lunes, 16 de mayo de 2011

Reflexiones para iniciar la semana

¡Muy buen lunes! Para iniciar la semana con reflexiones a favor de su negocio, le brindamos este interesante artículo sobre las cadenas de suministro verdes; tema que ya habíamos tocado anteriormente en este espacio y al cual ahora, se le incluyen algunos ejemplos. Esperamos sea de su agrado; de igual manera, lo invitamos a iniciar la semana solicitando a nuestros expertos consultores, una radiografía de gasto de su compañía. 
En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos.
Tel. 52-54-82-96
www.expensereduction.com.mx

Cuatro formas de impulsar la sostenabilidad en la cadena de suministro

Los consumidores exigen cada vez más productos responsables y respetuosos con el medio ambiente y las empresas más adelantadas se preocupan por seguir esta tendencia y elevarla a toda la cadena de suministro. Así lo expresa un artículo publicado ayer en "Greenbiz.com". "Las modas y gustos pueden cambiar, pero la sostenibilidad será lo que oriente la producción del futuro", apunta.

La creciente demanda de productos ecológicos y responsables por parte de los consumidores es un hecho. Prueba de ello es el notorio aumento de las etiquetas verdes y de protección ambiental que proliferan en las estanterías de los negocios.

La realidad es que esta demanda ya no se limita al producto ofrecido, sino que se extiende a toda las operaciones involucradas en la producción y venta. Los consumidores exigen que las empresas demuestren su esfuerzo por el beneficio del planeta.

Los ejemplos de Wal-Mart e Ikea
Los comerciantes han sido los primeros en notar la fuerza de esta tendencia y han comenzado a realizar los ajustes necesarios en todo los niveles. Wal-Mart e Ikea son dos ejemplos, entre muchos otros, de implementación de cambios en la cadena de proveedores, en los esfuerzos de expansión, en marketing, etc.
Tanto los envasadores de productos como los comerciantes se preparan para trabajar en este nuevo ambiente responsable. Las empresas de comercialización de la cadena de suministro son una parte fundamental de este engranaje, no solo para mejorar la colaboración entre marcas y locales comerciales, sino también para aumentar su propio conocimiento de los hábitos de consumo y maximizar los beneficios, física y ambientalmente, a partir de cada esfuerzo sostenible.

Cuatro puntos clave
Existen varios modos, simples pero relevantes, en que las empresas de comercialización de la cadena de suministros trabajan con sus clientes para incrementar la sostenibilidad:

1. Envasado inteligente
Los envases de cartón no parecen indicar un uso respetuoso del medio ambiente. Sin embargo, muchas empresas de comercialización de la cadena de suministro se están comprometiendo con la utilización de materiales reciclados y gracias a trabajos de diseño creativo logran algunas muestras que pueden ser utilizadas por más tiempo. Un aprovechamiento inteligente de los materiales de doble uso o piezas que pueden ser adheridas o removidas en cuestión de minutos, combinadas con la habilidad de las empresas de comercialización de la cadena de suministro de trabajar junto con los comerciantes para asegurar espacio físico, permite a las muestras estar más tiempo en las estanterías y al mismo tiempo, estar frescas a los ojos de los consumidores.

2. Economizar
Anteriormente, los envasadores de productos perdían mucho tiempo con el producto. Éste iba de un almacén a otro hasta llegar a las estanterías de los locales comerciales. En ese proceso, gran cantidad de gasolina, productos de empaquetados, tiempo y dinero eran gastados. Ahora los comerciantes de la cadena de suministro pueden hacerlo todo desde una sola ubicación. Trabajando con un proveedor unitario -normalmente en una sola ubicación- para controlar todo el proceso de la cadena de comercialización de suministros, la operación completa pasa a ser más económica. En contrapartida, las compañías de envasado reducen o eliminan el gasto innecesario de combustible, así como mejoran el control del inventario, incrementan la velocidad para contabilizar y mejorar el conocimiento del costo total del propiedad.

3. Pensar como un consumidor
Las compañías de comercialización de la cadena de suministros se han vuelto muy sofisticadas cuando se trata de conocer como los clientes buscan la sostenibilidad. Los proveedores ahora saben que sus esfuerzos verdes no solo alcanzan los standards exigidos por las organizaciones de consumidores, sino que también atraen a consumidores cuando están en un ambiente comercial.

4. Haz el camino, no lo sigas
El movimiento por la sostenibilidad apenas acaba de comenzar. Las modas pueden cambiar y las preferencias de los consumidores también lo harán, pero definitivamente seguirán atadas al concepto: hacer lo correcto por el mundo en el que viven, tanto por las personas como por el medio ambiente. Las compañías envasadoras de productos y los comerciantes más adelantados trabajarán juntos (y sus socios también) en la definición de las mejores prácticas que cumplan los deseos de los consumidores. 

Fuente: compromisorse.com

viernes, 13 de mayo de 2011

Estudio "Doing Business 2011"

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Este espacio es para usted, que se ocupa de mantener a la empresa en óptimas condiciones para competir; que busca alternativas que la fortalezcan; que crea estrategias para aumentar las ventas.

Como ya es costumbre, lo dejamos con una nota sobre las tendencias nacionales en materia de negocios, de acuerdo al estudio "Doing Business en México". Esperamos lo disfrute, pero antes, lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros para aumentar sus ganancias, a través del efectivo análisis de nuestros consultores.
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Avanza México en facilidad de hacer negocios; realizarán estudio "Doing Business 2011"


Alrededor del  90% de los estados en México han generado reformas regulatorias para agilizar la apertura de empresas y mejorar la realización de negocios en el país, en un lapso de dos años, de 2007 a 2009, informó Mierta Capaul, directora para América Latina y El Caribe del Servicio de Asesoría sobre Inversión Extranjera del Banco Mundial.

En el marco del anuncio de la realización del estudio “Doing Business en México” correspondiente a 2011, el cual se realizará por cuarta ocasión, la funcionara explicó que la mayoría de las reformas en materia regulatoria que se han visto en México están relacionadas a la apertura de empresas y al registro de la propiedad, dos de los cuatro aspectos analizados (los dos restantes son obtención de permisos de construcción y cumplimiento de un contrato).

Cabe señalar que estos datos son resultado del  Doing Business en México 2009, y en el que  se destaca que Aguascalientes es el estado donde se pueden realizar negocios de una forma más sencilla, mientras que el Distrito Federal ocupa la posición número 32.

Asimismo, en ese estudio se detalló que 28 de 31 ciudades implementaron un total de 40 reformas en las áreas medidas y que estas se han traducido en la reducción del tiempo para abrir una empresa de 36 a 24 días y el registro de una propiedad de 47 a 28 días.

En cuanto a la realización del Doing Business correspondiente a 2011, los resultados estarán listos a finales de este año y principios de 2012 e incluirá a gobiernos estatales y municipales, al tratarse de un análisis nacional.  

Se trata de un estudio similar al que realiza el Banco Mundial cada año, pero sólo incluye cuatro de los 12 parámetros que utiliza el organismo para medir la facilidad de hacer negocios en 183 países.

Por: Karla Calderón
Fuente: T21.com.mx

jueves, 12 de mayo de 2011

La innovación, la clave para el crecimiento, dicen analistas

La innovación, debe encontrarse en todos los procesos de nuestra empresa; desde producción y distribución, hasta estrategia y gestión de gastos.
Innovar como parte de nuestra gestión de gastos, nos permitirá ser más competitivos y sólidos. Podremos encontrar ahorros e invertirlos o bien, mantenerlos para fortalecer a la empresa.
En ERA, nos especializamos en el análisis y ahorro de gastos operativos. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros y comenzar a innovar su gestión de gastos.
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La innovación, la clave para el crecimiento, dicen analistas

MONTERREY, 12 de mayo.-El crecimiento económico de una nación está en función de la innovación que apliquen las empresas en los diversos sectores del mercado, “y no de las políticas públicas que dicta y ejerza el gobierno en turno”, aseguró Clayton Christensen.

El investigador de la Escuela de Negocios de Harvard explicó que la estrategia económica, política y social que establecen las autoridades de un país, dota del marco operativo para su expansión.

Sin embargo, son las compañías con sus procesos de “innovación disruptiva” las que marcan el ritmo de crecimiento.

Durante su participación en el Foro Mundial de Negocios, realizado por el EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, el especialista, quien es uno de los estrategas más reconocidos a escala mundial en materia de innovación, comentó que la clave del éxito de un corporativo está en comercializar un “producto perturbador”.

Lo anterior, explicó el también fundador de la consultoría Innosight, no es otra cosa que buscar una “aplicación de innovación simple” que distinga a una firma de la competencia y que le permita subir de manera gradual en el sector que se encuentra.

“La mejor manera de matar a un gigante es mediante la detección y venta de un producto perturbador simple, que siente las bases para subir en la industria donde se participe”, dijo ¿Cómo encontrar un negocio perturbador? Clayton Christensen detalló que el proceso se basa en tres elementos: detectar dónde está la oportunidad de hacer negocios, lo cual, dijo, generalmente está en la “parte baja” de cualquier sector.

Además, adentrarse en el “no consumo”, es decir, no pelear en los sectores más demandados; y entender las necesidades de la población en sus actividades cotidianas, de tal manera que, sin hacer publicidad, el producto se coloque en el gusto del público.

Ejemplos de este tipo, dijo el investigador, tienen mucho que ver con la imagen.  

Por: Fernando Franco
Fuente: excelsior.com.mx


martes, 10 de mayo de 2011

Los gastos de una empresa: clave para definir sus perspectivas de largo plazo


En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Lo hacemos sin riesgo para usted y ofreciendo soluciones de largo plazo.
Lo dejamos con un interesante artículo sobre considerar las consecuencias que la reducción de gastos puede traerle a nuestra empresa y por ende, la importancia de saber qué y en dónde reducir. Esperamos sea de su agrado.
Lo invitamos a obtener un Reporte de la Situación Actual de su empresa, llamando al:
52.54.82.96
www.era-mexico.com

Todo el mundo sabe lo que le gusta a los analistas de Wall Street: mayores ventas y mayores ganancias para las empresas, trimestre tras trimestre. Sin embargo, pensar solamente en el número final de ventas y ganancias puede ser un error garrafal en el largo plazo. No todas las clases de gasto tienen las mismas consecuencias, y el inversor inteligente sabe analizar las diferencias.

Los mercados financieros suelen reaccionar con entusiasmo cuando las empresas anuncian recortes en gastos de personal, ya que suponen que estas medidas reflejan un compromiso por parte del management de la compañía con los accionistas y la rentabilidad de la firma. Después de todo, a nadie le gusta despedir empleados o reducir sus sueldos. Se asume, por lo tanto, que se trata de una medida austera y comprometida.

En algunos casos, efectivamente las empresas necesitan reestructurarse para competir en la economía moderna o para adaptarse a los cambios tecnológicos. No obstante, hay que prestar mucha atención a los efectos que esos recortes tienen sobre las ganancias de la firma en el largo plazo.

En tiempos de la economía del conocimiento, no resulta tan sencillo medir en todo su alcance los efectos de una reestructuración de personal. Dejar ir a un empleado, ya sea mediante despidos o por pagar salarios inferiores a los de la competencia puede ser un tremendo error cuando el empleado en cuestión demuestra su valía al generar dura competencia para su ex empleador.

Sobran ejemplos en industrias como tecnología, finanzas y consumo para demostrar que los empleados pueden ser el activo más valioso de una empresa, y dejarlos ir para reducir gastos puede convertirse en uno de los peores errores del equipo directivo de la firma.

Algo similar sucede con los gastos de marketing y ventas: si una firma reduce su inversión en estos rubros, es posible que los efectos del recorte no se vean en las ventas durante un tiempo considerable, con lo cual son una estrategia simple para aumentar rápidamente las ganancias. Pero por otro lado, cuando la empresa reduce su inversión en marketing y publicidad mientras los competidores aumentan o sostienen este rubro, las consecuencias de largo plazo pueden ser una pérdida de posición de mercado.

Otro caso a tener en cuenta es el de gastos en investigación y desarrollo, cuyas reducciones pueden incrementar los márgenes de ganancia en el corto y mediano plazo, pero si la compañía deja de producir bienes de alta calidad en función de estos ahorros, realmente la medida podría ser un claro traspié para la empresa.

En cambio, otros rubros pueden ofrecer posibilidades de reducción de gastos sin que los mismos sean contraproducentes en el largo plazo. Los gastos operativos, por ejemplo, en ocasiones se reducen mediante mejoras tecnológicas o procesos más eficientes. Muchas empresas también logran reducir los gastos ligados a activos fijos, como por ejemplo la depreciación y amortización cuando tercerizan por ejemplo sus operaciones de transporte y logística. Al dejar estas operaciones en manos de otras compañías especializadas en el rubro, pueden reducirse los gastos sin demasiada pérdida de eficiencia.

En definitiva, algunas supresiones de gastos suelen ser positivos, pero es importante prestar atención a que dichos recortes no traigan consecuencias negativas de largo plazo. Lo más habitual es que las compañías exitosas logren aumentar sus ventas más rápidamente que sus gastos, lo cual incrementa los márgenes de ganancias, sin que la firma deba aplicar la tijera de los recortes.

Por: Andrés Cardenal
Fuente: saladeinviersion.com

lunes, 9 de mayo de 2011

Impulsa ERA ahorro en empresas

FIRMA LONDINENSE DETECTA OPORTUNIDADES EN GASTOS

Por: Rubén Martínez
 
Poco a poco, la firma londinense ERA (Expense Reduction Analysts) va encontrando su lugar en el mercado mexicano con sus soluciones para ahorrar recursos generados en sus gastos indirectos.
 
Una de las maneras más efectivas de ahorrar a nivel empresarial es en la reducción de gastos, que no tienen que ver directamente con la operación principal de la empresa, pero muchas veces el empresario está tan enfocado en hacer su labor principal, que olvida esos gastos indirectos que le disparan el presupuesto.
 
Hablando específicamente de la región noreste, en el 2010 ERA trabajó con 16 empresas, cifra que están proyectando aumentar a más de 20 para este 2011, por el crecimiento de prospectos y la inclusión de más asesores en sus filas.
 
ERA es una compañía internacional fundada en 1992 que se dedica a brindar asesoría y consultoría de reducción de gastos operativos tales como telecomunicaciones, limpieza, material de oficina, imprenta, seguridad, fletes, seguros, tarifas bancarias, energía, entre otros.
 
Su labor resulta muy atractiva para el empresario, ya que no representa un gasto extra para ellos, ya que no trabajan en base a honorarios, como explica Leopoldo Lozano Cuarón, director de Negocios de ERA México en la región Noreste.
 
"En ERA básicamente ofrecemos un servicio a las empresas de ayudarles a generar utilidades adicionales en sus negocios mediante el análisis y la reducción de gastos operativos [...] no nos metemos en producción o en fabricación", comentó Lozano. "Es una propuesta sin riesgo, es decir, nosotros buscamos una oportunidad de ahorro y si la encontramos no tiene ningún costo nuestra intervención porque les pedimos que nos compartan parte de ese ahorro".
 
En caso contrario, si ERA no encuentran la manera de ayudar al cliente, o no existe una oportunidad de ahorro latente, su intervención no representa ningún honorario, por lo que el cliente no tiene nada que perder y se vuelve una opción muy atractiva para ellos. 
Actualmente tienen un indicador de 19.7% de ahorro en los casos en los que intervienen.
 
Por el modo de operación de ERA y por el tipo de gastos en los que intervienen no tienen limitantes en cuanto al giro de las empresas que pueden asesorar, ya que prácticamente todas las empresas tienen gastos operativos similares. Sin embargo, regularmente las empresas más interesadas son las medianas y grandes, como menciona Lozano Cuarón.
"Cualquier tipo de empresas, de servicio, manufactura, producción, industrial, etcétera. Son todas por el tipo de gastos que analizamos, normalmente son empresas medianas y grandes, ya que de alguna manera buscamos que los gastos tengan un monto que justifique la intervención de nosotros y el interés que tenga el cliente", comentó Lozano.
 
Con presencia en más de 30 países y con más de 600 consultores a nivel mundial, ERA ha encontrado en México un territorio propicio donde trabajar, ya que poco a poco el empresario mexicano se ha familiarizado con la propuesta de la compañía. Cabe destacar que no tienen oficinas fijas o establecidas, ya que por el tipo de trabajo no se requiere una presencia prolongada físicamente donde esté el cliente, y eso les permite operar en todo el territorio nacional.
 
"El empresario mexicano muchas veces no está familiarizado con la forma de trabajar, de alguna manera son términos que de primera instancia no es tan común, pero no hemos visto que sea un factor para que el cliente no esté interesado, sino lo contrario, este esquema donde no hay riesgos es muy atractivo para el cliente" comentó Lozano Cuarón.
 
Cabe destacar que por la naturaleza de la labor, ERA no trabaja por volumen, sino que cada cliente es un caso específico donde se le tiene que dar un seguimiento especializado que dura 18 meses.


BUSINESS TO BUSINESS
Lic. Leopoldo Lozano Cuarón
Director de Negocios ERA México
018005555372 ext 205
81 1112 6705 ext 205
llozano@expensereduction.comEsta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla
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 Fuente: Biz News 

viernes, 6 de mayo de 2011

Reflexiones para comenzar a gestionar las comisiones bancarias para su empresa


En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Una de las categorías que gestionamos es la de gastos bancarios y lo hacemos, encontrando ahorros, en donde otros no han podido. Lo invitamos a conocer la metodología de ERA, poniéndose en contacto con nosotros. Comience a ahorrar hoy mismo y lleve a su empresa al siguiente nivel.
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Reflexiones para comenzar a gestionar las comisiones bancarias para su empresa


¿Las tarifas que le aplican son competitivas?
Conocer las opciones que ofrecen los distintos bancos, le permitirá decidir si las tarifas bancarias que aplican para su empresa son las adecuadas, de acuerdo a sus necesidades.
En ERA, revisamos a detalle las condiciones y opciones que existen en el mercado, ayudando a su empresa a decidir cuál es la más conveniente. 

¿Sabe cómo ahorrar gastos financieros?
Muchas veces los empresarios nos dicen que tienen condiciones preferentes o que los tipos de interés de sus préstamos, créditos o líneas de descuento son excepcionales. Normalmente no es así, ya que no tienen en cuenta otros gastos, comisiones y gastos adicionales que lleva la operación con su banco y que al final hace que los gastos bancarios sean cuantiosos. 

¿Pierde mucho tiempo revisando lo que le cobran los bancos?
Con ERA, ya no se preocupará por eso. Sabemos en dónde y cómo buscar ahorros, ahorrándole tiempo a su personal y a usted, presentando un reporte completo cada mes, que le permitirá tomar las decisiones adecuadas.
 
¿Utiliza los productos y servicios bancarios acordes a sus necesidades?
Nos encontramos con que a veces, la empresa no utiliza los instrumentos necesarios que ofrecen las entidades financieras por desconocimiento, falta de tecnología o falta de capacidad de negociación.

¿El número de entidades financieras con las que trabaja es adecuado?
En el 100% de los casos analizados, las empresas no trabajan con el número adecuado de entidades financieras ya que no utilizan ni criterios racionales ni de optimización de gastos. La relación banco- empresa ha cambiado en ambas direcciones. 

jueves, 5 de mayo de 2011

Consideraciones básicas del servicio externo de limpieza y mantenimiento


En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Una de las categorías que analizamos es la de limpieza y mantenimiento de las empresas. Es muy común tercerizar estos servicios y olvidarnos de gestionarlos adecuadamente, causando con ello, gastos innecesarios. Lo invitamos a conocer la Situación Actual que guarda su empresa en este rubro, así como a revisar cuál es el ahorro potencial que puede obtener, gracias a la correcta implementación de medidas. ERA cuenta con analistas expertos en esta categoría, que ayudarán a su empresa a convertir los gastos en ahorros. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros.
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Consideraciones básicas del servicio externo de limpieza y mantenimiento

El   orden   y la   limpieza   constituyen   dos   factores fundamentales en el mejoramiento de la productividad de una empresa, dado que se controlan pérdidas no solo materiales, sino, también   humanas. Además se garantiza la calidad de los productos elaborados, libre de contaminación por desperdicios u otros objetos ajenos al producto.

También permite mejorar la imagen de la empresa con lo cual se presenta un negocio más atractivo y cautivador para el cliente.

El orden es el primer paso para hacer algo bien y si no se puede administrar el orden en la operación, no se podrá administrar la operación.

Una empresa   administrada en tal forma que haya orden en todo momento permite que el trabajo se haga bien hecho a la primera, siempre, justo a tiempo.

Contratar empresas para realizar la limpieza y/o el mantenimiento de una empresa, es una práctica común en nuestro país, sin embargo, no siempre la opción elegida es la mejor. A continuación le compartimos algunos tips que se deben considerar para gestionar esta categoría:

-Antes de firmar o renovar un contrato con la empresa de limpieza, solicite por lo menos tres escenarios más. Esto le permitirá tener un parámetro de costos y condiciones de servicio.

-Tenga a la mano los datos del contacto del supervisor de limpieza.

-Solicite un plan de trabajo que se adecúe a las necesidades de su personal.

-Revise que el contrato de limpieza y/o mantenimiento, incluya un seguro que cubra robos o pérdidas.

-Platique con su personal de manera periódica, sobre el trabajo realizado por el personal de limpieza y mantenimiento, a fin de poder retroalimentar al supervisor para que éste cumpla con las expectativas del equipo de trabajo.

-Revise que la empresa contratada para la limpieza y/o mantenimiento de su empresa, cumpla con la provisión de insumos, analizando calidad y cantidad.