. Un experto asesor lo atenderá, con gusto.

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Crece 9% anualidad en tarjetas de crédito

 

La anualidad en las tarjetas de crédito del segmento clásico registró un aumento de 8.7 por ciento en febrero de 2011, respecto al mismo mes del año pasado, pues las instituciones financieras cobraron en promedio 413 pesos por dicho concepto, 33 pesos más que en el mismo mes de 2010.

De acuerdo con el los Indicadores Básicos de Tarjetas de Crédito, elaborado por el Banco de México, en el segmento clásicas entre los principales cinco bancos, Banamex, quien cuenta con 2.9 millones de tarjetas de ese tipo, es el que mayor alza registra, con 10.8 por ciento, al pasar de 435 a 482 pesos por concepto de anualidad.

Santander, con 1.1 millón de plásticos de este nicho, aumentó su anualidad en sus plásticos de 399 a 427 pesos, 28 pesos más en tan sólo un año.

BBVA Bancomer, que tiene 3.8 millones tarjetas, incrementó 34 pesos la anualidad en sus plásticos clásicos, al pasarlas de 408 a 442 pesos en el periodo referido.

Banorte, con 532 mil tarjetas, también incrementó la tarifa, al pasarla de 394 pesos en el segundo mes del año previo a 426 pesos a febrero de 2011.

Banxico informó que el número de tarjetas se incrementó 6.5 por ciento de febrero de 2010 al mismo mes de este año, con lo cual se registraron en el mercado nacional 13.3 millones de plásticos.

Varios productos del segmento clásico no cobran anualidad; entre ellos destacan Banamex Teletón, Clásica Inbursa y BanCoppel Clásica, por el número de tarjetas que emiten.

De acuerdo con el banco central, los productos que no cobran anualidad representan 7.5 por ciento del número total de tarjetas clásicas que suman 10.5 millones a febrero de 2011.

Por su parte, la Tasa Efectiva Promedio Ponderada (TEPP) de tarjetas clásicas o equivalentes se redujo, al pasar de 26.7 por ciento en febrero de 2010, a 26.1 por ciento al mismo mes de 2011.

En febrero de 2011, las instituciones que reportaron las TEPP más bajas fueron Santander (22.9 por ciento), Banamex (25.0 por ciento) y BBVA Bancomer (26.3 por ciento).

Las Oro también suben

Las tarjetas de crédito Oro, que suman 2.2 millones, subieron la anualidad de 574 pesos en febrero de 2010 a 623 pesos al mismo mes de este año, en promedio.

Por: Oscar Granados

Fuente: milenio.com

¿Cómo asegurar tu flotilla de autos?

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en analizar y reducir categorías de gasto. Lo hemos hecho por más de 15 años, encontrando en la mayoría de los casos, 20% de ahorro ponderado. Una de las categorías que analizamos es la de seguros, por lo que nos mantenemos constantemente actualizados. A continuación, lo dejamos con sólo algunos aspectos que deben considerarse al asegurar las flotillas de una empresa. Esperamos lo disfrute. 

Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros, un experto consultor, con gusto lo atenderá.

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¿Cómo asegurar tu flotilla de autos?

Ser propietario de un automóvil no es una cuestión fácil: requiere de prudencia y responsabilidad para evitar cualquier tipo de percance, sobre todo si el vehículo es de utilidad para realizar las labores de un negocio.

En México, 4 de cada 10 automotores están asegurados, por lo que chocar es un problema, sobre todo si la colisión fue con alguien que no cuenta con un seguro. Aunque, por ley, todo el parque vehicular debe contar con una cobertura mínima que incluya un seguro por responsabilidad civil, aseguró el jurista.

Para ello es recomendable contar con un seguro de amplia cobertura que incluya protección por daños a terceros, gastos médicos de los ocupantes, defensa jurídica, responsabilidad civil y muerte accidental, comentó el especialista.

El monto de inversión puede variar, dependiendo del tipo de cobertura, modelo y marca de los automotores. Por una cobertura básica el promedio de inversión es de 1,500 anuales por vehículo, mientras que por una cobertura amplia puede alcanzar los 5,500 pesos anuales por unidad o incluso más.

Antes de elegir, tienes que...

1. Verificar la antigüedad de los vehículos de la empresa, pues si tienen más de 10 años el costo del seguro puede ser 10% mayor al valor de la unidad.
2. Investigar los servicios y beneficios que ofrecen los diferentes tipos de cobertura.
3. Cotizar con al menos 3 compañías de seguros para revisar las opciones que ofrecen.
4. Asesorarte con un especialista, pues existen aseguradoras que se especializan en autos utilitarios o de uso comercial.
5. Una vez elegida tu póliza, asegúrate de que ésta incluya el servicio de asesoría legal o en el camino, en caso de que requieras asesoría legal por cualquier imprevisto.

Las marcas de automóviles más robados

El robo de vehículos va en incremento. En el 2010 se registraron 78,870 denuncias por robo de automóviles en todo el país. En esta cifra se observa un incremento anual de 19% con respecto al año anterior.

Las marcas que corren un mayor riesgo

1. Tsuru (Nissan), pues 18% de los automotores robados pertenecen a esta marca, ya que en su mayoría se vende en partes para refacciones de los taxis.
2. Picot (Chevrolet).
3. Sentra (Nissan).
4. Jetta (Volkswagen).
5. Bora (Volkswagen).

Fuente. Extracto: elempresario.mx

Ventaja comparativa y ventaja competitiva

En ERA Expense Reduction Analysts, nos ocupamos en analizar y reducir los gastos operativos de su empresa para que usted pueda dedicarse por completo al negocio principal o "core business"; por ello, en este espacio no sólo compartimos en qué consiste nuestra labor, sino también publicamos consejos generales para los empresarios y tendencias por industrias y sectores económicos. Hoy, además de desearle una excelente semana, publicamos un interesante artículo de Coahuila sobre la creación de ventajas competitivas en la empresa internacional. Esperamos lo disfrute.

Nos ponemos a sus órdenes en:

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Aspectos políticos y económicos en la creación de ventajas en la empresa internacional

El mercadeo y comercio internacional puede definirse como aquellas actividades de negocios que comprenden el cruce de fronteras nacionales; éstas incluyen la importación y exportación de mercancías y bienes manufacturados, inversión de capital en bienes de manufactura, extractivos, agrícolas, de transportación y de comunicación. La supervisión de empleados en diferentes países; la inversión en servicios internacionales como banca, publicidad, turismo, venta al menudeo y construcción, transacciones que comprenden derechos de autor, patentes, marcas registradas y tecnología del proceso.

 

La importación de productos generada por el desarrollo del comercio internacional permite tener acceso a una serie de nuevos productos e innovaciones que provienen del extranjero y brindan a los consumidores la posibilidad de escoger entre diversidad de marcas y formas de productos a la hora de realizar sus compras, sin embargo, como efecto del desarrollo de las políticas económicas enfocadas a los procesos de apertura e integración, no se comercian productos diferentes sino también productos similares.

 

Una ventaja es adquirida cuando surge a partir de la invención del ser humano, lo que implica necesariamente la intervención de la ciencia y la tecnología. Estas ventajas se mantendrán como tales, siempre y cuando se conserven en secreto las diferentes fórmulas requeridas para la elaboración de los productos. A partir de las ventajas adquiridas podemos encontrar dos tipos de ventajas: la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. 

Una región puede fundamentar su comercio internacional en la ventaja comparativa si se dedica a producir lo que hace relativamente mejor, aprovechando las ventajas que le genera el tipo de tecnología que utiliza para elaborar sus productos, esto define expresar como la pauta de la ventaja comparativa como la tendencia de cada país a especializarse en la producción de aquel bien con el que es comparativamente más productivo, aunque debemos tener en cuenta que no siempre se dan las condiciones de mercado para que se presente esta situación.

 

La ventaja competitiva de una empresa depende no solamente de su productividad en relación con la industria extranjera sino también de su tasa de salarios en relación con la tasa de salarios extranjera. La capacidad de la empresa para competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y estrategias de la empresa, sin embargo, depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional.

 

Cuando una compañía pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras compañías no pueden aplicar los beneficios o la consideran demasiado costosa para imitar, esta empresa cuenta con una ventaja competitiva sostenida o sostenible y no olvidemos que las variables indispensables para construir una ventaja competitiva se refieren a las ganas, conocimientos, capital, tecnología, habilidades o destrezas para producir y distribuir bienes y servicios con el mayor valor agregado posible para el consumidor.

 

Aquella empresa que tiene con certeza una ventaja competitiva sólo cuando cesan o fracasan los esfuerzos de otras compañías por imitar su estrategia. En muchos casos, una compañía logra una ventaja competitiva la que puede sostener sólo durante cierto tiempo. 

Las empresas que no tienen una ventaja competitiva o que no compiten en una industria atractiva obtienen, en el mejor de los casos, sólo rendimientos promedio, todo esto através de una estrategia competitiva.

Fuente: Extracto de: eldiariodecoahuila.com.mx