Respaldan más de 18 años a consultoría líder del mercado de reducción de gastos operativos

Con más de 14,000 proyectos, ERA se mantiene como líder en el mercado.

ERA (Expense Reduction Analysts), empresa de origen inglés que se ocupa de ofrecer un servicio de consultoría especializada en reducción de gastos operativos, confirma su liderazgo mundial al sumar más de 14,000 proyectos exitosos, encontrando en su mayoría, 2 dígitos de ahorro.

En 1993, ERA Expense Reduction Analysts, comienza a operar bajo el mando de Frederick Marfleet, en Reino Unido, de donde rápidamente se expande hacia otros países de la región, hasta llegar a Latinoamérica en el año 2000. Actualmente, ERA tiene presencia mundial, a través de más de 700 consultores en 30 países. Convirtiendo con éxito, los gastos operativos de las empresas en ahorros.

Su rápido crecimiento, se debió en buena medida, a la propuesta comercial única que ERA ofrece a sus clientes y que consiste en analizar y reducir sus gastos operativos, sin riesgo alguno, pues si no se encuentran ahorros, ERA no cobra honorarios.

ERA trabaja con compañías medianas y grandes, para mejorar la gestión de compras y evitando la pérdida de valor de aquellas áreas que no son parte de su negocio o giro principal. ERA sabe en dónde y qué buscar, utilizando su experiencia para analizar los requerimientos de sus clientes, mejorar sus procedimientos y reducir los costos de sus consumos.

Es un hecho que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, pero muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para lograrlo, ya que su atención está centrada en el negocio principal y no, en los pequeños gastos como son los operativos. Entre las categorías que son más susceptibles de analizar se encuentran: Telecomunicaciones, papelería, reprografía, limpieza, seguros, fletes, empaques, manejo de residuos, almacenamiento de información, viajes, alquiler de vehículos, gastos bancarios, predial, entre otras.

Existen muchas consultorías que se dedican al análisis de gastos, pero sólo ERA encuentra ahorros en donde nadie más lo ha hecho, sin sacrificar la calidad, ni la operatividad de la empresa; además, ERA participa en la implementación de las recomendaciones, garantizando que se lleven a cabo de manera eficiente y sostenible. 

Saber comprar, clave fundamental para el ahorro

 Sin duda, saber comprar, es una clave fundamental para encontrar ahorros dentro de las empresas. En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos los gastos operativos de su compañía.  

Permítanos apoyar la valiosa labor de su departamento de compras, a través del sistema de análisis y reducción de gastos operativos de ERA Expense Reduction Analysts; su empresa no correrá ningún riesgo, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Puede pedirle a uno de nuestros consultores ahora mismo, un Reporte de la Situación Actual que guarda cualquiera de sus categorías de gastos operativos. Tenemos más de 14,000 casos de éxito en todo el mundo, encontrando ahorros ocultos y convirtiéndolos en ganancias tangibles. A continuación, enlistamos algunos consejos para ahorrar en la compra a proveedores.
 

Revise los Contratos. Hacerlo periódicamente, evitará aumentos injustificados y fallas causadas porque el proveedor se encuentra en una zona de confort. 

Utilice la Tecnología. Simplifique procesos, ahorre en impresiones y energía, a través del uso de internet; es muy útil contratar proveedores o bien, solicitarles a los actuales que implementen una metodología en línea para emitir ordenes de compra y revisar los historiales de gasto.

Manténgase al tanto de las ofertas. Muchas compañías proveedoras de servicios, activan promociones por temporalidad o para garantizar la lealtad de sus clientes.

Revise las facturas. Se estima que el 10% de las facturas contie­nen errores a favor del proveedor, especialmente en las empresas de telecomunicaciones. Es re­comendable hacer periódicamente un análisis exhaustivo para subsanar errores y bajar gastos, sin excluir la obligada revisión de cada factura que se paga. 

Incremente sus ganancias. Permita que su departamento de compras y finanzas, se ocupen de los gastos estratégicos de su empresa y que los expertos consultores de ERA, analicen y reduzcan los gastos operativos. Lo anterior le permitirá incrementar sus ganancias con la tranquilidad de hacerlo en absoluta confidencialidad y de la mano con profesionales de experiencia comprobada.

Tel. 52-54-82-96

www.era-mexico.com

ERA México presente en Expo Finanzas 2011

ERA Expense Reduction Analysts, estará presente en la Expo Finanzas 2011, a celebrarse los próximos 8, 9 y 10 de marzo del 2011, en el WTC, Ciudad de México.

Si usted desea conocer la metodología de ERA, revisar cuáles son las categorías en las que podemos buscar ahorros o bien, conocer algunos casos de éxito,  lo invitamos a visitar el stand número 520, en donde uno de nuestros expertos analistas, podrá brindarle mayor información.

También puede acudir al taller: Cómo encontrar ganancias ocultas en su empresa, que será impartido el 10 de marzo a las 18:00 hrs., por la Lic. Areli Nava, Directora de Unidad de Negocio de ERA México.

Si desea obtener más información o bien, registrar su asistencia, por favor de clic en:

Expo Finanzas 2011

Casos de éxito en el manejo de gastos operativos

Es un hecho que todas las compañías tienen como objetivo mejorar su rentabilidad, pero muy pocas cuentan con el tiempo o los recursos disponibles para lograrlo, ya que su atención está centrada en el negocio principal y no, en los pequeños gastos como son los operativos. Generalmente, este tipo de gastos, llegan a representar hasta un 17% sobre el total, por lo que mantenerlos en control, puede significar para las empresas, un aumento importante de sus utilidades. 

A continuación, revisaremos dos casos que ejemplifican lo anterior.

Una empresa dedicada a la comercialización de aceros especiales y productos industriales, decidió analizar sus categorías de telefonía fija y móvil. Al hacerlo, encontró un ahorro de 22% en la primera y 28% en la segunda.

Para lograrlo, recibieron la asesoría de una consultoría especializada en el análisis y reducción de gastos operativos, la cual comenzó con la generación de un panorama completo con la situación que guardaban los hábitos de consumo de los usuarios, para detectar las áreas de oportunidad que existían. Siguieron con una proyección de las opciones que el mercado ofrecía,  trazaron una estrategia para cambiar los hábitos que obstruían la obtención de ahorros y finalmente, comenzaron la activación de la estrategia elegida.

Una empresa de mensajería y paquetería, invitó a la misma consultoría a revisar sus gastos operativos y obtuvo un ahorro del 15% anual en la categoría de embalaje.

Para lograrlo, se revisaron los materiales de las cajas usadas para la entrega de productos y se descubrió que el gramaje empleado, era innecesariamente superior al requerido. Un cambio en dicho gramaje, permitió ahorrar un 15%, sin poner en riesgo la seguridad de los paquetes. 

La consultoría que apoyó en la reducción de gastos operativos, fue: ERA Expense Reduction Analyst, especializada en encontrar ganancias  en donde otros no lo han hecho. Lo invitamos a ponerse en contacto con nosotros. Un experto asesor con gusto, lo atenderá.
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Minimice los riesgos

La historia empresarial de México nos cuenta que en época de crisis, los empresarios activan planes que en su mayoría, consisten en salvaguardar sus ingresos y reducir costos. Generalmente lo primero que sucede es el despido de personal y el recorte de gastos estratégicos como publicidad, mercadotecnia, medios e incluso compras de materia prima. Estas medidas reactivas contribuyen a la desaceleración económica, la incertidumbre social y a mediano plazo se verán reflejadas en la disminución de los ingresos de la compañía e incluso en casos fatales, en el cierre de la misma.

Reducir personal, comprar materia prima de baja calidad y recortar presupuestos estratégicos, no es la manera más sana de enfrentar una crisis económica; antes de estos recortes, se deben buscar utilidades o excedentes adicionales en rubros tan simples como la gestión de compras de aquellas áreas que no son parte del negocio principal. Hay que saber dónde y qué buscar, cuidando que las medidas adoptadas sean soluciones específicas de largo plazo. El almacenamiento de información, alquiler de vehículos, auditoría de recuperación, comercio exterior, comisiones de tarjetas de crédito, embalajes, gastos bancarios, imprenta y artes gráficas, insumos de oficina, insumos informáticos, limpieza, manejo de residuos, mensajerías, fletes y logística, telecomunicaciones, entre otras, son áreas que llegan a representar entre el 14 y el 17% del gasto total de una empresa. Si se realiza un análisis de estos gastos operativos, se pueden lograr ahorros de hasta dos dígitos, permitiéndole al empresario enfrentar la crisis económica, sin reducir categorías intrínsecamente necesarias para la sana continuidad del negocio. 

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, garantizando la efectividad de las estrategias propuestas, gracias a la implementación de los cambios e identificando oportunidades de ahorro, sin comprometer la calidad del producto o del servicio que la empresa recibe.

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Tres consideraciones para gestionar gastos dentro de la empresa

Las empresas no suelen prestar mucha atención a los gastos indirectos, porque están centradas en la gestión de sus costos directos. Conocen cómo fijar los precios de su propia industria, de arriba a abajo. Sin embargo, pocos tienen los recursos internos, tiempo o experiencia para controlar los principales gastos indirectos o generales.
 

A continuación se enlistan tres sencillos pasos que le permitirán comenzar a gestionar de forma adecuada este tipo de gastos.

1. Profundizar en los gastos operativos, le permitirá detectar oportunidades que con el manejo adecuado, podrán convertirse en ahorros.

Si tomamos en cuenta que las empresas encuentran cada vez mayores dificultades para mantener su competitividad frente a la competencia, y por lo tanto su rentabilidad, valdría la pena enfocar la atención en rubros que tradicionalmente no son fundamentales en el balance de resultados de las organizaciones. Tal es el caso de los gastos operativos o gastos no estratégicos, que están vinculados con actividades de sostenimiento y apoyo a la operación fundamental de una empresa. Sin embargo, la gran mayoría de las organizaciones no dispone de los recursos necesarios para concentrar su atención en el análisis detallado de sus egresos no estratégicos, para lo cual, se recomienda acudir a una consultoría especializada en este tipo de gastos y, de ser posible, busque aquellas que incluyan dentro de su portafolio de servicios, garantías que eliminen los riesgos dentro de su empresa.

2. Olvide los arreglos rápidos y elimine el exceso de gasto en forma efectiva

Para lograr que una empresa funcione, sin importar su giro o tamaño, debe concentrar todo su esfuerzo en el negocio principal y utilizar al máximo los conocimientos y habilidades que aporta cada integrante de la organización. Cada vez es más común que, aún cuando estos elementos estén en perfecto orden, se necesite un esfuerzo extra para mantener la competitividad de una empresa. Este motivo ha generado presión entre los responsables de reducir los gastos generales y administrativos, quienes al mismo tiempo deben mantener la calidad y los niveles de servicio que se ofrecen. Aunque cada vez hay en el mercado más herramientas que aportan ayuda a las empresas para manejar sus gastos operativos, la realidad es que muchas siguen siendo soluciones tan superficiales o riesgosas, que terminan por incumplir sus metas en el largo plazo. Bien dice el dicho “zapatero a tus zapatos” y para realizar un análisis eficiente, que redunde directamente en ganancias extras a través del ahorro, no existe mejor solución que dejarlo en manos de expertos que se dediquen tiempo completo a esta tarea. De este modo, la empresa podrá seguir enfocando su mejor esfuerzo, al negocio principal. Una buena opción es ERA, que en casi 20 años, ha analizado más de 14,000 categorías de gasto, encontrando en la mayoría de los casos, un 20% de ahorro porcentual.

3. Saber qué se está comprando para saber cuánto se debe pagar

Los altos mandos de cualquier empresa generalmente no se involucran en los gastos operativos y, contrario a lo que sucede con las políticas que regulan el negocio principal, los gastos laterales pocas veces son controlados con el mismo rigor. Sobre todo porque se tiende a creer que los gastos en cuestión están bajo control, que lo que se paga es correcto, pues si no fuera así se estaría intentando cambiar. Sin embargo, al no conocer a profundidad las ofertas del mercado, no hay cambios en los servicios contratados y en consecuencia, no se encuentran ahorros.

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Reducir gastos operativos

Lo invitamos a conocer el reportaje que realizó "Proyecto Emprendedores", sobre cómo convertir los gastos en utilidades:

Proyecto Emprendedores: ERA México

Expense Reduction Analysts, empresa que actualmente opera en más de 25 países, es el líder mundial en reducción y manejo de gastos operativos, tales como telecomunicaciones, energía eléctrica, limpieza, reprografía, fletes, logística, alquiler de flotillas, predial, papelería, insumos de oficina, seguros, entre muchos otros. Nuestro éxito radica en encontrar ganancias extras a empresas donde otros no pueden, a través de la reducción de estos gastos no estratégicos, sin afectar la plantilla de personal de la empresa, el presupuesto de mercadotecnia y publicidad ni el negocio principal, y con la particularidad de cobrar honorarios únicamente con base en los resultados obtenidos. Es decir, si  conseguimos ahorros, cobramos como honorarios un porcentaje de éstos, y si no conseguimos ahorros NO COBRAMOS HONORARIOS.  

Llámenos y aumente las utilidades de su empresa, le garantizamos una correcta implementación de soluciones, sin riesgo para usted.

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