Recomiendan a maquiladoras flexibilidad en sus procesos

Las empresas necesitan cada vez mayor flexibilidad en sus procesos de producción para atender las demandas del cliente y responder con velocidad a circunstancias cambiantes, dijo Rolando González Villarreal, presidente de la Industria Maquiladora de Piedras Negras.

Si bien un par de compañías maquiladoras disminuyeron su producción y trabajan con jornadas reducidas, el entrevistado señaló que son mecanismos que permiten a la empresa competir en el giro que le corresponde y adecuarse a las necesidades del mercado.

“Los grupos de inversionistas y mercados mundiales buscan esta flexibilidad para no tener una sobreproducción, desperdicio o inventario adicional ya sea en el área de distribución, área de venta y donde se ofrece el producto final, como los centros comerciales; nadie quiere mercancía de más” expuso.

“Esto hace que cada vez más que en manufactura debemos acoplarnos a tener esos inventariaos de la manera más ajustada posible y evitar sobre costos a favor de la competitividad”, agregó.

El industrial sostuvo que hay certeza de que las empresas continuarán instaladas en la ciudad y las estadísticas mencionan la generación de empleos es positiva debido a las empresas del giro manufacturero y comercial que se vislumbran para el estado y Piedras Negras.

De acuerdo con el coordinador regional de Fomento Económico, Guillermo Berchelman Montemayor, la región Norte de Coahuila logrará en este año más de 6 mil empleos y a la fecha se observan alrededor de 4 mil.

Fuente: www.milenio.com

Foto: prodygytek.com

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Deben empresas y mercados impulsar la economía: Greenspan

Alan Greenspan, ex titular de la Reserva Federal, apuntó que una vez que las medidas de estímulo fiscal no han cumplido con las expectativas, el gobierno ahora debe hacerse a un lado y permitir que las empresas y los mercados impulsar la economía.

 "Tenemos que hallar una forma de reducir el grado de activismo que está en marcha con los gastos de estímulo gubernamental y permitir que la economía sane por sí misma", comentó el ex presidente de la Fed Alan Greenspan en una reunión del Concejo de Relaciones Exteriores en Nueva York.

 "En este punto, probablemente estaríamos mejor haciendo menos que más debido a que uno estaría mucho mejor al permitir que las fuerzas de mercado normales operen aquí", abundó Greenspan, titular de la Fed entre 1987 y 2006.

 El ex responsable de la política monetaria estadounidense refirió que lo anterior se debe en gran parte a que los gastos de estímulo no están demostrando ser tan efectivos como muchos esperaban.

 "En la medida en que la evidencia sugiere que los déficit muy elevados desplazan al mismo tiempo la inversión de capital, hay un débito para el programa de estímulo que se halla en algún punto entre la tercera parte y la mitad de lo que es el estímulo bruto", señaló.

 El mandato de Greenspan en la Fed estuvo definido por su oposición a la regulación gubernamental y por su confianza en que los mercados se disciplinarán a sí mismos, lo que para muchos, desencadenó la crisis financiera porque sobreestimó la disposición del mercado para entender y descontar el riesgo. (Con información de Finsat/MCH)

Fuente: www.elfinanciero.com.mx

Foto: apc.com.pa

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Migrar a la nube no es un riesgo per-se

Garantizar confidencialidad, integridad y disponibilidad del sistema mientras se trabaja en Internet es lo que le quita el sueño a los departamentos de tecnología cuando deciden empezar a trabajar en esquemas tipo cloud computing .

Bajo esta modalidad, la empresa contrata el servicio –llámese software , plataforma o infraestructura– a un proveedor y se desentiende de gastos en esas tareas. A cambio, surge otro dolor de cabeza: la seguridad de los datos y procesos, que ahora están en la nube de Internet.

Para el especialista estadounidense en ciberseguridad Carlos Solari, en ese caso el analgésico es lograr alinear el perfil de riesgo de la empresa con el servicio en la nube a contratar.

Este es un extracto de la conversación que tuvo con EF.

¿Cuáles riesgos enfrentan las empresas al migrar a la nube?

Ninguna empresa está expuesta a riesgos solo por migrar a la nube. Ahí las amenazas no son distintas de las que enfrentan en la red local de la empresa (LAN). Si la política de seguridad es débil, las aplicaciones vulnerables en la LAN seguirán siéndolo en la nube.

¿Qué medidas de seguridad importantes suelen ser pasadas por alto al migrar?

Uno debe considerar las implicaciones de seguridad en cuanto a la disponibilidad y administración del sistema y de la base de datos, la auditoría, los requerimientos e incluso las regulaciones sobre privacidad que rigen en los países en los que se tiene operaciones. Todas estas son consideraciones importantes que suelen ser pasadas por alto en el apuro por lograr los ahorros que se obtienen en la nube.

¿Compromisos mínimos en seguridad que debe exigir una empresa a su proveedor?

Las consideraciones sobre seguridad deben ser parte del proceso desde el planeamiento. Debe crearse un perfil de riesgo de la compañía (actual y futuro).

“Migrar a la nube no es ‘todo o nada’. Deben seleccionarse los procesos,software, plataformas o infraestructuras que se beneficiarían del esquemacloud computing ”.

“Luego, deben identificarse las fortalezas y debilidades y administrar (crear controles de seguridad y privacidad) la información de la compañía (sistemas, aplicaciones y contenido) con base en el perfil de riesgo. El tercer paso es montar la guardia, es decir, crear un centro que monitoree las actividades”.

¿Cómo seleccionar al proveedor correcto?

El proveedor del servicio en la nube debe involucrarse desde el planeamiento de la migración, y demostrar que el servicio tendrá igual o mayor seguridad que la que tiene la LAN y plasmar ese compromiso en el contrato.

“Para que la empresa pueda confiar en el proveedor debe evaluar cuatro cosas: la protección de los datos, la defensa del perímetro de la red, la seguridad inherente a la infraestructura de la nube y el acceso a físico a los centros de datos del proveedor”.

¿Puede la empresa solicitar que su información se guarde y procese en cierta jurisdicción?

En el ciberespacio los límites geopolíticos no están claros y la empresa tiene derecho a preguntar dónde se almacenan sus datos (los generados por los usuarios y los propios del sistema, conocidos como metadatos). También puede pedir que se guarden y procesen en una jurisdicción determinada, pero generalmente le costará más dinero.

¿Qué debería contemplar el plan de recuperación ante desastres?

Debe diferenciarse entre el plan de recuperación y el de continuidad de negocio y ambos deben responder al perfil de riesgo de la empresa. También es importante conocer la frecuencia con que se prueban y cómo se hacen las respectivas correcciones.

¿Qué opina de los sistemas de single sign-on?

Estos servicios se utilizan para no tener que lidiar con múltiples autenticaciones. El problema es que pone todos los huevos en una sola canasta. Uno debe preguntarse ¿cuál alternativa es más fácil de administrar con controles de compensación de riesgo?

Algunos consideran inconveniente someter el cloud computing a estándares por ser algo muy nuevo aún ¿Coincide?

Las decisiones que tomemos hoy sobre operaciones de cloud computing no deben esperar para revelaciones futuras. Sin estándares solo tendríamos caos.

“Es un esquema nuevo, sí, pero los modelos y estándares de seguridad que ya se han desarrollado pueden aplicarse en la nube para garantizar niveles apropiados de privacidad y protección”.

Por: Carolina Ruíz Vega

Fuente: Extracto de www.elfinancierocr.com

Foto: idg.es

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos de más de 40 categorías distintas, entre ellas se encuentra Almacenamiento de Información. Si usted está buscando cuál es la opción que más le conviene y además le gustaría encontrar ahorros haciéndolo, no lo piense más y póngase en contacto con nosotros, un experto consultor, con gusto le atenderá.

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¿Listo para exportar?

Antes de penetrar en los mercados extranjeros, los aspirantes a exportadores deben hacer un diagnóstico de su nivel de preparación.

La empresa debe tener la capacitad de satisfacer la demanda adicional proveniente del mercado extranjero. Sus sistemas de producción deben ser eficientes y responder rápidamente a las necesidades de nuevos clientes. La situación financiera debe ser sana, mejorando, y con las operaciones rentables.

Su producto o servicio será único o diferente y competitivo en el mercado destino. Un estudio de mercado concluye a la viabilidad del producto o servicio en el extranjero. La empresa tiene una buena base de negocio en su mercado nacional. Si es necesario, el producto o servicio podrá ser modificado para satisfacer las exigencias del mercado extranjero.

La empresa ha definido metas y objetivos claros y realistas para su expansión en el nuevo mercado. Los dueños o directivos entienden las condiciones necesarias para exportar con éxito, están abiertos a hacer negocio de manera diferente y saben lo que deben hacer para obtener la rentabilidad en el nuevo mercado. Además, ellos son pacientes y tenaces, realizando que el éxito va a venir con el tiempo.

El diagnóstico de su nivel de preparación puede cubrir muchos aspectos de la gestión de la empresa. Los sugerimos examinar siete.

El compromiso de dueños o directivos. Ellos entienden que la exportación produce beneficios pero también engendra costos. Han desarrollado sus metas y objetivos para exportar. Van a consagrar el tiempo y el presupuesto requerido al proyecto y al nuevo mercado.

Una base sólida en el mercado nacional. La empresa ofrece productos o servicios aceptados en su mercado nacional y tiene una buena reputación por la calidad y el servicio a clientes. Las operaciones nacionales son rentables y generan liquidez para cubrir los gastos de exportación hasta el momento que las ventas al extranjero produzcan ganancias.

El plan de negocio para exportar. La empresa tiene un plan de negocio y una estrategia para exportar. Todo el personal concernido fue consultado para su elaboración. El plan incluye objetivos cuantitativos realistas y medidas de contingencia. Los mercados, segmentos específicos o nichos están seleccionados.

Situación financiera. La empresa está en buena situación financiera y tiene un presupuesto adecuado para el desarrollo de su nuevo mercado. La liquidez es suficiente o la empresa puede generar más liquidez con crédito. La empresa puede adaptarse a condiciones y modos de pago diferentes: anticipos, plazos, carta de crédito u otro.

El producto o servicio. ¿La empresa tiene derechos sobre sus productos: patentes, marcas de comercio, derechos de autor, procedimientos de producción? El producto o servicio tiene: características particulares, valor agregado, presentación original u otro que le haga más atractivo para el cliente. La empresa puede entregar el producto de manera eficiente. Su nivel de servicio y soporte al cliente es una ventaja competitiva.

Capacidad de producción. La empresa es un productor eficiente en el mercado nacional y tiene un exceso de capacidad: disponibilidad en reserva, expansión de la capacidad, iniciar otro turno. Sus proveedores pueden aumentar el abastecimiento. El sistema de logística y la cadena de suministro soportan bien las operaciones.

Experiencia o conocimientos en marketing internacional. Vender al extranjero es diferente de vender en el mercado nacional. La estrategia de publicidad o promoción debe ser revisada y adaptada a las culturas y costumbres de los nuevos clientes. ¿Hay empleados en la empresa que hablan el idioma de los clientes extranjeros? ¿Tenemos una sensibilidad a las culturas extranjeras y aptitudes para la negociación con extranjeros?

En conclusión, el objetivo del diagnóstico y de estas preguntas es establecer un retrato de la empresa y su gente, con fuerzas y debilidades. Todas las empresas tienen sus particularidades y el diagnóstico debe ser adaptado. En esta columna, sugerimos un modelo que puede servir como base para la realización de su diagnóstico. Queremos exportar con éxito y no fracasar. Entonces, vale la pena invertir un poco de tiempo y dinero en una preparación adecuada y consejos de especialistas con experiencia en el mercado apuntado.

Por: Robert Savard

Fuente: www.vanguardia.com.mx

Foto: talatrailer.com

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Entre las categorías que analizamos, se encuentra Comercio Exterior. Revisamos y proponemos las mejores opciones para lograr que su producto o servicio sea exportado en condiciones óptimas y al menor costo. Póngase en contacto con nosotros y un experto consultor lo ayudará a encontrar ahorros, sin la necesidad de invertir un solo peso, pues si no los encontramos, no cobramos honorarios.

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¿Es eficiente la gestión de gastos en mi empresa? Descúbralo

En el escenario económico actual, las empresas y sus directivos necesitan revisar constantemente, si sus objetivos están en camino a cumplirse o no; sólo así, se podrán establecer nuevas metas, o bien, corregir la estrategia de acción. Para lograr lo anterior, los directivos deben ocuparse en revisar su desempeño y el de sus equipos de trabajo. Expense Reduction Analysts (ERA México), le ofrece el siguiente cuestionario, cuya función es la de comprobar cuál es la eficiencia en la gestión de gastos operativos de su empresa. No deberá llevarle más de 5 minutos y sólo necesitará, lápiz y papel. Es importante señalar que en la medida en que usted sea capaz de auto-evaluar a su empresa con toda honestidad, las respuestas lograrán llevarlo a tomar decisiones correctas.

1. ¿Cuáles son las cinco categorías que más gasto representan en el balance general de pérdidas y ganancias de la empresa, excluyendo los salarios y los gastos estratégicos (aquellos relacionados con el giro principal) de la empresa?
2. En la empresa, ¿hay establecidos por escrito planes de acción para reducir los gastos de estas cinco categorías?
3. ¿Qué gastos considera usted que son estratégicos y cuáles no lo son?
4. Cite cinco proveedores a los que compra bienes o servicios no estratégicos. ¿Cuándo fue la última vez que negoció una mejora en el precio o condiciones con ellos? ¿Quién negoció el precio en la empresa? ¿Cuál fue su postura al negociar?
5.  En el último año, ¿qué gastos operativos en la empresa han subido y cuáles han bajado? ¿Sabe usted por qué?
6. ¿Existe un porcentaje fijado  para reducir gastos en este mes, el trimestre entero o los próximos años? ¿Sabe cuál es?
7. ¿Cuáles son las medidas que se han adoptado en su compañía en las últimas semanas o meses para reducir sus gastos?
8. ¿Está seguro de que está pagando el precio de mercado correcto, o al menos el mismo precio que sus competidores más fuertes?
9. ¿Cuánto deberán aumentar sus ventas para lograr beneficios equivalentes a una reducción del 20% en su balance anual de gastos operativos?
10. ¿Cuenta con un modelo de incentivos que premie a los departamentos responsables de la gestión de gastos y/o a sus directores, al encontrar ahorros?

Los resultados:

Revise sus respuestas y valore su nivel de comodidad, mientras contestaba las preguntas.

1. Nada o muy poco cómodo.
2. 5 minutos es poco tiempo; necesitaría más para responder.
3. Creí que sabía todas las respuestas.
4. Me he quedado en blanco un par de veces.
5. Ha sido muy fácil y rápido.

Si realmente le ha parecido sencillo y rápido responder a las preguntas planteadas, ¡bien hecho y muchas felicidades! Si no ha sido así, la optimización de sus gastos estratégicos puede ser un excelente objetivo a corto plazo. ¡Cuánto antes empiece, podrá obtener ahorros que se traducirán en un aumento de ventas, además de que logrará controlar sus gastos operativos!

Le sugerimos realizar estas mismas preguntas a sus ejecutivos, gerentes y colaboradores de forma casual y observará que en realidad cuenta con muy pocos líderes en la materia. Para los demás, ¿por qué no incluir el ahorro de gastos operativos entre sus objetivos? Ciertamente, esto le permitirá a sus equipos, aumentar su conciencia empresarial y su capacidad de pro-acción en la reducción de gastos, fijándose nuevos objetivos.

Fuente: ERA España

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios.

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

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Cómo ahorrar en los viajes de negocios

Como emprendedor o empresario sabrás que en el día a día de la actividad comercial es muy necesario mantenerse en movimiento. Entre las reuniones con clientes, los eventos de capacitación, las ferias de emprendimiento y negociación y los encuentros con proveedores, siempre hay motivo para desplazarse por la ciudad y el país donde estás establecido como empresario.

Como en las Pymes siempre es importante y necesario el ahorro, las empresas que necesitan viajar han hecho uso de las nuevas tecnologías, como la videoconferencia, para intentar prescindir de algún desplazamiento.

Aun así, éstos siguen siendo de vital importancia para la mayoría de las empresas.  Sin embargo, ahorrar es posible; sólo hace falta motivación y adoptar ciertos hábitos de planificación.

A continuación te presentamos un listado de siete medidas que serán clave para optimizar los recursos ante la necesidad de viajar por tu negocio. Anota y aplica, que siempre es necesario ahorrar:

1. Usar las tarifas más baratas de Internet.

2. Reservar con anticipación. Aunque en muchas ocasiones esto no es posible, sí que muchas empresas tratan de concienciar a los viajeros sobre la importancia de tener esta planificación en sus viajes.

3. Adaptar tus reuniones y viajes a los mejores precios. Te servirá saber que hay funciones en los portales web de las aerolíneas que ofrecen información sobre el día más barato para viajar dentro de una semana o un mes; con ésta podrás organizar tu calendario. 

4. No ceñirse a una aerolínea. Ir con una y volver con otra puede dar muy buenos ahorros, ya que se aprovechan las mejores ofertas de todas las compañías. 

5. Definir claramente los objetivos de las reuniones. Se trata de hacer que asista la gente necesaria para cubrir los objetivos.

6. Buscar las mejores ofertas de hoteles en Internet. Aunque dispongas de tarifas negociadas, en algunas ocasiones puede resultar conveniente beneficiarse de las promociones que las cadenas hoteleras publican.

7. Generar convenios con aerolíneas y hoteles. De esta forma se podrá evaluar el ahorro potencial máximo y el ahorro real al comprar los pasajes aéreos y reservar las habitaciones de los hoteles a precios más convenientes que los normales. 

Fuente: www.soyentrepreneur.com

Foto: termometroturistico.es

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos gastos operativos, entre ellos los relacionados con viajes y alojamiento. Hemos encontrado en la mayoría de los casos, hasta 2 dígitos de ahorro, sin que nuestros clientes hayan invertido un sólo peso. Si desea reducir los gastos de viajes y alojamiento de su empresa, por favor póngase en contacto con nosotros, un experto consultor le atenderá.

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Crean recicladora de lámparas y focos

Con varios años dedicados al reciclado de residuos, Grupo Chaco es una empresa lagunera que ha innovado con la creación de una máquina recicladora de lámparas y focos. De acuerdo a Horacio Martínez Coronado, encargado de Residuos Peligrosos de la empresa Chaco, con un particular sistema se logra reciclar estas lámparas al término de su vida útil.
Teniendo como su principal mercado a las propias empresas, explicó que se le brindan servicios integrales, desde manejos de sus residuos reciclables hasta los residuos peligrosos: “Esta máquina es una destructora de lámparas, tiene un sistema de cabineo, donde hace una forma de succión para jalar la lámpara”.

Adentro del equipo, cuando se introduce la lámpara de tubo, ésta truena en el interior y emite una nube de gas mercurio. Hay una parte con un sistema de succión lo que hace que el aire pase por unos filtros que evita que el mercurio salga a la atmósfera. El aire sale limpio debido a que el mercurio se queda en los filtros y pasa por carbón activado saliendo limpio el aire.

Dijo que el mercurio que pasa se manda a disposición final en empresas autorizada para realizar dicha acción. Y el vidrio está sin contaminantes permitiendo su manejo libre en un relleno sanitario o darle otro tipo de manejo en otros procesos.

“La vida útil de una lámpara, es de un mes y en casa se desecha cinco a seis lámparas. La cantidad es importante considerando el número de habitantes que hay en cada región. Desafortunadamente no tenemos la cultura y la mandamos al relleno sanitario contaminando los mantos acuíferos ya que con la lixiviación”.
Agregó que dentro del Grupo Chaco tienen el proyecto de ampliarse para llegar a más gente considerando este innovador equipo y extender la cultura del reciclaje de este tipo de productos. Aseguró que ya se está hablando con el Municipio de Torreón para implementar esta maquinaria ya que es el único equipo que lucha por lograr el reciclado de lámparas y evitar la contaminación en el medio ambiente.

Por: Luis Carlos Valdés de León

Fuente: www.milenio.com.mx

Foto: planetabeta.com

En ERA Expense Reduction Analysts, analizamos y reducimos gastos operativos, buscando que los proveedores de nuestros clientes, respeten e incluso optimicen la relación precio-calidad, sea cual sea la categoría en cuestión. Por lo anterior, nos mantenemos en constante actualización sobre lo último que existe en el mercado de las más de 40 categorías que analizamos, entre ellas, manejo de residuos. Póngase en contacto con nosotros, un experto consultor lo atenderá.

 

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