¿Son los viajes de negocios necesarios para las empresas pequeñas y medianas?

 En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales y con la garantía de que si no los encontramos, no cobramos honorarios. Una de las categorías que analizamos es la de: Viajes y alojamiento; si los ejecutivos de su empresa viajan mucho por negocios, no dude en llamarnos, seguramente podremos encontrar las opciones que mejor le convengan, sin sacrificar la tranquilidad y el bienestar de su personal al viajar y convirtiendo los gastos actuales de este rubro, en ganancias para su negocio.
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¿Son los viajes de negocios necesarios para las empresas pequeñas y medianas? 

De acuerdo a Terra México, el gasto en viajes es el más grande elemento controlable de los gastos indirectos en la mayoría de las empresas. Y, en promedio, la mayoría de las empresas gastan el 10% de sus gastos indirectos en viajes. Cuando los ingresos disminuyen, la mayoría de las empresas reducen estos gastos en un 30% para todos los grupos de viajeros; es por esto que es importante crear consciencia sobre la importancia de manejar viajes de negocios como una inversión y oportunidad de ganar contratos o ventas y no como un desperdicio de recursos. Las reuniones cara a cara son parte esencial de una fructífera relación de negocios, sí una compañía efectúa un plan de viajes corporativos de manera estratégica, viajando por la razón correcta al precio adecuado no sólo logrará ahorrar sino también impactará los resultados de su negocio, estudios realizados por The National Business Travel Association e IHS Global Insight, demuestran que los viajes de negocios pueden tener un impacto positivo sobre el crecimiento de los ingresos, y que las compañías con un programa de administración de viajes adecuado a sus necesidades pueden lograr un mayor retorno sobre su inversión y obtener importantes ahorros. American Express reconoce que todas las empresas - locales, regionales o globales - deben tener un programa de administración de viajes, personalizado y adecuado a las necesidades de cada compañía. Por este motivo, ha introducido en México aXcent, una solución creada específicamente para las empresas mexicanas, que provee programas específicos, flexibles e integrales de administración de viajes a un costo razonable, ya sea que se viajen a una ciudad vecina o al otro lado del mundo. Al contratar aXcent, las empresas PyMes podrán acceder a tarifas preferenciales y valores agregados, gracias a las negociaciones que American Express mantiene con aerolíneas, hoteles y arrendadoras de autos. Además las empresas recibirán asesoría para implementar un programa de viajes corporativos que les permita optimizar su inversión y les ayude a establecer una política de viajes que genere ahorros, viajando por la razón correcta, al precio justo y de la manera adecuada. Los clientes también podrán tener acceso a experimentados consultores, quienes entienden las necesidades de las empresas, y que están disponibles 24 horas al día. México es el primer país de América Latina donde se ha efectuado la introducción de esta solución. Además soluciones similares a aXcent adaptadas a las necesidades específicas de cada mercado han sido lanzadas en otros países, incluyendo Reino Unido, Dinamarca, Francia.

Fuente: www.economia.terra.com.co

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Logística: cambiar para competir

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en el análisis y reducción de gastos operativos. Hemos desarrollado más de 10,000 proyectos en todo el mundo, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales. Entre las categorías que revisamos, se encuentran: Logística y Comercio Exterior; sabemos que muchas veces, las empresas no tienen el tiempo o los recursos suficientes para gestionar los gastos que no son estratégicos, por eso lo invitamos a conocer la propuesta de reducción de gastos operativos que ofrecemos en ERA, sin ningún riesgo para usted, pues si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Póngase en contacto con nosotros, con mucho gusto le atenderemos. Hoy, lo dejamos con un interesante artículo sobre la necesidad de las empresas para activar estrategias más acertadas de logística.

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Logística: Cambiar para competir

En apariencia resultan complejo, pero si las empresas buscan ser más productivas, eficientes y competitivas en el ámbito global, deben revisar y aplicar las mejores estrategias logísticas para operar sus cadenas de suministro. En pocas palabras: ser el mejor eslabón cuando se vende o distribuye a un consorcio líder.

Los expertos señalan avances en los procesos de planeación, implementación y control eficientes del flujo y almacenaje de bienes y servicios. No obstante, de acuerdo con Jesús Campos Cortés, director ejecutivo de la Asociación de Profesionales en Compras, Abastecimiento y Logística. (Aprocal), éstos no ha sido al ritmo que el país requiere. Expone que el panorama no es muy halagador porque el tema de la logística se ha politizado, y aunque hay entidades del gobierno que intentan ayudar, son pocos los esfuerzos bien canalizados.

“Las empresas maduran lentamente; entienden que la logística y la gestión de sus cadenas de suministro son un área de amplios beneficios, pero aún hay demasiado énfasis en cuidar el costo del corto plazo y no en invertir para mejorar realmente la eficiencia de sus cadenas”, dice.

Peor aun es el diagnóstico de Mauricio Galindo, director comercial en México de Manhattan Associates, compañía experta en la cadena de suministro, quien lamenta que gran cantidad de firmas mexicanas no tienen la adecuada gestión de flujo de mercancía y de coordinación de procesos de punta a punta. “Diferentes áreas en las empresas funcionan de manera aislada, cada una con determinados procesos que no se integran entre sí y que, al no mantenerse comunicadas, corren el riesgo de no estar preparadas para reaccionar ante cualquier requerimiento de la cadena.”

“Lo que se debe hacer es mover a los directores de área de las empresas e integrarlos a los procesos de las cadenas”, señala Charles Holden, director general de la international Federation of Purchasing & Supply management (iFPSm). De esta manera serán más operativos, estratégicos y creativos. el panorama mundial indica que, hasta hoy, las áreas de compras no responden a las necesidades de éstas y no se las ha considerado como la parte importante que son para la alta gerencia.

Falta capacitación

La capacitación y el desarrollo de personal en las cadenas son otros desafíos de la logística ‘a la mexicana’. “está muy bien que se implementan soluciones con tecnologías de mayor precisión, pero con gente más capacitada”, señala Luis Eraña, director general de DHL México.

Su visión coincide con la observación que la consultora A.T. Kearney hace en su estudio Fortalecimiento de las cadenas de suministro en México, el cual sostiene que sólo 60% (de 50 empresas encuestadas) utiliza mejores prácticas para capacitar a sus empleados. Para A.T. Kearney, las Tecnologías de información (TI) son el principal apoyo de la logística en las empresas: “Sólo la mitad de las firmas más grandes tiene completamente automatizados e integrados sus sistemas para gestionar sus procesos”.

Dolores de cabeza

En este cúmulo de desafíos, los costos logísticos siguen siendo un dolor de cabeza. A.T. Kearney los estima en 12.6%: el 40% corresponde a transporte y 60% lo aportan inventarios, procesamiento de pedidos, almacenaje y planeación de gestión de operaciones.

Más allá de los avances en la gestión de sus cadenas de suministro, las firmas mexicanas siguen clasificando detrás de las internacionales cuando se trata de aplicar mejores prácticas. En términos de porcentaje de entregas completas y a tiempo, A.T. Kearney precisa que las firmas nacionales cumplieron 88.6% de sus pedidos, 10% menos de las principales firmas globales.

Algunos factores externos que frenan las operaciones de las empresas son ciertas leyes y reglamentos (de aduanas y de tránsito), los procedimientos de gobierno, la inseguridad en las carreteras mexicanas y la deficiente infraestructura. Por su parte, Eraña, de DHL Express, observa que se ha avanzado en los últimos 15 años en instalaciones aeroportuarias y en carreteras. Al referirse a su nuevo hub en Querétaro, advierte: “Hoy conectamos al sureste y a El Bajío como nunca antes y, sobre todo, evitamos el paso de vehículos por la ciudad de México.”

Sin embargo, reconoce que la inversión en seguridad se ha duplicado.

Soluciones para mejorar

“Los gastos por seguridad desestimulan la inversión”, manifiesta Campos Cortés.

Aduce que si se añade la inseguridad que limita las horas de transporte y que afecta en el tiempo por la existencia de retenes, además de los problemas causados por el clima y el cierre de caminos, el rubro de transporte se eleva considerablemente.

Para resolverlo, el directivo de Aprotal hace énfasis en establecer la distribución inbound, que consiste en un adecuado diseño de redes de suministro que garanticen una proveeduría oportuna de materiales con el menor costo posible. “Implica modificar fuentes de suministro o trabajar con proveedores para desarrollar fuentes locales de abasto.”

“El punto aquí –señala– no es quién pagará el flete, si el proveedor o el comprador, sino cómo reducir o eliminar ese costo para tener una cadena más competitiva.

Lo que necesitamos es seguir avanzando en instalaciones como son los hubs operativos o grandes centros de distribución, ya que permiten enfocarnos en brindar mejor atención al cliente y a que el país siga creciendo”, afirma Eraña, de DHL. Otras consideraciones

Más allá de la capacitación del personal, las universidades continúan adaptándose a las necesidades del sector, con foco en mejorar las habilidades de la demanda y planificación de inventarios.

En este sentido, es importante desarrollar un esquema que incentive el reconocimiento y la compensación al personal cumplidor en sus tareas dentro de las cadenas, sugiere A.T. Kearney.

Lo que se pretende es que las empresas establecidas en México cuenten con un modelo de verificación que beneficie su desempeño logístico mediante tres vías:

1. El diagnóstico a través de la identificación de nichos de oportunidad de mejora al momento de ser evaluados.
2. La implementación a través de la mejora logística de actividades clave y de soporte.
3. La mejora continua para diseñar e implementar las categorías adecuadas del sello de confianza, de acuerdo con las necesidades y requerimientos propios de las actividades clave.

Por: José Antonio Ramírez

Fuente: www.altonivel.com.mx

Foto: smdu-l.blogspot.com

La capacitación brilla por su ausencia

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa, por eso lo invitamos a conocer nuestro sistema, en el que no correrá ningún riesgo, ni tampoco tendrá que recortar gastos estratégicos o reducir la formación de sus empleados. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Lo dejamos con un interesante artículo con los resultados de una encuesta sobre capacitación empresarial.

Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

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La capacitación "brilla" por su ausencia

Como consecuencia de la crisis económica en las pequeñas y medianas empresas, la formación de los empleados dejó de ser prioritaria y muestra de ello es que 46% de los mexicanos no fue capacitado por su compañía, según datos de la encuesta Work Monitor de Randstad realizada en 26 países durante el tercer trimestre de 2010.

"Si hay una crisis, primero vemos que disminuye fuertemente la capacitación en el interior de las empresas, pero además vienen los recortes de personal operativo, porque la compañía intenta aguantarse lo que más pueda el despedir personal de áreas clave para el negocio, pero tampoco los capacita para ser más competitivos", explicó el director comercial de Randstad México, Alexandre Rodel.

Pese a que las compañías reconocen la importancia de invertir en su personal para obtener mayores resultados, cuando existe una crisis económica habitualmente recortan los programas de capacitación menos especializados, precisó.

Los entrenamientos denominados como ‘Soft Skills', que son habilidades de liderazgo, adaptación al cambio y management, son aquellos cursos que las empresas prefieren recortar dentro del plan de capacitación, para darle prioridad a otros gastos como maquinaria, compra de materia prima, pago de proveedores o apoyo a la fuerza de ventas, agregó el directivo de la compañía especializada en recursos humanos.

Si bien es cierto que antes de contratar a un profesional, éste debe de contar con la debida formación para asumir el cargo, el 81% de los empleados considera que el crecimiento profesional del  trabajador es responsabilidad de las compañías.

Los países que destacan por tener las menores tasas de trabajadores que no recibieron capacitación son China con el 30%, República Checa un 34% y Luxemburgo con el 36%. Por su parte Hungría, con 59%; Grecia, con 61% y Japón con el 63%, fueron los que menos capacitación brindaron a sus empleados.

"Ahora que la crisis ha pasado las empresas deben procurar incrementar su inversión en el entrenamiento a sus trabajadores; con una estrategia de capacitación bien diseñada, las compañías mexicanas aumentarán su competitividad internacional", afirmó Rodel. 

Una de las recomendaciones para aquellas compañías que están recuperándose y que se encuentran nuevamente contratando personal es que inicien un plan de formación para las áreas clave y empleados con alto potencial, de esta forma la empresa recuperará su nivel de profesionalización, agregó el directivo. 

Por:Diana Fernández

Fuente: www.cnnexpansion.com

Foto: pymesyautonomos.com

Reduciendo los gastos operativos

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en encontrar ahorros dentro de su empresa. Analizamos los gastos operativos, dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992, hemos analizado más de 14,000 categorías, encontrando en la mayoría de los casos, hasta dos dígitos de ahorro. Visualice qué haría su empresa con un ingreso de digamos, 20%, sobre el total anual de su gasto de energía eléctrica o telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería, predial... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Dése la oportunidad de conocernos, con gusto le atenderemos. A continuación lo dejamos con la entrevista que Globalsitenews, le realizó a Leopoldo Lozano, Director de Unidad de Negocio.
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Reduciendo los gastos operativos

En época de crisis el ahorro se vuelve un pilar indispensable en las empresas, no obstante, saber donde reducir gastos a veces puede ser difícil de conseguir.

Empresas como ERA (Expense Reduction Analysts) se perfilan como las idóneas para resolver este tipo de problemas.

“ERA es una empresa londinense, especializada en analizar y reducir gastos operativos, con más de 14.000 casos de éxito a través de una red de consultores en todo el mundo. Su sistema de búsqueda y obtención de ahorros, a través de la gestión de gastos operativos, le ha permitido a sus clientes, la obtención de ahorros de hasta dos dígitos porcentuales”, afirma Leopoldo Lozano, Director de Unidad de Negocio y experto consultor de ERA México.

¿Qué es ERA?

Era es una consultora internacional con presencia en 36 países y con más de 500 consultores, que ofrece a las empresas la búsqueda de utilidades adicionales mediante ahorros en gastos operativos, sin riesgo.

Ofrecemos un servicio único en su tipo ya que si no encontramos oportunidad de ahorro que cumpla con los criterios del cliente no le cobramos nada, y si logramos encontrarles una oportunidad, nos comparten parte de ese ahorro, es decir no savings no fee.

¿Cómo funciona?

ERA se enfoca en gastos típicamente no estratégicos como, Telefonía, mensajería, paquetería, seguros, fletes, empaques, gastos de viaje, fotocopiado e impresión, energía eléctrica, residuos peligrosos, mantenimiento, etc. una vez que hayamos definido los niveles de servicio del cliente y sus necesidades llamamos al especialista en el gasto determinado, hacemos el análisis, si logramos ayudarle a encontrar un ahorro, implementamos , le damos seguimiento por 18 meses y nos va compartiendo un % del ahorro real que se vaya logrando. Por el contrario si no logramos obtener un ahorro exitoso, ERA válida sin costo al cliente, es decir una consultora internacional con más de 14 proyectos trabajados.

¿Cuáles son los pilares de la empresa para reducir los gastos operativos?

Experiencia de 14.000 desde 1992, (origen Ingles), conocimiento del mercado, (solo nos dedicamos a esto) cuando la empresa se dedica a lo suyo..... no a administrar este tipo de gastos o gestión, y un análisis a detalle que sería costos en tiempos y recursos para la empresa invertir.

¿En qué países de Latinoamérica opera?

Argentina, Chile, Colombia, Panamá, Uruguay, Belize, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Brasil y México.

¿Tienen planes de abrir operaciones en otros países del área?

Sí, nos interesa Costa Rica y Perú en particular.

¿Cómo ayuda ERA a las empresas a encontrar ahorros?

Buscamos pérdida de valor en contratos con terceros, validar que los servicios contratados sean los que realmente requerimos, para lo cual se requiere conocer a detalle el perfil del gasto, conocimiento de productos, servicios y herramientas en el mercado que sean las optimas para el cliente, análisis a detalle, habilidades de negociación y el seguimiento por 18 meses para que no se pierda la estrategia adoptada.

¿En épocas de recesión económica como la que estamos viviendo, qué medidas puede adoptar un empresario?

Conocer sus necesidades reales, darse el tiempo de analizar gastos que no son los estratégicos o principales, hacer cotizaciones periódicas (se refiere a revisar periódicamente las cotizaciones de sus proveedores, para conocer las alternativas que existen en el mercado, pues a veces sucede que las empresas contratan los servicios de –por ejemplo- una compañía de telefonía celular en particular, desconociendo que la competencia puede ofrecer mejores tarifas) y platicar con proveedores para enterarse de cambios y tendencias… serían las principales. Adicionalmente, contratar a ERA. (De esa manera, el empresario y su equipo pueden concentrarse en las ventas y la gestión de gastos estratégicos, mientras que ERA se ocupa de analizar los operativos, garantizando ahorros).

¿A cuántas empresas le han dado servicio en Latinoamérica?
En Latinoamérica tenemos más de 250 casos de éxito, encontrando ahorros de hasta dos dígitos porcentuales.

Por: Marillyn Gutiérrez

Fuente: www.globalsitenews.com

Qué esperar del final del año

En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que no hay gastos pequeños y que cualquier ahorro puede ser vital para su empresa. Estamos tan seguros de nuestro compromiso con usted que ofrecemos la siguiente garantía: Si no encontramos ahorros, no cobramos honorarios. Lo dejamos con un interesante artículo de España, con la visión de lo que nos depara el futuro económico, según empresas como Samsung, Fujitsu, D-Link Iberia, entre otras. Si desea saber más sobre cómo puede encontrar ganancias extras en su empresa, póngase en contacto con nosotros. Un experto consultor con gusto, lo atenderá.

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Qué esperar del final del año

La crisis ha sido la protagonista de los últimos 24 meses. Hace poco más de nueve meses, las consultoras hacían sus previsiones de cara a 2010 y todas coincidían al señalar que la recuperación no se produciría hasta finales de este año. ¿Ha llegado el momento de la recuperación? Dealerworld.es se ha puesto en contacto con los principales fabricantes del sector quienes nos han dado sus previsiones para los últimos meses.

Sin lugar a dudas, los dos últimos años han estado marcados por la crisis económica. Han sido muchas las empresas que no han sobrevivido a un período donde la falta de financiación o la tónica de ahorro de gastos que se ha aplicado han sido los protagonistas. Cuando empezó esta crisis, ahí por el año 2008, se hablaba de que a finales de 2009 ya se habría salido del túnel, previsiones que no se cumplieron. Y nos encontramos en 2010, y más concretamente en el segundo semestre, meses en el que muchas empresas tienen puestas todas sus esperanzas, esperanzas que, por lo que parece no se van a cumplir.

2010, la odisea continuó

Rubén Monjo, director general de D-Link Iberia, analiza cómo han sido los seis primeros meses de este año. “2010 comenzaba de forma bastante abrupta, cuando el Presidente del Gobierno reconocía que la recuperación sería más lenta de lo esperado, y lo ratificaba con unas medidas anti-crisis que han tenido un reflejo ralentizador en un nivel de confianza que parecía recuperarse a finales del 2009”.

La visión de Fujitsu es un poco más optimista. De hecho, según asegura Susana Oti Rabazo, directora de marketing de canal de la firma asiática, "se está produciendo un leve repunte en la industria de las TI", aunque es importante señalar que esto no significa que estamos saliendo de la crisis totalmente”.

Samsung, en cambio, no cree que lo peor haya pasado, es más, en opinión de Juan Antonio del Rio, director de la división TI de Samsung, lo cierto es que a pesar de que el primer semestre del año “fue positivo”, el segundo está protagonizado por “los consumidores, que no consumen”. Es más, en su opinión, “todo hace prever que el ejercicio 2010 va a ser más complicado que en 2009, no sólo para nosotros, sino para el mercado general. Esta segunda ola de crisis en la que está inmersa España está siendo bastante más dañina”.

Más allá del consumo

Si nos centramos en el mercado profesional, éste está teniendo menos problemas que el consumo. Es más, tal y como asegura Marcos López Rio, director de canal de Sage Pymes y Autónomos, a pesar de que algunos de los sectores “han experimentado pérdidas de clientes o reducción de márgenes de beneficios, la inversión en tecnología no se ha detenido a lo largo de 2010, y, según revelaba nuestro informe Radiografía de la Pyme 2010, un 42 por ciento de sus integrantes pensaban que 2010 era un buen año para invertir en tecnología. La economía no se ha detenido, sino que se han racionalizado sus gastos, y la inversión en tecnología sigue siendo un gasto muy importante”.

¿Recuperación?

Y es que, no hay que olvidar que las previsiones de las principales consultoras, como IDC, señalan que la recuperación económica no se va a producir hasta finales de este año. “Con todo, hay algunas áreas tecnológicas donde surgen oportunidades de negocio. Hay previsiones de inversión en hardware y software para este último trimestre, aunque quizá hablar de recuperación sea aún un poco prematuro”, destaca Marcos López-Rio.

Tan prematuro que José Antonio del Rio no confía en que la recuperación se produzca antes de finales de 2011. “El tercer trimestre va a seguir la misma tendencia descendente, teniendo además en cuenta que son meses malos de ventas. Después es difícil saber cómo se va a comportar el mercado, porque estamos en un momento de tremenda incertidumbre, si bien todo hace pensar que va a ir mal”.

Incentivar las ventas

En Europa, el mercado tecnológico “hoy ya aporta un 8 por ciento al PIB de la Unión Europea y que supone un 25 por ciento de su crecimiento económico, el 6 por ciento del empleo y un 20 por ciento del gasto en I+D+i. En el caso español, el sector supera los 77.430 millones de euros, aporta un 7,07 por ciento al PIB y genera más de 350,000 empleos directos y podemos estimar en varios millones los empleos indirectos, como destaca el informe 2009 de Asimelec. En los tiempos actuales de dificultades económicas, su capacidad para innovar, invertir y seguir generando crecimiento y empleo lo convierten sin duda de un sector estratégico de la economía.

Entonces, ¿Qué debería de hacer el Gobierno para lograr salir de la crisis lo antes posible? Según Susana Oti, el Gobierno debe proporcionar más subvenciones en TI y trabajar en el desarrollo de iniciativas que impulsen el acceso de las tecnologías a empresas y ciudadanos. Lo ha hecho, lo hace, pero tiene que seguir haciéndolo. Indudablemente, es consciente de ello y creo que a buen seguro, está trabajando en el desarrollo de proyectos destinados a impulsar soluciones tecnológicas innovadoras, especialmente en las pequeñas y medianas empresas españolas, un importante motor de desarrollo de nuestro país”.

Sage, por su parte, reclama “medidas más adecuadas destinadas a conseguir que las empresas ganen en competitividad. Nuestro campo de acción se centra sobre todo en la utilización de la tecnología para las soluciones de gestión empresarial, y en ese sentido nos gustaría ver algo más de iniciativa para ayudar al sector en la implantación de tecnologías de la información, que permiten a los empresarios tener una visión más amplia de las necesidades y oportunidades de negocio”. Y es que,  las que se han adoptado hasta el momento, no convencen. “Las medidas aprobadas por el Gobierno no han apoyado a que salgamos de la crisis y no sólo eso, sino que lo que están provocando es que la confianza del consumidor se vea cada vez más afectada. Yo creo que eso es lo más grave, más que el hecho de si las medidas son efectivas o no”, señala Juan Antonio del Rio.

En definitiva, un panorama que, como poco se plantea complicado, aunque los fabricantes consideran que, si el canal lo sabe hacer bien estará preparado para tiempos mejores.

Por: Bárbara Madariaga

Fuente: www.idg.es

Foto: panoramadiario.com 

La Secretaría de Economía admitió que la inseguridad ha dañado el mercado interno

 En ERA Expense Reduction Analysts, sabemos que la seguridad de su empresa es muy importante, sin embargo, creemos que para pagarla, no debe encarecer sus productos, ni hacer inversiones cuantiosas que pongan su patrimonio en riesgo, por eso lo invitamos a conocer nuestro sistema de análisis y reducción de gastos operativos a través del cual, encontraremos ganancias en donde no sabía que existían, de esta manera, usted podrá utilizar las ganancias extras, producto del ahorro encontrado por ERA, en seguridad. Al respecto, uno de nuestros Directores de Unidad, el Lic. Leopoldo Lozano, ofreció una conferencia en Coparmex Chihuahua en días anteriores; los empresarios locales se dieron la oportunidad de conocer cómo conseguir ahorros, sin riesgo alguno;  póngase en contacto con nosotros y averíguelo también.

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La Secretaría de Economía admitió que la inseguridad ha dañado el mercado interno.

El titular de la dependencia, Bruno Ferrari, indicó que en algunas ciudades ya bajó la actividad económica en el sector servicios. “Nos preocupa y estamos trabajando con ellos”, aseguró.

La Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados (Canirac) es una de las más dañadas, explicó: la gente no sale, por miedo.

Miguel Marón, subsecretario de Economía, afirmó que en Ciudad Juárez —la más violenta del país— ya se apoyó con 100 millones de pesos a las pequeñas y medianas empresas.

No obstante, la disminución en las ventas no es el único problema. La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) detalló ayer que, de acuerdo con organizaciones no gubernamentales, en los últimos cinco años el secuestro creció más de 300%; la extorsión, 158%; el robo con violencia, 30%, y el robo a casa habitación, 20%.

El presidente de la Coparmex, Gerardo Gutiérrez Candiani, calificó la situación como “muy grave. La economía de muchas regiones está afectada gravemente, tanto por los delitos como por el incremento en los gastos de prevención. El mayor costo es el de oportunidad: se cierran negocios, se dejan de crear empresas, se limita la producción y se desalienta la inversión”.

Pese a esto, los secretarios de Turismo de Campeche, Nuevo León, Jalisco, Guanajuato y Durango coincidieron en que su rubro no se ha visto afectado.

Violencia afecta a los restaurantes

A la Secretaría de Economía (SE) le preocupa el mercado interno por la inseguridad que vive el país y que ha afectado algunos servicios como el de restaurantes.

El titular de la dependencia, Bruno Ferrari, indicó que en algunas ciudades ha disminuido la actividad económica en el sector de servicios porque tienen que cerrar más temprano.

“Nos preocupa y estamos trabajando con ellos. Hoy (ayer) tuvimos una reunión y vamos a seguir trabajado para resolver los casos que se presenten”, indicó el funcionario federal.

Ferrari mencionó que trabajan con la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (Canirac), ya que es uno de los rubros más afectados, porque la gente ha dejado de asistir en las noches para hacer un consumo por la inseguridad.

En conferencia de prensa, el secretario desestimó que la menor actividad vaya a afectar el crecimiento económico del país para este año.

Asimismo mencionó que le preocupa cómo sea calificado México en los resultados del Doing Business, que elabora el Banco Mundial (BM) y que se dará a conocer esta semana.

“Me preocupa como salgamos en el Doing Business, indicador que está basado en datos duros sobre qué se está percibiendo en México y las posibilidades de los negocios. El análisis se basa en percepciones y si éstas existen hay que ver por qué y hay que tratar de corregirlas”, aseguró.

Ferrari señaló que le preocupan los datos duros, porque son los que reflejan la realidad de la economía del país.

En 2009, México subió tres lugares, al pasar de la posición 51 a 54 de acuerdo con el indicador que ofrece el organismo internacional.

El año pasado, la protección a los inversionistas cayó tres puntos y dos la obtención de crédito en nuestro país.

Mientras que el comercio transfronterizo y el cumplimiento de contratos bajó cinco puntos comparado contra 2008.


Arrancan programas

La Secretaría de Economía detalló que el programa de Todos Somos Juárez, apoyó con más de 100 millones de pesos a las Pymes para subsidio de tasa, fondo de equipamiento, apertura de nuevas empresas, así como para capital de trabajo para empresas establecidas.

“También estamos apoyando a empresas en el Programa de Mi Tienda, e incluso, en esta semana arranca la participación de 250 tiendas de abarrotes en la zona periférica de Ciudad Juárez que son de las más dañadas por los mayores índices de inseguridad”, aseguró Miguel Marón Manzur, subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa (Pyme).

El objetivo de la ayuda es para equiparlas y la imagen de las empresas a fin de mantener el empleo que existe en esta zona del país.

A partir de abril de este año, cuando se empezaron a otorgar los apoyos se ha ejercido una derrama de créditos por 300 millones de pesos a través de garantías, en beneficio de 550 empresas que han recibido apoyo en financiamiento a través del gobierno federal. En el programa participan varias dependencias en un conjunto de actividades a petición del ejecutivo para rescatar a la entidad.

El fin de semana pasado, en Ixtapa-Zihuatanejo, Marón advirtió que si México no fortalece su mercado interno “difícilmente” registrará tasas elevadas de crecimiento en los próximos años.

Actualmente, dijo, la economía nacional basa su expansión en el sector externo, el cual se concentra prácticamente en su totalidad entre las grandes firmas nacionales de vocación exportadora. Por ello, dijo, se requiere generar un mayor “encadenamiento” entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) con los grandes consorcios de la nación, de tal manera que de forma gradual se logre un efecto sustitución de insumos importados por nacionales.

“Es necesario entrelazar ambos grupos de compañías, ya que entre más interacción exista entre ellas estaremos fabricando en México lo que hoy en día estamos importando de otras economías. Cuando eso suceda, habrá más compañías, más empleo y más crecimiento en automático”, dijo.

Impulsan a 280 mil MiPymes con recursos presupuestales

En los primeros diez meses del año se han ejercido 215 mil millones de pesos en beneficio de 280 mil micro, pequeñas y medianas empresas, lo que representa un avance de entre 95 y 96 por ciento del Fondo Pyme que asciende a cinco mil 800 millones de pesos.

“En los dos meses que faltan se analiza los proyectos que más impacto tengan en el crecimiento económico y en la generación de empleos para lo que queda de recursos”, dijo Miguel Marón Manzur, subsecretario de las Pymes.

En conferencia de prensa, luego de inaugurar la Semana Pyme, indicó que participarán 75 empresas tractoras, además de maquiladoras a fin de hacer los contactos de negocios necesarios para que provean las Pymes a las grandes empresas nacionales y extranjeras establecidas en nuestro país.

“La Semana Pyme tendrá la facilidad de acercar a las empresas pequeñas con las grandes firmas”, aseguró.

Dijo que a inicios de la semana se tienen registradas dos mil citas de negocios entre Pymes y grandes empresas. En lo que respecta a compras de gobierno, de los 46 mil 200 millones de pesos estipulados para este año, se ha ejercido el 93 por ciento, a dos meses de que termine 2010, agregó.

En la Semana Pyme participan 800 expositores y se impartirán 237 conferencias especializadas. Del total de participantes, 45 por ciento son emprendedores de cómo establece su propia empresa, mientras que 22 por ciento busca diversos tipo de apoyos y el resto  franquicias.

Detalló que a diferencia de los años anteriores, se ha podido fortalecer las cadenas productivas, ya que cada vez las empresas adquieren sus insumos en nuestro país.

“Algunas firmas han ampliado sus compras de 100 a 300 millones de dólares en la parte agroalimentaria y en la parte industrial alrededor de 70 empresas ofrecen insumos para productos terminados que realiza Siemens”.

Durante la X edición de la Semana Pyme ofrecerá soluciones para emprendedores y empresas para iniciar negocios o fortalecer a las empresas incrementado su productividad y competitividad.

Cuenta con 11 pabellones de exposición y stand, entre los que destacan: innovación tecnológica, emprendedores, microempresas, franquicias, financiamiento, consultoría empresarial, oferta exportable y empresas gacelas.

Por: Excélsior

Fuente: www.vanguardia.com.mx

Foto: bluepanik.blogspot.com

Aceros Fortuna, logra en México un 24% de ahorro en telecomunicaciones

 

En ERA Expense Reduction Analysts, nos especializamos en encontrar ahorros dentro de su empresa. Analizamos los gastos operativos, dividiéndolos en categorías sujetas a reducir. Desde 1992, hemos analizado más de 14,000 categorías, encontrando en la mayoría de los casos, hasta dos dígitos de ahorro. Visualice qué haría su empresa con un ingreso de digamos, 20%, sobre el total anual de su gasto de energía eléctrica o telecomunicaciones, almacenamiento de información, seguros, comercio exterior, comisiones bancarias, reprografía, papelería, empaque y embalaje, mensajería, predial... Antes de invertir en infraestructura o nuevos proveedores, póngase en contacto con nosotros, le haremos un Reporte de Situación Actual, que le permitirá conocer las opciones que mejor convengan a su empresa, para que pueda tomar la decisión correcta; además, nos quedaremos con su equipo para implementar las recomendaciones aprobadas, durante 18 meses, garantizando un ahorro sostenible. Dése la oportunidad de conocernos, con gusto le atenderemos. A continuación lo dejamos con un reciente caso de éxito, en donde se encontró 24% de ahorro para una importante empresa de Aceros.

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ACEROS FORTUNA logra en México un 24% de ahorro en telecomunicaciones

Aceros Fortuna es una empresa perteneciente a Carpenter Technology Corporation y cuenta con 9 sucursales en México

Aceros Fortuna S.A. de C.V., compañía de origen estadounidense dedicada a la comercialización de aceros especiales y productos industriales, tomó la decisión de trabajar con ERA en la reducción de sus gastos, después de notar que les faltaba tiempo y elementos para identificar, valuar y dar seguimiento a los ahorros que buscaban. De esta forma, la empresa perteneciente a Carpenter Technology Corporation y que cuenta con nueve sucursales en el área metropolitana y el interior de la República, recibió los servicios de ERA México a través de las consultoras Yeminá Hernández y Lilia Lulé, para analizar las categorías de telefonía móvil y fija.
Durante la gestión y análisis de estas categorías, Aceros Fortuna pudo comprobar que la eficiencia del esquema de trabajo de ERA es la misma que se planteó desde el inicio, incluyendo la excelente comunicación con el personal de la compañía para obtener información base de los rubros a analizar, objetividad y detalle en la preparación y presentación de la información, y, lo más importante, el seguimiento al objetivo planteado. Al final, se obtuvo un ahorro del 22% en telefonía móvil y del 28% en telefonía fija.
Tras obtener estos resultados, ERA y el equipo de Aceros Fortuna se están preparando para analizar los rubros de fletes y reprografía.